【正文】 L/T 5434規(guī)定或滿足合同要求g) 參加達標投產初驗，并形成相關記錄，對存在問題監(jiān)督整改、閉環(huán)h) 編制監(jiān)理月報、總結、工程總體質量評估報告，并符合《電力建設工程監(jiān)理規(guī)范》DL/T 5434規(guī)定i) 監(jiān)理全過程質量控制符合《電力建設工程監(jiān)理規(guī)范》DL/T 5434規(guī)定，記錄齊全j) 工程監(jiān)理符合《電力建設工程質量監(jiān)督檢查典型大綱》規(guī)定k) 按合同簽署工程計量、工程款支付，并符合《電力建設工程監(jiān)理規(guī)范》DL/T 5434規(guī)定l) 有創(chuàng)優(yōu)目標的工程項目按合同約定完成工程質量評價工作 生產管理a) 生產運行機構設置和人員配備符合定編要求，人員經培訓、考核合格上崗b) 生產準備大綱經審批后實施c) 編制管理制度、運行規(guī)程、檢修規(guī)程、保護定值清單，繪制系統(tǒng)圖等d) 編制生產期間成品保護管理制度，形成記錄。e) 勞動安全和職業(yè)病防護措施完善f) 操作票、工作票、運行日志、運行記錄齊全g) 接收設備的備品備件，出入庫手續(xù)完善h) 制定機組運行反事故預案，演練、評價，并形成記錄i) 事故分析、處理記錄齊全j) 啟動到考核期的缺陷管理臺賬及消缺率統(tǒng)計齊全 信息管理a) 建設單位應編制信息管理制度b) 建立基建MIS系統(tǒng)，形成局域網，覆蓋主要參建單位c) 信息系統(tǒng)軟件功能模塊設置應包含基建管理的主要工作內容和程序d) 機組試運前，完成生產管理數據系統(tǒng)的安裝和調試工作。e) 投入生產前建立設備缺陷、工作票等信息管理系統(tǒng) 檔案管理a) 機構、人員、設施（1）建設單位應成立負責檔案工作的機構，配備專（兼）職檔案管理人員。（2）工程檔案管理人員，經培訓，持證上崗。（3）檔案庫房及設施符合國家有關防火、防潮、防光、防蟲、防盜、防塵等安全保管、保護的要求。（4）檔案管理設施、設備的配置滿足檔案管理要求。（5）檔案管理軟件具備檔案整編、檢索和利用的功能。b) 管理職責（1）建設、監(jiān)理、設計（勘測）、施工、調試、生產運行單位檔案管理體系健全，責任制執(zhí)行有效。（2）建設單位按照《企業(yè)檔案工作規(guī)范》DA/T 42制定企業(yè)檔案管理制度。（3）按《風力發(fā)電企業(yè)科技文件歸檔與整理規(guī)范》編制項目文件歸檔實施細則。（4）建設單位將項目文件收集、整理和檔案移交內容納入合同管理，在合同中設立專門條款，明確各參建單位竣工檔案的編制質量、移交時間、套數、歸檔及違約責任。（5）監(jiān)理單位應按《電力建設工程監(jiān)理規(guī)范》DL/T 5434規(guī)定，對設計、施工、調試等參建單位整理和移交的竣工檔案進行審查，并簽署意見。（6）監(jiān)理單位應按項目檔案管理要求和合同約定，將監(jiān)理形成的文件進行收集、整理，向建設單位移交。（7）參建單位按合同約定，收集、整理各自承建范圍內形成的項目文件，經監(jiān)理審查后向建設單位移交。（8）施工單位應對分包單位形成的項目文件進行審查確認，履行簽章手續(xù)，并對移交歸檔的項目文件質量負責。c) 項目文件收集（1）建設、監(jiān)理、設計（勘測）、施工、調試、生產運行單位應收集具有保存價值的文字、圖表以及音像等各種載體的文件。（2）項目文件應與工程建設同步收集。（3）項目文件收集一般一式一份。歸檔需要增加份數，應在合同中約定。d) 項目文件質量（1）項目文件應為原件。因故無原件的合法性、依據性、憑證性等永久保存的文件，提供單位應在復制件上加蓋公章，便于追溯。（2）按《風力發(fā)電企業(yè)科技文件歸檔與整理規(guī)范》的規(guī)定編制項目文件。（3）項目文件簽字、印章、圖文等應清晰，具有可追溯性。（4）項目文件應按各專業(yè)規(guī)程規(guī)定的格式填寫，內容真實、數據準確。（5）竣工圖與實物相符。e) 項目文件整理（1）分類符合《風力發(fā)電企業(yè)科技文件歸檔與整理規(guī)范》DL/T規(guī)定。（2）組卷應遵循文件形成的規(guī)律，保持文件內容的有機聯系。（3）案卷組合應保持工程建設項目的專業(yè)性、成套性和系統(tǒng)性，同事由的文件不得分散和重復組卷。（4）案卷排列順序，應按前期、設計、施工、試運、竣工驗收等階段進行排列。（5）卷內文件排列順序，應按文件的形成規(guī)律、問題重要程度或結合時間進行排列。（6）案卷題名應簡明、準確揭示卷內文件內容。（7）卷內目錄題名應填寫卷內文件全稱。（8）件號、頁號編寫應符合《風力發(fā)電企業(yè)科技文件歸檔與整理規(guī)范》NB/TXXXX規(guī)定。（9）案卷目錄、案卷封面、卷內目錄、備考表填寫符合《風力發(fā)電企業(yè)科技文件歸檔與整理規(guī)范》NB/TXXXX 的規(guī)定。（10）案卷內文件超出卷盒幅面的文件應疊裝，少于A4幅面的宜粘貼，破損的文件應修復。（11）案卷裝訂應整齊、結實，宜用線裝，易于保管。（12）應對永久保存且涉及項目立項、核準、重要合同（協(xié)議）、質量監(jiān)督、質量評價（有創(chuàng)優(yōu)目標的工程）、竣工驗收、竣工圖及利用頻繁的紙質檔案進行數字化管理。f) 照片收集與整理（1）照片檔案應與紙質檔案分類一致，并符合《照片檔案管理規(guī)范》GB/T 11821規(guī)定。（2）歸檔照片應影像清晰、畫面完整，反映事件全貌，并突出主題。（3）編制照片檔案檢索目錄、照片說明應完整。g) 電子文件歸檔與整理（1）電子檔案應與紙質檔案分類一致，并符合《電子文件歸檔與管理規(guī)范》GB/T 18894 規(guī)定。（2）光盤等載體應符合長期保管要求，并統(tǒng)一標注檔號及存入日期等。h) 實物檔案收集與整理（1）將與基建項目有關的證書、獎牌及獎杯，在基建中形成的地質礦樣、探傷底片等實物形式的材料收集歸檔。（2）實物檔案應與紙質檔案分類一致。（3）編制實物檔案檢索目錄。i) 項目檔案移交（1）項目文件移交份數一式一份，需增加份數的，按合同約定。（2）竣工圖移交一式一套，需交城建檔案館或另有需要增加套數的，按合同約定。（3）電子檔案移交一式三份，其中一份異地保管。（4）移交生產后90天內歸檔完畢。（5）檔案交接應按歸檔要求審查其完整性、真實性、準確性、有效性和案卷整理質量，合格后辦理交接手續(xù)。（6）項目檔案移交時，移交單位應編寫歸檔說明，辦理移交簽證，并經項目負責人審查簽字，與移交目錄一并歸檔。（7）建設單位各職能部門形成的項目文件，應由文件形成部門進行收集、整理，由部門負責人審查后移交檔案部門歸檔。j) 檔案專項驗收與評價（1）檔案專項驗收申請應在完成項目檔案的收集、整理、歸檔后提出，驗收應在投產一年內完成。（2）項目檔案專項驗收應按《重大建設項目檔案驗收辦法》（檔發(fā)[2006]2號）規(guī)定。（3）檔案專項驗收后應出具專項驗收文件。（4）工程檔案管理應按相關規(guī)定進行評價。主要保證措施，及時組織各類體系審核工作，實現管理體系的持續(xù)改進；在此基礎上，各參建單位應制訂符合實際情況的管理制度、辦法來規(guī)范管理行為； 瞄準國內一流標準，堅持“高標準，嚴要求”，轉變觀念，提高質量意識。 堅持實行“小業(yè)主、大咨詢”的工程建設管理模式，明確責任、理順關系； 各單位應遵照施工組織總設計的規(guī)定，組織工程管理和施工； 各參建單位根據達標投產主要目標及項目（點），按相關責任范圍進行分解，制訂考核標準、評分標準、切實可行的控制措施及責任人，報達標投產辦公室，層層落實目標和責任，以保證目標及項目（點）的如期實現。 建立并完善覆蓋主要參建單位的PAP信息系統(tǒng)，快速高效地實現工程信息共享和傳遞。：實行“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”，以靜管動的管理方法，貫徹執(zhí)行“經濟實用、符合國情”的方針，嚴格控制設計變更，嚴格控制批準概算，定期進行投資控制分析，實現投資目標； 堅持階段性檢查與日常監(jiān)督并舉。 質量管理a. 各單位要進一步完善、強化質量管理體系，健全質量保證組織，落實質量責任，認真按PDCA循環(huán)管理程序，嚴格執(zhí)行體系文件；堅持事先控制、過程控制，把質量問題消滅在產品形成過程中；、學習、執(zhí)行質量管理、驗收、評定的法規(guī)、規(guī)范、標準；尤其是對強制性標準，必須嚴格按建設部第81號令發(fā)布的《實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定》執(zhí)行。在全工程范圍內掀起一個學習標準、宣傳標準、執(zhí)行標準、實現達標投產目標的新高潮；c．建設單位建立工程質量監(jiān)督聯絡組，聯絡組除配合質量監(jiān)督中心站完成“風電”工程重點項目質量監(jiān)督檢查工作外，代表業(yè)主按工程階段及時組織專項質量大檢查活動；d．設備是工程質量的基礎，加強對設備監(jiān)造的管理，定期檢查監(jiān)造實施細則（辦法）的實施，減少、消除設備原始質量缺陷；e．要遵照《電力建設消除施工質量通病手則》和《提高建筑工程質量和工藝水平的實施意見》的要求，徹底治理質量通??；f．加強成品保護工作，下道工序，必須對上道工序的成品質量進行保護，誰破壞，誰負責。大唐丘北風電有限責任公司與各施工單位應建立成品保護管理制度和處罰制度。g．對各級質量管理檢驗人員及操作人員要不斷進行知識更新培訓，嚴格保證上崗制度；h. 充分發(fā)揮經濟杠桿作用，制定工程質量獎懲實施細則，嚴格考核，獎懲分明，調動各方加強質量管理的積極性。、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理：(簡稱“安委會”)，并定期召開會議；統(tǒng)一領導工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理和考核工作；（不含安全副總監(jiān)），負責承擔施工現場職業(yè)健康安全與環(huán)境日常監(jiān)督檢查工作及職業(yè)健康安全與環(huán)境目標考核。c．各施工單位的專職安監(jiān)人員比例按本單位施工總人員的3%配備；樹立“一切隱患可以清除、一切事故可以避免”的觀念，消滅習慣性違章，把杜絕一切傷害事故落實到班組；d．維護好機械及電動、安全工器具，定期試驗、保養(yǎng)，保證始終處于良好狀態(tài)；e．實行“誰分包、誰管理”的分包安全責任制，把分包單位的安健環(huán)管理，納入本單位的管理活動中，不“以罰代管”可派專人進駐實施面對面管理；f．各單位定期測試管理范圍內的氣、水、聲、渣的排放實際值，有針對性的制訂措施，控制、減少排放值，并做好勞動保護工作；g．在安委會領導下成立安全文明執(zhí)法隊，按5S管理要求監(jiān)督檢查施工現場的安全文明管理及實施?？己嗽u比辦法凡參加本工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)項目的各單位（部門）均應屬于考核范圍。主要有：建設單位：大唐丘北風電有限責任公司設計單位：監(jiān)理單位：調試單位：主標段的施工單位：整個考核分為：、施工階段：從風機基礎開挖開始至風電場最后一個建筑單位工程竣工止；、考核階段：從自整套啟動移交至機組達標投產。、在考核階段時限內，本單位實現了達標投產目標；、達標投產項目的單位工程經驗評達到優(yōu)良級，其中觀感質量得分率在95%以上；、在考核階段時限內，本單位未發(fā)生重大安全及質量事故；、未發(fā)生本單位對其他單位事故承擔重要相關責任的；　　凡未滿足以上任何一項情況的單位，則不得參加本階段的考核評比。、本規(guī)劃“管理目標”中的全部內容；、電力行業(yè)和相關行業(yè)優(yōu)質工程的評比標準。、達標投產辦公室根據工程實際進度情況和工程達標投產領導小組要求，向有關單位達標投產工作組發(fā)出考核評比通知，通知應明確考核項目、單位要求及截止日期等；、各單位達標投產工作組根據通知要求向達標投產辦公室提交本單位的自評報告；、達標投產辦公室組織復檢，并提出復檢及考核意見報工程達標投產領導小組；、達標領導小組召開會議、審議達標投產辦公室復檢及考核意見，作出考核評比結論并向各單位發(fā)布；、對實現達標投產項目和綜合考核目標的有功單位實施獎勵、表彰。37