【導(dǎo)讀】層，建筑面積約6400平方米。本工程空調(diào)采用VRV變頻多聯(lián)空調(diào)系統(tǒng)，系統(tǒng)冷媒為R410A。得工程的整體性能盡善盡美，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。的協(xié)調(diào)與配套，事先發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的方法，以減少在施工過程中不必要的變更，保證工程的完整性。交底工作我們將事先會同建設(shè)監(jiān)理單位及內(nèi)部各職能部門人員認(rèn)真熟。為簽訂工程承包合同、工程結(jié)算、銀行撥付工程價款、進(jìn)行成本。核算等工作提供重要依據(jù)。業(yè)交叉較多及技術(shù)要求高等情況，在項目部將設(shè)立工程技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，部分機(jī)動人力及機(jī)具，根據(jù)工程進(jìn)展實際需求，適時合理地調(diào)配使用。對所有項目作出時間上的安排，便于確定施工現(xiàn)場上勞動。鑒于該項目工作量集中、施工工期短，針對以上特殊情況，針對工程的工藝流程及現(xiàn)場實際特性，全體進(jìn)場員工在進(jìn)場。焊接工作宜在向下或水平側(cè)向進(jìn)行，盡可能避免仰焊。

　　

【正文】 員吃、住在工地 ,可以適當(dāng)延長工作時間 ,一般控制在 10~12h 左右。 除春節(jié)外 ,星期日和節(jié)假日加班加點施工 ,職工出勤一般在 28d 以上 (按勞動法規(guī)定發(fā)給加 班費 )。 2 根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點 ,組織分段流水作業(yè)和立體交叉施工 ,適當(dāng)多投入勞動力 ,充分 利用工作面、盡量縮短主體結(jié)構(gòu)工程施工時間。 3 準(zhǔn)備足夠的照明燈具 ,在取得環(huán)保部門的許可下進(jìn)行夜間施工 ,根據(jù)具體情況 ,可采 用二班制、三班制工作 ,充分利用 夜間時間 ,抓前不抓后 ,達(dá)到縮短工期的目的。 4 項目部與操作班組簽訂工期合同 ,引進(jìn)獎勵機(jī)制 ,根據(jù)各工程的操作特點和計劃工作 的目標(biāo) ,落實項目內(nèi)部層層承包責(zé)任制 ,按期獎勵、逾期處罰 ,充分調(diào)動職工積極性。 5 公司財務(wù)對工程項目實行?？顚Ｓ?,必要時考慮墊付資金 ,保證工程用款 ,確保工程 順利進(jìn)行。 6 考慮到建筑材料涉及面廣 ,在市場機(jī)制作用下 ,建筑材料市場供應(yīng)經(jīng)常會發(fā)生變化 , 應(yīng)做好材料和半成品預(yù)訂工作。避免建材供應(yīng)不及時而影響工程進(jìn)度。 7 考慮到建筑工地露天作業(yè)的特點 ,受到氣候比較大 的影響 ,可根據(jù)具體情況 ,準(zhǔn)備防 署、防寒、防水、防雪措施 ,避免氣候變化對工程進(jìn)度造成直接損失。 加快工程進(jìn)度、縮短施工工期 ,最終要通過科技進(jìn)步 ,采用現(xiàn)代化管理方法來達(dá)到。施工企業(yè)在采用常規(guī)措施的基礎(chǔ)上 ,可根據(jù)具體情況 ,利用計算機(jī)處理信息 ,進(jìn)行預(yù)測、決策 、目標(biāo)管理 ,采用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù) ,強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)工程管理辦法 ,做到定量和定性分析相結(jié)合 ,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與動態(tài)管理 , 加快工程施工進(jìn)度是一項系統(tǒng)工程 ,不能盲目地為快而快 ,要注意到以下原則性問題 :① 應(yīng)在保證工質(zhì)量的前提下 ,要特別強(qiáng)調(diào)“百年大計 ,質(zhì)量第一” ,防止片面抓工程進(jìn)度 而粗制濫造的做法。②應(yīng)在保證施工安全的前提下。安全措施要超前于施工進(jìn)度 ,施工作業(yè)計劃安排時 ,盡 可能考慮勞力作業(yè)均衡 ,減少作業(yè)者的疲勞 ,確保作業(yè)者在安全狀態(tài)下作業(yè)。③應(yīng)在考慮技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的基礎(chǔ)上進(jìn)行 ,貫徹“經(jīng)濟(jì)、適用”的原則 ,為求做到技術(shù)上 先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理。④應(yīng)按基本建設(shè)程序合理組織施工 ,特別強(qiáng)調(diào)不能未經(jīng)審批、未經(jīng)驗收 (隱蔽工程、中間結(jié)構(gòu)等 )即擅自進(jìn)入下道工序施工 6．施工現(xiàn)場總平面布置 臨時設(shè)施平面布置圖 如我公司 有幸中標(biāo)，我方將成立工程項目部，計劃在臨時的施工平面布置如下： 項目管理辦公室布置圖 臨時倉庫平面布置圖 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé) 安全管理 質(zhì)量負(fù)責(zé) 計劃管理 材料管理 施工圖審核區(qū) 倉庫管理 設(shè)備管理區(qū) 待檢材料區(qū) 已檢材料區(qū) 已領(lǐng)材料區(qū) 材料退庫區(qū) 工程項目部辦公室 (計劃占地 20 平方米 )、臨時設(shè)施倉庫安置場所 (計劃現(xiàn)場辦公和倉庫計劃占地 20 平方米 )。 用途 面積（ m2） 位置 需用時間 現(xiàn)場辦公室 20 工地現(xiàn)場 開工 竣工 臨時設(shè)施倉庫 20 工地現(xiàn)場 開工 竣工 合計 40 臨時施工用水、用電計劃 由于工程現(xiàn)場臨時施工用電沒有固定的作業(yè)面，也無大量機(jī)械設(shè)備用電，主要用電設(shè)備為 ：電焊機(jī)、沖擊鉆、臨時照明、電錘等，采用符合規(guī)范、安全要求的統(tǒng)一配電箱計量使用。 設(shè)備調(diào)試用電和設(shè)備測試用電，已在電氣安裝基本結(jié)束，正式用電已切入的狀況，采取清潔和安全保護(hù)措施后使用，如特殊情況需用施工臨時用電進(jìn)行操作，必須臨時安裝安全保護(hù)裝置，及穩(wěn)壓、濾波設(shè)備后使用，此項計劃可在設(shè)備安裝階段，詳細(xì)報告。 7. 其他因素 配合承諾 保證按以下內(nèi)容及措施，無條件的配合總包單位提出的任何合理性要求，接受總包單位的管理和協(xié)調(diào)，以優(yōu)良的服務(wù)使業(yè)主滿意，讓業(yè)主放心，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行 。 加強(qiáng)配合方面的措施 工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、總承包、設(shè)計方、監(jiān)理及各施工分包單位。 序號 措施 1 建立完善的項目管理機(jī)構(gòu)，確保工程施工有組織、有計劃地進(jìn)行。 2 項目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主、總承包之間的關(guān)系，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參與業(yè)主、總承包的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度和以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主、總承包作一個好的參謀，及時為業(yè)主應(yīng)工程本身而言使工程以最少的投資產(chǎn)生最 好的效果；并在施工中為業(yè)主、總承包著想，達(dá)到業(yè)主、總承包提出的合理要求，從而建立起融洽的關(guān)系。 3 項目經(jīng)理部將與本工程的設(shè)計單位進(jìn)行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計方的大力支持，保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分項分部工程施工前提交設(shè)計方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計方的意見；交換對設(shè)計內(nèi)容的意見，用豐富的施工經(jīng)驗來完善設(shè)計，以達(dá)到最佳效果。 4 與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作。在整個工程的質(zhì)量控制上共同努力，對施工全 過程進(jìn)行監(jiān)督檢查；同樣將會把在每個分項分部工程施工過程提交設(shè)計方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取監(jiān)理的意見；監(jiān)理在實施監(jiān)理工作時，在堅持其獨立性以外，將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理把監(jiān)理工作做好。 5 將通過合同及協(xié)議明確與其他各分包方之間的責(zé)任，而將以各種合同作為施工總承包管理的依據(jù)。在施工中，將提供充分的施工作業(yè)面給各其他施工分包單位；提供文明施工的條件；制定切合實際的施工進(jìn)度計劃，合理安排與其他各分包單位的施工流水節(jié)拍；并通過定期召開的協(xié)調(diào)會解決在施工過程中所出現(xiàn)及其他分包單位間的各種 矛盾，以使整個工程能順利地完成，達(dá)到相應(yīng)的各種指標(biāo)。 、建立完善的項目管理機(jī)構(gòu) 為確保工程施工有組織、有計劃地進(jìn)行，必須做好施工部署，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，運用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，充分發(fā)揮投標(biāo)人的綜合管理能力，對施工要素進(jìn)行動態(tài)管理，使人力、機(jī)械、材料及施工場地得以合理使用，確保整個工程安全、優(yōu)質(zhì)、高速、文明地完成。為此把該工程作為投標(biāo)單位的重大工程來組織 管理，建立從總部到作業(yè)層四個層次有機(jī)組合的工程項目管理體系，即： 序號 管理體系 1 總部組建項目指揮部，其職責(zé)主要是對本工程進(jìn)行指 揮，協(xié)調(diào)，向項目經(jīng)理發(fā)出指令，解決有關(guān)工程的各種問題。 2 工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部管理層。由項目經(jīng)理和項目總工程師組成，其主要職責(zé)是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)，代表投標(biāo)人全權(quán)指揮本工程的實施工作。在施工全過程中履行計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制六大職能，全力配合業(yè)主和總承包，尊重設(shè)計、服從監(jiān)理，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項指標(biāo)的實現(xiàn)。 3 設(shè)立生產(chǎn)供應(yīng)部、施工管理部、技術(shù)支持部、綜合管理部等四個項目管理職能部門，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作，且在各個部門下設(shè)管理組。 4 承擔(dān)加 工、安裝的作業(yè)班子，主要負(fù)責(zé)制作、安裝實施作業(yè)全過程的管理，建立高效的組織管理機(jī)構(gòu)除組織工程施工外，同時須負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、總承包、設(shè)計、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)。