大學生家教項目創(chuàng)業(yè)策劃書-資料下載頁
2025-08-03 02:59本頁面
【正文】 要求等。我公司根據(jù)家長的要求，盡快找到合適的教員，并將教員信息通知家長，征求他們的初步意見。經(jīng)過初步認同后，將派教員直接與他們?nèi)〉寐?lián)系。具體問題雙方面議。如不滿意，可以免費換教員。七、團隊管理（一）團隊成員管理方式：除了給學員介紹家教，我們允許團隊教員每人做不超過兩個的家教，團隊教員的家教收入不需要交提成，作為他們的輔助收入。即使團隊分紅不是很高，加上家教收入，從團隊成員個人總的來看，收入還是很高的，保證了他們的工作積極性。有了工作積極性，團隊才能順利的開展各項工作。（二）團隊教員管理方式：家教介紹堅持優(yōu)秀的貧困生優(yōu)先原則，我們每隔兩周會做一次客戶信息反饋，以掌握會員工作情況，對于做得好的教員，優(yōu)先考慮介紹第二份家教。會費收取以教員家教總次數(shù)為記錄，前三十次收20%，三十次之后降為10%，教員做的越好，時間越長，后期收費越低，教員收益越高。除家教外，我們還會雇傭教員參加教學輔導班的教學任務。（三）客戶管理方式：（1）每兩周做一次電話回訪，及時解決客戶與會員之間的矛盾，幫助教員不斷改進，爭取做長期的家教?？蛻魠f(xié)議書見附錄。（2）在校外成功開辦中小學生作業(yè)輔導班，將團隊中的成員委派為輔導老師，幫助學生學習，同時得到教學收入。八、財務分析（一）財務計劃傳單、海報以及廣告所花的費用都比較低，網(wǎng)上推廣基本上不會有太大花費，大部分資金會用在實體服務和員工的傭金上。（二）贏利方式教員與我們簽訂相應的協(xié)議書，我們在為其提供相應家教工作后，會員需將家教收入的20％以會費的方式上繳，支付機構(gòu)的各種花費。（繳費比例可根據(jù)會員的反映情況適當調(diào)整）九、相關(guān)要求（一）作為教員，必須全力維護公司的聲譽。嚴禁任何有損形象的行為。否則，取消本公司教員資格。（二）作為家教教員，必須做到為人師表，嚴格律己。（三）主動與學員（家長）配合，提高學員的學習成績和綜合素質(zhì)，傳授先進的學習方法。這是作為本公司教員的基本職責，必須恪守！（四）衣著得體，不宜穿奇裝異服，更不宜濃妝艷抹。言行舉止應符合教員身份。（五）家教之前，不要飲酒。家教過程中，不要抽煙。（六）家教時間的安排，不能隨意性太大。如若有事需改期，要事先通知家長或?qū)W員，必要時可做出必要的解釋。要尊重學員家長，與學生學習有關(guān)的要求可以和學員家長主動溝通。原則上“30次授課請假不得超過2次”。七) 在教學方法上，要根據(jù)各個孩子的特點，堅持因材施教、因勢利導的原則。絕對不要采取填鴨式的滿堂灌，而應采取啟發(fā)式教學、開放式教學。(八) 某些問題的處理應該隨機應變，靈活機智。但不要盲目從事，以避免不必要的麻煩和損失。 如遇到一些困難和問題，可以反饋給我們，以求得到我們的指導，共同解決。我們及時研究有效的解決辦法。(九) 及時向公司反饋家教近況，寫家教報告。(十) 必須積極備課，做到上課有準備，下課有安排，同時不要太算計時間，做事情要不愧于當代大學生的形象。嚴禁教員聯(lián)合輔導對象一起蒙騙家長，打發(fā)時間的現(xiàn)象！十、 風險預測（一）市場風險：來自其他社會培訓機構(gòu)的競爭，社會對我們能力的不信任，在工作中遇到的其他問題等。（二）管理營運風險：團隊運作中人員管理問題，所處學生時代學習與工作的對待問題，團隊每個人的工作時間安排。（三）技術(shù)風險：大學生經(jīng)驗不足，對社會缺乏足夠的了解，實踐能力較差，需要鍛煉培養(yǎng)。
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