【總結】“荷蘭小鎮(zhèn)”策劃方案第一章北京市場概況及區(qū)域產(chǎn)品分析第二章產(chǎn)品項目定位及目標客戶、評估第三章產(chǎn)品規(guī)劃及戶型設計方案第四章項目的環(huán)境設計建議第五章產(chǎn)品銷售組織及價格策略第六章銷售執(zhí)行策略第七章廣告宣傳組織策略第八章物
2025-04-22 23:09
【總結】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運規(guī)范保安手冊二零零二年八月內(nèi)部資料嚴禁外傳編號:OPSM15目錄第一單元前言第二單元崗位職責第三單元工作程序一、二十四小時工作流程二、典型事件工作程序第四單元規(guī)章制度
2025-06-29 10:47
【總結】11/11華星大廈租約出租方:北京西直門華星貿(mào)易大廈有限公司(以下簡稱華星大廈)地址:北京海淀區(qū)西直門北大街42號法定代表人:范予暉電話:62251829、62251332承租方:地址:法定代表人:電話:出租方和承租方就出租和承租華星大廈房產(chǎn)事宜,經(jīng)過平等、友好協(xié)商,于________年_____月______日在北
2025-05-16 02:23
【總結】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運規(guī)范收貨手冊二零零二年八月內(nèi)部資料嚴禁外傳編號OPSM06目錄 第一單元 前言第二單元收貨區(qū)域常用器械解釋第三單元收貨流程第四單元收貨差異、錯誤處理方法第五單元庫存要求
2025-06-26 07:45
【總結】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運規(guī)范盤點手冊二零零二年八月內(nèi)部資料嚴禁外傳編號:OPSM10目錄第一單元前 言第二單元概 述第三單元盤點作業(yè)流程第四單元盤點的組織及制度確立第五單元盤點配置圖及其表格第六單元盤
2025-06-26 07:59
【總結】沖突管理成長之道——北京深思洛克數(shù)據(jù)保護中心調(diào)研報告江澤民總書記指出:“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是國家興旺發(fā)達的不竭動力。”所謂創(chuàng)新,按照美國經(jīng)濟學家熊彼特的定義,即是指“企業(yè)家對生產(chǎn)要素新的組合”。創(chuàng)新的時代需要創(chuàng)新的管理,需要能夠創(chuàng)新的管理者,現(xiàn)代企業(yè)的成功離不開管理上的不斷創(chuàng)新,美國著名學者德魯克曾經(jīng)建議企業(yè)應當致力于:“不僅要比其他人做得更好,而且要與眾不同?!边@
2025-08-01 07:41
【總結】北京**學院新學科綜合樓建設項目可行性研究報告北京**學院新學科綜合樓建設項目可行性研究報告工程號:**主管院長:主管總工:項目負責人:**工程設計院二○一○年四月報告編制人員*教授級高工*高級工程師**工程師**工程師**助理工程師**助理
2025-04-24 23:18
【總結】北京大地燃氣公司薪酬體系設計報告南開大學人力資源管理咨詢項目組2001年12月15日北京大地燃氣公司薪酬體系設計報告一、本報告的研究范圍:如下圖所示,本報告在薪酬體系正式診斷——初步設計報告的基礎上,對公司的公司薪酬戰(zhàn)略
2025-08-03 00:42
【總結】***房地產(chǎn)服務機構二零零五年三月2目錄第一篇宏觀市場研究3第二篇地段研究
2024-12-06 09:17
【總結】★機密北京東環(huán)置業(yè)有限公司品牌戰(zhàn)略咨詢報告北大縱橫管理咨詢公司二零零二年八月34/37目錄一、品牌概述 1(一)品牌定義 1(二)品牌的核心要素 2(三)品牌的作用 2二、顧客購買行為分析 3三、競爭者品牌策略借鑒 4(一)品牌設計 4(二)品牌建設 5(三)品牌命名與傳播 7四、東環(huán)置業(yè)品牌現(xiàn)狀分析
2025-08-03 01:15
【總結】231/11市場導向網(wǎng)絡運作——北京恒升新創(chuàng)科技公司調(diào)研報告一、公司概況1、公司簡介2000年3月28日科龍集團、中科院自動化所、美國亞利桑那大學三方聯(lián)合組建了“中美科龍智能控制聯(lián)合研發(fā)中心”,投入資金進行智能控制技術轉(zhuǎn)化和產(chǎn)品開發(fā),積累經(jīng)驗,招募人才,探索科龍發(fā)展高科技的模式和道路。北京恒升新創(chuàng)科技公司成立于2001年6月4日,注冊資本3000萬人民幣,
2025-08-03 01:24
【總結】畢業(yè)設計(企業(yè)財務報告分析)姓名所在系部會計系專業(yè)班級09會計電算化2班學號090362指導教師張竹云-17-/17
2025-08-03 01:05
【總結】XX第一生態(tài)辦公區(qū)EOD可行性報告美國onedesigning設計有限公司XX世紀XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京XX策劃公司目錄一、EOD與總部經(jīng)濟………………………………………3二、EOD的區(qū)域定位…………………………………………6三、EOD整體規(guī)劃布局及實施計劃…………
2025-03-23 05:45
【總結】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司XXXX項目
2025-06-06 17:54
【總結】北京住宅開發(fā)建設集團管理體系分析報告目錄結論方法與計劃形勢項目組織結構人力資源總結與建議結論XXX面臨一大機遇和五大挑戰(zhàn),項目運作直接反映出計劃色彩的組織結構和人力資源不適應生產(chǎn)經(jīng)營需要:?總體而言,高層和職能部門應給予項目運作更多支持?專業(yè)所室太多,從事管理的專業(yè)人員偏多?計劃色彩濃厚,體制和機制難以適應市場?生
2025-01-08 03:40