【正文】 、物力資源，確保工期網(wǎng)絡(luò)的順利實現(xiàn)。 集思廣議，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計及關(guān)鍵工序施工作業(yè)設(shè)計、臨時用電等專項方案，并及時報送公司總工程師審批后嚴格按其執(zhí)行。認真做好圖紙自審和會審工作，努力促成設(shè)計優(yōu)化，使設(shè)計更有利于施工，更有利于提高工程質(zhì)量。耐心細致地做好各級技術(shù)交底工作，使每一位施工管理人員及作業(yè)人員基本了解設(shè)計意圖，明白施工要點及應(yīng)重點注意的問題。做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、計量器具的配備工作。做好測量放線工作，做到有計劃，有落實，有檢查。根據(jù)該工程現(xiàn)場平面特點，合理安排好工序，規(guī)劃好現(xiàn)場平面。做好技術(shù)資料的收集整理工作，嚴格按照業(yè)主及公司的要求及時歸檔。準(zhǔn)確及時向工程部報告工程進展情況。做好三位一體的貫標(biāo)工作，嚴格按照程序文件做好各項工作。福萬城項目占地約73000M2，東西向長約350米，南北向長約210米，項目分三期施工，一期工程包括11樓、地下車庫及裙房商業(yè)，現(xiàn)場東西向圍墻中部設(shè)大門兩處，施工現(xiàn)場設(shè)兩個生活區(qū)（每個生活區(qū)設(shè)彩鋼板房25間，分別由宿舍、食堂、廁所、浴室組成），詳細平面布置建施工總平面布置圖。 一期工程由兩個施工隊伍進場施工，根據(jù)該建筑群單體分布及地下車庫和商業(yè)裙房沉降縫和伸縮縫位置設(shè)置，可將各施工隊伍施工區(qū)域劃分為Ⅰ、Ⅱ兩大施工區(qū)段，一項目部Ⅰ段由7樓三個單體組成，Ⅱ段地下車庫和商業(yè)裙房組成，其中Ⅱ段在地下室部分根據(jù)沉降縫和伸縮縫位置設(shè)置可劃分為A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十個施工區(qū)。二項目部Ⅰ由11樓兩個單體組成，Ⅱ段地下車庫，其中Ⅱ段在地下室部分根據(jù)沉降縫和伸縮縫位置設(shè)置可劃分為A、B、C、D四個施工區(qū)。根據(jù)施工區(qū)段劃分和設(shè)計情況，現(xiàn)場計劃一項目部以第Ⅰ段為施工關(guān)鍵線路，采取平行施工方式進行施工（其中第Ⅰ段7樓以7樓為重點，單層施工完成時間各單體之間間隔控制在2天，以便混凝土施工的連續(xù)作業(yè)）；以第Ⅱ段為施工輔助線路在第Ⅰ段施工開始后30天左右分別由A、J區(qū)分別流水施工完成地下車庫施工，最后施工商業(yè)裙房部分。二項目部同樣以第Ⅰ段為施工關(guān)鍵線路，采取平行施工方式進行施工（其中第Ⅰ段11樓以11樓為重點，單層施工完成時間各單體之間間隔控制在2天，以便混凝土施工的連續(xù)作業(yè)）；以第Ⅱ段為施工輔助線路在第Ⅰ段施工開始后30天左右分別由A、D區(qū)分別流水施工完成地下車庫施工。根據(jù)上述施工段劃分和流水施工安排，計劃主樓地下室三層及底板施工時間為80天，地上26層施工時間為190天，主體施工共計270天（并確保在春節(jié)前完成主體結(jié)構(gòu)封頂，地下車庫在11樓施工至10層時結(jié)構(gòu)要求施工完成），二次結(jié)構(gòu)在主體結(jié)構(gòu)施工至12層時插入，確保主體結(jié)構(gòu)施工完成后40天內(nèi)完成二次結(jié)構(gòu)施工，初裝修工程（包括屋面工程、外墻裝飾工程、室內(nèi)粗裝修工程等）確保在二次結(jié)構(gòu)施工完成后90天內(nèi)完成。根據(jù)各單體單層施工面積和施工流水安排,計劃在地下室施工階段投入木工250人，鋼筋工120人，砼50人，瓦工60人；3地下室施工完成后，地上部分計劃投入木工150人，鋼筋工80人，砼45人，其余結(jié)構(gòu)施工人員組織進行地下車庫施工，根據(jù)地下車庫施工進度要求適當(dāng)進行人員增加。根據(jù)以上部署和人員投入，項目計劃一期工程周轉(zhuǎn)材料投入如下：豎向：地下三層按負三層墻體滿配一層，施工至地上8層后（施工過程中視破損情況適當(dāng)補充），從9層至18層按墻體滿配一層，11樓從18層至屋面按墻體滿配一層。水平：地下三層按平臺板面積滿配三層周轉(zhuǎn)施工至屋面。項目計劃地下車庫和商業(yè)裙房按分區(qū)投入周轉(zhuǎn)材料如下：豎向：選擇地下車庫較大分區(qū)配置兩個區(qū)的柱、墻模板周轉(zhuǎn)使用水平：選擇地下車庫較大分區(qū)配置4個區(qū)梁板模板周轉(zhuǎn)使用項目計劃外架采用工字鋼懸挑腳手架，材料投入如下：4樓分別在5層和12層頂搭設(shè)工字鋼懸挑腳手架8樓分別在5層、12層和18層頂搭設(shè)工字鋼懸挑腳手架11樓分別在5層、12層、19層頂搭設(shè)工字鋼懸挑腳手架為滿足現(xiàn)場垂直運輸?shù)男枰?，項目根?jù)單體分布情況計劃投入5610塔吊兩臺，分別安裝在4樓西南側(cè)和3樓東北側(cè)，保證項目結(jié)構(gòu)施工期間材料的垂直運輸，項目計劃在二次結(jié)構(gòu)和粗裝修施工期間安裝三臺施工電梯（每棟樓各一部）滿足現(xiàn)場材料和人員運輸要求。現(xiàn)場攪拌砼項目計劃采用砼輸送泵進行澆筑。 新技術(shù)的開發(fā)和利用充分調(diào)動技術(shù)人員及技術(shù)工人的技術(shù)創(chuàng)新熱情，廣泛創(chuàng)新和使用新技術(shù)、新材料和新工藝。鼓勵員工廣泛開展小改小革等五小發(fā)明活動，積極推動全員質(zhì)量管理，開展QC小組活動，努力克服質(zhì)量通病，不斷提高工程質(zhì)量。第八章 經(jīng)營管理策劃根據(jù)本工程施工藍圖計算工程量，套用公司規(guī)定的責(zé)任成本預(yù)算定額編制定額直接費，在定額直接費的基礎(chǔ)上分別計算出其他直接費、臨時設(shè)施費、項目管理費，編制責(zé)任成本上報公司經(jīng)營部，為公司的責(zé)任成本下達提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。根據(jù)本工程施工藍圖，將本工程劃分為前期大臨設(shè)施搭設(shè)、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工、地下室結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、砌體工程施工，室內(nèi)裝修工程施工、竣工驗收等7項控制界面，根據(jù)實物量將責(zé)任成本分解為7項，做出這7項工料機分析表，據(jù)此編制項目目標(biāo)成本。技術(shù)人員在此基礎(chǔ)上安排部署工程計劃及網(wǎng)絡(luò)進度計劃；勞資員以完成不同控制界面的人工費作為發(fā)放工資的前提條件，項目經(jīng)理依據(jù)目標(biāo)成本人工費對外進行勞務(wù)分包，保證項目經(jīng)理在項目決策時，具有科學(xué)完整的成本依據(jù)。根據(jù)項目各分部工程任務(wù)單或工期網(wǎng)絡(luò)進度計劃和項目工程分包合同，排列施工工期內(nèi)每月成本控制計劃，合理組織工程資金周轉(zhuǎn)，確保資金消耗量控制在90%以內(nèi)。做好項目成本過程中控制，每月將已完目標(biāo)成本與實際成本對比分析，凡差別比較大的費用，必須分析原因，實際成本與實務(wù)消耗超出責(zé)任成本時，及時向項目經(jīng)理及經(jīng)營部匯報，找到收入來源。工程項目竣工后，以實際成本的人工費、材料費、機械費、其他直接費、臨時設(shè)施費、項目管理費與責(zé)任成本分塊對比分析，編制經(jīng)濟活動分析，分別報項目經(jīng)理和公司經(jīng)營部。組織項目部管理人員對工程項目總合同進行交底，對各分包單位明確合同內(nèi)容或分項工程的具體要求，使工程按合同要求全面履行。禁止分包方將工程再行分包或轉(zhuǎn)包。如發(fā)現(xiàn)分包或轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，嚴格按分包合同相關(guān)條款執(zhí)行，及時通知項目經(jīng)理、上報公司經(jīng)營部，并按公司對該行為給予的處理決定予以實施。對分包方在本工程施工中所欠債務(wù)保持全程監(jiān)控，對分包工程結(jié)算時，首先要清理各分包工程的債權(quán)債務(wù)，并保證預(yù)留10%以上工程款滿足支付分包方所欠的各類債務(wù)的需求。負責(zé)對分包方所簽訂的采購合同、設(shè)備租賃合同、勞務(wù)合同等資料的收集、整理，分別編號、裝冊備案。根據(jù)工程承包總合同工期計劃，對應(yīng)分包合同，制定出分包方每月完成工程量，按相應(yīng)規(guī)定安排付款計劃。協(xié)助或參與公司經(jīng)營部對工程項目補充協(xié)議的擬定，向業(yè)主索取工程項目委托書，明確補充協(xié)議的相關(guān)內(nèi)容和工程量，負責(zé)補充協(xié)議的施工圖預(yù)算、報價、審批程序。每月25日前向業(yè)主報送工程進度款審批表。每月25日前準(zhǔn)確及時向公司經(jīng)營部填報報表。每月審核分包方工程實物量完成情況及工程進度款的核實工作。按甲方要求逐月辦理工程進度情況，并報批工程進度款或中間盤點結(jié)算，核對工程款收支情況，作好工程竣工結(jié)算的準(zhǔn)備工作，做到工完結(jié)算資料清。及時收集、整理、計算、報批各類因設(shè)計變更、地質(zhì)情況變化、合同外工程施工、原材料漲價等簽證工作，為二次經(jīng)營管理提供充分依據(jù)。了解現(xiàn)行市場鋼材、木材、水泥、電纜等主要材料價格，熟悉平頂山市及甲方各類調(diào)價文件及規(guī)定，明確合同中雙方的權(quán)利和義務(wù)，加強對工期、安全、質(zhì)量等方面的義務(wù)及違約責(zé)任的索賠管理，并將其權(quán)利、義務(wù)、違約責(zé)任貫穿到工程施工全過程，做好工程二次經(jīng)營工作。在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，負責(zé)對內(nèi)、對外的預(yù)結(jié)算及簽證管理工作，做到及時、準(zhǔn)確、精細。具有獨立編制、審核工程預(yù)結(jié)算的能力，負責(zé)本工程施工過程中的內(nèi)外預(yù)結(jié)算和配合公司經(jīng)營部人員編審工程預(yù)結(jié)算工作，并提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料或相關(guān)的文件資料。負責(zé)項目施工計劃報表的編制工作，并按工號登記項目臺帳。作好市場延伸工作，協(xié)助項目經(jīng)理對景德鎮(zhèn)及周邊工程信息進行時時跟蹤，及時反饋到公司經(jīng)營部。第九章 項目成本與資金管理項目資金管理主要體現(xiàn)在資金的籌集及運用兩個方面。項目所需資金主要依賴于甲方所支付的工程預(yù)付款及進度款，因此項目部將嚴格按照工程合同、甲方批復(fù)的工程進度，積極催收工程款，盡力做到在資金“自己自足”的基礎(chǔ)上，向公司回調(diào)，以滿足公司對資金宏觀調(diào)控的需要。每月月初，根據(jù)經(jīng)營、物資采購、人力資源及辦公室等相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)，編制《資金收支計劃表》，并按照此表合理使用當(dāng)月資金。嚴格按照經(jīng)營部對項目分包方批復(fù)的工程進度及額度，支付分包方工程款，避免超進度付款情況的發(fā)生。建立嚴格的備用金審批及核銷制度。所有借款需由項目負責(zé)人審查批準(zhǔn)，并在較短的時間（一星期）內(nèi)歸還，無正當(dāng)理由逾期不還者，逐月從借款人工資中扣回。在本工程準(zhǔn)備階段，就項目的整體成本狀況作出預(yù)測，并至少每三個月對總成本狀況進行重新評價，實行滾動管理。當(dāng)出現(xiàn)對成本產(chǎn)生重大影響事件時，不受以上時間限制,及時提供影響后的預(yù)測成本。根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)及時、準(zhǔn)確地進行會計核算，正確地歸集項目部實際發(fā)生的成本。結(jié)合郟縣福萬置業(yè)有限公司福萬城一期工程實際情況，將項目成本分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費及間接費五大方面。其中，項目部主要從勞務(wù)分包、冶建及返聘人員工資兩大塊來核算人工費；材料費主要包括了工程部代購的材料款及項目部為滿足工程需要自購的一些輔材、周轉(zhuǎn)材料租金等；其他直接費主要核算項目部現(xiàn)場使用汽車臺班、機具工具使用費及水電費等。間接費用則主要核算項目管理人員工資、通訊費及項目辦公費用、業(yè)務(wù)招待費等管理費用。秉著“加強成本管理，提高經(jīng)濟效益”的原則，根據(jù)合同規(guī)定工期、施工網(wǎng)絡(luò)計劃及項目資金的實際情況，督促項目經(jīng)理優(yōu)化配置施工人員、機械設(shè)備及材料，杜絕“窩工、誤工”、“設(shè)備閑置”、“材料浪費”等狀況的發(fā)生。嚴格遵守公司關(guān)于項目部管理費使用的有關(guān)規(guī)定(如通訊費、業(yè)務(wù)招待費等)，努力將項目成本控制在公司下達的責(zé)任成本以內(nèi)。第十章 人力資源管理策劃勞動力計劃的編制工程開工前,以工期及定額用工為主要依據(jù),編制勞動定額計劃,勞動定額計劃由項目經(jīng)理審核,報公司人力資源部審批,并對勞動定額執(zhí)行情況認真總結(jié)分析。依據(jù)勞動定額計劃編制勞動力組織,并根據(jù)施工特點及時調(diào)整勞動力。根據(jù)項目部勞動力組織編制勞動力計劃表(見表一、表二),計劃表中詳細注明各工種人員需求的人數(shù)、上崗的時間。 項目經(jīng)理部管理人員計劃表(一) 項目部名稱福萬城項目部工程類別民用建筑開工時間2011年 月 日竣工時間2012年 月 日崗位類別需求人數(shù)上崗時間 備 注項目經(jīng)理1兼工委書記項目副經(jīng)理1技術(shù)負責(zé)人1工程部長1施工員1安全員3質(zhì)量員1預(yù)算員1辦公室主任1合計11　　 項目經(jīng)理部勞動力計劃(表二) 工種2011年4月5月6月7月8月9月10月11月12月木 工00100200350400300250200鋼筋工0050150200180180130100泥水工106050100120240250300350架子工0050809090904040電焊工0310101010101010水電工26154040404070100油漆工00000002060防水工0000000020合 計1269275580810860870820880項目部管理人員的增減調(diào)度,可根據(jù)項目部施工進度及施工需要,與人力資源部聯(lián)系,階段性安排人員進出場。作業(yè)人員的增減,根據(jù)施工進度及施工需要，與分包單位負責(zé)人聯(lián)系，合理安排作業(yè)人員進出場。項目經(jīng)理部人員必須遵守項目部的各項規(guī)章制度，完成項目經(jīng)理部和公司主管部門下達的各項任務(wù)。管理人員因故離開施工現(xiàn)場，須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離開。作業(yè)人員亦不得隨意請假,如有特殊原因須征得分包隊伍負責(zé)人批準(zhǔn)。項目部在冊職工手續(xù)的調(diào)動項目部人員因工作需要及其它原因調(diào)離項目部回勞務(wù)處時，必須及時憑《工資關(guān)系轉(zhuǎn)移介紹信》轉(zhuǎn)移相關(guān)人員工資關(guān)系。職工上項目,項目部一律憑勞務(wù)處的《工資關(guān)系介紹信》辦理接收，安排相應(yīng)工作?！豆べY關(guān)系介紹信》必須注明職工五金、停薪及起薪時間。工資分配：依據(jù)公司《薪酬管理辦法》制定工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及各崗位系數(shù)。項目部工資分配方案制定后,報公司人力資源部備案,并對職工進行公示且切實按其實行。每月25日,認真核對考勤情況，在確定無重工、漏工及人為加工后匯總并公布認定。項目部實發(fā)工資表由項目經(jīng)理審核簽字，加蓋項目部公章后,上報公司人力資源部進行核批,嚴格執(zhí)行“先審批，后發(fā)放”的薪酬管理制度。項目部按月發(fā)放的工資性獎金、津貼，必須在當(dāng)月月底前將報告及明細報人力資源部審批，不得積壓，未經(jīng)審批的獎金、津貼一律不得發(fā)放,獎金報告及明細表中的各類人員（有限員工、冶建安員工、外協(xié)工、其他人員）均要注明。人數(shù)、工日、單價、金額分別列出，以便審核和統(tǒng)計。每月獎金發(fā)放后,將職工簽字表復(fù)印件返人力資源部備案.月末,