“特果園”水果超市創(chuàng)業(yè)設(shè)計論文-資料下載頁
2025-02-25 13:47本頁面
【導(dǎo)讀】創(chuàng)業(yè)計劃書（服務(wù)類）。1．必須由申報者本人按要求填寫；3．本表中的學(xué)籍管理部門簽章視為申報者情況的確認(rèn)。最豐富的果品，同時又盡量降低成本。公司以大型水果超市的形式向。貨，送貨上門服務(wù)。中國社交文化打造“鮮果地帶”禮品水果，提高果品利潤的升值空間。關(guān)系調(diào)整果城的位置，如大醫(yī)院、大住宅區(qū)等水果需求較多的地方。司發(fā)展逐步擴(kuò)大規(guī)模。提供足夠的信息；為方便顧客輕松選購，配備充足專用的隔層購物車；并在果城內(nèi)設(shè)鮮果休閑茶座，提供新鮮水果沙拉等餐飲服務(wù)，茶?？?，進(jìn)一步滿足各消費層次人群所需的一條龍服務(wù)。的區(qū)域，以其整齊的擺放來營造清潔、衛(wèi)生的外觀效果。根據(jù)水果時令特點及氣候變化，某些水果。域，用于此類物品的展示和儲藏。占用較小的面積，主要用于辦公管理、小件倉儲。以及員工更衣等。公司采取主營果品供銷兼營的結(jié)構(gòu)模式。首先在各地建立主賣果品供貨基地。創(chuàng)業(yè)初期可先在陜西各地
【正文】 將因不當(dāng)?shù)年惲卸斐蓳p耗。如桃子比較怕壓且容易生熱，所以陳列時不能堆放 。蘋果對香蕉、獼猴桃等水果有催熟效果，放在一起容易導(dǎo)致其他水果過快變壞。 水果的陳列面積必須與周轉(zhuǎn)量比例適當(dāng)。若比例過大，則水果在貨架的滯留時間長 。若比例過小，則每日補(bǔ)貨的次數(shù)頻繁。還要注意當(dāng)前溫度、濕度下，此種水果所能維持的生命期。 (5)先進(jìn)先出原則 如果同一品種在不同時間分幾批進(jìn)貨，先進(jìn)先出是判斷哪一批商品先陳列銷售的原則。水果的周轉(zhuǎn)期短、質(zhì)量變化快，堅持這一原則至關(guān)重要。 (6)季節(jié)性原則 水果的經(jīng)營具有非常強(qiáng)的季節(jié)性，不同的季節(jié)有相應(yīng)的水果上市。因此水果的陳列應(yīng)因時而變，將新上市的品種陳列在明顯的地方，更好滿足顧客的新需求。 (7)清潔衛(wèi)生原則 清潔處理后才陳列出的水果賣相好，比較好銷售。陳列區(qū)域、設(shè)備、陳列用的器具是否清潔衛(wèi)生，也影響顧客的購買欲。在銷售過程中，絕不賣過期、早產(chǎn)商品，絕不短斤缺兩；對于銷售過程中發(fā)現(xiàn)的水果損壞等現(xiàn)象由店長負(fù)責(zé)及時處理，盡量避免與客戶的糾紛。 第 21 頁 共 24 頁 第五章 公司客服 我公司推行現(xiàn)實果園式水果市場和網(wǎng)上虛擬市場訂購相結(jié)合的經(jīng)營模式，現(xiàn)實市場 實行 愉悅 購物，顧客進(jìn)入我們精心布局裝修的果園式市場，猶如進(jìn)入仙境。 顧客 不僅可以選購新鮮可口的水果，還可以感受自然的美景。 訓(xùn)練有素的售貨員將為您提供最貼心的服務(wù)：細(xì)心介紹各種水果的特點 、營養(yǎng)價值、適宜人群等各種信息， 另外照顧到老人、殘疾人等特殊群體提供特殊服務(wù)，微笑服務(wù)等等。 網(wǎng)上銷售，顧客根據(jù)自己 喜 好選定水果和數(shù)量提交到網(wǎng)上營業(yè)廳?？偛拷邮苋蝿?wù)后分配給里顧客最近的連鎖店，以最快的速度送到客戶手中，客戶可選擇付現(xiàn)款和網(wǎng)上付款兩種形式。 同時接受電話訂貨服務(wù)，使購物更加便捷。 我公司 訂貨電話同時兼有客服采集建議的功能，相當(dāng)于 人工服務(wù)臺， 24 小時服務(wù)，顧客可將不滿意意見反映上來，也可提供您的建議，我們誠懇接受。若采納將給 顧客 一份獎勵。 公司訂貨、客服電話的 號碼 購買一個容易記憶的電信短號。 第六章 財務(wù)計劃 一、財務(wù)預(yù)算 臨時先開業(yè) 西安市城六區(qū) 6 家連鎖店 60 萬元 、以物流配送中心20 萬元 、六個果品基地 60萬元 。 二、財務(wù)管理 日常管理主要通過控制進(jìn)貨過程實現(xiàn)對采購成本的控制 ，其次，第 22 頁 共 24 頁 由理貨員負(fù)責(zé)報損報廢商品的登記，抄告店長，由店長組織統(tǒng)一 的成本核算。 超市建立毛利率測算管理，對采購實行計劃控制，對銷售價格采取靈活機(jī)動的做法。對直接影響經(jīng)營效益的重點商品的毛利率要經(jīng)常進(jìn)行重點測算，以利于及時調(diào)整營銷方向。 資金周轉(zhuǎn)：縮短商品銷售周期是提高資金周轉(zhuǎn)速度和資金利用效率的最直接辦法，因此 ，超市要積極采取措施加快商品銷售，保證現(xiàn)金流量處于最佳狀態(tài)。 日常財務(wù)控制：由于水果銷售難以采用定量定型銷售的方式，一些銷售環(huán)節(jié)較難納入進(jìn)、銷、存管理系統(tǒng)之中，因此，采用系統(tǒng)記錄與人工對帳相結(jié)合的方式，即：店長負(fù)責(zé)管理進(jìn)銷存系統(tǒng)；收銀員兼超市出納，通過交接班與店長形成現(xiàn)金帳；理貨員通過交接班與店長形成物品帳，由現(xiàn)金帳和物品帳實現(xiàn)日常財務(wù)控制。另外，在財務(wù)管理上可以考慮引進(jìn)現(xiàn)代化的預(yù)算管理制度、成本核算制度和投入產(chǎn)出分析辦法，建立層級管理責(zé)任制，提高投資回報率。 各店的 五年規(guī)劃 ： 基于低成本運行、高現(xiàn) 金流量的營運設(shè)想，盡可能以高效資金周轉(zhuǎn)來實現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展和銷售利潤。具體五年經(jīng)營預(yù)測如下表（單位－元）： 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 年 ． 份 ． 各 ． 項 ． 收． 支 ． 第 23 頁 共 24 頁 房租、工資等各項成本 145000 147000 152021 157000 162021 毛利（毛利率 20%） 120210 123500 140000 147500 170000 稅金 2021 2021 2021 2021 2021 預(yù)計利潤 23000 25500 31000 43200 50000 上表有關(guān)資金計劃中的經(jīng)常收支及運轉(zhuǎn)資金，應(yīng)根 據(jù)當(dāng)年損益的數(shù)字及資金回籠等來作判斷。鑒于本超市“小本經(jīng)營”的初步設(shè)想，規(guī)劃中必須確保超市始終處于盈利狀態(tài)，假如因收支計劃產(chǎn)生問題而不能執(zhí)行時，應(yīng)及時控制部分可緊縮的費用項目，例如設(shè)備投資成本等。同時，有必要對本計劃進(jìn)行再次模擬，調(diào)整計劃，如其結(jié)果若仍不符合理想，應(yīng)考慮是否需要增加經(jīng)營品種、擴(kuò)大或縮小經(jīng)營規(guī)模，甚至可以考慮分租計劃，以降低運行風(fēng)險。 二、資金來源 們 會與公司其他人員進(jìn)行申請國家貸款。 界 先進(jìn)人士進(jìn)行投股。 資 。 。 第七章 開業(yè) 計劃 大學(xué)畢業(yè)后先找工作，一方面積累一定資金，另一方面積累一定社會經(jīng)驗。 在工作的過程中，要不斷熟悉認(rèn)識社會的經(jīng)營之道，了解社會的各種規(guī)則，并努力學(xué)習(xí)有關(guān)于水果銷售方面的各類知識，以便第 24 頁 共 24 頁 更為深入了解市場的趨勢，為以后的創(chuàng)業(yè)打好堅實的基礎(chǔ)。 結(jié)識更多有意加入水果銷售方面的合作伙伴，以擴(kuò)大人際交往圈，并減少個人經(jīng)營風(fēng)險。 開業(yè)前做足準(zhǔn)備工作，走訪社區(qū)聯(lián)系客戶，了解客戶的需要 ，根據(jù)市場趨勢和不同層次消費人群觀念的改變對創(chuàng)業(yè)計劃做出最及時的修改 。 考察地形，權(quán)衡資金投入與購買力度之間的利弊，選擇最合適的 店面位置。 進(jìn)貨準(zhǔn)備開業(yè)，開業(yè)前 通過傳單，網(wǎng)絡(luò)等多方面渠道進(jìn)行全方位宣傳 。 此文章由特果園 O2O 水果連鎖超市提供
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