【正文】 ，所擁有的物和自己的共享能力、目標(biāo)共享對象都有很大區(qū)別，所以從不同特質(zhì)的消費(fèi)人群為切入，可能找到最有價值的市場機(jī)會，而這一定是首先保證深度的垂直細(xì)分市場被發(fā)現(xiàn)并迅速填補(bǔ)。3）可共享資源的布局會隨著其價值和閑置時間的精細(xì)化、深度化不斷擴(kuò)展，但創(chuàng)造共享價值最大的仍是以高價值高閑置率為特征的資源品類。現(xiàn)階段多提供的共享資源種類主要是價值較高且閑置時間較長的品類，比如房產(chǎn)、車產(chǎn)、存款、電器，以及我們自己所擁有的時間、技能。但未來隨著共享理念的深入，共享資源品類的增加，共享池中的標(biāo)的物一定會是逐漸豐富而精細(xì)，并且更能滿足消費(fèi)者個性化的需求；但精細(xì)化、豐富化的同時我們認(rèn)為占據(jù)共享經(jīng)濟(jì)市場最主要的品類仍是以高價值高閑置率的資源為主；通過列出如下圖的坐標(biāo)軸，把所有的物品，以縱軸按價值從低到高金額排序，以橫軸為每個占有物的年空置時間，每個物品座標(biāo)的縱橫軸陰影面積，即表示它能創(chuàng)造的共享價值。從圖中可見，雖然基于單位商品的價值和閑置時間兩個維度有多種組合方式，即未來可以此為指標(biāo)的市場細(xì)分有多種，但最終實現(xiàn)較高共享價值的領(lǐng)域仍要在可實現(xiàn)多分享頻次、商品價值中上水平、閑置時間居中或較長的品類上，當(dāng)然也可以擴(kuò)展到無形商品中。4）最終實現(xiàn)交易雙方共贏效果的模式才具有持久性。“共享”在鼓勵打破私有制以及開放個人隱私時，是增加了人類的幸福感還是會引起社會組織的不穩(wěn)定導(dǎo)致新的摩擦這決定其能否具有長遠(yuǎn)走向的根本。共享模式為消費(fèi)端提供的便利、高效等效益是有目共睹的，但其對于供給端的綜合效用以及對社會的外部性影響卻是復(fù)雜的，這之間的均衡點(diǎn)是共享經(jīng)濟(jì)能否在前期跨越來自各利益相關(guān)者阻力的支撐點(diǎn)，一旦跨越了這些壁壘，之后各參與者的利益的均衡并非以“此消彼長”的方式實現(xiàn)，而是真正的“多方共贏”，因為只有在此基礎(chǔ)上才能真正契合共享經(jīng)濟(jì)特質(zhì)下的“社會、交易無邊界”。4挑戰(zhàn)與機(jī)遇探索中不斷迭代、優(yōu)化和進(jìn)步：初始投入巨大、交易誠信、法律障礙及區(qū)域擴(kuò)張前期資金投入大：前期需要巨大的資金投入來創(chuàng)造“供需未知”的市場平臺。共享企業(yè)初期發(fā)展的關(guān)鍵在線下體驗，因此大多數(shù)平臺需要補(bǔ)貼最佳的供應(yīng)商，讓他們放棄他們當(dāng)前的其他機(jī)會并解決“先有雞還是先有蛋”的問題。Lyft，Uber和fitmob都必須從支付供應(yīng)商使用某種“平臺”開始，從而在消費(fèi)者的需求是不可預(yù)測的前提下，實現(xiàn)自己的價值。交易誠信安全是軟肋：如何保證誠信和安全、保證交易者的權(quán)益是該模式的軟肋，需要創(chuàng)業(yè)者著重要解決的難題。很多零工從業(yè)者都是在沒有任何安全保障的情況下工作的。產(chǎn)業(yè)內(nèi)部存在的保障性缺失，包括醫(yī)保、養(yǎng)老保險金計劃、代繳稅款，而這些原本貢獻(xiàn)于低成本因素的經(jīng)營優(yōu)勢是否會形成今后利潤增長的制約也是考驗共享型企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。法律監(jiān)管障礙需要跨越：共享型經(jīng)濟(jì)面臨的最大挑戰(zhàn)之一就是監(jiān)管的法律，這些法律要么顯著減緩要么完全不允許這些新的服務(wù)。目前的監(jiān)管架構(gòu)是面向?qū)I(yè)、規(guī)?；钠髽I(yè)，并沒有考慮消費(fèi)者在他們的業(yè)余時間成為供應(yīng)商，或是使用公共資產(chǎn)來提供這些服務(wù)。使得它更具挑戰(zhàn)性的是，該條例是很少在國家層面他們往往是在城市或州級層面，這對于初創(chuàng)公司的前行可能是昂貴和費(fèi)時的。模式跨區(qū)域復(fù)制有壁壘：業(yè)務(wù)模式易復(fù)制，但跨地區(qū)的市場再造并不容易。像Uber這些企業(yè)的壯大都需要非常有針對性的種子市場以得到飛速前進(jìn)的本地化業(yè)務(wù)但是跨地區(qū)轉(zhuǎn)移成本很大。前期參與方的門檻低是特色，但后期的分化最終歸于高質(zhì)量的人才積累，這些企業(yè)需要的不僅僅是技術(shù)，還有更廣泛的專業(yè)知識他們需要當(dāng)?shù)氐匿N售，物流，市場專家和監(jiān)督管理者?，F(xiàn)階段盈利空間小，收益對價格十分敏感：舉例來說，據(jù)Lyft的高管所述，他們對司機(jī)服務(wù)價格微小的變化趨勢都非常敏感。公司擁有超過6萬名司機(jī)，在與公司主要競爭對手Uber的價格戰(zhàn)中，他們在很多城市收費(fèi)降低了30%。為了補(bǔ)償司機(jī)，Lyft暫停向司機(jī)征收20%的傭金。因此，如何拓展新的盈利空間，提高企業(yè)對于市場的議價能力是共享型企業(yè)是否能在盈利收益方面走得長遠(yuǎn)的關(guān)鍵方面。：在爭議中尋求突破Uber成立5年估值超過500億美元，是沒有汽車的全球最大出租車公司；Airbnb成立7年估值達(dá)255億美元，是沒有房產(chǎn)的全球最大住宿服務(wù)提供商，分列全球估值第一和第三的創(chuàng)業(yè)公司。這類秉承“共享精神”的獨(dú)角獸公司的快速崛起，標(biāo)志著“共享經(jīng)濟(jì)”商業(yè)新生態(tài)正悄然來臨。共享經(jīng)濟(jì)發(fā)軔于互聯(lián)網(wǎng)平臺，基于閑置資源使用權(quán)的精準(zhǔn)匹配與聯(lián)結(jié)，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的社會化，提高存量資產(chǎn)的使用效率，促進(jìn)社會整體的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)財富雜志2015年8月末更新后的獨(dú)角獸公司清單中，%的市值占比成為獨(dú)角獸公司俱樂部的王者。公司平均市值來看，整體市值由3個月前的809億提高至1,075億美元。從下圖僅過了3個月更新的估值清單中，%達(dá)到510億美元；%達(dá)到255億美元；%達(dá)到150億美元；WeWork估值提升了100%達(dá)到100億美元，充分顯示了市場對于共享經(jīng)濟(jì)公司的認(rèn)可。共享經(jīng)濟(jì)/協(xié)同經(jīng)濟(jì)模式作為現(xiàn)階段發(fā)展迅猛的商業(yè)模式在價值層面上迎合了當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)背景和人們的消費(fèi)觀念，通過前面對行業(yè)及市場的分析我們給出以下的投資建議：一、共享型經(jīng)濟(jì)市場前景廣闊，長期看好。長期看來以共享為價值基礎(chǔ)的商業(yè)模式不僅是商機(jī)，待到普及率廣泛滲透時，更有極大的可能成為未來消費(fèi)者的生活、消費(fèi)方式。因此該領(lǐng)域有很大的市場想象力和開拓空間。共享經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)大多數(shù)誕生于2008年之后，伴隨共享經(jīng)濟(jì)模式的快速發(fā)展，不少企業(yè)已經(jīng)成長為資產(chǎn)數(shù)十億美元級別的公司。 2014年，共享經(jīng)濟(jì)的市場規(guī)模(5大主要行業(yè))約為150億美元，%； 預(yù)計2025年，共享經(jīng)濟(jì)的市場規(guī)模達(dá)到3350億美元，與傳統(tǒng)租賃行業(yè)3350億美元市場規(guī)模相當(dāng)。在用戶規(guī)模方面，我們選擇共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對成熟的三個國家美國、英國以及加拿大統(tǒng)計其參與共享經(jīng)濟(jì)的用戶規(guī)模及占比：據(jù)統(tǒng)計截至2014年，美國、英國、3300萬和1400萬人口參與共享經(jīng)濟(jì)了，其中英國參與共享經(jīng)濟(jì)的人數(shù)規(guī)模已經(jīng)超過了50%的比例，加拿大和美國則分別為41%和39%。二、牢牢把握“共享價值精髓”的企業(yè)是真正具有投資價值的標(biāo)的。投資熱度并不代表任何以共享為名頭的企業(yè)都真正具有共享經(jīng)濟(jì)所帶來的價值，在標(biāo)的選擇時區(qū)分企業(yè)到底真是共享型模式還是披著“共享的外衣”，正如前文分析“是否能徹底重構(gòu)一種連接，將消費(fèi)者碎片化的資產(chǎn)整合以打破痛點(diǎn)創(chuàng)造顛覆性的體驗，在消費(fèi)者感到安全和一致的時候，最終實現(xiàn)價值的釋放”是判斷共享型經(jīng)濟(jì)企業(yè)的基準(zhǔn)原則。三、主動面對行業(yè)瓶頸并從中創(chuàng)造機(jī)遇的企業(yè)會成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。共享經(jīng)濟(jì)市場現(xiàn)階段在某些細(xì)分市場的競爭已十分激烈，已經(jīng)處于要面對各種行業(yè)痛點(diǎn)的關(guān)鍵時刻，爭議部分既可能成為一個行業(yè)發(fā)展趨勢前景中的壁壘亦可能是機(jī)會，選擇那些能夠主動找到巧妙解決這些問題的市場或企業(yè)，并利用其創(chuàng)造出新的需求的企業(yè)才是未來行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍者。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。