【正文】 、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)的控制情況，對(duì)本行風(fēng)險(xiǎn)及管理狀況及風(fēng)險(xiǎn)承受能力及水平進(jìn)行定期評(píng)估，提出完善本行風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的意見(jiàn)。薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)擬定董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員的薪酬方案，向董事會(huì)提出薪酬方案的建議，并監(jiān)督方案的實(shí)施。提名委員會(huì)負(fù)責(zé)擬定董事和高級(jí)管理人員的選任程序和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)董事和高級(jí)管理人員的任職資格和條件進(jìn)行初步審核，并向董事會(huì)提出建議。審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)檢查本行的會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)報(bào)告程序，檢查本行的風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)狀況。各專門委員會(huì)定期與高級(jí)管理層及部門負(fù)責(zé)人交流商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)狀況，并提出意見(jiàn)和建議。專門委員會(huì)成員應(yīng)當(dāng)持續(xù)跟蹤專門委員會(huì)職責(zé)范圍內(nèi)商業(yè)銀行相關(guān)事項(xiàng)的變化及影響，并及時(shí)提請(qǐng)專門委員會(huì)予以關(guān)注。廣州農(nóng)村商業(yè)銀行將將按照人民銀行和銀監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定指定信息披露的最低標(biāo)準(zhǔn)、方式、途徑等，建立健全信息披露制度。監(jiān)事會(huì)是廣州農(nóng)村商業(yè)銀行的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，依照法律法規(guī)和公司章程及有關(guān)規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事和高級(jí)管理人員進(jìn)行離任審計(jì)，對(duì)廣州農(nóng)村商業(yè)銀行的的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行檢查監(jiān)督。監(jiān)事會(huì)設(shè)提名委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)。監(jiān)事會(huì)每年例會(huì)不少于四次，監(jiān)事會(huì)下設(shè)辦公室，作為監(jiān)事會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會(huì)擬設(shè)監(jiān)事5名，其中非職工監(jiān)事3名，占比為60%；職工監(jiān)事2名，占比為40%。職工監(jiān)事由廣州農(nóng)村商業(yè)銀行職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，非職工監(jiān)事由廣州農(nóng)村商業(yè)銀行股東大會(huì)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)擬設(shè)監(jiān)事長(zhǎng)1名，監(jiān)事每屆任期3年，可連選連任。董事、行長(zhǎng)和其他高級(jí)管理人員不得擔(dān)任監(jiān)事。監(jiān)事會(huì)下設(shè)監(jiān)事會(huì)辦公室，作為監(jiān)事會(huì)的日常工作機(jī)構(gòu)。高級(jí)管理層是廣州農(nóng)村商業(yè)銀行的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全行的經(jīng)營(yíng)管理。廣州農(nóng)村商業(yè)銀行擬設(shè)行長(zhǎng)1名，副行長(zhǎng)若干名。行長(zhǎng)由董事會(huì)聘任，行長(zhǎng)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)；副行長(zhǎng)由行長(zhǎng)按有關(guān)規(guī)定提名，董事會(huì)聘任。行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)任期3年，可連選連任，離任時(shí)須接受離任審計(jì)。廣州農(nóng)村商業(yè)銀行下設(shè)資產(chǎn)負(fù)債管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、授信評(píng)審委員會(huì)、資產(chǎn)處置評(píng)審委員會(huì)、大額采購(gòu)評(píng)審委員會(huì)、信息技術(shù)管理委員會(huì)和網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)管理委員會(huì)。高級(jí)管理層按照“架構(gòu)清晰、人員精簡(jiǎn)、決策高效、專業(yè)專注”的原則，對(duì)下設(shè)的專業(yè)委員會(huì)和專業(yè)部門進(jìn)行總體規(guī)劃設(shè)置。高級(jí)管理層建立定期向董事會(huì)報(bào)告的制度，及時(shí)、準(zhǔn)確、完善的報(bào)告經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、重要合同、財(cái)務(wù)狀況、風(fēng)險(xiǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)前景等情況，定期接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。（五)提高人員素質(zhì)的措施和步驟提高人員素質(zhì)的措施：為逐步提高從業(yè)人員素質(zhì)，廣州農(nóng)村商業(yè)銀行大力招收優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，引入高素質(zhì)同業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)了人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化。為充分激活原有崗位人員潛能，促進(jìn)整體素養(yǎng)的提升，將通過(guò)專業(yè)技能培訓(xùn)、上崗入職考試、技能證書年審等形式，保證各崗位的基本需求。通過(guò)外部交流、內(nèi)部講師帶動(dòng)、鼓勵(lì)在崗學(xué)習(xí)途徑，實(shí)現(xiàn)人員自我價(jià)值提升。不斷優(yōu)化薪酬制度，合理配置崗位人選，以崗位晉升、獎(jiǎng)罰分明的用人制度實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員的條線管理，并通過(guò)“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、內(nèi)控優(yōu)先、全員參與、過(guò)程管理”的內(nèi)控文化環(huán)境，以制度約束為基礎(chǔ)提高自我約束意識(shí)，充分體現(xiàn)出“合規(guī)中實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)步、合規(guī)創(chuàng)造自我價(jià)值”的理念。提高人員素質(zhì)的具體措施與步驟：第一，不斷完善與精細(xì)激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)成本控制和績(jī)效考核等財(cái)務(wù)激勵(lì)措施，在實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化的同時(shí)達(dá)到人力資本增值的目標(biāo)。通過(guò)科學(xué)完善的資源配置方式，向最能創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，形成充分有效激勵(lì)。從源頭上遏止從業(yè)人員因追究自身效用最大化而偏離管理目標(biāo)。第二，優(yōu)化人力資源管理。不斷深化勞動(dòng)用工制度改革，穩(wěn)步推行競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)新機(jī)制。積極推進(jìn)人事制度改革，改善人力資源配置效率。二是完善內(nèi)部設(shè)置，理順管理職能，減少管理層次。第三，豐富內(nèi)控制度內(nèi)容。在責(zé)任追究上強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理和盡職免責(zé)，提高員工的認(rèn)同感。以持續(xù)漸進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)控建設(shè)為核心，以稽核檢查為主線，以防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，完善人員管理與運(yùn)作的規(guī)章制度。以人為本，構(gòu)建“員工能進(jìn)能出，干部能上能下”的用人機(jī)制。第四，通過(guò)崗位輪換、穩(wěn)定的晉升機(jī)制、完善的教育培訓(xùn)體系等各方面的制度配合，通過(guò)明確的管理內(nèi)容與邊際責(zé)任劃分，建立起前、中、后臺(tái)分離的業(yè)務(wù)操作體系，保證內(nèi)部各環(huán)節(jié)的相互制約。綜上所述,未來(lái)三年廣州農(nóng)村商業(yè)銀行緊緊將圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)文化為統(tǒng)領(lǐng)，促發(fā)展，樹品牌，提升企業(yè)發(fā)展品質(zhì)，使企業(yè)駛上了一條良性發(fā)展的快車道，全面提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。農(nóng)村商業(yè)銀行具體經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃農(nóng)村商業(yè)銀行具體經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃nx農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱銀行）成立后將按照“明確目標(biāo)、認(rèn)清差距、做好規(guī)劃、穩(wěn)步提高”的方針，勵(lì)精圖治，開(kāi)拓創(chuàng)新，力爭(zhēng)辦成“資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營(yíng)安全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的股份制銀行控股公司。銀行未來(lái)三年的具體經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃如下：一、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃（一）目標(biāo)市場(chǎng)銀行的目標(biāo)經(jīng)營(yíng)區(qū)域：初期定位于銀川市市區(qū)；中期目標(biāo)以銀川市為主，向有潛力的省區(qū)投資發(fā)起設(shè)立村鎮(zhèn)銀行；遠(yuǎn)期將在發(fā)達(dá)城市設(shè)立分行，同時(shí)投資發(fā)起設(shè)立其他銀行業(yè)類機(jī)構(gòu)。銀行的目標(biāo)客戶市場(chǎng)：農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)戶；城鎮(zhèn)居民和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶；中小企業(yè)；部分優(yōu)質(zhì)大中型客戶。銀行的市場(chǎng)定位和經(jīng)營(yíng)方向：主要為“三農(nóng)”和中小企業(yè)提供服務(wù)，以凈利差收入和投資收益為主要來(lái)源的全功能、控股型銀行。（二）發(fā)展戰(zhàn)略以存貸款業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為主，通過(guò)投資并相對(duì)控股縣市農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的模式，在全國(guó)有發(fā)展?jié)摿Φ摹?3 / 13