【正文】 理現(xiàn)場統(tǒng)一服裝，佩帶出入證，確立門衛(wèi)制度，杜絕人員混雜。現(xiàn)場圍擋，整齊、安全，無殘缺?？偲矫娌贾脴?gòu)件、料具及設(shè)施布置嚴(yán)格按經(jīng)審定的總平面實(shí)施，道路暢通，無大面積積水?，F(xiàn)場住宿施工作業(yè)區(qū)與住宿區(qū)必須隔離，住宿環(huán)境安全、衛(wèi)生。生活設(shè)施廁所必須符合衛(wèi)生要求，衛(wèi)生飲水保證供應(yīng)，食堂符合衛(wèi)生要求。保健急救現(xiàn)場應(yīng)配備醫(yī)療室及經(jīng)培訓(xùn)的急救人員，具備急救措施和器材。垃圾、污水垃圾集中堆放，及時(shí)清運(yùn)，排污符合環(huán)衛(wèi)要求。防火必須配備經(jīng)培訓(xùn)的消防人員，配置充足的消防器材、消防水源，有嚴(yán)格的消防措施。宣傳現(xiàn)場有安全標(biāo)語、安全標(biāo)志。施工人員外來施工人員必須辦理暫住證1合同管理依法簽署本工程各項(xiàng)承包合同是本公司開展工作的主要依據(jù)，在實(shí)施全過程中督促各方嚴(yán)格履行合同，通過合同管理進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制保證三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。)合同管理程序、設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在〈設(shè)計(jì)變更、洽商記錄〉上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見建設(shè)單位審批不同意同意18延 期 事 件 發(fā) 生承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不同意不一致.、工程延期管理的基本程序、費(fèi)用索賠管理的基本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程索賠事件結(jié)束，承包單位提交《費(fèi)用索賠申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》不同意不一致爭 議 發(fā) 生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決合同爭議解決對決定不滿意雙方滿意、合同爭議調(diào)解的基本程序、違約處理的基本程序違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費(fèi)用增加或工期延誤項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證協(xié)商一致 ，在實(shí)施全過程中督促各方嚴(yán)格履行合同，通過合同管理進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制保證三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 (如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、隱蔽工程驗(yàn)收、工程變更)進(jìn)行施工，并督促各方履行合同。 ，將實(shí)施情況和合同條款進(jìn)行對比分析，找出其中的偏離，及時(shí)提出糾正措施，以使承包合同各條款順利進(jìn)行。 ，并提出落實(shí)變更措施，檢查變更措施落實(shí)情況。 、公正、合理的索賠處理。 ，在合同管理方面重點(diǎn)抓好如下工作： . 當(dāng)總包單位工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，責(zé)令總包單位負(fù)責(zé)無償修理或返工，并按承包合同規(guī)定進(jìn)行索賠。 、當(dāng)總包單位工程交付時(shí)間不符合規(guī)定，按合同中違約責(zé)任條款規(guī)定償付逾期違約金。、業(yè)主對總包單位按合同承包范圍和工期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均已達(dá)到時(shí)應(yīng)全面履行自己責(zé)任，按期支付工程款以保護(hù)各方合理權(quán)益。1信息管理、收集業(yè)主提供的信息及時(shí)收集業(yè)主方在建設(shè)過程中對各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和看法，同時(shí)收集業(yè)主方的上級單位對工程建設(shè)的各種意見和指令。、收集承包商提供的信息監(jiān)理工程師應(yīng)全面系統(tǒng)收集施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)送各種計(jì)劃、單項(xiàng)工程施工措施、月支付申請表、各種工程項(xiàng)目自檢報(bào)告、質(zhì)量問題報(bào)告、有關(guān)的意見等等。、建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的記錄主要包括工程質(zhì)量記錄、工程計(jì)量和工程款記錄、竣工記錄等內(nèi)容。、收集工地會議信息包括開工前的第一次工地會議、開工后的經(jīng)常性工地會議以及專題性會議紀(jì)要。根據(jù)在整個(gè)施工過程中，大量積累形成的資料及竣工驗(yàn)收期間根據(jù)積累的資料分析形成的資料，經(jīng)監(jiān)理和有關(guān)方面審查后，移交業(yè)主并通過業(yè)主移交管理運(yùn)行單位。、依據(jù)進(jìn)度控制信息，對施工進(jìn)度狀況的意見和指示。、依據(jù)質(zhì)量控制信息，對工程質(zhì)量情況的意見和指示。、依據(jù)投資控制信息，對工程結(jié)算情況的意見和指示。、依據(jù)合同管理信息，對索賠的處理意見。、監(jiān)理資料日常管理及歸檔資料目錄、項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)立資料管理員。、及時(shí)收集、整理有關(guān)資料。、根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)要求分門別類統(tǒng)一存放。、建立資料總目錄、分目錄及子目錄，編號正確、連續(xù)。、及時(shí)編寫公司規(guī)定的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及監(jiān)理月報(bào)等資料。)監(jiān)理歸檔資料目錄、施工合同文件及委托監(jiān)理合同。、勘察設(shè)計(jì)文件。、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃。、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。、分包單位資格報(bào)審表。、設(shè)計(jì)交底與圖紙會審會議紀(jì)要。、施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表。、工程開工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令。、測量核驗(yàn)資料。、工程進(jìn)度計(jì)劃。、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件。、檢查試驗(yàn)資料。、工程變更資料。、隱蔽工程驗(yàn)收資料。、工程計(jì)量單和工程款支付證書。、監(jiān)理通知、整改通知、備忘錄、總監(jiān)巡視記錄。、監(jiān)理工作聯(lián)系單。、報(bào)驗(yàn)申請表。、會議紀(jì)要。、來往函件、收(發(fā))文登記表。、監(jiān)理日記。、監(jiān)理月報(bào)。、質(zhì)量缺陷與事故的處理文件。、分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料。、索賠文件資料。、竣工結(jié)算審核意見書。、工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評估報(bào)告等專題報(bào)告。、監(jiān)理階段工作報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。組織協(xié)調(diào)、監(jiān)理單位與建設(shè)單位之間是委托與被委托的關(guān)系項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理單位的派出機(jī)構(gòu)，監(jiān)理單位作為建設(shè)單位的委托代理人，應(yīng)忠實(shí)履行監(jiān)理委托合同，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立、公正的開展監(jiān)理工作，處理有關(guān)工程目標(biāo)控制的事宜。遇有重大問題時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，由建設(shè)單位會同有關(guān)方面作出決策后，再由監(jiān)理單位出面處理。、監(jiān)理單位與施工單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系施工單位必須接受監(jiān)理，這是施工單位實(shí)施施工承包合同的條件之一。施工單位應(yīng)按監(jiān)理單位的要求，提供開展監(jiān)理工作所必須的文件和資料，服從監(jiān)理單位依據(jù)建設(shè)單位所授權(quán)限，對與項(xiàng)目目標(biāo)控制有關(guān)的問題所作的決定。、監(jiān)理單位與各分包單位、設(shè)備材料供貨單位之間無直接的關(guān)系凡分包單位提出的施工方案，技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗(yàn)收等技術(shù)上的確認(rèn)和簽證，一律歸屬于總包單位與監(jiān)理單位發(fā)生工作關(guān)系。施工總承包單位必須對分包單位、設(shè)備材料供貨單位負(fù)責(zé)。、監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間無直接關(guān)系設(shè)計(jì)文件是監(jiān)理的依據(jù)之一，監(jiān)理單位應(yīng)全面貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格督促施工單位按圖施工。凡發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件有疑問，或由于施工條件的變化需變更設(shè)計(jì)時(shí)，均由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)修改，監(jiān)理單位無權(quán)變更設(shè)計(jì)。凡因設(shè)計(jì)差錯(cuò)造成的損失，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位應(yīng)維護(hù)監(jiān)理單位的威信，支持并協(xié)助監(jiān)理單位處理好施工時(shí)可能發(fā)生的問題，凡涉及工程目標(biāo)控制的問題，應(yīng)首先向監(jiān)理單位提出，通過監(jiān)理單位出面處理和解決。、組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施(如設(shè)計(jì)變更、施工條件局限等)，及時(shí)修改、補(bǔ)充、調(diào)整計(jì)劃，并督促有關(guān)方面采取有力措施，總監(jiān)認(rèn)真做好協(xié)調(diào)平衡工作，保證施工順利進(jìn)行。公司現(xiàn)場的總監(jiān)主要精力放在組織協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力、嚴(yán)格質(zhì)量管理、控制計(jì)劃和重大變更協(xié)調(diào)等方面，自始至終做好組織協(xié)調(diào)工作。，協(xié)調(diào)各方面制定措施落實(shí)情況，做好三大指標(biāo)控制工作。會議內(nèi)容主要包括：、檢查上次會議決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其原因。、工程進(jìn)展情況。、確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。、材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求。、工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施。、分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。、設(shè)計(jì)變更、洽商主要問題。、工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問題。、違約、工期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況。，全面履行監(jiān)理合同有的關(guān)規(guī)定，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行監(jiān)督和管理。我們監(jiān)理的依據(jù)是國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同和設(shè)計(jì)文件。對質(zhì)量是認(rèn)真嚴(yán)肅、嚴(yán)格要求、絕不馬虎，然而在處理關(guān)系上還是本著“一監(jiān)二幫”的精神，充分發(fā)揮施工單位的積極主動(dòng)精神，凡對工程有益的合理化建議盡量采用，并及時(shí)向業(yè)主反映，努力協(xié)調(diào)好三大控制目標(biāo)。、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的重點(diǎn)對合同爭議的協(xié)調(diào)。、各分包施工單位間及總包與業(yè)主間的協(xié)調(diào)。 對費(fèi)用索賠的協(xié)調(diào)。 對施工場地移交的協(xié)調(diào)。，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；、不以個(gè)人名義，承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；、不得在政府部門或施工、設(shè)備制造、材料供應(yīng)等單位兼職；、不得是施工、設(shè)備制造和材料構(gòu)配件單位的合伙經(jīng)營者；、不收受施工單位的任何禮金。2監(jiān)理人員工作紀(jì)律、遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等；、認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)的約定的責(zé)任；、堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度和實(shí)事求是的原則，公正、公平地處理有關(guān)各方的爭議；、在按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)；、不以個(gè)人名義在報(bào)刊刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告；、不得損害他人名譽(yù)；、不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項(xiàng)；、不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼。2監(jiān)理人員的責(zé)任和權(quán)力、委托總監(jiān)理工程師代表，指派監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員，確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。、審查承包單位提交的開工報(bào)告，發(fā)布開工令，審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃，提出監(jiān)理建議。、有權(quán)對工程所有部位的任何一項(xiàng)工藝、材料和設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，并可隨時(shí)發(fā)出整頓、整改及采取補(bǔ)救措施的指令。、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。、向甲方建議更換不符合工程建設(shè)要求的施工單位和撤換不能勝任本職工作或行為不端或玩忽職守的施工人員。、協(xié)調(diào)建設(shè)單位與被監(jiān)理方之間的矛盾和爭議。、審查和處理工程變更，審核工程量和工程款的變更。、可以行使按合同規(guī)定的和合同中隱含的權(quán)利，但在行使下列權(quán)利之前必須得到建設(shè)單位批準(zhǔn)：(1) 涉及全局工程進(jìn)度的工程暫停；(2) 設(shè)計(jì)變更涉及工程投資或承包合同造價(jià)的變化；(3) 部分工程分包；(4) 索賠的支付；(5) 涉及改變原設(shè)計(jì)意圖或影響設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充圖紙和指標(biāo)。、除合同另有規(guī)定外，總監(jiān)理工程師無權(quán)免除施工承包合同規(guī)定的施工承包人的權(quán)利和義務(wù)。、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；23,、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：(1) 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(2) 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單。(3) 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。(4) 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期。(5) 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力?？偙O(jiān)理工程師可在任何時(shí)候撤回委托，但應(yīng)在把副本送交建設(shè)單位和承包單位之后生效。、由總監(jiān)理工程師代表按此委托送交承包單位的函件應(yīng)與總監(jiān)理工程師送交的函件具有同等效力。、總監(jiān)理工程師代表沒有對任何材料、設(shè)備和施工工藝等提出否定意見，應(yīng)不影響總監(jiān)理工程師以后對該材料、設(shè)備和施工工藝等提出否定意見并發(fā)出進(jìn)行改正指示的權(quán)利。、建設(shè)單位或承包單位對總監(jiān)理工程師代表的處理方式或函件如有疑問，可向總監(jiān)理工程師提出，總監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)、否定或更改。、總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表可以指派具有相應(yīng)資格的工程師和監(jiān)理員對工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，他們出于上述目的而發(fā)出的指示應(yīng)視為已得到總監(jiān)理工程師代表的同意。、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示。、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程