敖漢旗惠通學(xué)校劉興坤商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-03 04:59本頁面
【正文】 將有專人來監(jiān)督與管理. 在種植與后期加工期間 將嚴(yán)格按有機(jī)雜糧標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范生產(chǎn)與管理。在這樣的條件下,我們生產(chǎn)出的有機(jī)雜糧，顆粒飽滿、色澤金黃、外觀油亮；蒸煮香氣濃郁，口感柔軟光滑，粘甜可口 八、營銷計劃8．1營銷方式8．1．1樹立文化營銷,用敖漢旗獨特的文化氛圍來包裝我們的產(chǎn)品 8．1．2品牌營銷, 用我們的真心 真意 真品質(zhì) 的產(chǎn)品來建立我們的品牌. 讓更多的人看到我們 相信我們 喜歡我們 的產(chǎn)品與服務(wù).8．1．3建立連鎖經(jīng)營模式: 向那些雜糧門市等糧油店 鋪貨,在鋪貨的同時,來宣傳我們的品牌 我們的理念.8．1．4建立合作社自己的形象店面8．1．5 .經(jīng)營合作社的網(wǎng)店、微商店鋪8．1．6 采用廣告營銷 ,適時地作宣傳稿活動 搞贊助 參加大型公益活動來提升品牌影響力 8．1．7 這些日子自行舉辦大型活動, 。8．2價格策略方面將市場定位中高端人群 年齡段為中老年人及嬰幼兒人群。我們合作社 會在 盡量降低生產(chǎn)過程中的成本的同時 ,在即能保證運轉(zhuǎn)的同時讓更多的人接受的這么一個價格。 只有讓我們企業(yè)良性的發(fā)展的同時才能保證將更好的服務(wù)與產(chǎn)品提供給大家。 九 財務(wù)規(guī)劃 9．1 前期投入 種植耕地成本投入 預(yù)計500畝（每畝需要1100元） 計550000元，前期場地及生產(chǎn)加工車間投入180000元，加工設(shè)備資金投入280000元，新產(chǎn)品開發(fā)投入15000元，營銷投入及廣告投入40000元/年，人員開支投入200000/年，流動資金 80000元前期投入預(yù)計總和為 ：1345000元 預(yù)計的資產(chǎn)損益表名稱費用每畝種植成本(元)每畝人工成本(元)每畝加工成本(元)營銷開銷(元)其他(元)每畝總計支出(元)支出7004008001900名稱費用每畝產(chǎn)量每畝損耗加工損耗預(yù)計單價每畝總收入凈利潤/每畝收入300公斤5/10030/1008元/500g3120元1220元/畝9．3資金的來源一部分為合作社組員自籌 還有一部分則是由銀行貸款來幫助解決。十 風(fēng)險與退出 所謂的風(fēng)險在這里肯定離不開天時 地利 人和 這三個方面 首先 就是 ‘‘天時’’ 刮風(fēng)下雨 氣溫低 晝夜溫差大這些因素我們不可能都避免 所以在這里我們在選種時主要是挑選那些扛倒伏 能力強(qiáng) 對溫差適應(yīng)性強(qiáng)的 種子 來避免因天時所造成的減產(chǎn). 在現(xiàn)在農(nóng)業(yè)手國家保護(hù)的情況下 還可以給作物上保險來降低我們合作社的成本輸出風(fēng)險。其次是地利方面。 在此 我們將種植耕地選擇在地勢平坦 交通便利 陽光充足的地帶 這樣就避免了秋收時節(jié)的運輸與收割的不便問題 再次為人和 ； 在合作社的管理方面 ，成員們都各司其職 遇到問題則會坐在一起來解決問題 對有分歧的時候，則會通過表決來決定問題的解決方案。 在資金方面出現(xiàn)問題時，首先先找到問題的所在，然后我們在通過解決 ，任何企業(yè)的成長都不一定會一帆風(fēng)順，所以當(dāng)我們遇到問題的時候 首先不會互相推卸責(zé)任，要勇敢的承擔(dān)，只有我們大家一起努力，才會克服困難，走向成功
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