國內小城市購物中心規(guī)劃市場調查報告-資料下載頁
2025-08-03 01:48本頁面
【正文】 營攤提支出小計租金收入物業(yè)收入收入小計5F394F3F2F1F合計● 本案收益合計： ○ 銷售溢價合計（萬元）銷售總價發(fā)展商利潤銷售成本收購成本銷售節(jié)余1955220001115150001407 ○ 三年租金和物業(yè)收益合計（萬元）第一年第二年第三年合計 其中： ○ 超市經(jīng)營成本和利潤表一：面積銷售價格第一年返租第二年返租第三年返租返租總成本38801940表二：前期設備投入按照800萬元計算，依照三年攤提，即每年為267萬元；年經(jīng)營管銷費用按照（包括人員和能源費用）約為80萬元；商品按照全代銷方式經(jīng)營；年份支出收入合算設備攤提營費用支出小計營業(yè)業(yè)績營業(yè)毛利收入小計NO1267萬80萬347萬3000萬5%150萬197萬NO2267萬80萬347萬3300萬165萬182萬NO3267萬80萬347萬3630萬合計800萬240萬1040萬元9930萬● 本案財務三年總分析 見上表說明 由于超市經(jīng)營屬于虧損狀態(tài)， = 考慮到新店開業(yè)可能采取3個月的免租優(yōu)惠，即損失約372萬元 = 考慮到超市商品不可能為100%代銷，其中預備200萬自營商品費用 超市商品隨三年經(jīng)營虧損而自然損耗消失 = 為15樓自營商品準備的預備金300萬元 經(jīng)過三年經(jīng)營，約可產(chǎn)生利潤做為再進貨的準備資金，自營商品贏余部分約為商品的庫存，可計入財務贏利成本但不能做為現(xiàn)金儲備 = 可做為各樓層在經(jīng)營期間的風險資金，此經(jīng)營方式保證了發(fā)展商獲利后全盤推出，也基本能夠實現(xiàn)三年的穩(wěn)步經(jīng)營管理學名言最好的方案不等于最合理的方案最合理的方案就是最好的方案18 / 18
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