【導(dǎo)讀】隨著城市規(guī)模的擴大和經(jīng)濟的發(fā)展，原有的1986年建設(shè)、1991. 1日通水試運行。由上海市政工程設(shè)計研究院設(shè)計，河北省第二建筑公司負(fù)責(zé)施。工，全廠占地125畝，服務(wù)城市人口18萬人，服務(wù)城市面積約22平方公里，方式為亞行貸款和國內(nèi)配套資金。主要引進(jìn)瑞典、德國、芬蘭等國設(shè)備及機電。遠(yuǎn)期根據(jù)再生水回。為了更好地節(jié)能減排，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，真正做到污水資源化，XX區(qū)熱電廠的擴建工程提供合格水源。職工因病或非因工負(fù)傷休息時，須持有鄉(xiāng)鎮(zhèn)級以上醫(yī)療單位的休假證明，經(jīng)本單位主管部門批準(zhǔn)后，按病假處理。方能離崗，回來后必須銷假，看病超過四小時者，應(yīng)按病假處理。職工經(jīng)醫(yī)院診斷定為半工作日、半休息日時，兩個半日計算為一天病假。藥費收據(jù)一同交本單位主管部門認(rèn)定后，方能按病假處理。號文件規(guī)定執(zhí)行。職工因私事不能上班，應(yīng)事先辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后，按事假處理。三天以上者須報勞動人事部備查。

　　

【正文】 次扣 1 分。扣完為止。 （ 6）合理控制控存，帳物相符，每月底盤點。此項滿分 5 分，違者每次扣 1 分?？弁隇橹?。 （ 7）易燃、易爆、有毒、有害物品單獨存放，專人管理，領(lǐng)用時經(jīng)廠長批 準(zhǔn)。此項滿分 3 分，違者每次扣 1 分?？弁隇橹?。 （ 8）各級帳目明晰，原始憑證真實，入帳及時。此項滿分 6 分，違者每次 扣 1 分 ?？弁隇橹埂? （ 9）嚴(yán)格控制經(jīng)濟指標(biāo)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，歸類合理。此項滿分 6 分，違者每次 扣 1 分?？弁隇橹埂? （ 10）報送資料及時準(zhǔn)確。此項滿分 3 分，延遲報送和報送資料出現(xiàn)錯誤 每次扣 1 分。扣完為止。 （ 11）檔案管理規(guī)范有序。此項滿分 2 分，檢查不合格者每次扣 1 分?？? 完為止。 安全管理。此項總分 20 分。 （ 1）掌握本單位安全操作常識和有關(guān)安全生產(chǎn)知識。此項滿分 4 分，公司 43 和廠安全部門檢查不合格每次扣 1 分?？弁隇橹?。 （ 2）嚴(yán)禁 使用電爐子，下班切斷電器電源。此項滿分 4 分，違者每次扣 1 分。扣完為止。 （ 3）做好防火、防盜、防腐工作，消防器材合理擺放。此項滿分 5 分，違 者每項每次扣 1 分?？弁隇橹?。 （ 4）按規(guī)定限額存放現(xiàn)金，下班關(guān)好門窗。項滿分 4 分，違者每次扣 1 分。 扣完為止。 （ 5）發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報。項滿分 3 分，知情不報，公司和廠考核不合 格者，每次扣 1 分?？弁隇橹?。 衛(wèi)生管理。此項總分 20 分。 （ 1）保證所轄衛(wèi)生區(qū)無雜草、無雜物。此項滿分 4 分，檢查不合格者每次 每人扣 1 分。扣完為 止。 （ 2）室內(nèi)衛(wèi)生清潔，地面無痰跡、煙頭，四壁無蛛網(wǎng)，門窗無灰塵。此項 滿分 4 分，檢查不合格者每次每人扣 1 分?？弁隇橹?。 （ 3）室內(nèi)物品擺放整齊，辦公柜上下無雜物，床上床下無雜物，墻角無垃 圾。此項滿分 4 分，檢查不合格者每次每人扣 1 分。扣完為止。 （ 4）樓道、窗臺、玻璃干凈整潔，垃圾桶及時清倒，四周無雜物，廁所清 潔。此項滿分 4 分，檢查不合格者每次每人扣 1 分?？弁隇橹?。 （ 5）庫房清潔，整齊，無灰塵。此項滿分 4 分，檢查不合格者每次每人扣 1 分?？弁隇橹埂? 二、考核辦法： 本考核滿分 100 分。建立每位職工檔案，平時嚴(yán)格記錄，季度匯總，以 此做為分配效益工資的依據(jù)。 44 經(jīng)營管理科的總效益工資額除以總得分，再乘以每位職工的得分，再加 上本人崗位工資即為本人本季度績效工資。 考核隨機，次數(shù)不限。 45 安全保衛(wèi)科三級考核標(biāo)準(zhǔn) 為進(jìn)一步貫徹落實公司及廠內(nèi)責(zé)任到人的考核方針，進(jìn)一步充分調(diào)動職工 的積極性、主動性，更圓滿的完成公司及廠內(nèi)交給的工作任務(wù)，真正實現(xiàn)多勞 多得、獎勤罰懶，制定了安 全保衛(wèi)科考核標(biāo)準(zhǔn)。 一、考核內(nèi)容 人員管理（此項考評總分為 20 分） （ 1）不遲到、不早退、不脫崗、不睡崗、不串崗，發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分，扣完 為止。 （ 2）有事請假并按程序履行請、銷假制度。病假 2 天，扣 分，事假每 次 1 分，此項滿分為 5 分。無故不請假的除按廠內(nèi)有關(guān)規(guī)定處理外，此項不得 分。 （ 3）按規(guī)定著裝，此項滿分為 2 分，違反一次扣 分，扣完為止。 （ 4）在工作中不服從分配，不聽從指揮，工作不盡心盡力，此項滿分為 8 分，違反一次扣 2 分，扣完為止。 （ 5）在工作中 玩撲克、飲酒、干私活或從事與工作無關(guān)的事情等違紀(jì)現(xiàn)象。 發(fā)現(xiàn)一次，扣 2 分。情節(jié)嚴(yán)重的，該人員管理項不得分。 業(yè)務(wù)管理（此項考評總分為 50 分） （ 1）登記詢問出現(xiàn)差錯，每次扣 5 分，在公司檢查中被查到的要多倍扣分， 造成嚴(yán)重影響的另論。 （ 2）不按規(guī)定交接班，字跡潦草不清，記錄不準(zhǔn)確的每次扣 2 分?？弁隇? 止。 （ 3）不團結(jié)同志，無事生非，工作態(tài)度不端正等，取消其評先資格。 46 （ 4）不積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和單位組織的各種會議的，每次扣 5 分。 （ 5） 對門禁制度執(zhí)行不嚴(yán)，執(zhí)行不利的，每次扣 5 分，造成嚴(yán)重后果的另 論。 （ 6）遇到特殊情況，匯報請示處理不好的每次扣 10 分。 （ 7）記錄表格中，有缺頁或缺項的，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分，扣完為止。 衛(wèi)生管理 (此項滿分為 10 分 ) （ 1）保證自己所轄衛(wèi)生區(qū)內(nèi)無雜草、無雜物，門窗干凈整潔。此項滿分 3 分，違者每項每次扣 1 分。 （ 2）嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生值日制度，保證衛(wèi)生區(qū)不留死角。此項滿分 2 分，違者 每次扣 分。 （ 3）每天都要對公共衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃，保證交班的衛(wèi)生質(zhì)量要求。此項滿 分 3 分，違 者每次扣 1 分。 （ 4）保證好交接記錄本的干凈、整潔和辦公桌及其它用具的潔凈整齊。此 項滿分 2 分，違者每次扣 分。 安全管理（此項滿分為 10 分） （ 1）立足崗位，積極配合好本部門搞好安全保衛(wèi)工作。 （ 2）安全巡視中，既能保證自身的安全，又能避免安全事故的發(fā)生。敢于 和壞人、壞事及不法分子作斗爭。 其他項目（此項滿分為 15 分） （ 1）積極參加上級組織的各項活動。 （２）力所能及的為廠里做貢獻(xiàn)，合理化建議的正當(dāng)渠道的提出。 （３）配合好其它單位搞好工作，維護好正當(dāng)?shù)纳a(chǎn)秩序。 （二 ）考核辦法 47 每位職工滿分為 100 分，扣除失分，即為本人本季度得分。 職工的效益工資除以全體職工的總得分，再乘以每位職工的分?jǐn)?shù)加上本 人崗位工資即是本季度本人績效工資。 每季度內(nèi)進(jìn)行隨機考核，考核次數(shù)不限。 2020 年 6 月 30 日 48 會議制度 一、廠長辦公會議： 主持人：廠長 參加人員：正副廠長、辦公室主任 二、生產(chǎn)調(diào)度會議： 時間：每周五上午 主持人：生產(chǎn)副廠長或生產(chǎn)技術(shù)科科長 參加人員：生 產(chǎn)副廠長、有關(guān)科室負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)科人員、車間主任， 必要時廠長參加 三、廠務(wù)會議： 時間：每兩周一次 主持人：廠長 參加人員：正副廠長、各科室、車間負(fù)責(zé)人 四、全體職工會議： 根據(jù)需要由廠長主持召開 五、行政后勤會： 時間：每兩周一次 主持人：行政副廠長 參加人員：廠辦室、安?？啤⒇攧?wù)科負(fù)責(zé)人、汽車班長、綠化班長 六、安全生產(chǎn)會議 時間：每周召開一次 主持人：主管安全的副廠長 49 參加人員：全體中層、班組長與安全員，每天召開班前安全會。 學(xué)習(xí)制度 一、學(xué)習(xí)內(nèi)容： 政治學(xué)習(xí)：結(jié)合黨的方針、政策、時事政治和中心工作內(nèi)容，組織學(xué)習(xí) 討論。 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：職能部門專職人員的業(yè)務(wù)，污水處理工藝技術(shù)，安全學(xué)習(xí)培 訓(xùn)等。 二、學(xué)習(xí)方式及時間： 集中學(xué)習(xí)：原則上中層以上干部每雙周星期四下午在二樓會議室集中學(xué) 習(xí)。各科室、車間合理組織本單位人員集中學(xué)習(xí)。 集中培訓(xùn)：由職能部門安排計劃，集中組織培訓(xùn)。每季度組織一次全廠 性的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每半年進(jìn)行一次安全技能和安全知識考核，不合格者待崗 學(xué)習(xí)，新職工入廠必須進(jìn)行安全培訓(xùn)，經(jīng)過廠、車間、班組三級教育合格，方 可上崗工作。 職工自學(xué)。 職工的再教育學(xué)習(xí)按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 50 行政管理制度 由廠長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)綜合辦公室，負(fù)責(zé)全廠各種行政事務(wù)，具體規(guī)定如 下： 一、文件管理制度： 辦公室負(fù)責(zé)各種文件的上傳下達(dá)及簽收，并嚴(yán)格執(zhí)行文件保密制度，及時 存檔。 二、印章使用制度： 由辦公室負(fù)責(zé)印章的使用與保管，并對印章使用情況進(jìn)行登記記錄。 三、復(fù)印制度： 辦公室由專人負(fù)責(zé)復(fù)印機的使用與保管，任何人不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得擅自使 用復(fù)印設(shè)備。 51 門衛(wèi)制度 一、外來人員必須持有關(guān)證件到傳達(dá)室辦理登記手續(xù)。 二、外來人員出廠時驗收登記證，外來車輛進(jìn)廠要登記領(lǐng)卡，出門交卡驗 車。對廠內(nèi)運出的各類物資要停車檢查，驗收出門證，方可放行。 三、節(jié)假日、夜間禁止一切外來車輛入廠。特殊情況需經(jīng)值班人員批準(zhǔn)。 四、對在大門口逗留人員傳達(dá)室人員應(yīng)勸其離開。 五、警衛(wèi)人員發(fā)現(xiàn)問題交保衛(wèi)科或廠部處理。 六、認(rèn)真遵守廠管理制度及其它規(guī)定，不許有遲到、早退、空崗現(xiàn)象，不 許干私活和其它與工作無關(guān)的事情。 52 財務(wù)管理制度 為加強財務(wù) 管理確保資金合理使用，做到開支有計劃、審批有手續(xù)，實現(xiàn) 財務(wù)管理規(guī)范化、制度化，達(dá)到增收節(jié)支的目的，特做如下規(guī)定： 一、財務(wù)部門是全廠經(jīng)濟工作的中心的紐帶。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律的財政制 度，以會計法為準(zhǔn)繩，行使會計人員的職權(quán)，對違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度的開 支有權(quán)拒絕付款并報告主管領(lǐng)導(dǎo)和上級財政部門。嚴(yán)把財務(wù)關(guān)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。 二、財務(wù)部門參加廠內(nèi)有關(guān)經(jīng)營管理方面的會議并提出本部門的意見和建 議，協(xié)助廠長理財治廠。負(fù)責(zé)全廠經(jīng)費預(yù)算的編制工作。做到集思廣益，民主 理財。 三、對全廠有關(guān)科室、車間各項開支，嚴(yán)格按預(yù)算 標(biāo)準(zhǔn)掌握及時將各項指 標(biāo)反饋給廠長，使領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)。對突破預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的開支先請示落實資金后再 行開支。 四、對于采購業(yè)務(wù)。應(yīng)在月底前報出下月采購計劃（含項目和金額）報廠 長批復(fù)后統(tǒng)一采購，并按計劃結(jié)算后采購人員及時辦理驗收手續(xù)一并由財務(wù)科 入帳，供應(yīng)部門月末將庫存物資總額核定檢查清楚交財務(wù)科對帳復(fù)合，做到三 相符。 五、對兩大車間及廠部要明細(xì)立帳，做到各兩車間經(jīng)費開支期初有指標(biāo)， 期末有考核，成本管理規(guī)范化。 六、基建財務(wù)帳目要按基建財務(wù)制度設(shè)立科目，明細(xì)清楚，對設(shè)備采購要 嚴(yán)格按計劃資金掌握。采購人員要事先 向財務(wù)部門提出計劃，溝通情況，以便 合理安排資金。 53 交接班制度 一、接班人員提前 10 分鐘到崗，辦理交接手續(xù)。 二、交接班人員必須在規(guī)定交接時間內(nèi)共同對所交接設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)巡視； 工具物品進(jìn)行清點。如有損失，由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)及時記錄上報。 三、交班人員對本班的工作進(jìn)行詳細(xì)記錄，并對接班人員詳細(xì)敘述值班期 間的有關(guān)情況，特別是本班未完成需要接班人員繼續(xù)完成的工作任務(wù)。 四、接班人員必須了解掌握上一班的設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和需要完成的工作任務(wù)。 五、交班前交班人員負(fù)責(zé)清理設(shè) 備和環(huán)境衛(wèi)生。 六、接班人員未到或交班手續(xù)未完成的情況下，交班人員不得離開。 七、交接班時，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須在崗。 54 辦公用品管理制度 一、各單位在申請所需辦公用品時，本著既要保證工作需要，又要節(jié)省開 支的原則。 二、嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品支領(lǐng)手續(xù)，明細(xì)建帳，做到手續(xù)完備，帳物相符。 三、各單位需用辦公用品，須先提出申請，報廠長審批后方可購買。 四、各科室、車間領(lǐng)用的量具、器具等耐用辦公用品，應(yīng)妥善保管和使用。 遺失或損失的，照價賠償。要求更換的，以舊換新。 五、職工調(diào)離 本崗或本單位，應(yīng)交回已支領(lǐng)的辦公用品。 55 車輛管理制度 一、車輛實行領(lǐng)導(dǎo)派車制度。未經(jīng)派車，司機不準(zhǔn)私自出車。私自出車的， 對司機罰款 50~100 元。造成事故的，由司機承擔(dān)一切后果。 二、司機人員要愛護車輛，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，服從分配，保 證車輛隨時處于良好水平。堅持車輛保養(yǎng)，禁止帶故障出車，禁止酒后開車。 三、司機不準(zhǔn)私自將車輛轉(zhuǎn)讓他人，更不允許非司機開車。私自將車輛轉(zhuǎn) 讓他人或非司機開車的，罰款 100 元。情節(jié)嚴(yán)重的，并處行政處分。 四、職工 因私事用車需經(jīng)主管廠長批準(zhǔn)，并收取一定費用。 五、車輛維修能自己修理不進(jìn)修理廠。車輛要進(jìn)廠維修的，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)，方能到定點維修廠修理。 六、主管領(lǐng)導(dǎo)要抓好司機業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。 七、各單位用車必須提前申請，以便主管廠長合理派車。 56 設(shè)備管理制度 一、新購進(jìn)設(shè)備要求設(shè)備與合同相符，并附有裝箱單、合格證。經(jīng)生產(chǎn)技 術(shù)科驗收合格后方可安裝、使用。 二、設(shè)備出現(xiàn)故障，須停機修理時，使用部門填寫故障報告單，交生產(chǎn)技 術(shù)科。由生產(chǎn)技術(shù)科下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度單，由機電維修車間負(fù)責(zé)修理 。修理期間使 用部門要配合機電維修車間的修理工作。設(shè)備修好后要經(jīng)過生產(chǎn)技術(shù)科、使用 單位和機電維修車間三方驗收，合格后方可投入使用。 三、設(shè)備大、中修由生產(chǎn)技術(shù)科制定計劃，報生產(chǎn)廠長，廠長批準(zhǔn)后施行。 四、使用單位必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制度，嚴(yán)禁 違章操作。 五、使用單位必須按照規(guī)定定時對設(shè)備進(jìn)行維護保養(yǎng)，保持設(shè)備的良好狀 態(tài)。 六、生產(chǎn)技術(shù)科定期檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，使用單位必須按照規(guī)定對設(shè)備 進(jìn)行巡視，進(jìn)行常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理與上報。 七、使用單位必須保持設(shè)備清潔，設(shè)備上不能有油 漬、污漬。 八、所有設(shè)備資料、說明書都由生產(chǎn)技術(shù)科資料室統(tǒng)一保管。 57 安全生產(chǎn)管理制度 安全生產(chǎn)是的頭等大事，堅持 “安全第一，預(yù)防為主 ”的方針，認(rèn)真貫 徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的各項法規(guī)和條例，廠長對本單位勞動保 護和安全生產(chǎn)負(fù)第一具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真落實 “誰主管、誰負(fù)責(zé) ”的原則。 建立逐級負(fù)責(zé)制，從廠長到班組長，逐級簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。廠部把 安全生產(chǎn)工作做為考評各車間、科室及班組工作業(yè)績的主