【正文】 動的覆蓋面和影響力。（責(zé)任單位：宣傳部、學(xué)生工作部（處）、校團(tuán)委、研究生處、招生與就業(yè)指導(dǎo)中心、圖書館、工會、水生生物博物館、各教學(xué)單位）（六）黨的建設(shè)創(chuàng)新工程。高等學(xué)校的根本任務(wù)是培養(yǎng)人才，黨建育人是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的重要途徑。通過創(chuàng)新學(xué)生黨支部設(shè)置方式，建立學(xué)生黨建指導(dǎo)員制度和結(jié)對共建制度，加強(qiáng)服務(wù)型黨支部的建設(shè)，強(qiáng)化黨員隊伍的教育與管理，從嚴(yán)要求黨員的培養(yǎng)和發(fā)展，充分發(fā)揮黨建工作的政治領(lǐng)引作用、黨員的先鋒模范作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，以開展學(xué)生黨員示范崗、課外科技創(chuàng)新等豐富多彩的文化活動為載體，達(dá)到以黨建帶動學(xué)生素質(zhì)拓展、帶動共青團(tuán)建設(shè)、帶動學(xué)風(fēng)建設(shè)、帶動校園文化建設(shè)，培養(yǎng)理想信念堅定、綜合素質(zhì)高的應(yīng)用型人才的目標(biāo)。（責(zé)任單位：組織部、黨委辦、宣傳部、學(xué)生工作部（處）、研究生工作部（處）、校團(tuán)委、二級黨組織）。落實“書記抓、抓書記”基層黨建工作責(zé)任制。圍繞學(xué)校中心工作，通過申報項目、建項目庫、扶持培養(yǎng)、加強(qiáng)管理、總結(jié)交流等方法和途徑，探索黨建工作新路子以及做好群眾工作的新方法，打造示范型、推廣型、創(chuàng)新型基層黨組織，努力解決基層黨建存在的重點、難點與熱點問題，提升基層黨建工作科學(xué)化水平。（責(zé)任單位：組織部、黨委辦、宣傳部、二級黨組織）。以理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和掛職鍛煉等提升干部能力。拓寬干部在線學(xué)習(xí)的覆蓋面與培訓(xùn)內(nèi)容，啟動干部境外培訓(xùn)計劃；選派優(yōu)秀青年干部到國家985高校掛職鍛煉；加強(qiáng)學(xué)校黨委和各二級黨組織中心組學(xué)習(xí)；加強(qiáng)干部履職能力的培訓(xùn)工作，并積極推動干部讀書活動。著力建設(shè)“五型”機(jī)關(guān)，改進(jìn)干部作風(fēng)。制定貫徹落實中央“八項規(guī)定”的實施辦法，出臺機(jī)關(guān)與教輔部門提升管理服務(wù)效能制度；改進(jìn)會風(fēng)，提倡開短會和少開會；清理學(xué)校制度，加強(qiáng)依法治校；精簡文件，改進(jìn)文風(fēng)；加強(qiáng)對勞動紀(jì)律和工作效能的監(jiān)督；開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)評議活動。（責(zé)任單位：組織部、紀(jì)委辦、監(jiān)察處、黨委辦、校長辦、人事處）。按照分級管理、責(zé)權(quán)明確的要求，開展廉政風(fēng)險排查和防控工作。制定并落實學(xué)校廉政風(fēng)險工作方案，厘清二級單位（部門）職權(quán)，規(guī)范和優(yōu)化職權(quán)運行流程，通過“查、找、控”等方法，在規(guī)范崗位職權(quán)和查找風(fēng)險點的基礎(chǔ)上，采取前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置三個階段實施過程防控，形成內(nèi)外部防控有制度、崗位操作有標(biāo)準(zhǔn)、事后考核有依據(jù)的風(fēng)險防控管理體系。（責(zé)任單位：紀(jì)委辦、監(jiān)察處、審計處） 31 / 31“質(zhì)量30條”重點工程及項目簡表工 程項 目責(zé) 任 單 位人才培養(yǎng)創(chuàng)優(yōu)工程本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革項目教務(wù)處、網(wǎng)教中心、各教學(xué)單位人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新項目教務(wù)處、研究生工作部（處）、學(xué)生工作部（處）、校團(tuán)委、各教學(xué)單位卓越海洋人才培養(yǎng)項目教務(wù)處、研究生工作部（處）、學(xué)生工作部（處）、校團(tuán)委、相關(guān)學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)項目教務(wù)處、研究生工作部（處）、招生與就業(yè)指導(dǎo)中心、各教學(xué)單位人才培養(yǎng)國際交流合作項目對外聯(lián)絡(luò)處、教務(wù)處、研究生工作部（處）、各教學(xué)單位質(zhì)量監(jiān)控與保障體系完善項目教務(wù)處、研究生工作部（處）、網(wǎng)教中心、各教學(xué)單位學(xué)生素質(zhì)拓展與就業(yè)質(zhì)量提升項目學(xué)生工作部（處）、招生與就業(yè)指導(dǎo)中心、校團(tuán)委、研究生工作部（處）、保衛(wèi)處、學(xué)生公寓服務(wù)管理中心、各教學(xué)單位學(xué)科水平提升工程重點學(xué)科建設(shè)項目研究生工作部（處）、教務(wù)處、科技處、各教學(xué)單位學(xué)位點建設(shè)項目研究生工作部（處）、教務(wù)處、各教學(xué)單位博士研究生培養(yǎng)體系構(gòu)建項目研究生工作部（處）、水產(chǎn)學(xué)院、食品科技學(xué)院、海洋與氣象學(xué)院研究生培養(yǎng)質(zhì)量提升項目研究生工作部（處）、各相關(guān)學(xué)院科研平臺建設(shè)項目科技處、資產(chǎn)與實驗室管理處、研究生工作部（處）、財務(wù)處、網(wǎng)教中心、圖書館、各教學(xué)單位、各科研機(jī)構(gòu)科研成果培育項目科技處、各教學(xué)單位、各科研機(jī)構(gòu)人才隊伍建設(shè)工程拔尖人才崗位計劃人事處、研究生工作部（處）、教務(wù)處、各教學(xué)單位、各科研機(jī)構(gòu)中青年骨干教師培養(yǎng)計劃人事處、教師卓越中心、各教學(xué)單位教學(xué)科研團(tuán)隊培育計劃人事處、教務(wù)處、科技處、各教學(xué)單位、各科研機(jī)構(gòu)教師教學(xué)能力提升計劃教師卓越中心、教務(wù)處、人事處、各教學(xué)單位管理機(jī)制改革工程扁平化管理改革項目組織部、人事處、黨委辦、校長辦、規(guī)劃與法規(guī)處科研管理機(jī)制完善項目科技處、財務(wù)處、審計處、各教學(xué)單位辦學(xué)資源優(yōu)化配置項目資產(chǎn)與實驗室管理處、校長辦、黨委辦、規(guī)劃與法規(guī)處、財務(wù)處、審計處、后勤管理處、后勤黨委、各后勤實體后勤管理機(jī)制改革與服務(wù)質(zhì)量提升項目后勤管理處、后勤黨委、人事處、校長辦、黨委辦、各后勤實體校園文化繁榮工程師德師風(fēng)建設(shè)項目工會、人事處、教務(wù)處、科技處、研究生工作部（處）、各教學(xué)單位、各科研機(jī)構(gòu)學(xué)風(fēng)建設(shè)項目學(xué)生工作部（處）、校團(tuán)委、教務(wù)處、研究生工作部（處）、招生與就業(yè)指導(dǎo)中心、保衛(wèi)處、學(xué)生公寓服務(wù)管理中心、各教學(xué)單位文化精品培育項目宣傳部、科技處、學(xué)生工作部、校團(tuán)委、檔案館、各教學(xué)單位校園文化景觀項目宣傳部、基建處、后勤管理處校園文化活動品牌項目宣傳部、學(xué)生工作部（處）、校團(tuán)委、研究生工作部（處）、招生與就業(yè)指導(dǎo)中心、圖書館、工會、水生生物博物館、各教學(xué)單位黨的建設(shè)創(chuàng)新工程黨建育人項目組織部、黨委辦、宣傳部、學(xué)生工作部（處）、研究生工作部（處）、校團(tuán)委、二級黨組織黨建創(chuàng)新書記項目組織部、黨委辦、宣傳部、二級黨組織干部能力提升與作風(fēng)建設(shè)項目組織部、紀(jì)委辦、監(jiān)察處、黨委辦、校長辦、人事處廉政風(fēng)險防控體系構(gòu)建項目紀(jì)委辦、監(jiān)察處、審計處注：第一個責(zé)任單位為牽頭單位。四、保障措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建立由學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)任召集人的聯(lián)席會議制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決行動計劃實施過程中遇到的重大問題。健全和完善實施行動計劃的體制機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)全校師生堅持內(nèi)涵式發(fā)展的主動性與創(chuàng)造性，積極推進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量提高的科學(xué)化、制度化與規(guī)范化建設(shè)。（二）加大經(jīng)費投入統(tǒng)籌資金安排，優(yōu)化經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)，加大教學(xué)投入，改善工作條件，支持重點工程。建立健全自我約束與外部監(jiān)督有機(jī)結(jié)合的財務(wù)監(jiān)管體系，提高資金使用效益。鼓勵和引導(dǎo)社會資金投入，調(diào)動吸收社會捐贈的主動性、積極性。（三）強(qiáng)化過程管理明確責(zé)任單位，制定實施方案，確定長期目標(biāo)和中短期工作節(jié)點，細(xì)化工作進(jìn)度，加強(qiáng)對重點工程的跟蹤、統(tǒng)計和分析，及時通報相關(guān)工作的進(jìn)展情況，積極營造求真務(wù)實的工作氛圍，不斷提升重點工程和行動項目的實效性與影響力。（四）建立激勵約束機(jī)制制定考核激勵辦法，組織開展考核評價工作，對落實行動計劃工作任務(wù)和重點工程成效突出的單位與部門，從物質(zhì)和精神上給予鼓勵，引導(dǎo)全校上下將更多的人力、物力和財力投入落實行動計劃當(dāng)中，進(jìn)一步完善激勵和約束機(jī)制，建立重實績、重貢獻(xiàn)的績效分配制度。