【正文】 、物力資源，確保工期網(wǎng)絡(luò)的順利實(shí)現(xiàn)。 集思廣議，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及關(guān)鍵工序施工作業(yè)設(shè)計(jì)、臨時(shí)用電等專項(xiàng)方案，并及時(shí)報(bào)送公司總工程師審批后嚴(yán)格按其執(zhí)行。認(rèn)真做好圖紙自審和會(huì)審工作，努力促成設(shè)計(jì)優(yōu)化，使設(shè)計(jì)更有利于施工，更有利于提高工程質(zhì)量。耐心細(xì)致地做好各級(jí)技術(shù)交底工作，使每一位施工管理人員及作業(yè)人員基本了解設(shè)計(jì)意圖，明白施工要點(diǎn)及應(yīng)重點(diǎn)注意的問題。做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量器具的配備工作。做好測(cè)量放線工作，做到有計(jì)劃，有落實(shí)，有檢查。根據(jù)該工程現(xiàn)場(chǎng)平面特點(diǎn)，合理安排好工序，規(guī)劃好現(xiàn)場(chǎng)平面。做好技術(shù)資料的收集整理工作，嚴(yán)格按照業(yè)主及公司的要求及時(shí)歸檔。準(zhǔn)確及時(shí)向工程部報(bào)告工程進(jìn)展情況。做好三位一體的貫標(biāo)工作，嚴(yán)格按照程序文件做好各項(xiàng)工作。福萬城項(xiàng)目占地約73000M2，東西向長(zhǎng)約350米，南北向長(zhǎng)約210米，項(xiàng)目分三期施工，一期工程包括11樓、地下車庫(kù)及裙房商業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)東西向圍墻中部設(shè)大門兩處，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)兩個(gè)生活區(qū)（每個(gè)生活區(qū)設(shè)彩鋼板房25間，分別由宿舍、食堂、廁所、浴室組成），詳細(xì)平面布置建施工總平面布置圖。 一期工程由兩個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，根據(jù)該建筑群?jiǎn)误w分布及地下車庫(kù)和商業(yè)裙房沉降縫和伸縮縫位置設(shè)置，可將各施工隊(duì)伍施工區(qū)域劃分為Ⅰ、Ⅱ兩大施工區(qū)段，一項(xiàng)目部Ⅰ段由7樓三個(gè)單體組成，Ⅱ段地下車庫(kù)和商業(yè)裙房組成，其中Ⅱ段在地下室部分根據(jù)沉降縫和伸縮縫位置設(shè)置可劃分為A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十個(gè)施工區(qū)。二項(xiàng)目部Ⅰ由11樓兩個(gè)單體組成，Ⅱ段地下車庫(kù)，其中Ⅱ段在地下室部分根據(jù)沉降縫和伸縮縫位置設(shè)置可劃分為A、B、C、D四個(gè)施工區(qū)。根據(jù)施工區(qū)段劃分和設(shè)計(jì)情況，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃一項(xiàng)目部以第Ⅰ段為施工關(guān)鍵線路，采取平行施工方式進(jìn)行施工（其中第Ⅰ段7樓以7樓為重點(diǎn)，單層施工完成時(shí)間各單體之間間隔控制在2天，以便混凝土施工的連續(xù)作業(yè)）；以第Ⅱ段為施工輔助線路在第Ⅰ段施工開始后30天左右分別由A、J區(qū)分別流水施工完成地下車庫(kù)施工，最后施工商業(yè)裙房部分。二項(xiàng)目部同樣以第Ⅰ段為施工關(guān)鍵線路，采取平行施工方式進(jìn)行施工（其中第Ⅰ段11樓以11樓為重點(diǎn)，單層施工完成時(shí)間各單體之間間隔控制在2天，以便混凝土施工的連續(xù)作業(yè)）；以第Ⅱ段為施工輔助線路在第Ⅰ段施工開始后30天左右分別由A、D區(qū)分別流水施工完成地下車庫(kù)施工。根據(jù)上述施工段劃分和流水施工安排，計(jì)劃主樓地下室三層及底板施工時(shí)間為80天，地上26層施工時(shí)間為190天，主體施工共計(jì)270天（并確保在春節(jié)前完成主體結(jié)構(gòu)封頂，地下車庫(kù)在11樓施工至10層時(shí)結(jié)構(gòu)要求施工完成），二次結(jié)構(gòu)在主體結(jié)構(gòu)施工至12層時(shí)插入，確保主體結(jié)構(gòu)施工完成后40天內(nèi)完成二次結(jié)構(gòu)施工，初裝修工程（包括屋面工程、外墻裝飾工程、室內(nèi)粗裝修工程等）確保在二次結(jié)構(gòu)施工完成后90天內(nèi)完成。根據(jù)各單體單層施工面積和施工流水安排,計(jì)劃在地下室施工階段投入木工250人，鋼筋工120人，砼50人，瓦工60人；3地下室施工完成后，地上部分計(jì)劃投入木工150人，鋼筋工80人，砼45人，其余結(jié)構(gòu)施工人員組織進(jìn)行地下車庫(kù)施工，根據(jù)地下車庫(kù)施工進(jìn)度要求適當(dāng)進(jìn)行人員增加。根據(jù)以上部署和人員投入，項(xiàng)目計(jì)劃一期工程周轉(zhuǎn)材料投入如下：豎向：地下三層按負(fù)三層墻體滿配一層，施工至地上8層后（施工過程中視破損情況適當(dāng)補(bǔ)充），從9層至18層按墻體滿配一層，11樓從18層至屋面按墻體滿配一層。水平：地下三層按平臺(tái)板面積滿配三層周轉(zhuǎn)施工至屋面。項(xiàng)目計(jì)劃地下車庫(kù)和商業(yè)裙房按分區(qū)投入周轉(zhuǎn)材料如下：豎向：選擇地下車庫(kù)較大分區(qū)配置兩個(gè)區(qū)的柱、墻模板周轉(zhuǎn)使用水平：選擇地下車庫(kù)較大分區(qū)配置4個(gè)區(qū)梁板模板周轉(zhuǎn)使用項(xiàng)目計(jì)劃外架采用工字鋼懸挑腳手架，材料投入如下：4樓分別在5層和12層頂搭設(shè)工字鋼懸挑腳手架8樓分別在5層、12層和18層頂搭設(shè)工字鋼懸挑腳手架11樓分別在5層、12層、19層頂搭設(shè)工字鋼懸挑腳手架為滿足現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸?shù)男枰?，?xiàng)目根據(jù)單體分布情況計(jì)劃投入5610塔吊兩臺(tái)，分別安裝在4樓西南側(cè)和3樓東北側(cè)，保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)施工期間材料的垂直運(yùn)輸，項(xiàng)目計(jì)劃在二次結(jié)構(gòu)和粗裝修施工期間安裝三臺(tái)施工電梯（每棟樓各一部）滿足現(xiàn)場(chǎng)材料和人員運(yùn)輸要求。現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼項(xiàng)目計(jì)劃采用砼輸送泵進(jìn)行澆筑。 新技術(shù)的開發(fā)和利用充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員及技術(shù)工人的技術(shù)創(chuàng)新熱情，廣泛創(chuàng)新和使用新技術(shù)、新材料和新工藝。鼓勵(lì)員工廣泛開展小改小革等五小發(fā)明活動(dòng)，積極推動(dòng)全員質(zhì)量管理，開展QC小組活動(dòng)，努力克服質(zhì)量通病，不斷提高工程質(zhì)量。第八章 經(jīng)營(yíng)管理策劃根據(jù)本工程施工藍(lán)圖計(jì)算工程量，套用公司規(guī)定的責(zé)任成本預(yù)算定額編制定額直接費(fèi)，在定額直接費(fèi)的基礎(chǔ)上分別計(jì)算出其他直接費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)，編制責(zé)任成本上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部，為公司的責(zé)任成本下達(dá)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。根據(jù)本工程施工藍(lán)圖，將本工程劃分為前期大臨設(shè)施搭設(shè)、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工、地下室結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、砌體工程施工，室內(nèi)裝修工程施工、竣工驗(yàn)收等7項(xiàng)控制界面，根據(jù)實(shí)物量將責(zé)任成本分解為7項(xiàng)，做出這7項(xiàng)工料機(jī)分析表，據(jù)此編制項(xiàng)目目標(biāo)成本。技術(shù)人員在此基礎(chǔ)上安排部署工程計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃；勞資員以完成不同控制界面的人工費(fèi)作為發(fā)放工資的前提條件，項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)目標(biāo)成本人工費(fèi)對(duì)外進(jìn)行勞務(wù)分包，保證項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目決策時(shí)，具有科學(xué)完整的成本依據(jù)。根據(jù)項(xiàng)目各分部工程任務(wù)單或工期網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目工程分包合同，排列施工工期內(nèi)每月成本控制計(jì)劃，合理組織工程資金周轉(zhuǎn)，確保資金消耗量控制在90%以內(nèi)。做好項(xiàng)目成本過程中控制，每月將已完目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比分析，凡差別比較大的費(fèi)用，必須分析原因，實(shí)際成本與實(shí)務(wù)消耗超出責(zé)任成本時(shí)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)部匯報(bào)，找到收入來源。工程項(xiàng)目竣工后，以實(shí)際成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)與責(zé)任成本分塊對(duì)比分析，編制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，分別報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司經(jīng)營(yíng)部。組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工程項(xiàng)目總合同進(jìn)行交底，對(duì)各分包單位明確合同內(nèi)容或分項(xiàng)工程的具體要求，使工程按合同要求全面履行。禁止分包方將工程再行分包或轉(zhuǎn)包。如發(fā)現(xiàn)分包或轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，嚴(yán)格按分包合同相關(guān)條款執(zhí)行，及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理、上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部，并按公司對(duì)該行為給予的處理決定予以實(shí)施。對(duì)分包方在本工程施工中所欠債務(wù)保持全程監(jiān)控，對(duì)分包工程結(jié)算時(shí)，首先要清理各分包工程的債權(quán)債務(wù)，并保證預(yù)留10%以上工程款滿足支付分包方所欠的各類債務(wù)的需求。負(fù)責(zé)對(duì)分包方所簽訂的采購(gòu)合同、設(shè)備租賃合同、勞務(wù)合同等資料的收集、整理，分別編號(hào)、裝冊(cè)備案。根據(jù)工程承包總合同工期計(jì)劃，對(duì)應(yīng)分包合同，制定出分包方每月完成工程量，按相應(yīng)規(guī)定安排付款計(jì)劃。協(xié)助或參與公司經(jīng)營(yíng)部對(duì)工程項(xiàng)目補(bǔ)充協(xié)議的擬定，向業(yè)主索取工程項(xiàng)目委托書，明確補(bǔ)充協(xié)議的相關(guān)內(nèi)容和工程量，負(fù)責(zé)補(bǔ)充協(xié)議的施工圖預(yù)算、報(bào)價(jià)、審批程序。每月25日前向業(yè)主報(bào)送工程進(jìn)度款審批表。每月25日前準(zhǔn)確及時(shí)向公司經(jīng)營(yíng)部填報(bào)報(bào)表。每月審核分包方工程實(shí)物量完成情況及工程進(jìn)度款的核實(shí)工作。按甲方要求逐月辦理工程進(jìn)度情況，并報(bào)批工程進(jìn)度款或中間盤點(diǎn)結(jié)算，核對(duì)工程款收支情況，作好工程竣工結(jié)算的準(zhǔn)備工作，做到工完結(jié)算資料清。及時(shí)收集、整理、計(jì)算、報(bào)批各類因設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)情況變化、合同外工程施工、原材料漲價(jià)等簽證工作，為二次經(jīng)營(yíng)管理提供充分依據(jù)。了解現(xiàn)行市場(chǎng)鋼材、木材、水泥、電纜等主要材料價(jià)格，熟悉平頂山市及甲方各類調(diào)價(jià)文件及規(guī)定，明確合同中雙方的權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)對(duì)工期、安全、質(zhì)量等方面的義務(wù)及違約責(zé)任的索賠管理，并將其權(quán)利、義務(wù)、違約責(zé)任貫穿到工程施工全過程，做好工程二次經(jīng)營(yíng)工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的預(yù)結(jié)算及簽證管理工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、精細(xì)。具有獨(dú)立編制、審核工程預(yù)結(jié)算的能力，負(fù)責(zé)本工程施工過程中的內(nèi)外預(yù)結(jié)算和配合公司經(jīng)營(yíng)部人員編審工程預(yù)結(jié)算工作，并提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料或相關(guān)的文件資料。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃報(bào)表的編制工作，并按工號(hào)登記項(xiàng)目臺(tái)帳。作好市場(chǎng)延伸工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)景德鎮(zhèn)及周邊工程信息進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)反饋到公司經(jīng)營(yíng)部。第九章 項(xiàng)目成本與資金管理項(xiàng)目資金管理主要體現(xiàn)在資金的籌集及運(yùn)用兩個(gè)方面。項(xiàng)目所需資金主要依賴于甲方所支付的工程預(yù)付款及進(jìn)度款，因此項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照工程合同、甲方批復(fù)的工程進(jìn)度，積極催收工程款，盡力做到在資金“自己自足”的基礎(chǔ)上，向公司回調(diào)，以滿足公司對(duì)資金宏觀調(diào)控的需要。每月月初，根據(jù)經(jīng)營(yíng)、物資采購(gòu)、人力資源及辦公室等相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)，編制《資金收支計(jì)劃表》，并按照此表合理使用當(dāng)月資金。嚴(yán)格按照經(jīng)營(yíng)部對(duì)項(xiàng)目分包方批復(fù)的工程進(jìn)度及額度，支付分包方工程款，避免超進(jìn)度付款情況的發(fā)生。建立嚴(yán)格的備用金審批及核銷制度。所有借款需由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，并在較短的時(shí)間（一星期）內(nèi)歸還，無正當(dāng)理由逾期不還者，逐月從借款人工資中扣回。在本工程準(zhǔn)備階段，就項(xiàng)目的整體成本狀況作出預(yù)測(cè)，并至少每三個(gè)月對(duì)總成本狀況進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，實(shí)行滾動(dòng)管理。當(dāng)出現(xiàn)對(duì)成本產(chǎn)生重大影響事件時(shí)，不受以上時(shí)間限制,及時(shí)提供影響后的預(yù)測(cè)成本。根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，正確地歸集項(xiàng)目部實(shí)際發(fā)生的成本。結(jié)合郟縣福萬置業(yè)有限公司福萬城一期工程實(shí)際情況，將項(xiàng)目成本分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)及間接費(fèi)五大方面。其中，項(xiàng)目部主要從勞務(wù)分包、冶建及返聘人員工資兩大塊來核算人工費(fèi)；材料費(fèi)主要包括了工程部代購(gòu)的材料款及項(xiàng)目部為滿足工程需要自購(gòu)的一些輔材、周轉(zhuǎn)材料租金等；其他直接費(fèi)主要核算項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)使用汽車臺(tái)班、機(jī)具工具使用費(fèi)及水電費(fèi)等。間接費(fèi)用則主要核算項(xiàng)目管理人員工資、通訊費(fèi)及項(xiàng)目辦公費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等管理費(fèi)用。秉著“加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益”的原則，根據(jù)合同規(guī)定工期、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及項(xiàng)目資金的實(shí)際情況，督促項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)化配置施工人員、機(jī)械設(shè)備及材料，杜絕“窩工、誤工”、“設(shè)備閑置”、“材料浪費(fèi)”等狀況的發(fā)生。嚴(yán)格遵守公司關(guān)于項(xiàng)目部管理費(fèi)使用的有關(guān)規(guī)定(如通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等)，努力將項(xiàng)目成本控制在公司下達(dá)的責(zé)任成本以內(nèi)。第十章 人力資源管理策劃勞動(dòng)力計(jì)劃的編制工程開工前,以工期及定額用工為主要依據(jù),編制勞動(dòng)定額計(jì)劃,勞動(dòng)定額計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理審核,報(bào)公司人力資源部審批,并對(duì)勞動(dòng)定額執(zhí)行情況認(rèn)真總結(jié)分析。依據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)劃編制勞動(dòng)力組織,并根據(jù)施工特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力。根據(jù)項(xiàng)目部勞動(dòng)力組織編制勞動(dòng)力計(jì)劃表(見表一、表二),計(jì)劃表中詳細(xì)注明各工種人員需求的人數(shù)、上崗的時(shí)間。 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員計(jì)劃表(一) 項(xiàng)目部名稱福萬城項(xiàng)目部工程類別民用建筑開工時(shí)間2011年 月 日竣工時(shí)間2012年 月 日崗位類別需求人數(shù)上崗時(shí)間 備 注項(xiàng)目經(jīng)理1兼工委書記項(xiàng)目副經(jīng)理1技術(shù)負(fù)責(zé)人1工程部長(zhǎng)1施工員1安全員3質(zhì)量員1預(yù)算員1辦公室主任1合計(jì)11　　 項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)力計(jì)劃(表二) 工種2011年4月5月6月7月8月9月10月11月12月木 工00100200350400300250200鋼筋工0050150200180180130100泥水工106050100120240250300350架子工0050809090904040電焊工0310101010101010水電工26154040404070100油漆工00000002060防水工0000000020合 計(jì)1269275580810860870820880項(xiàng)目部管理人員的增減調(diào)度,可根據(jù)項(xiàng)目部施工進(jìn)度及施工需要,與人力資源部聯(lián)系,階段性安排人員進(jìn)出場(chǎng)。作業(yè)人員的增減,根據(jù)施工進(jìn)度及施工需要，與分包單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，合理安排作業(yè)人員進(jìn)出場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部人員必須遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成項(xiàng)目經(jīng)理部和公司主管部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。管理人員因故離開施工現(xiàn)場(chǎng)，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離開。作業(yè)人員亦不得隨意請(qǐng)假,如有特殊原因須征得分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。項(xiàng)目部在冊(cè)職工手續(xù)的調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員因工作需要及其它原因調(diào)離項(xiàng)目部回勞務(wù)處時(shí)，必須及時(shí)憑《工資關(guān)系轉(zhuǎn)移介紹信》轉(zhuǎn)移相關(guān)人員工資關(guān)系。職工上項(xiàng)目,項(xiàng)目部一律憑勞務(wù)處的《工資關(guān)系介紹信》辦理接收，安排相應(yīng)工作。《工資關(guān)系介紹信》必須注明職工五金、停薪及起薪時(shí)間。工資分配：依據(jù)公司《薪酬管理辦法》制定工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及各崗位系數(shù)。項(xiàng)目部工資分配方案制定后,報(bào)公司人力資源部備案,并對(duì)職工進(jìn)行公示且切實(shí)按其實(shí)行。每月25日,認(rèn)真核對(duì)考勤情況，在確定無重工、漏工及人為加工后匯總并公布認(rèn)定。項(xiàng)目部實(shí)發(fā)工資表由項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，加蓋項(xiàng)目部公章后,上報(bào)公司人力資源部進(jìn)行核批,嚴(yán)格執(zhí)行“先審批，后發(fā)放”的薪酬管理制度。項(xiàng)目部按月發(fā)放的工資性獎(jiǎng)金、津貼，必須在當(dāng)月月底前將報(bào)告及明細(xì)報(bào)人力資源部審批，不得積壓，未經(jīng)審批的獎(jiǎng)金、津貼一律不得發(fā)放,獎(jiǎng)金報(bào)告及明細(xì)表中的各類人員（有限員工、冶建安員工、外協(xié)工、其他人員）均要注明。人數(shù)、工日、單價(jià)、金額分別列出，以便審核和統(tǒng)計(jì)。每月獎(jiǎng)金發(fā)放后,將職工簽字表復(fù)印件返人力資源部備案.月末,