戴斯酒店商業(yè)融資計劃書-資料下載頁
2025-08-03 04:49本頁面
【正文】 驗收美國戴斯酒店集團(tuán)（中國）將在酒店項目施工進(jìn)行和項目驗收過程中提供國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以保證業(yè)主的投資。施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和經(jīng)營部門，幫助各方面建立暢順的溝通渠施工進(jìn)度監(jiān)督根據(jù)項目進(jìn)度幫助施工單位和經(jīng)營部門相互配合，以確保酒店順利開業(yè)設(shè)備調(diào)試確保設(shè)備的精確調(diào)試與試運行的順利進(jìn)行項目驗收與有關(guān)經(jīng)營部門配合，按照計劃安排設(shè)施驗收并提出驗收報告運營階段管理公司負(fù)責(zé)酒店總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等酒店高層管理人員的委派，以及高層管理人員的工作職責(zé)認(rèn)定，在酒店運營中隨時接受業(yè)主方對酒店高層管理人員的工作考核的反饋意見。根據(jù)美國CENDANT和DAYS集團(tuán)的培訓(xùn)計劃安排中國區(qū)的培訓(xùn)方案，并統(tǒng)一組織中國區(qū)所有的酒店有關(guān)管理人員參加培訓(xùn)，并于每期培訓(xùn)結(jié)束派發(fā)學(xué)習(xí)證書。根據(jù)各酒店的具體需求另行安派培訓(xùn)工作，并派集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理或?qū)T親赴各酒店進(jìn)行專題培訓(xùn)。美國戴斯酒店集團(tuán)（中國）將負(fù)責(zé)確保酒店達(dá)到并保持國際酒店管理和服務(wù)水準(zhǔn)，并根據(jù)市場情況確定酒店銷售策略，最大限度提升酒店營業(yè)收入、控制運營成本從而達(dá)到酒店經(jīng)營利潤最大化。*外發(fā)式宣傳策略精品樓書主要用于對新酒店概念和新生活概念的引入，描繪以自游人身份于都市的種種優(yōu)點，并詳盡介紹項目周邊的眾多有利 資源，以激發(fā)潛在客戶入住的渴求和憧憬。本樓書的主要發(fā)送對象為到現(xiàn)場看房者、專門的促銷活動中到場的客戶、針對性的重端客戶，以及已經(jīng)入住的酒店客人。形式：12開銅板紙精美冊子內(nèi)容：●自游人新概念的優(yōu)點和特色描述●介紹項目的大環(huán)境優(yōu)勢●北京旅游交通設(shè)施及收費、旅游服務(wù)項目及收費、景點娛樂項目及收費、主要旅游度假酒店分布及收費等旅游常識介紹●國外酒店式公寓的特色和優(yōu)勢介紹折頁樓書折頁式的樓書主要用于不集中的廣泛宣傳，目的是為了傳輸項目的上市信息，以較淺顯化的內(nèi)容和形式初步引起目標(biāo)客戶的關(guān)注，并產(chǎn)生進(jìn)一步了解的興趣。形式：●大折頁●設(shè)風(fēng)琴袋放置插頁（每張插頁一個內(nèi)容）內(nèi)容：●大折頁簡單介紹項目的位置、周邊有利資源、規(guī)模、配套、物業(yè)管理、發(fā)展商實力等內(nèi)容。（標(biāo)題式，簡潔形式為主，主要為幫助客人回顧項目的優(yōu)勢和特色）●風(fēng)琴袋插頁平面圖、價目表、銷售方式、附加值優(yōu)惠。單張與大折頁的內(nèi)容相同，但可更加簡單。沙盤模型●大模型：固定在項目地使用，比例和尺寸可根據(jù)展廳空間制訂●小模型：目標(biāo)市場展銷會使用，以易于搬運為原則上述模式可考慮選擇有燈光的形式，以加強效果。展板●規(guī)格以60cm90cm的標(biāo)準(zhǔn)尺寸為宜，可做78塊左右（為墻掛式，輕質(zhì)，泡沫材料）。●內(nèi)容地理位置、周邊資源介紹、項目概念介紹、酒店配套設(shè)施及標(biāo)準(zhǔn)套房平面圖及裝修標(biāo)準(zhǔn)。*資金計劃（見表4）第五章 財務(wù)評價與社會效益分析*盈虧平衡分析本項目可銷售的總面積為3300平方米，由前一章分析得知本項目總建設(shè)費用為500萬元，故此，本項目盈虧平衡點為：盈虧平衡點=總建設(shè)費用/總銷售收入=A %就是說本項目如果實現(xiàn)了A %的入住率就可以保證本項目的總投資成本全部回收。*贏利預(yù)測（見表4）*敏感性分析假設(shè)銷售價格不變，單位成本費用增加1%，即每單位成本比擬定單位成本增加1%，%。因此，銷售價格的變動是影響本項目投資風(fēng)險的最敏感性因素，而本項目的總成本費用的變化也是本項目投資風(fēng)險的關(guān)鍵所在。*社會效益分析本項目的成功開發(fā)，可以改善北京小周邊的綜合環(huán)境，啟動社會閑置資金，增加就業(yè)率，對促進(jìn)旅游及消費起到雙重積極的作用，同時也為北京市經(jīng)濟(jì)型酒店的開發(fā)和運作提供了寶貴的經(jīng)驗，為北京酒店地產(chǎn)開創(chuàng)了一條新的發(fā)展思路。這也是本項目的社會效益所在。第七章 結(jié)論通過以上的分析和策略，我們發(fā)現(xiàn)，項目達(dá)到的盈虧平衡點較低，而且，投資收益率高于行業(yè)基準(zhǔn)收益率，具有較大的投資吸引力。在項目的投資和開發(fā)中，不可預(yù)測的風(fēng)險較少，可控性較強，因此本項目的投資開發(fā)無論在市場上、操作上還是在財務(wù)上都是可行的。就本項目而言，市場的分析和項目的整體定位，以及項目投資經(jīng)濟(jì)分析是基于經(jīng)驗和經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來定的，具有客觀性和一般性，符合市場規(guī)律及投資經(jīng)濟(jì)原理，配以合理的營銷手段，實現(xiàn)項目的銷售目標(biāo)，并最終實現(xiàn)本項目的贏利目標(biāo)將是可以實現(xiàn)的
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