【正文】 核意見書。、監(jiān)理月報。、報驗申請表。、隱蔽工程驗收資料。、工程進度計劃。、設計交底與圖紙會審會議紀要。、勘察設計文件。、根據(jù)公司標準要求分門別類統(tǒng)一存放。、依據(jù)投資控制信息，對工程結(jié)算情況的意見和指示。、收集工地會議信息包括開工前的第一次工地會議、開工后的經(jīng)常性工地會議以及專題性會議紀要。、業(yè)主對總包單位按合同承包范圍和工期質(zhì)量標準均已達到時應全面履行自己責任，按期支付工程款以保護各方合理權益。 ，并提出落實變更措施，檢查變更措施落實情況。施工人員外來施工人員必須辦理暫住證1合同管理依法簽署本工程各項承包合同是本公司開展工作的主要依據(jù)，在實施全過程中督促各方嚴格履行合同，通過合同管理進行質(zhì)量控制、進度控制、投資控制保證三大目標實現(xiàn)。保健急救現(xiàn)場應配備醫(yī)療室及經(jīng)培訓的急救人員，具備急救措施和器材?，F(xiàn)場圍擋，整齊、安全，無殘缺。施工用電現(xiàn)場周圍高壓線是否有防護措施，有否電線破皮漏電現(xiàn)象，現(xiàn)場照明是否使用安全電壓。臨邊防護施工卸料臺周邊、斜道周邊等有否防護措施。內(nèi) 容監(jiān) 理 督 促 檢 查 內(nèi) 容現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場安全首先應建立總包單位專職管理，應在施工組織設計中明確，設立現(xiàn)場安全保衛(wèi)的專職崗位及人員。、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施。為實現(xiàn)此目標，監(jiān)理方必須加強監(jiān)督和督促，并著重做好以下工作：監(jiān)理安全控制工作主要是控制施工人員的不安全行為，控制物的不安全狀態(tài)，督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的防護工作，其具體工作有：、貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。、參與處理索賠事宜時以合同為依據(jù)。、制定行之有效的節(jié)約投資的激勵機制和約束機制。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員有權拒絕計量和該部分的工程款支付申請。專業(yè)監(jiān)理工程師及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析。(3) 總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。 (2) 監(jiān)理工程師依據(jù)合同及省、市有關定額進行審核，確認應支付的工程進度款、設計變更及洽商款、索賠款等。、對于變更工程量應按“費用索賠管理的基本程序”執(zhí)行，嚴格據(jù)實計量。 、監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實(必要時應與承包單位協(xié)商)，所計量的工程量應經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認。 、應嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。、工程投資控制的方法 、應依據(jù)工程圖紙、概預算、合同的工程量建立工程量臺賬。 、工程量與工作量的計算應符合有關的計算規(guī)則。根據(jù)繪制前鋒線發(fā)現(xiàn)的進度偏差，進行出現(xiàn)進度偏差工作是否為關鍵工作、進度偏差是否大于總時差、進度偏差是否大于自由時差等分析，采取改變某些工作間的邏輯關系、縮短某些工作的持續(xù)時間等調(diào)整方法，以保證網(wǎng)絡計劃的適用性和指導性，并使工程順利進展。 當實際進展點落在計劃S型曲線左側(cè)則表示此時實際進度比計劃進度超前；若落在其右側(cè)，則表示拖后；若剛好落在其上，則表示二者一致。對收集的數(shù)據(jù)，我們采取以下三種方法進行統(tǒng)計分析，形成與計劃具有可比性的數(shù)據(jù)。 對進度實施動態(tài)管理除工程例會上討論施工進度計劃外，為了確保分部或分項工程的施工進度，必要時召開專門工期進度會議，進行進度計劃值和實際值的比較，分析計劃完不成的原因，并制定相應的補救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對工程進度實施動態(tài)管理。 重新調(diào)整的進度計劃，承包單位應報項目監(jiān)理部審批，審查意見經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后報送業(yè)主。 發(fā)現(xiàn)偏離應要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排。 (5) 有重要的修改意見應要求承包單位按意見修改計劃后重新申報。 、審批進度計劃 (1) 承包單位應根據(jù)建設工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批。、工程進度控制的原則 、工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同所約定的工期目標。監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”業(yè)績監(jiān)理建議與工程有關的質(zhì)量、進度、投資控制要求及報告原材料質(zhì)量檢查表監(jiān)理控制要點和目標值后階段監(jiān)理工作重點及建議安 裝 階 段主體結(jié)構(gòu)監(jiān)理報告鋼結(jié)構(gòu)工程檢查記錄表原材料質(zhì)量檢查表監(jiān)理控制要點和目標值后階段監(jiān)理工作重點及建議主 體 結(jié) 構(gòu) 階 段基坑圍護監(jiān)理報告原材料質(zhì)量檢查表監(jiān)理控制要點和目標值后階段監(jiān)理工作重點及建議基 坑 圍 護 階 段監(jiān)理報告基礎監(jiān)理數(shù)據(jù)及質(zhì)量情況基礎圖紙自審記錄工程特點質(zhì)量控制計劃進度控制方法和措施監(jiān)理工作制度時段成 果主 要 內(nèi) 容施 工 準 備 階 段(4) 旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)有施工質(zhì)量和安全隱患時，按規(guī)定及時上報專業(yè)監(jiān)理工程師。(5) 施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。14．(1) 是否按照技術標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設計文件、施工組織設計施工。(6) 隱蔽工程的隱蔽過程。(2) 結(jié)構(gòu)工程：大體積混凝土、梁體、柱體等重要結(jié)構(gòu)部位混凝土澆筑、預應力施加、施工縫處理、結(jié)構(gòu)吊裝。(2) 相關技術標準、規(guī)范、規(guī)程、工法。以單位工程質(zhì)量等級為基礎，進行建設項目的質(zhì)量等級評定。項目監(jiān)理部對已完成的分部工程進行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25％。(2) 單位工程基礎分部已完成，進入主體結(jié)構(gòu)施工時，或主體結(jié)構(gòu)完， 進入裝修前應進行基礎和主體工程驗收，承包單位填寫《基礎/主體工程驗收記錄》申報；并由總監(jiān)理工程師組織建設單位、承包單位和設計單位共同核查承包單位的施工技術資料，并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，由各方協(xié)商驗收意見，并在《基礎/主體工程驗收記錄》上簽字認可。 (4) 對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改。 (6) 對施工質(zhì)量不合格項目，建議拒付工程款，并督促其施工。 。 (4) 對隱檢合格的工程應簽認《隱蔽工程檢查記錄》，并準予進行下一道工序。 (3) 對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后準予進行下一道工序。 (3) 對所發(fā)現(xiàn)的問題應先口頭通知承包單位改正，然后應由監(jiān)理工程師簽發(fā)《整改通知》。(12) 開工批準施工單位在完成上述報審后，經(jīng)項目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由總監(jiān)理工程師批準開工，簽發(fā)開工令。并對水準點和本工程的重要控制點，督促有關項目組定期復測、保護，本監(jiān)理部負責復核。項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的試驗結(jié)果作出是否批準相應的砼配合比用于工程，未經(jīng)批準的砼配合比不得在工程中使用。項目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機具、人員、材料進行投入來作為衡量是否已做好開工準備的條件之一。(3) 施工準備的檢驗和監(jiān)理施工準備工作的檢查是預控制的重要環(huán)節(jié)。項目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關，采集施工現(xiàn)場各種準備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預防。 。 、監(jiān)理實施細則的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。 。 用于施工的設計文件和圖紙滿足施工需要。 現(xiàn)場測量控制樁已查驗合格。、核查開工條件，批準工程動工。、審查施工單位的施工組織設計、施工技術方案和各項施工計劃，包括隊伍進場計劃、施工設備材料進場計劃，各類施工進度計劃，監(jiān)督計劃實施，及時向業(yè)主提供項目建設的有關信息，以供決策。12監(jiān)理準備工作12,1組建項目監(jiān)理部、由公司法人任命并書面授權，按監(jiān)理投標文件的要求組建項目監(jiān)理部，安排人員到崗。，監(jiān)理見證人必須在旁見證。 現(xiàn)場重視防火管理工作，有防火管理體系及經(jīng)培訓的消防人員，滅火器材配置合理，有針對性消防措施。 文明施工監(jiān)理檢查做到文明施工、整齊有序，成為城市文明的“窗口”，文明施工監(jiān)理檢查應按JGJ5999《建筑施工安全檢查標準》和有關文件進行重點檢查，主要應符合下列要求。 起重吊裝作業(yè)施工方案：主要起重機械有準用證并經(jīng)驗收。 重要分部分項工程施工組織設計，分部、分項工程安全技術交底。工地要占用部分城市道路或地段需有市城管辦批文；工地紅線內(nèi)搭設工地臨時建筑應有市主管消防機關審核批準文件?！豆こ探ㄔO項目安全受監(jiān)申請》及市質(zhì)監(jiān)站批準文件。本制度適用于公司所有監(jiān)理工程項目施工全過程的安全、文明施工檢查、監(jiān)督。、凡與工程相關文檔均應妥善保存。、監(jiān)理日記：由專業(yè)監(jiān)理工程師按日期填寫工程監(jiān)理日記，記載工程監(jiān)理主要問題等。、每月總監(jiān)向建設單位提交月報，月報內(nèi)容一般包括：本月工程質(zhì)量、工程進度和投資計劃完成情況、施工質(zhì)量事故和處理以及需要上報的其他問題。、對設計修改(包括承包對設計的修改意見)應由監(jiān)理通過現(xiàn)場設計代表(或通過業(yè)主與設計單位聯(lián)系)，請設計單位研究確定后提出修改通知，并須經(jīng)監(jiān)理會簽后交承包商施工。、施工圖紙交付施工承包商后，應及時組織設計單位向施工承包商進行設計交底。(2) 基礎工程：檢查、復核軸線、標高、預留孔洞、預埋件位置等。若發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術交底、施工規(guī)范、操作規(guī)程等不符合，則監(jiān)理人員應以書面形式通知施工承包方，指令其進行處理、改正和返工。、對其他一般工序執(zhí)行現(xiàn)場巡視檢查制度。、針對監(jiān)理工程的具體情況，要求承包商提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預控措施，并設置質(zhì)量控制點。、經(jīng)審批的施工組織設計，承包商應認真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動，需要改動時，承包商應報請項目監(jiān)理部審查同意，承包商擅自改動，所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期及措施費用等應由承包商負責。、在各主要分部、分項工程開工前，承包商應提交分部、分項工程開工報告由項目監(jiān)理部進行審批。如發(fā)生影響較大且確實必要的變更，則應從多方面(主要是技術經(jīng)濟)考慮，采取最合理的方案，將變更對工程費用的影響減少到最小程度。9 工程監(jiān)理方法建立一套有力的質(zhì)量控制體系，具體分為四個層次，即由公司總監(jiān)部、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的四級質(zhì)量控制體系。；；、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；；，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；；、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 、國家或省、市現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評定標準及驗收規(guī)范，《工程建設標準強制性條文》。安全事故為零。 3. 1協(xié)助業(yè)主組織工程交工初步驗收，參加工程竣工驗收，提出交工或竣工驗收申請報告。 、組織和參加定期召開的工程協(xié)調(diào)會議并做好紀要，調(diào)解有關工程建設各種合同的有關爭議，協(xié)助業(yè)主處理索賠事項。、審核承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、質(zhì)量保證體系及安全保證體系。2監(jiān)理工作范圍監(jiān)理范圍：國電內(nèi)蒙古晶陽能源有限公司年產(chǎn)3000噸多晶硅項目工程的建筑施工,安裝及調(diào)試的各施工階段和保修期內(nèi)全過程監(jiān)理。為創(chuàng)造企業(yè)最大效益，多晶硅項目必須在最短工期內(nèi)順利完成，進度控制作為工程控制的重點。配套動力裝置包括：110kV變電站、全廠控制系統(tǒng)、氫氣制備及凈化、氮氣、壓縮空氣、真空、消防系統(tǒng)、脫鹽水系統(tǒng)、工藝設備冷卻水系統(tǒng)、機械冷卻水系統(tǒng)、蒸汽系統(tǒng)、低溫冷凍水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、排風系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、CCTV系統(tǒng)、有害物探測系統(tǒng)、通道控制系統(tǒng)、雨水排水系統(tǒng)、生活廢水收集系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、接地系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。項目主要工藝裝置包括：　氯化氫和三氯氫硅的合成、三氯氫硅的分離與提純、硅棒還原生長、還原尾氣分離回收、氫化尾氣分離回收、四氯化硅的氫化、產(chǎn)品整理、分析檢測等八大工序及三廢處理（廢水、廢氣、廢渣廠內(nèi)處理）。西門子法多晶硅工藝是使用三氯氫硅的一種氫還原反應方法，改良西門子法是在西門子法的基礎上實現(xiàn)了物料的循環(huán)利用和熱量的合理回收的工藝技術。包括圍墻、道路等。生產(chǎn)太陽能級和電子級多晶硅的工藝對設備、管道的清潔要求高，工程質(zhì)量重點控制設備、管道的清潔度，應作為工程控制的重點，因其直接影響本工程產(chǎn)品的達標能力。設備安裝工程量大；見附表因本工程有石化、冶金、半導體工程的特點，系統(tǒng)流程比較復雜施工后期建設單位操作人員需提早介入，如何協(xié)調(diào)安裝單位和設備廠家之間的關系，亦是影響工期的重要因素，故在監(jiān)理過程中，組織協(xié)調(diào)工作量較大，我們將重點考慮組織協(xié)調(diào)中處理的方法和效果。、協(xié)助業(yè)主做好開工準備，編制開工報告，簽發(fā)開工令，復核灰線等。 、組織施工圖交底、負責施工現(xiàn)場的簽證。 、及時提供完整的監(jiān)理檔案資料、定期編制監(jiān)理報告。通過目標規(guī)劃和項目目標的動態(tài)控制使本工程項目的實際投資控制在預算范圍內(nèi)（上級規(guī)定的人工、材料調(diào)價及設計修改所引起的額外簽證等因素按建設單位與承包商簽訂的合同辦理），實際建設周期不超過計劃建設周期；實際工程質(zhì)量達到合格工程標準，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。 、業(yè)主提供的本項目設計、施工圖及說明。；，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。，從三大控制目標角度發(fā)現(xiàn)、提出可能出現(xiàn)的風險和問題、效果性建議，盡力保證工程順利實施；、月度報表。、投資目標的控制方法審核施工單位的投標報價，為確定合同造價提供依據(jù)，初核施工單位預算報價，簽署監(jiān)理意見；根據(jù)施工實際完成質(zhì)量合格的工程計算其工程量，簽署監(jiān)理意見，并簽署工程月付款憑證；嚴格控制