大學(xué)生活網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁(yè)
2025-08-03 02:55本頁(yè)面
【正文】 作時(shí)間安排，一切按照計(jì)劃是是我實(shí)施我們的發(fā)展方案。工作期間，每周固定周一下午五點(diǎn)開例會(huì)，用來對(duì)上一周的工作情況進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下一周進(jìn)行工作安排。平時(shí)有什么緊急的事情需要的話隨時(shí)開會(huì)解決。除工作安排之外團(tuán)隊(duì)根據(jù)需要還要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力！團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)：忠誠(chéng)、勤奮、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、高素質(zhì)前期從實(shí)際出發(fā)，我們相互之間的工作需要重疊，但隨著公司的發(fā)展，我們將采取以服務(wù)為劃分方式的事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。到時(shí)會(huì)有嚴(yán)格規(guī)范的考評(píng)獎(jiǎng)懲制度和工資分配制度。人事管理的五項(xiàng)基本原則：●能級(jí)能質(zhì)原則人盡其才、才盡其用、職盡其責(zé)●系統(tǒng)層次調(diào)節(jié)原則正金字塔形，逐次向上一級(jí)負(fù)責(zé)●互補(bǔ)原則人品、性格、能力的互補(bǔ)效應(yīng)●動(dòng)態(tài)原則允許人才合理流動(dòng)(一學(xué)期一聘制)●獎(jiǎng)勵(lì)原則考核評(píng)比、賞罰分明用人標(biāo)準(zhǔn)=人品+勤奮+能力+毅力 融資與資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃有錢人去投資，沒錢人去創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者本來就窮，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。雖然風(fēng)險(xiǎn)投資很誘人，但對(duì)一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的公司，得到風(fēng)險(xiǎn)資金的可能性很小。想創(chuàng)業(yè)的人從小做起容易些，白手起家的成功例子也不少，我們認(rèn)為那些人的成功不在智商也不在技術(shù)，而在個(gè)人品質(zhì)。他們有膽識(shí)敢于闖，并善于用人。這是他們成功的關(guān)鍵之處。所以，想創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)把更多人的能量集中在一起。所以我們初期找風(fēng)投的想法后來被團(tuán)隊(duì)pass掉了。當(dāng)然，隨著公司的發(fā)展，根據(jù)需要我們會(huì)考慮找VC一定程度上幫我們成就事業(yè)。 當(dāng)然，無論怎么強(qiáng)調(diào)人才、品質(zhì)多么重要，資金雖對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說是必不可少的。開始我們團(tuán)隊(duì)的融資計(jì)劃是在常州佃客網(wǎng)絡(luò)科技有限公司下建立自己的一塊區(qū)域，公司老總指導(dǎo)我們做并出資，以后盈利一直五五分。但后來，考慮該公司的發(fā)展?fàn)顩r，（現(xiàn)在剛剛倒閉）我們果斷出局，找到另一家公司——聯(lián)眾公司合作。他們第一期以15萬元入股，我們以15萬元技術(shù)入股，各占50%股本。先簽訂合作合同3年，根據(jù)公司發(fā)展需要，公司的第二期，第三期融資將由我們和聯(lián)眾公司討論后再定，但根據(jù)我們的計(jì)劃安排，五年內(nèi)，聯(lián)眾的資本將以協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式退出。 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)支出項(xiàng)目單位(元)執(zhí)照證明驗(yàn)資1500日常開支目前為通信聯(lián)系費(fèi)約500/月一年約5000辦公設(shè)備購(gòu)買（日常用品，桌椅，計(jì)算機(jī)、傳真/打印機(jī)等）10000辦公室租用50000【30平左右 先租一年】服務(wù)器租用5000【先租用一年】人員培訓(xùn)暫不考慮廣告宣傳費(fèi)用5萬【暫定】說明：上表是公司剛開始運(yùn)營(yíng)的必須開支，總計(jì)一年需要資金12萬1500元。還有2萬8500元做前期流動(dòng)資金。 關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問題若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)市場(chǎng)中立足，風(fēng)險(xiǎn)在所難免。針對(duì)本團(tuán)隊(duì)的具體情況可歸納出以下兩方面的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)： 替代品（網(wǎng)站）的出現(xiàn) 服務(wù)模式過于簡(jiǎn)單，復(fù)制性太強(qiáng)解決辦法：努力做好推廣工作，將人氣在最短時(shí)間內(nèi)拉到最大值。同時(shí)積極秘密研發(fā)新的服務(wù)系統(tǒng)做到服務(wù)模式一直領(lǐng)先的地位。團(tuán)隊(duì)缺乏營(yíng)銷與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)網(wǎng)站的質(zhì)量無法保證解決辦法：請(qǐng)學(xué)校指導(dǎo)老師的指導(dǎo)和社會(huì)上有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工作人員進(jìn)行指導(dǎo)。并且，團(tuán)隊(duì)成員用以致學(xué)，在最短時(shí)間內(nèi)提高自己的職業(yè)能力。其它存在問題的分析與對(duì)策： 黑客的惡意攻擊 解決辦法：做好社會(huì)關(guān)系工作，同時(shí)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全的工作，并對(duì)重要資料進(jìn)行備份。其它網(wǎng)絡(luò)公司的惡意排擠；解決辦法：采用廣闊合作的策略，相互宣傳實(shí)現(xiàn)共贏，這樣不僅避免了其它網(wǎng)站的惡意排擠還做到了自己網(wǎng)站的宣傳工作。資金虧損解決辦法：分析虧損原因，解決虧損源頭，并積極拓寬融資渠道，將資金風(fēng)險(xiǎn)降到最低。 天災(zāi)不可抗力。概率較小，并不可抗，不予考慮。真有發(fā)生將損失降到最小。目前團(tuán)隊(duì)存在問題：急需擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)，工作量對(duì)于我們3個(gè)人太大。 大學(xué)生活網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 20
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