【正文】 須對(duì)分包單位、設(shè)備材料供貨單位負(fù)責(zé)。會(huì)議內(nèi)容主要包括：、檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其原因。、違約、工期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況。 對(duì)施工場(chǎng)地移交的協(xié)調(diào)。、審查承包單位提交的開工報(bào)告，發(fā)布開工令，審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃，提出監(jiān)理建議。、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；23,、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。總監(jiān)理工程師可在任何時(shí)候撤回委托，但應(yīng)在把副本送交建設(shè)單位和承包單位之后生效。、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量。、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。、可以行使按合同規(guī)定的和合同中隱含的權(quán)利，但在行使下列權(quán)利之前必須得到建設(shè)單位批準(zhǔn)：(1) 涉及全局工程進(jìn)度的工程暫停；(2) 設(shè)計(jì)變更涉及工程投資或承包合同造價(jià)的變化；(3) 部分工程分包；(4) 索賠的支付；(5) 涉及改變?cè)O(shè)計(jì)意圖或影響設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充圖紙和指標(biāo)。、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。、設(shè)計(jì)變更、洽商主要問題。公司現(xiàn)場(chǎng)的總監(jiān)主要精力放在組織協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力、嚴(yán)格質(zhì)量管理、控制計(jì)劃和重大變更協(xié)調(diào)等方面，自始至終做好組織協(xié)調(diào)工作。施工單位應(yīng)按監(jiān)理單位的要求，提供開展監(jiān)理工作所必須的文件和資料，服從監(jiān)理單位依據(jù)建設(shè)單位所授權(quán)限，對(duì)與項(xiàng)目目標(biāo)控制有關(guān)的問題所作的決定。、分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料。、監(jiān)理通知、整改通知、備忘錄、總監(jiān)巡視記錄。、工程開工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令。、及時(shí)編寫公司規(guī)定的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及監(jiān)理月報(bào)等資料。、依據(jù)進(jìn)度控制信息，對(duì)施工進(jìn)度狀況的意見和指示。 ，在合同管理方面重點(diǎn)抓好如下工作： . 當(dāng)總包單位工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，責(zé)令總包單位負(fù)責(zé)無償修理或返工，并按承包合同規(guī)定進(jìn)行索賠。防火必須配備經(jīng)培訓(xùn)的消防人員，配置充足的消防器材、消防水源，有嚴(yán)格的消防措施。、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)理控制要點(diǎn)內(nèi) 容監(jiān) 理 督 促 檢 查 內(nèi) 容施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌掛牌內(nèi)容齊全，五牌一圖掛放整齊、醒目。安全用具督促檢查安全帽、安全帶、安全網(wǎng)是否齊全。、督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。、進(jìn)一步尋找通過設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等犯錯(cuò)誤方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定”查出的問題整改，組織審核降低造價(jià)的技術(shù)措施?？偙O(jiān)理工程師從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。 (3) 監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。、工程量計(jì)量 、工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日。 、對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定(必要時(shí)應(yīng)事先征得建設(shè)單位的意見)。我們將采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線比較法，即在已編制的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，定時(shí)繪制前鋒線，工作實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)位置與檢查日時(shí)間坐標(biāo)相同，則實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致；在其右側(cè)則表示超前，在其左側(cè)則表示拖后。，盡可能減少相互干擾，以保證項(xiàng)目順利實(shí)施。 、工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求相關(guān)單位采取糾正措施，并向業(yè)主提供證明。 (3) 監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析。在施工過程中檢查并管理工程實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較和原因分析，采取組織經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施。質(zhì)量監(jiān)理評(píng)估安裝圖紙自審記錄監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”主體砼澆搗記錄表工程特點(diǎn)與工程有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制要求及報(bào)告基坑圍護(hù)階段工程特點(diǎn)與工程有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制要求及報(bào)告監(jiān)理控制要點(diǎn)和目標(biāo)值投資控制目標(biāo)分解三控、二管、一協(xié)調(diào)(2) 旁站監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)對(duì)施工單位人員、機(jī)械、材料、施工方案及安全施工措施等進(jìn)行檢查，具備施工條件時(shí)準(zhǔn)予施工。(8) 新技術(shù)、新工藝、新材料施工過程。(4) 經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可)，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收頻率為100％。 (2) 監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查。 ，經(jīng)提出后仍不采取改進(jìn)措施。 . ２、核查工程預(yù)檢 (1) 承包單位填寫《預(yù)檢工程檢查記錄單》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部核查。項(xiàng)目監(jiān)理部將堅(jiān)持“成功的經(jīng)驗(yàn)、成熟的工藝、有專家評(píng)審意見、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)。(6) 原材料、半成品的試驗(yàn)與審批對(duì)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)(項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行見證取樣)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗(yàn)收結(jié)果，作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)原材料、半成品用于工程。建立施工工序的自檢驗(yàn)收制度。 。 ，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。 質(zhì)監(jiān)手續(xù)已辦理。12,1,熟悉施工圖紙、監(jiān)理委托合同和建設(shè)工程施工合同、編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：混凝土施工監(jiān)理細(xì)則、建筑裝飾裝修施工監(jiān)理細(xì)則、樁基工程監(jiān)理細(xì)則、冬季及防風(fēng)、沙施工監(jiān)理細(xì)則、砌體結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理細(xì)則、建筑屋面監(jiān)理細(xì)則、旁站監(jiān)理細(xì)則、管道安裝監(jiān)理細(xì)則、設(shè)備安裝監(jiān)理細(xì)則、電氣安裝監(jiān)理細(xì)則、儀表安裝監(jiān)理細(xì)則、防腐絕熱施工監(jiān)理細(xì)則、鋼結(jié)構(gòu)施工監(jiān)理細(xì)則13施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作、組織并參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審，做好記錄負(fù)責(zé)編寫會(huì)審紀(jì)要。 監(jiān)理見證取樣送樣的程序“監(jiān)理見證單位和見證人員授權(quán)書”。 施工現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)及文件要求進(jìn)行封閉管理，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)口設(shè)大門并建門衛(wèi)制度，現(xiàn)場(chǎng)圍欄整潔、美觀、高度符合有關(guān)要求。腳手架施工方案（高度超過規(guī)范和特殊腳手架如掛腳手架、整體提升架、爬架、懸挑式腳手架等，還應(yīng)有設(shè)計(jì)計(jì)算書）及腳手架分段驗(yàn)收資料。工程施工總承包合同及總承包施工資質(zhì)證明。、文檔查找、借閱應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)登記。、監(jiān)理人員參加現(xiàn)場(chǎng)定期召開的施工例會(huì)。、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底結(jié)束后，由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。這種預(yù)檢主要針對(duì)工程施工之前已進(jìn)行的一些與之有密切關(guān)系的工程質(zhì)量及正確性進(jìn)行復(fù)核。、對(duì)形成工程主體的主要工序及對(duì)工程質(zhì)量具有重大影響的工序過程，必須進(jìn)行旁站監(jiān)理。(技術(shù)方案)審批制度、施工組織設(shè)計(jì)的審批必須是在承包商自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上(即有編制人、承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和承包商的公章)由承包商填寫施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。、進(jìn)度目標(biāo)控制方法以動(dòng)態(tài)控制方法為主，建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，對(duì)存在的偏差進(jìn)行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同方面考慮，提出改進(jìn)措施，并會(huì)同建設(shè)單位、工程承包人一起協(xié)商、調(diào)整計(jì)劃，確保達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)?？偙O(jiān)理工程師 資料1人安全、造價(jià)4名電儀4人土建監(jiān)理人 員6 人工藝管道5名設(shè)備安裝3名8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)本項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，工程監(jiān)理組織內(nèi)部的職責(zé)分工如下： ．確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；，并提出審查意見；，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；、支付證書和竣工結(jié)算；；；、處理索賠、審批工程延期；、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；；、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工程例會(huì)，及時(shí)發(fā)布工程例會(huì)紀(jì)要，每月向業(yè)主書面提供工程進(jìn)展、工程質(zhì)量情況有監(jiān)理報(bào)告。監(jiān)理工作目標(biāo)主要是對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，采取科學(xué)的組織措施，有效的技術(shù)措施、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)。、審核承包商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量以及無定額材料的單價(jià)。工藝介質(zhì)為易燃易爆有毒有害氣體，介質(zhì)的傳輸使用屏蔽泵多，要確保屏蔽泵制造和安裝質(zhì)量確保無泄露。主建筑及輔助建筑包括：辦公樓、倒班宿舍、食堂餐廳、理化分析廠房、硅芯拉制廠房、控制中心、還原氫化廠房、產(chǎn)品整理廠房、精餾框架、合成框架、尾氣處理框架、罐區(qū)、水處理、廢氣處理、廢液處理、制氮廠房、制氫廠房、鍋爐房、冷卻水框架、動(dòng)力廠房、維修廠房、化學(xué)品庫等。項(xiàng)目也將配套液氯汽化及凈化、純水制備、氮?dú)夂蜌錃獾闹苽浼皟艋?、蒸汽鍋爐、壓縮空氣、制冷及循環(huán)水、110kV變電站等。工藝介質(zhì)為易燃易爆有毒有害氣體，所以對(duì)管道的焊接質(zhì)量、法蘭密封質(zhì)量要求高。、督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關(guān)系。、負(fù)責(zé)檢查保修階段的工程狀況、督促承建商回訪，監(jiān)理保修直到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。、省、市現(xiàn)行的預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定。在施工階段的質(zhì)量控制中，強(qiáng)調(diào)事前控制，以主動(dòng)控制為主，加強(qiáng)質(zhì)量的事中控制及事后控制的驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。開工報(bào)告應(yīng)提出工程實(shí)施計(jì)劃和施工方案，依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項(xiàng)工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和方法，說明材料、設(shè)備、勞動(dòng)力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等情況，提供放樣測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。施工過程是由于現(xiàn)場(chǎng)施工或操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，對(duì)此施工旁站監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度加以控制。、技術(shù)復(fù)核制就是在該工程尚未施工之前所進(jìn)行的復(fù)核性的預(yù)先檢查，如軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞位置、尺寸等。、為確保設(shè)計(jì)圖紙的正確性、減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)組織對(duì)將用于工程施工的施工圖紙進(jìn)行由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等方參加的施工圖紙會(huì)審。、總監(jiān)定期召開由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和承建單位參加的施工例會(huì)，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題。、文檔保存應(yīng)按有關(guān)編碼規(guī)則分類編碼。建設(shè)主管部門頒發(fā)的工程項(xiàng)目施工許可證。 特殊工種上崗證（電工、起重機(jī)械、電焊工、氣焊工、登高架設(shè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛、起重工、其它特種作業(yè)等）。 現(xiàn)場(chǎng)總平面布置合理，“五牌一圖”符合要求，臨設(shè)均按總平面布置圖搭設(shè)，排水溝暢通、泥漿水、污水均經(jīng)處理合格后再排城市管網(wǎng)，場(chǎng)地按要求“硬地化”。1監(jiān)理工作的程序同意 監(jiān)理書面意見通知 監(jiān)理填寫開工申請(qǐng)單施工單位參與審核開工申請(qǐng)單審核的結(jié)果開 工每道工序自檢后填自檢單施工單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量、抽檢監(jiān)理工程師檢驗(yàn)結(jié)果簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師分項(xiàng)分部和單位工程完成工程初驗(yàn)和終驗(yàn)監(jiān)理參與工程核驗(yàn)有關(guān)質(zhì)檢填寫開工申請(qǐng)單施工單位附件：施工組織設(shè)計(jì)機(jī)械與技術(shù)人員數(shù)量材料到場(chǎng)情況主要機(jī)械、設(shè)備到場(chǎng)情況不同意返工不合格、監(jiān)理工作流程、技術(shù)聯(lián)系工作流程圖承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核承包單位實(shí)施可否申報(bào)重大問題報(bào)建設(shè)單位磋商磋商磋商磋商設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量控制工作流程圖工程施工申請(qǐng)工程開工或每道工序完工后承包單位自檢填寫《工程質(zhì)量評(píng)驗(yàn)單》監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查監(jiān)理簽署《工程質(zhì)量評(píng)驗(yàn)單》進(jìn)行下一道工序、工程測(cè)量監(jiān)理工序流程基樁復(fù)測(cè)核對(duì)無誤向承包人交樁接樁無誤報(bào)監(jiān)理復(fù)測(cè)測(cè)量控制網(wǎng)（護(hù)樁）檢查認(rèn)可現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)計(jì)算機(jī)復(fù)核點(diǎn)坐標(biāo)控制網(wǎng)認(rèn)可水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核檢查復(fù)核批準(zhǔn)應(yīng)用承包人重測(cè)施工定位測(cè)量認(rèn)可審核測(cè)量方案復(fù)核測(cè)量計(jì)算抽查測(cè)量操作記錄認(rèn)可檢查合格承包人重測(cè)施工放樣開始施工復(fù)測(cè)核算 有錯(cuò)誤書面接收樁點(diǎn)承包人承包人建立控制網(wǎng) 有錯(cuò)誤 有錯(cuò)誤、原材料質(zhì)量監(jiān)理工作流程監(jiān)理檢測(cè)不合格材 料 來 源出廠合格證（質(zhì)保書）自 檢承 包 人承包人自檢后送材料報(bào)檢單材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用承包人按規(guī)定批量自檢并填寫報(bào)檢單通知禁止使用并自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)使用監(jiān)理試驗(yàn)工程師審批監(jiān)理專業(yè)工程師審批監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料有疑問抽檢 換 材 料 不合格