【正文】 監(jiān)理規(guī)劃 國(guó)電內(nèi)蒙古晶陽(yáng)能源有限公司年產(chǎn)3000噸多晶硅項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編制：李泉興批準(zhǔn)：顏瑞慶達(dá)華工程管理（集團(tuán)）有限公司2010年2月2日編制目錄1. 工程概況監(jiān)理工作依據(jù)9. 監(jiān)理工作的方法11監(jiān)理工作程序13施工階段的監(jiān)理工作14工程質(zhì)量控制15工程進(jìn)度控制16工程投資控制17安全文明施工管理18合同管理19信息管理20組織協(xié)調(diào)21關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制附件設(shè)備一覽表1工程概況工程名稱：國(guó)電內(nèi)蒙古晶陽(yáng)能源有限公司年產(chǎn)3000噸多晶硅項(xiàng)目工程地點(diǎn)：內(nèi)蒙古鄂爾多斯準(zhǔn)格爾旗大路開發(fā)區(qū)工程規(guī)模：年產(chǎn)3000噸多晶硅工程建設(shè)單位：國(guó)電內(nèi)蒙古晶陽(yáng)能源有限公司 工程設(shè)計(jì)單位：信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計(jì)研究院有限公司項(xiàng)目采用改良西門子法生產(chǎn)太陽(yáng)能級(jí)及電子級(jí)多晶硅。西門子法多晶硅工藝是使用三氯氫硅的一種氫還原反應(yīng)方法，改良西門子法是在西門子法的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了物料的循環(huán)利用和熱量的合理回收的工藝技術(shù)。項(xiàng)目主要工藝裝置包括：　氯化氫和三氯氫硅的合成、三氯氫硅的分離與提純、硅棒還原生長(zhǎng)、還原尾氣分離回收、氫化尾氣分離回收、四氯化硅的氫化、產(chǎn)品整理、分析檢測(cè)等八大工序及三廢處理（廢水、廢氣、廢渣廠內(nèi)處理）。項(xiàng)目也將配套液氯汽化及凈化、純水制備、氮?dú)夂蜌錃獾闹苽浼皟艋?、蒸汽鍋爐、壓縮空氣、制冷及循環(huán)水、110kV變電站等。主建筑及輔助建筑包括：辦公樓、倒班宿舍、食堂餐廳、理化分析廠房、硅芯拉制廠房、控制中心、還原氫化廠房、產(chǎn)品整理廠房、精餾框架、合成框架、尾氣處理框架、罐區(qū)、水處理、廢氣處理、廢液處理、制氮廠房、制氫廠房、鍋爐房、冷卻水框架、動(dòng)力廠房、維修廠房、化學(xué)品庫(kù)等。包括圍墻、道路等。配套動(dòng)力裝置包括：110kV變電站、全廠控制系統(tǒng)、氫氣制備及凈化、氮?dú)狻嚎s空氣、真空、消防系統(tǒng)、脫鹽水系統(tǒng)、工藝設(shè)備冷卻水系統(tǒng)、機(jī)械冷卻水系統(tǒng)、蒸汽系統(tǒng)、低溫冷凍水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、排風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、CCTV系統(tǒng)、有害物探測(cè)系統(tǒng)、通道控制系統(tǒng)、雨水排水系統(tǒng)、生活廢水收集系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、接地系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。項(xiàng)目主裝置按生產(chǎn)及配套裝置全部產(chǎn)能達(dá)到3000噸/年。1．1工程項(xiàng)目的特點(diǎn)因本工程有石化、冶金、半導(dǎo)體工程的特點(diǎn)，系統(tǒng)流程比較復(fù)雜施工后期操作人員需提早介入，安裝單位和設(shè)備廠家數(shù)量多，現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作量較大，我們將重點(diǎn)考慮組織協(xié)調(diào)中處理的方法和效果。生產(chǎn)太陽(yáng)能級(jí)和電子級(jí)多晶硅的工藝對(duì)設(shè)備、管道的清潔要求高，工程質(zhì)量重點(diǎn)控制設(shè)備、管道的清潔度，應(yīng)作為工程控制的重點(diǎn)，因其直接影響本工程產(chǎn)品的達(dá)標(biāo)能力。為創(chuàng)造企業(yè)最大效益，多晶硅項(xiàng)目必須在最短工期內(nèi)順利完成，進(jìn)度控制作為工程控制的重點(diǎn)。工藝介質(zhì)為易燃易爆有毒有害氣體，所以對(duì)管道的焊接質(zhì)量、法蘭密封質(zhì)量要求高。工藝介質(zhì)為易燃易爆有毒有害氣體，介質(zhì)的傳輸使用屏蔽泵多，要確保屏蔽泵制造和安裝質(zhì)量確保無(wú)泄露。設(shè)備安裝工程量大；見附表因本工程有石化、冶金、半導(dǎo)體工程的特點(diǎn)，系統(tǒng)流程比較復(fù)雜施工后期建設(shè)單位操作人員需提早介入，如何協(xié)調(diào)安裝單位和設(shè)備廠家之間的關(guān)系，亦是影響工期的重要因素，故在監(jiān)理過程中，組織協(xié)調(diào)工作量較大，我們將重點(diǎn)考慮組織協(xié)調(diào)中處理的方法和效果。2監(jiān)理工作范圍監(jiān)理范圍：國(guó)電內(nèi)蒙古晶陽(yáng)能源有限公司年產(chǎn)3000噸多晶硅項(xiàng)目工程的建筑施工,安裝及調(diào)試的各施工階段和保修期內(nèi)全過程監(jiān)理。即運(yùn)用合同管理、安全管理、信息管理和全面組織協(xié)調(diào)等方面的手段和措施來控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和造價(jià)。3監(jiān)理工作內(nèi)容，協(xié)助業(yè)主組織圖紙會(huì)審，做好記錄，寫出會(huì)審紀(jì)要。、協(xié)助業(yè)主做好開工準(zhǔn)備，編制開工報(bào)告，簽發(fā)開工令，復(fù)核灰線等。、審核承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證體系及安全保證體系。、督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程合同和國(guó)家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關(guān)系。、審核承包商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量以及無(wú)定額材料的單價(jià)。 、組織施工圖交底、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證。 、組織和參加定期召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)議并做好紀(jì)要，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同的有關(guān)爭(zhēng)議，協(xié)助業(yè)主處理索賠事項(xiàng)。、監(jiān)督、檢查承建商落實(shí)施工安全技術(shù)措施；組織檢查并監(jiān)督控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資；組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收，簽發(fā)工程付款憑證。、協(xié)助業(yè)主審核承包合同文件，審核技術(shù)檔案資料及竣工驗(yàn)收資料。 、及時(shí)提供完整的監(jiān)理檔案資料、定期編制監(jiān)理報(bào)告。 3. 1協(xié)助業(yè)主組織工程交工初步驗(yàn)收，參加工程竣工驗(yàn)收，提出交工或竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。、負(fù)責(zé)檢查保修階段的工程狀況、督促承建商回訪，監(jiān)理保修直到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工作目標(biāo)主要是對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，采取科學(xué)的組織措施，有效的技術(shù)措施、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)。通過目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制使本工程項(xiàng)目的實(shí)際投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)（上級(jí)規(guī)定的人工、材料調(diào)價(jià)及設(shè)計(jì)修改所引起的額外簽證等因素按建設(shè)單位與承包商簽訂的合同辦理），實(shí)際建設(shè)周期不超過計(jì)劃建設(shè)周期；實(shí)際工程質(zhì)量達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。安全事故為零。5監(jiān)理工作的依據(jù)、《中華人民共和國(guó)建筑法》，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，等有關(guān)政府法律、法規(guī)、條例、文件等。、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同。 、業(yè)主提供的本項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工圖及說明。 、國(guó)家或省、市現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》。、省、市現(xiàn)行的預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定?？偙O(jiān)理工程師 資料1人安全、造價(jià)4名電儀4人土建監(jiān)理人 員6 人工藝管道5名設(shè)備安裝3名8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)本項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，工程監(jiān)理組織內(nèi)部的職責(zé)分工如下： ．確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；，并提出審查意見；，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；、支付證書和竣工結(jié)算；；；、處理索賠、審批工程延期；、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；；、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工程例會(huì)，及時(shí)發(fā)布工程例會(huì)紀(jì)要，每月向業(yè)主書面提供工程進(jìn)展、工程質(zhì)量情況有監(jiān)理報(bào)告。；，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。；；、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；；，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；；、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。；、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；；，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；。、合同、統(tǒng)計(jì)管理工作，其職責(zé)為：；、歸檔工序并實(shí)施；，交總監(jiān)審查后實(shí)施；、整理及保存制度并實(shí)施；，施工記錄，會(huì)議記錄，來往文件，函件，試驗(yàn)記錄，報(bào)表，簽審卡片、各類報(bào)告書，合同及附件。，從三大控制目標(biāo)角度發(fā)現(xiàn)、提出可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題、效果性建議，盡力保證工程順利實(shí)施；、月度報(bào)表。9 工程監(jiān)理方法建立一套有力的質(zhì)量控制體系，具體分為四個(gè)層次，即由公司總監(jiān)部、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的四級(jí)質(zhì)量控制體系。在施工階段的質(zhì)量控制中，強(qiáng)調(diào)事前控制，以主動(dòng)控制為主，加強(qiáng)質(zhì)量的事中控制及事后控制的驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、進(jìn)度目標(biāo)控制方法以動(dòng)態(tài)控制方法為主，建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，對(duì)存在的偏差進(jìn)行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同方面考慮，提出改進(jìn)措施，并會(huì)同建設(shè)單位、工程承包人一起協(xié)商、調(diào)整計(jì)劃，確保達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。、投資目標(biāo)的控制方法審核施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，為確定合同造價(jià)提供依據(jù)，初核施工單位預(yù)算報(bào)價(jià)，簽署監(jiān)理意見；根據(jù)施工實(shí)際完成質(zhì)量合格的工程計(jì)算其工程量，簽署監(jiān)理意見，并簽署工程月付款憑證；嚴(yán)格控制工程合同外新增項(xiàng)目的費(fèi)用。如發(fā)生影響較大且確實(shí)必要的變更，則應(yīng)從多方面(主要是技術(shù)經(jīng)濟(jì))考慮，采取最合理的方案，將變更對(duì)工程費(fèi)用的影響減少到最小程度。、合同管理目標(biāo)的控制方法根據(jù)項(xiàng)目的管理組織關(guān)系及承包關(guān)系，建立項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)體系，明確建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商的相互關(guān)系，對(duì)分承包上進(jìn)行資格審查，運(yùn)用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、行政、經(jīng)濟(jì)手段，按合同關(guān)系進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛，幫助建設(shè)單位和承包商共同履行合同。審查施工單位的安全管理體系，監(jiān)督安全體系的運(yùn)轉(zhuǎn)過程，檢查管理人員的資質(zhì)，特殊作業(yè)人員的上崗證，審查施工方案的同時(shí)對(duì)安全方案進(jìn)行審查，要求施工單位根據(jù)不同的施工情況進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)，并制訂相應(yīng)措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)要求整改。監(jiān)理工作制度，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求承包方提交工程開工報(bào)告并進(jìn)行審批，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的開工日期在符合開工條件下，經(jīng)建設(shè)單位同意向承包商簽發(fā)開工令。、在各主要分部、分項(xiàng)工程開工前，承包商應(yīng)提交分部、分項(xiàng)工程開工報(bào)告由項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審批。開工報(bào)告應(yīng)提出工程實(shí)施計(jì)劃和施工方案，依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項(xiàng)工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和方法，說明材料、設(shè)備、勞動(dòng)力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等情況，提供放樣測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。(技術(shù)方案)審批制度、施工組織設(shè)計(jì)的審批必須是在承包商自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上(即有編制人、承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和承包商的公章)由承包商填寫施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。，提出審查意見后，返回承包商修改，直至項(xiàng)目監(jiān)理部審批通過，涉及增加工程措施費(fèi)的項(xiàng)目經(jīng)征得建設(shè)單位同意，并將已審批的施工組織設(shè)計(jì)送建設(shè)單位備案。、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)，承包商應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動(dòng)，需要改動(dòng)時(shí)，承包商應(yīng)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部審查同意，承包商擅自改動(dòng)，所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期及措施費(fèi)用等應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)。、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)實(shí)施的效果作出評(píng)價(jià)。、結(jié)合監(jiān)理工程的具體情況，要求承包商編制重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的施工工藝文件，由項(xiàng)目監(jiān)理部審批后方可施工。、要求承包商提交針對(duì)工程質(zhì)量通病所制定的技術(shù)措施。、針對(duì)監(jiān)理工程的具體情況，要求承包商提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施，并設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。施工過程是由于現(xiàn)場(chǎng)施工或操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，對(duì)此施工旁站監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度加以控制。、對(duì)形成工程主體的主要工序及對(duì)工程質(zhì)量具有重大影響的工序過程，必須進(jìn)行旁站監(jiān)理。如樁基施工、土方開挖、混凝土澆筑、設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試等。、對(duì)其他一般工序執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度。、旁站監(jiān)理及現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查均應(yīng)有詳細(xì)記錄。、凡被其他后繼工序施工所隱蔽和覆蓋的分部、分項(xiàng)工程即隱蔽工程，在隱蔽或覆蓋前，必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。、隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行交接檢查，即監(jiān)理人員檢查確認(rèn)質(zhì)量合格并簽字后，方可移交下道工序施工。若發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范、操作規(guī)程等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式通知施工承包方，指令其進(jìn)行處理、改正和返工。、技術(shù)復(fù)核制就是在該工程尚未施工之前所進(jìn)行的復(fù)核性的預(yù)先檢查，如軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞位置、尺寸等。這種預(yù)檢主要針對(duì)工程施工之前已進(jìn)行的一些與之有密切關(guān)系的工程質(zhì)量及正確性進(jìn)行復(fù)核。．技術(shù)復(fù)核主要范圍(1) 建筑工程定位：預(yù)檢和復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)軸線樁及水平樁。(2) 基礎(chǔ)工程：檢查、復(fù)核軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置等。(3) 砌體工程：檢查和復(fù)核墻身軸線、樓層標(biāo)高、預(yù)留孔洞位置尺寸、砂漿配合比等。(4) 鋼筋混凝土工程；檢查模板尺寸、位置、支撐錨固件、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、鋼筋規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、位置、混凝土配合比等。(5) 若經(jīng)檢查、復(fù)核后證明其質(zhì)量符合要求，則監(jiān)理人員應(yīng)予以書面確認(rèn)；若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式指令施工承包商改正和返工，并做好記錄。、施工圖紙交付施工承包商后，應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位向施工承包商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。、為確保設(shè)計(jì)圖紙的正確性、減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)組織對(duì)將用于工程施工的施工圖紙進(jìn)行由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等方參加的施工圖紙會(huì)審。、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底結(jié)束后，由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。、未經(jīng)會(huì)審和交底的施工圖紙，不得進(jìn)行施工。、對(duì)設(shè)計(jì)修改(包括承包對(duì)設(shè)計(jì)的修改意見)應(yīng)由監(jiān)理通過現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表(或通過業(yè)主與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出修改通知，并須經(jīng)監(jiān)理會(huì)簽后交承包商施工。、項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)簽有關(guān)各設(shè)計(jì)變更，應(yīng)側(cè)重審查工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)不利影響時(shí)，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，必要時(shí)向建設(shè)單位提出書面意見。、每周召集監(jiān)理人員小結(jié)上周監(jiān)理工作，根據(jù)工作進(jìn)展情況布置下周監(jiān)理工作和要求。、每周由專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)提交項(xiàng)目監(jiān)理周記報(bào)表，報(bào)表的內(nèi)容一般包括：本周檢查、驗(yàn)收項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果以及在檢查、驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況，本周工程進(jìn)度情況等。、每月總監(jiān)向