【正文】 相對(duì)于其他大部分公司，是理念非常先進(jìn)的自助式薪酬并包括員工福利計(jì)劃。通過下面對(duì)這兩種薪酬方式的綜合利用，我們相信能將員工的積極性調(diào)動(dòng)到最大！自助式薪酬我們的自助式薪酬是建立在由美國學(xué)者特魯普曼提出來的一種模式之上，并結(jié)合公司自身情況加以改進(jìn)而來的，具體表現(xiàn)為下式：TC=(BP+ AP + IP) + (WP + PP)+ (OA + OG) + (PI + QL) + X 　舉個(gè)例子來說，在采取了自助式薪酬措施以后，如果某個(gè)員工對(duì)額外津貼不感興趣，那么他可以放棄額外津貼這一部分，而挑選能讓他感興趣的部分，諸如生活質(zhì)量……個(gè)性化的薪酬方案不僅滿足了員工的差異化需求，也降低了公司在員工身上的投資成本，提高了投資效率。這和在無差異曲線上，盡管A點(diǎn)和B點(diǎn)的薪酬組合不同，但它們給予團(tuán)隊(duì)成員的感受是相同的，激勵(lì)的效果也是一樣的。自助式薪酬的特點(diǎn)有： 　　無差異曲線U0AB（1） 以業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo)。團(tuán)隊(duì)成員的薪酬多少取決于他們對(duì)公司做出的貢獻(xiàn)?！　。?） 團(tuán)隊(duì)成員的投資和獎(jiǎng)勵(lì)。薪酬由投資和獎(jiǎng)勵(lì)兩部分組成。投資（或稱之為超前獎(jiǎng)勵(lì)）是在團(tuán)隊(duì)成員做出業(yè)績之前支付的，這樣能提高團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)和工作熱情，其實(shí)也推動(dòng)了團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人和整個(gè)企業(yè)的的發(fā)展。獎(jiǎng)勵(lì)一般是事后支付的，與團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)績掛鉤 　?。?） 以團(tuán)隊(duì)成員為主。自助式薪酬方案允許團(tuán)隊(duì)成員建立他們自己的薪酬系統(tǒng)，并定期（比如一年一次）隨著他們興趣愛好和需求的變化，做出相應(yīng)的變更。使他們獲得一種對(duì)工作的滿足和成就感。員工福利計(jì)劃　　一個(gè)成熟的企業(yè)必然有這完善的員工福利，盡管公司正處于起步階段，我們?nèi)詴?huì)制定我們公司的員工福利計(jì)劃，并將之盡快完善，從而保障員工們的生活所需，消除不必要的憂慮。我們公司的福利計(jì)劃涵蓋了 法定計(jì)劃：包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。 　　自主計(jì)劃：包括員工補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、健康保險(xiǎn)、意外保險(xiǎn)。 　　股權(quán)、期權(quán)計(jì)劃。 　　其他：包括培訓(xùn)、休假、集體活動(dòng)、運(yùn)動(dòng)等?！?　　第6章 投資分析 投資分析 企業(yè)股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模我們公司總資本1000萬元。股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下表所示：股本來源股本規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)投資團(tuán)隊(duì)合計(jì)金 額（萬元）6673331000比 例（%）%%100% 投資成本分析 投資成本費(fèi)用表 單位：萬元項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年流動(dòng)資產(chǎn) 固定資產(chǎn)投資 總成本 固定資產(chǎn)主要為辦公設(shè)施的租賃及廠房、土地的購置（第三年補(bǔ)充固定資產(chǎn)的投入），流動(dòng)資金包括支付職工的薪酬、運(yùn)輸費(fèi)以及其他各類期間費(fèi)用等。 投資機(jī)會(huì)分析 目前，國內(nèi)家居市場大致可以分為兩類，一種是國外名牌家居，另一種是國內(nèi)大型家私企業(yè)，而國外名牌家居價(jià)格偏高，國內(nèi)品牌家居缺乏特色，沒有創(chuàng)意。一方面，無法吸引普通的消費(fèi)人群。另一方面，也無法在新生一代的消費(fèi)群體中開拓市場。 所以，生產(chǎn)造型新穎的家居是家居行業(yè)的重點(diǎn)工作。而我們公司正是看到了這些不足，抓住商機(jī)，投資新型家居企業(yè)。我們公司不僅要求家居滿足產(chǎn)品本身的實(shí)用功能，還要求在家居外觀的設(shè)計(jì)上能夠融入時(shí)尚元素，造型新穎獨(dú)特，以達(dá)到家居的個(gè)性化。故我們的好宜典客廳家具必定有很好的投資機(jī)會(huì)。 投資報(bào)酬與資本撤出 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容應(yīng)對(duì)措施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)初期籌資難度大，樹立良好企業(yè)形象，加強(qiáng)投資者信心；、供應(yīng)商等建立長期合作關(guān)系，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。市場風(fēng)險(xiǎn)潛在競爭者的加入；競爭對(duì)手的策略改變，應(yīng)付策略上的不確定性；營銷策略的準(zhǔn)確實(shí)施1. 加強(qiáng)前期市場調(diào)研力度，充分了解競爭對(duì)手的消費(fèi)者市場；，降低產(chǎn)品成本；，了解促銷詳情，策劃方案并加以分析應(yīng)對(duì)；，增大營銷策略實(shí)施可能性。管理風(fēng)險(xiǎn)雇員工資水平普遍提高以增加福利的形式間接增加工資政策風(fēng)險(xiǎn)政府實(shí)施緊縮政策，融資難度大，重視財(cái)務(wù)管理；第7章 財(cái)務(wù)分析 資本預(yù)算 資產(chǎn)預(yù)算表資產(chǎn)預(yù)算表根據(jù)我們公司的發(fā)展規(guī)模，制定了前五年的各類預(yù)算。在前12年的發(fā)展初期，公司逐漸步入正軌。穩(wěn)定后，在后來的三年中，公司的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，在加大商場占地面積的同時(shí)，也加大了生產(chǎn)規(guī)模，相應(yīng)的，各類預(yù)算也將增加。預(yù)計(jì)銷售趨勢分析：如果設(shè)前提物價(jià)不變化或變化趨于零，從這份預(yù)計(jì)收益表以及預(yù)計(jì)銷售趨勢圖可知第一年到第五年，銷售量逐年增長，因而銷售收入呈逐步上升趨勢。后面三年的迅速增長，反映的是我們公司適時(shí)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，目的是使我們公司更好的發(fā)展，也是擴(kuò)大知名度的一種戰(zhàn)略手段。 償債能力分析a. 短期償債能力分析：流動(dòng)比率（CR）：指企業(yè)中流動(dòng)資產(chǎn)總額和流動(dòng)負(fù)債總額之比。 公式：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)\流動(dòng)負(fù)債速動(dòng)比率（QR）：指企業(yè)中速動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的比率。 公式：速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)\流動(dòng)負(fù)債現(xiàn)金比率：指企業(yè)中現(xiàn)金和流動(dòng)負(fù)債之比。 公式：現(xiàn)金比率=現(xiàn)金\流動(dòng)負(fù)債這三者都體現(xiàn)了企業(yè)的資金流動(dòng)性，即企業(yè)短期償債能力。我們根據(jù)企業(yè)規(guī)模預(yù)計(jì)這三個(gè)指標(biāo)，做出了如下的表格：流動(dòng)比率速動(dòng)比率現(xiàn)金比率由表可知：在五年之內(nèi)，我公司的流動(dòng)比率2，速動(dòng)比率1，現(xiàn)金流量，說明我公司的短期償債能力很強(qiáng)。： 負(fù)債比率：指企業(yè)全部負(fù)債與全部資金的比率，用以表明企業(yè)負(fù)債占全部資金的比重。 公式：負(fù)債比率=全部負(fù)債\全部資金 有形資產(chǎn)債務(wù)率：指企業(yè)負(fù)債總額與有形資產(chǎn)總額的比率。 公式：有形資產(chǎn)債務(wù)率=負(fù)債總額\有形資產(chǎn)總額 現(xiàn)金債務(wù)總額比：指企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中現(xiàn)金凈流量總額與債務(wù)總額的比率。 公式：現(xiàn)金債務(wù)總額比=現(xiàn)金凈流量總額\債務(wù)總額 融資決策 融資方案 市場上大多數(shù)公司采取的是以下四種方案：（1）第一種是基金組織，也就是假股暗貸。就是投資方以入股的方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資但實(shí)際并不參與項(xiàng)目的管理。到了一定的時(shí)間就從項(xiàng)目中撤股。（2）第二種融資的方式是委托貸款。就是投資方在銀行為項(xiàng)目方設(shè)立一個(gè)專款賬戶，然后把錢打到?？钯~戶里面，委托銀行放款給項(xiàng)目方。（3）第三種融資方式是直通款。所謂直通款就是直接投資。（4）第四種融資方式是貸款擔(dān)保?，F(xiàn)在市面上多投資擔(dān)保公司，只需要付高出銀行利息就可以拿到急需的資金。 融資方案分析（1）第一種方案的缺點(diǎn)是操作周期較長，而且要改變公司的股東結(jié)構(gòu)甚至要改變公司的性質(zhì)。（2）第二種方案是比較好操作的一種融資形式。通常對(duì)項(xiàng)目的審查不是很嚴(yán)格，要求銀行作出向項(xiàng)目方負(fù)責(zé)每年代收利息和追還本金的承諾書。當(dāng)然，不還本的只需要承諾每年代收利息。 （3）第三種方案對(duì)項(xiàng)目的審查很嚴(yán)格往往要求固定資產(chǎn)的抵押或銀行擔(dān)保。利息也相對(duì)較高。多為短期。個(gè)人所接觸的最低的是年息18。一般都在20以上。（4）第四種方案的優(yōu)點(diǎn)是可以較快的得到需要的資金，但是需要的利息較高。融資問題的有效解決可以很好的體現(xiàn)出一家公司外交實(shí)力，從而從側(cè)面看出公司的人才配置的優(yōu)秀程度，同時(shí)融資問題的解決也能使我們公司的運(yùn)作能夠長期有效的穩(wěn)定的進(jìn)行，并且使我們公司有足夠的資金對(duì)外界環(huán)境的變化做出相應(yīng)的決策。通過上述的分析，我們將主要采取第二種和第四種，輔以其余兩種，以達(dá)到最佳的融資效果。17