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2025-08-03 01:10本頁面
【正文】 15,0002540（六）財務(wù)比率投資回報率 ＝年凈利潤／創(chuàng)辦成本100%＝4830/15,500100%＝__31____%回 收 期＝創(chuàng)辦成本／年凈利潤＝_____15,500/_4830_=__3______年七、風險與風險管理政治風險：大學生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔保貸款政策，貸款額度最高不超過10萬元，對合伙經(jīng)營或組織起來就業(yè)的，可按規(guī)定適當擴大貸款規(guī)模，從事當?shù)卣?guī)定微利項目的，可按規(guī)定享受貼息扶持。專利是發(fā)明創(chuàng)造人或其權(quán)利受讓人對特定的發(fā)明創(chuàng)造在一定期限內(nèi)依法享有的獨占實施權(quán)，是知識產(chǎn)權(quán)的一種。這對于加工企業(yè)來說，影響比較??；對于店鋪經(jīng)營影響更小。但是復制問題在我們后期發(fā)展成企業(yè)的話就會成為另一個重要的影響因素，在后期的發(fā)展中可能會不覺間制造出別的企業(yè)已保護的產(chǎn)品。而且，后期的發(fā)展要涉及諸多的法律問題，企業(yè)要娉請法律顧問，以確保自身權(quán)益和他人權(quán)益。 競爭風險：尋找市場是創(chuàng)業(yè)的良好開端，但并非所有的新創(chuàng)企業(yè)都能找到市場。所以，競爭是必然的。如何面對競爭是每個企業(yè)都要隨時考慮的事，而對新創(chuàng)企業(yè)更是如此。如果創(chuàng)業(yè)者選擇的行業(yè)是一個競爭非常激烈的領(lǐng)域，那么在創(chuàng)業(yè)之初極有可能受到同行的強烈排擠。一些大企業(yè)為了把小企業(yè)吞并或擠垮，常會采用低價銷售的手段。對于大企業(yè)來說，由于規(guī)模效益或?qū)嵙π酆?，短時間的降價并不會對它造成致命的傷害，而對初創(chuàng)企業(yè)則可能意味著徹底毀滅的危險。雖我們企業(yè)的企業(yè)競爭不是太大，但考慮好如何應(yīng)對來自同行的殘酷競爭是我們企業(yè)生存的必要準備。我們也對應(yīng)實施一些促銷手段和營業(yè)手段，開發(fā)自身擁有的人才，對原有技術(shù)人員加以培訓，為了發(fā)展更好的企業(yè)前景。 虧損風險：俗話說：不是有錢就有了一切，但是，沒有錢什么事業(yè)做不成。因此，要想創(chuàng)業(yè)，除了具備創(chuàng)業(yè)家的素質(zhì)和選擇合適的技術(shù)項目外，還需要資金。當資金不能實施供應(yīng)就可能導致創(chuàng)業(yè)失敗。資金籌集這對企業(yè)的建立起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)能否能建立，要看資金的籌集情況而定。合理的資金安排會給企業(yè)帶來更多的貨幣價值收益，合理的資金安排要基于資金的預(yù)算。資金需求量的預(yù)測過少，將會影響到企業(yè)的日常運營情況，而預(yù)測過多，多余的資金測得不到充分的利用。若財務(wù)預(yù)算失誤，會使我們企業(yè)不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營活動，也就不能以期產(chǎn)生更多的利潤。做好財務(wù)控制，以消除隱患、防范風險、規(guī)范經(jīng)營、提高效率為宗旨。財務(wù)控制必須是全方位的。無目的、不充分、不及時、不經(jīng)濟的財務(wù)控制會使財務(wù)控制費用的浪費。財務(wù)分析在理財循環(huán)中起著承上啟下的作用，即是對已完成的理財活動的總結(jié)，又是對下一循環(huán)財務(wù)預(yù)測的前提。對財務(wù)分析的錯誤會讓理財循環(huán)活動中斷，影響我們企業(yè)的正常運營。 八、公益計劃開店一兩年后，等我們的店子稍微穩(wěn)定一些后，我們會靠盈利的錢為貧困山區(qū)的孩子購買教學用品（粉筆，和圖書資料等）。如果我們的實際情況允許，衣物，鞋等物也可適當購買一些。
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