半導(dǎo)體冷暖座墊創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-03 01:06本頁面
【正文】 單位（萬元）第一年第二年第三年第四年第五年固定資產(chǎn)折舊廠房租金人員工資專利費攤銷廣告費 投資收益與風險分析 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期=70+3230=72（天）現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率=360/72=5（次）最佳現(xiàn)金持有量=500/5=100（萬元）以上計算說明，公司在年初持有現(xiàn)金100萬元，既可以滿足支付需要。如：全年現(xiàn)金需求總量100萬元，原材料采購賒購方式，產(chǎn)品銷售采用賒銷方式，預(yù)計存貨轉(zhuǎn)期70天，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期32天，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期30天。 盈虧分析：成本 銷售額產(chǎn)量 銷售額總成本固定成本虧損平衡點盈利 Q:平衡點產(chǎn)量 P:產(chǎn)品價格 V:單位變動成本 C:總固定成本平衡點產(chǎn)量Q=（件）當產(chǎn)量（銷量）達到6212件時，公司不虧不贏。若產(chǎn)量（銷量）大于6212件則盈利。八、財務(wù)分析 主要財務(wù)假設(shè) 考慮到目前通貨膨脹的經(jīng)濟形勢，公司的存貨采用加權(quán)平均法，機器設(shè)備使用壽命5年，期末五殘值，按直線折舊法計算，公司自盈利之年起以凈利潤的25%分紅。 銷售價：210元 成本價：60元 回本期： 2 年 損益表單位（萬元）第一年第二年第三年第四年第五年一、銷售收入減：銷售成本二、銷售利潤減：銷售費用 管理費用 財務(wù)費用三、利潤總額減：所得稅0四、凈利潤 資產(chǎn)負債表單位（萬元）第一年第二年第三年第四年第五年資產(chǎn)流動資產(chǎn)：貨幣資金應(yīng)收賬款存貨短期投資合計固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)原值減：累計折舊固資凈值無形資產(chǎn)：減：累計攤銷凈值0資產(chǎn)合計負債及權(quán)益流動負債：應(yīng)付賬款短期借款應(yīng)付工資應(yīng)付福利費流動負債合計:所有者權(quán)益：實收資本未分配利潤0總計負債及權(quán)益合計 現(xiàn)金流量表單位（萬元）第一年第二年第三年第四年第五年一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量會計利潤（）加：應(yīng)付賬款增加額折舊攤銷財務(wù)費用減：應(yīng)收賬款的增加額經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量購建固定資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量吸收權(quán)益性投資所受到的現(xiàn)金借款所收到的現(xiàn)金現(xiàn)金流入小計00000償還借款所支付的現(xiàn)金償還利息所支付的現(xiàn)金償還股利所支付的現(xiàn)金現(xiàn)金流出小計（）（）（）（）（）籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額四、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額（）九、管理體系 公司性質(zhì) 有限責任公司 組織形式公司發(fā)展初期生產(chǎn)規(guī)模較小，到了中期公司發(fā)展規(guī)模擴大，生產(chǎn)人員增加結(jié)構(gòu)也有所改變，人員的部門分工更細。 董事會生產(chǎn)部科研部外觀設(shè)計部機器設(shè)計部銷售部總經(jīng)理財務(wù)部 部門職責董事會是公司的常設(shè)權(quán)力機構(gòu)，向股東大會負責，實行集體領(lǐng)導(dǎo)，是股份公司的權(quán)力機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)管理、經(jīng)營決策機構(gòu)，是股東大會閉會期間行使股東大會職權(quán)的權(quán)力機構(gòu)。對外是公司進行經(jīng)濟活動的全權(quán)代表，對內(nèi)是公司的組織、管理的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)?？偨?jīng)理是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負責人?？偨?jīng)理的主要職責是負責公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選，并報董事會批準；定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經(jīng)營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。銷售經(jīng)理: 指導(dǎo)產(chǎn)品和服務(wù)的實際銷售。通過確定銷售領(lǐng)域、配額、目標來協(xié)調(diào)銷售工作，并為銷售代表制定培訓項目。分析銷售數(shù)據(jù)，確定銷售潛力并監(jiān)控客戶的偏好。研發(fā)部是公司的核心部門，肩負著研制、開發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品功能的任務(wù)。而科研經(jīng)理是管理和引導(dǎo)其他成員的科研工作。財務(wù)部主要職能是在本機構(gòu)一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。車間主任負責按公司生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)任務(wù),本車間質(zhì)量計劃指標的分解和實施,負責本車間產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制,本車間產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高, 本車間內(nèi)部各項管理制度制定、完善工作和質(zhì)量體系文件中作業(yè)指導(dǎo)書的編制、修訂完善工作, 本車間人員的管理工作，作好人員考勤、工資及獎罰分配工作。十、機遇與風險 機遇●國家對科研發(fā)出更好的優(yōu)惠●人們對現(xiàn)代冷暖產(chǎn)品的不滿意●現(xiàn)代的氣候不穩(wěn)定,人們對產(chǎn)品的需求 外部風險●商場對該產(chǎn)品能否大力的推銷●外商對該產(chǎn)品的接受如何●競爭對手的產(chǎn)品完善 內(nèi)部風險●專利產(chǎn)品的價格●新科技能否成功的開發(fā)出來和他的研發(fā)時間●懂事會有無良好的默契 解決方案●加大對專利人的交流●加大對各大商場負責人的交流●對市場的不斷分析●對人才的密切留意十一、風險資本的退出風險資本退出的方式為股票上市，本公司屬于有發(fā)展前景和增長潛力的中小型高新科技企業(yè)，將考慮在香港二板市場上市。股票首次公開發(fā)行（InitialPublliccOffering，IPO）為本企業(yè)提供了一個選擇權(quán)。它是一個關(guān)于企業(yè)控制權(quán)的買入期權(quán)合約，在風險資本家與本企業(yè)簽訂的投資契約中，允許本企業(yè)在達到某種業(yè)績目標時，購回風險資本家持有的股票，增加本企業(yè)自己的股權(quán)份額，因而，我公司將用足夠的資金購買風險資本家手中的股份。IPO提高了本企業(yè)的市場價值，為企業(yè)發(fā)展籌集了更多的資金，并增強了原有股份的流動性，使本企業(yè)有更高的熱情和動力去提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。附錄：專利: 電子冷暖墊申請?zhí)?專利號： 200620090242本實用新型提供一種電子冷暖墊，由墊和半導(dǎo)體制冷／加熱器２構(gòu)成，其特征在于：墊由軟管１彎曲排列而成的模塊組成，軟管１內(nèi)充有水，軟管１的兩端與半導(dǎo)體制冷／加熱器２連接。本實用新型提供的電子冷暖墊，其優(yōu)點在于：結(jié)構(gòu)簡單、加工方便，既具有透氣性、能調(diào)節(jié)溫度，又便于折疊、攜帶和清洗。申請日：2006年04月05日公開日：授權(quán)公告日：2007年05月09日申請人/專利權(quán)人：孫忠全申請人地址：遼寧省沈陽市和平區(qū)砂山街89號20層樓2號發(fā)明設(shè)計人：孫忠全專利代理機構(gòu)：沈陽晨創(chuàng)科技專利代理有限責任公司代理人：陳亞屏專利類型：實用新型專利分類號：A47C21/04。A47C27/002．商標：46
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