彩虹吧甜品屋創(chuàng)業(yè)設計公司成立報告-資料下載頁
2025-08-03 04:33本頁面
【正文】 可濫用公告欄張貼宣傳品造成惡劣影響，擅自使用公章、私配公司鑰匙的 （4） 其他制度1. 考勤管理制度考勤是員工工作時間付出的憑證，也是公司給付報酬的原始依據。員工自報到之日起，直到離職之日止，必須依公司規(guī)定進行考勤。 員工應自覺遵守考勤規(guī)定，按時出勤，不遲到不早退，違者依獎懲。 正常工作時間不準擅離工作崗位，如需處理私事需辦理請假手續(xù)，得到批準后方可離崗。2. 員工獎懲制度 為鼓勵員工在工作中的良好表現(xiàn)，激發(fā)工作潛能，并遏制不良行為和現(xiàn)象的發(fā)生，特制定員工獎懲制度，打造企業(yè)良好的工作壞境和工作氛圍，獎懲管理由人力資源部統(tǒng)一報請上級部門審核后公告。其它部門如需訂立獎懲條例必須經人資部統(tǒng)一整合推動不得自行訂定。 六、企業(yè)文化的塑造（一）企業(yè)宗旨我們做甜點一定要做到精,做到細,把每個細節(jié)做好.無論甜點的規(guī)模大小,一定要做好,以顧客至上,做好人性化服務. （二）經營理念甜點是受廣大人群的歡迎,尤其是年輕人小孩,，以“共同經營，利益共享”為經營理念，讓投資者、客戶、員工在實現(xiàn)利益最大化的同時實現(xiàn)自我價值。（3） 企業(yè)文化1企業(yè)愿景：做中國甜品行業(yè)第一標準，成為社會、行業(yè)、合作伙伴尊敬推崇的社會型企業(yè)。2企業(yè)使命：以服務、技術及創(chuàng)新為熱愛甜品美食的人們帶來幸福的享受，讓人們生活更美好。3企業(yè)精神：求真創(chuàng)新、追求卓越、誠懇務實、用心堅持。七、注冊資金及出資人大學生貸款每人5萬，尋找投資公司商議投資數(shù)目等資金進行注冊。出資人：創(chuàng)建甜品屋成員：趙依琪、張亞秋、楊帥、陳洋洋、劉子歡、梁吉偉。八、必要的從業(yè)人員安排我們的甜品屋設有店長、副店長為主要管理人員。店長趙依琪負責管理整個甜品屋的經營，全面負責店內的管理工作，協(xié)調各部門工作、解決處理突發(fā)事件。主要職責有組織員工的崗前培訓，落實店內各項規(guī)章制度，了解周邊同行的經營狀況等。副店長張亞秋直接負責銷售部的工作，管理服務員、前臺等員工，根據每天的接待任務，計劃安排服務員的工作，帶領服務員做營業(yè)前準備，營業(yè)中服務和營業(yè)后的清潔工作，巡視各服務人員的服務情況并進行監(jiān)督和協(xié)助，檢查收視情況并向上級匯報等工作。 制作部長劉子歡、人事部長楊帥、財務部長梁吉偉、采購部長陳洋洋。各部長負責對本部門員工的監(jiān)督與指導全面主持部內工作，制定部門工作規(guī)劃和工作計劃；做好部內教職工思想工作； 負責部內職工考核工作及崗位工資制度的落實、發(fā)放，完成上級領導臨時指派的工作。 服務員主要負責照顧客戶的需要，為客戶服務，服從上級領導的命令，做好營業(yè)前準備、營業(yè)中服務和營業(yè)后整理等。創(chuàng)業(yè)設計公司成立評價表（指導教師使用）序號評價內容分值評分備注1公司或企業(yè)名稱102經營場所53產品名稱及簡介204組織結構及管理人員的職位安排及職責205企業(yè)基本規(guī)章制度206企業(yè)文化的塑造157注冊資金及出資人58必要的從業(yè)人員安排59合 計100
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