【導(dǎo)讀】層，建筑面積約6400平方米。本工程空調(diào)采用VRV變頻多聯(lián)空調(diào)系統(tǒng)，系統(tǒng)冷媒為R410A。得工程的整體性能盡善盡美，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。的協(xié)調(diào)與配套，事先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方法，以減少在施工過(guò)程中不必要的變更，保證工程的完整性。交底工作我們將事先會(huì)同建設(shè)監(jiān)理單位及內(nèi)部各職能部門人員認(rèn)真熟。為簽訂工程承包合同、工程結(jié)算、銀行撥付工程價(jià)款、進(jìn)行成本。核算等工作提供重要依據(jù)。業(yè)交叉較多及技術(shù)要求高等情況，在項(xiàng)目部將設(shè)立工程技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，部分機(jī)動(dòng)人力及機(jī)具，根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際需求，適時(shí)合理地調(diào)配使用。對(duì)所有項(xiàng)目作出時(shí)間上的安排，便于確定施工現(xiàn)場(chǎng)上勞動(dòng)。鑒于該項(xiàng)目工作量集中、施工工期短，針對(duì)以上特殊情況，針對(duì)工程的工藝流程及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際特性，全體進(jìn)場(chǎng)員工在進(jìn)場(chǎng)。焊接工作宜在向下或水平側(cè)向進(jìn)行，盡可能避免仰焊。

　　

【正文】 員吃、住在工地 ,可以適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間 ,一般控制在 10~12h 左右。 除春節(jié)外 ,星期日和節(jié)假日加班加點(diǎn)施工 ,職工出勤一般在 28d 以上 (按勞動(dòng)法規(guī)定發(fā)給加 班費(fèi) )。 2 根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn) ,組織分段流水作業(yè)和立體交叉施工 ,適當(dāng)多投入勞動(dòng)力 ,充分 利用工作面、盡量縮短主體結(jié)構(gòu)工程施工時(shí)間。 3 準(zhǔn)備足夠的照明燈具 ,在取得環(huán)保部門的許可下進(jìn)行夜間施工 ,根據(jù)具體情況 ,可采 用二班制、三班制工作 ,充分利用 夜間時(shí)間 ,抓前不抓后 ,達(dá)到縮短工期的目的。 4 項(xiàng)目部與操作班組簽訂工期合同 ,引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 ,根據(jù)各工程的操作特點(diǎn)和計(jì)劃工作 的目標(biāo) ,落實(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)部層層承包責(zé)任制 ,按期獎(jiǎng)勵(lì)、逾期處罰 ,充分調(diào)動(dòng)職工積極性。 5 公司財(cái)務(wù)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行?？顚Ｓ?,必要時(shí)考慮墊付資金 ,保證工程用款 ,確保工程 順利進(jìn)行。 6 考慮到建筑材料涉及面廣 ,在市場(chǎng)機(jī)制作用下 ,建筑材料市場(chǎng)供應(yīng)經(jīng)常會(huì)發(fā)生變化 , 應(yīng)做好材料和半成品預(yù)訂工作。避免建材供應(yīng)不及時(shí)而影響工程進(jìn)度。 7 考慮到建筑工地露天作業(yè)的特點(diǎn) ,受到氣候比較大 的影響 ,可根據(jù)具體情況 ,準(zhǔn)備防 署、防寒、防水、防雪措施 ,避免氣候變化對(duì)工程進(jìn)度造成直接損失。 加快工程進(jìn)度、縮短施工工期 ,最終要通過(guò)科技進(jìn)步 ,采用現(xiàn)代化管理方法來(lái)達(dá)到。施工企業(yè)在采用常規(guī)措施的基礎(chǔ)上 ,可根據(jù)具體情況 ,利用計(jì)算機(jī)處理信息 ,進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策 、目標(biāo)管理 ,采用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù) ,強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)工程管理辦法 ,做到定量和定性分析相結(jié)合 ,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理 , 加快工程施工進(jìn)度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程 ,不能盲目地為快而快 ,要注意到以下原則性問(wèn)題 :① 應(yīng)在保證工質(zhì)量的前提下 ,要特別強(qiáng)調(diào)“百年大計(jì) ,質(zhì)量第一” ,防止片面抓工程進(jìn)度 而粗制濫造的做法。②應(yīng)在保證施工安全的前提下。安全措施要超前于施工進(jìn)度 ,施工作業(yè)計(jì)劃安排時(shí) ,盡 可能考慮勞力作業(yè)均衡 ,減少作業(yè)者的疲勞 ,確保作業(yè)者在安全狀態(tài)下作業(yè)。③應(yīng)在考慮技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的基礎(chǔ)上進(jìn)行 ,貫徹“經(jīng)濟(jì)、適用”的原則 ,為求做到技術(shù)上 先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理。④應(yīng)按基本建設(shè)程序合理組織施工 ,特別強(qiáng)調(diào)不能未經(jīng)審批、未經(jīng)驗(yàn)收 (隱蔽工程、中間結(jié)構(gòu)等 )即擅自進(jìn)入下道工序施工 6．施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 臨時(shí)設(shè)施平面布置圖 如我公司 有幸中標(biāo)，我方將成立工程項(xiàng)目部，計(jì)劃在臨時(shí)的施工平面布置如下： 項(xiàng)目管理辦公室布置圖 臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)平面布置圖 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé) 安全管理 質(zhì)量負(fù)責(zé) 計(jì)劃管理 材料管理 施工圖審核區(qū) 倉(cāng)庫(kù)管理 設(shè)備管理區(qū) 待檢材料區(qū) 已檢材料區(qū) 已領(lǐng)材料區(qū) 材料退庫(kù)區(qū) 工程項(xiàng)目部辦公室 (計(jì)劃占地 20 平方米 )、臨時(shí)設(shè)施倉(cāng)庫(kù)安置場(chǎng)所 (計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)辦公和倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃占地 20 平方米 )。 用途 面積（ m2） 位置 需用時(shí)間 現(xiàn)場(chǎng)辦公室 20 工地現(xiàn)場(chǎng) 開工 竣工 臨時(shí)設(shè)施倉(cāng)庫(kù) 20 工地現(xiàn)場(chǎng) 開工 竣工 合計(jì) 40 臨時(shí)施工用水、用電計(jì)劃 由于工程現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電沒有固定的作業(yè)面，也無(wú)大量機(jī)械設(shè)備用電，主要用電設(shè)備為 ：電焊機(jī)、沖擊鉆、臨時(shí)照明、電錘等，采用符合規(guī)范、安全要求的統(tǒng)一配電箱計(jì)量使用。 設(shè)備調(diào)試用電和設(shè)備測(cè)試用電，已在電氣安裝基本結(jié)束，正式用電已切入的狀況，采取清潔和安全保護(hù)措施后使用，如特殊情況需用施工臨時(shí)用電進(jìn)行操作，必須臨時(shí)安裝安全保護(hù)裝置，及穩(wěn)壓、濾波設(shè)備后使用，此項(xiàng)計(jì)劃可在設(shè)備安裝階段，詳細(xì)報(bào)告。 7. 其他因素 配合承諾 保證按以下內(nèi)容及措施，無(wú)條件的配合總包單位提出的任何合理性要求，接受總包單位的管理和協(xié)調(diào)，以優(yōu)良的服務(wù)使業(yè)主滿意，讓業(yè)主放心，通過(guò)良好的合作確保本工程承包合同全面履行 。 加強(qiáng)配合方面的措施 工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、總承包、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理及各施工分包單位。 序號(hào) 措施 1 建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，確保工程施工有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行。 2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主、總承包之間的關(guān)系，通過(guò)良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參與業(yè)主、總承包的碰頭會(huì)，討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度和以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)為業(yè)主、總承包作一個(gè)好的參謀，及時(shí)為業(yè)主應(yīng)工程本身而言使工程以最少的投資產(chǎn)生最 好的效果；并在施工中為業(yè)主、總承包著想，達(dá)到業(yè)主、總承包提出的合理要求，從而建立起融洽的關(guān)系。 3 項(xiàng)目經(jīng)理部將與本工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)方的大力支持，保證工程能符合設(shè)計(jì)方的構(gòu)思、要求及國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個(gè)分項(xiàng)分部工程施工前提交設(shè)計(jì)方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計(jì)方的意見；交換對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見，用豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果。 4 與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作。在整個(gè)工程的質(zhì)量控制上共同努力，對(duì)施工全 過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查；同樣將會(huì)把在每個(gè)分項(xiàng)分部工程施工過(guò)程提交設(shè)計(jì)方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取監(jiān)理的意見；監(jiān)理在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)，在堅(jiān)持其獨(dú)立性以外，將為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理把監(jiān)理工作做好。 5 將通過(guò)合同及協(xié)議明確與其他各分包方之間的責(zé)任，而將以各種合同作為施工總承包管理的依據(jù)。在施工中，將提供充分的施工作業(yè)面給各其他施工分包單位；提供文明施工的條件；制定切合實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排與其他各分包單位的施工流水節(jié)拍；并通過(guò)定期召開的協(xié)調(diào)會(huì)解決在施工過(guò)程中所出現(xiàn)及其他分包單位間的各種 矛盾，以使整個(gè)工程能順利地完成，達(dá)到相應(yīng)的各種指標(biāo)。 、建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 為確保工程施工有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行，必須做好施工部署，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，充分發(fā)揮投標(biāo)人的綜合管理能力，對(duì)施工要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使人力、機(jī)械、材料及施工場(chǎng)地得以合理使用，確保整個(gè)工程安全、優(yōu)質(zhì)、高速、文明地完成。為此把該工程作為投標(biāo)單位的重大工程來(lái)組織 管理，建立從總部到作業(yè)層四個(gè)層次有機(jī)組合的工程項(xiàng)目管理體系，即： 序號(hào) 管理體系 1 總部組建項(xiàng)目指揮部，其職責(zé)主要是對(duì)本工程進(jìn)行指 揮，協(xié)調(diào)，向項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出指令，解決有關(guān)工程的各種問(wèn)題。 2 工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理層。由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師組成，其主要職責(zé)是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)，代表投標(biāo)人全權(quán)指揮本工程的實(shí)施工作。在施工全過(guò)程中履行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制六大職能，全力配合業(yè)主和總承包，尊重設(shè)計(jì)、服從監(jiān)理，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3 設(shè)立生產(chǎn)供應(yīng)部、施工管理部、技術(shù)支持部、綜合管理部等四個(gè)項(xiàng)目管理職能部門，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理各個(gè)要素的全過(guò)程管理工作，且在各個(gè)部門下設(shè)管理組。 4 承擔(dān)加 工、安裝的作業(yè)班子，主要負(fù)責(zé)制作、安裝實(shí)施作業(yè)全過(guò)程的管理，建立高效的組織管理機(jī)構(gòu)除組織工程施工外，同時(shí)須負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、總承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)。