廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒公司“十二五”發(fā)展總體規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-03 04:30本頁面
【正文】 手里就是勝利。同時(shí)按照**市“十二五”規(guī)劃，**新區(qū)的規(guī)劃項(xiàng)目即將啟動，我們要抓住機(jī)會積極聯(lián)系，從網(wǎng)絡(luò)路由建設(shè)、信息化集控、服務(wù)提供方面，進(jìn)入市級規(guī)劃項(xiàng)目，占領(lǐng)先機(jī)贏得市場份額。(2)、管理創(chuàng)新，思路和發(fā)展方向正確但是成果不明顯，為什么？管理不到位！傳統(tǒng)管理模式，不適應(yīng)現(xiàn)代市場發(fā)展需要。我們需要制度管理和體制管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，管理創(chuàng)新迫切需要實(shí)施。從人事選拔、業(yè)務(wù)考核、流程建設(shè)，我們都要建立以用戶需求和市場發(fā)展為基礎(chǔ)。2011年我們就應(yīng)該開始對，如何弱化上門收費(fèi)、強(qiáng)化營業(yè)廳服務(wù)和開拓網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)銀消費(fèi)，從人力成本、消費(fèi)習(xí)慣、用戶需求、營銷推廣等方面互為補(bǔ)充進(jìn)行分析。投入資金爭取政策建立**本級數(shù)字電視前端郵箱通告提示系統(tǒng)，發(fā)揮電視郵件通告宣傳和催費(fèi)功能。理順用戶檔案歸口管理、強(qiáng)化用戶檔案分類和數(shù)據(jù)分析，依據(jù)正確數(shù)據(jù)分析市場提高三率。(3)、經(jīng)營創(chuàng)新，這包括經(jīng)營思路、經(jīng)營策略和經(jīng)營范圍的創(chuàng)新。為了一流文化傳媒企業(yè)的目標(biāo)，我們不能局限企業(yè)未來投資發(fā)展，適時(shí)開拓經(jīng)營范圍。但是經(jīng)營創(chuàng)新的一切都要建立在有科學(xué)依據(jù)、市場評估、數(shù)據(jù)分析的實(shí)際基礎(chǔ)上。利用我們在影視文化網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，可以嘗試以文化傳媒為主體涉及出版物發(fā)行、影視劇拍攝、演唱會投資和生活綜合信息提供服務(wù)等。高清互動是今后的發(fā)展趨勢，但是現(xiàn)在卻沒有豐富的高清影視節(jié)目頻道，我們可以考察在高清節(jié)目素材源的收集、轉(zhuǎn)換、拍攝、制作、播出方面進(jìn)行投資研發(fā)廣電NGB技術(shù)產(chǎn)品，成為源頭供應(yīng)者和制造者。同時(shí)投資研發(fā)互動電視游戲，從單機(jī)到聯(lián)機(jī)，開發(fā)出適合電視網(wǎng)絡(luò)的特色益智健康互動電視游戲拓展商機(jī)。讓機(jī)頂盒具有更多的電子服務(wù)功能，如：多時(shí)間鬧鐘提醒、外接U盤、移動硬盤，可播放家庭幻燈照片、瀏覽電視電子書、影視音樂下載、存儲和播放等，讓用戶把機(jī)頂盒作為一種時(shí)尚家電進(jìn)行選購。(4)、人才創(chuàng)新，清晰的思路、科學(xué)的管理、開拓的經(jīng)營，但是沒有充沛、精干、活力的人才隊(duì)伍保障支撐，那就會像是有骨架沒血夜的人體不堪一擊。我們需要具有創(chuàng)新精神的人才梯隊(duì)。隨著企業(yè)的成長發(fā)展，管理人才、技術(shù)人才、營銷人才要形成后浪推前浪，一浪更比一浪強(qiáng)。從2011年開始公司投入一定資金，制定人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。對學(xué)歷考級、技能培訓(xùn)、論文發(fā)表、競賽比武的干部職工進(jìn)行獎勵(lì)和學(xué)費(fèi)比例報(bào)銷，鼓勵(lì)他們主動自發(fā)提高理論知識和專業(yè)技術(shù)水平，形成良好的企業(yè)學(xué)風(fēng)、文風(fēng)。這樣才能留住人才、激活人才，才能不斷推陳出新。三、“十二五”規(guī)劃展望“十二五規(guī)劃”是個(gè)簡單和復(fù)雜、活潑和嚴(yán)肅的課題。“簡單”是因?yàn)槿魏纹髽I(yè)都是以獲得利潤為目的的，“十二五規(guī)劃”的目的就是如何創(chuàng)造利潤增長點(diǎn)；“復(fù)雜”是因?yàn)槔麧櫟墨@得需要科學(xué)周密的規(guī)劃和具體執(zhí)行到位的實(shí)施。而“活潑”是因?yàn)槲覀兺ㄟ^“十二五規(guī)劃”欣喜地看到了**廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒的美好未來，“嚴(yán)肅”是因?yàn)檫@個(gè)過程充滿生死競爭和萬般艱辛！因?yàn)閾?jù)中國新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究所2010年11月新聞電子周刊報(bào)道：“上海市有線電視用戶570萬戶，IPTV用戶有110萬戶，當(dāng)?shù)氐膹V電運(yùn)營商東方有線2007年、2008年、2009年及2010年1至8月，、8446萬元、4833萬元及537萬元，呈現(xiàn)逐年下降的趨勢，對此東方有線內(nèi)部人士表示：都是IPTV惹的禍”。 從以上數(shù)據(jù)來看，競爭就是殘酷的！其實(shí)不只是IPTV的影響，隨著生活節(jié)奏和科技通訊的發(fā)展，人們離開客廳獲取信息的渠道增多了：手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、移動電視等等。所以，要想把人們拉回客廳，我們不能只定位“文化傳輸公司”，而要成為擁有自己文化產(chǎn)業(yè)和傳媒資源的“文化傳媒公司”。因此，我們要有充分的思想準(zhǔn)備，不能單單因?yàn)槭杖牒屠麧櫧档投鵁o端怪責(zé)或者輕易放棄。我們只有思路創(chuàng)新、自省自強(qiáng)，放眼長遠(yuǎn)，才能不斷發(fā)展壯大。我們也相信在一個(gè)思路創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子集體帶領(lǐng)下，在“十二五”一定能夠?qū)崿F(xiàn)“全省一流文化傳媒企業(yè)”的宏偉目標(biāo)。[文中個(gè)別引用和分析數(shù)據(jù)來源格蘭研究] 14 / 14
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1