創(chuàng)辦禮品公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-08-03 00:50本頁(yè)面
【正文】 場(chǎng)的管制松散等等，給禮品市場(chǎng)帶來(lái)了不正常的負(fù)面影響。**禮品公司要在這個(gè)大市場(chǎng)中脫穎而出，走出一條自己的發(fā)展道路來(lái)，要做出如下措施：（1）打破市場(chǎng)上沒(méi)有知名品牌的市場(chǎng)局面，樹(shù)立品牌意識(shí)，推廣品牌戰(zhàn)略，擴(kuò)大品牌影響力；（2）成立開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的專(zhuān)責(zé)部門(mén)，研制開(kāi)發(fā)新的專(zhuān)利產(chǎn)品，發(fā)揮獨(dú)家經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)；（3）深入市場(chǎng)調(diào)查研究，發(fā)揮現(xiàn)有市場(chǎng)的應(yīng)有作用，以開(kāi)拓更多的銷(xiāo)售渠道；（4）提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；改變競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道，提高價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力；（5）著眼點(diǎn)放闊，捕捉市場(chǎng)熱點(diǎn)，創(chuàng)造更多銷(xiāo)售亮點(diǎn)；要做到以上幾點(diǎn)，有以下幾個(gè)關(guān)鍵因素（1）保持清晰和獨(dú)特的品牌價(jià)值主張；（2）特色產(chǎn)品供應(yīng)鏈的開(kāi)發(fā)管理程度；（3）渠道的組織和推廣模式的先進(jìn)性；（4）公司管理的適應(yīng)性和盈利能力；（5）服務(wù)價(jià)值體系的附加值程度；（6）客戶管理的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率及良好口碑的建立；**的初期任務(wù)（1）建立完善有序的采購(gòu)物流配送體系；（2）建立自主或獨(dú)立的產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系；（3）建立先進(jìn)獨(dú)特的連鎖渠道組織推廣體系；（4）建立務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕K端店面管理營(yíng)銷(xiāo)體系；（5）建立科學(xué)完善的客戶管理服務(wù)體系；業(yè)績(jī)目標(biāo)（1）一年內(nèi)，年銷(xiāo)量達(dá)到100萬(wàn)元，擁有公司自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（2）二年內(nèi)，年銷(xiāo)量達(dá)到800萬(wàn)元；開(kāi)立五家門(mén)面。擁有公司自己的產(chǎn)品（3）三年內(nèi)，在國(guó)內(nèi)建立20家連鎖品牌店；年銷(xiāo)量3000萬(wàn)元（4）五年內(nèi)，在國(guó)內(nèi)建立100家連鎖品牌店；成為國(guó)內(nèi)禮品行業(yè)的名品牌銷(xiāo)售商；（5）八年內(nèi)，年銷(xiāo)售量過(guò)億，成為中國(guó)禮品業(yè)屈指可數(shù)的企業(yè)；（6）2025年，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功上市。六 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)與評(píng)估一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)由于禮品行業(yè)進(jìn)入壁壘較低，潛在競(jìng)爭(zhēng)者很容易介入，并且現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也有不斷擴(kuò)展的勢(shì)頭，所以預(yù)計(jì)將來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨向?qū)⒏蛹ち??！蚓邆鋺?zhàn)略高度，創(chuàng)新企業(yè)贏利模式，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；◎迅速樹(shù)立品牌知名度，造成較高的市場(chǎng)進(jìn)入壁壘；◎管理團(tuán)隊(duì)必須持續(xù)保持對(duì)市場(chǎng)的敏銳性和創(chuàng)新性。規(guī)避策略二．人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 禮品行業(yè)人員流動(dòng)性問(wèn)題相當(dāng)突出，而培養(yǎng)一名優(yōu)秀的人員需要花費(fèi)很多的精力?！蚪⒘己玫墓ぷ鳝h(huán)境和積極的薪酬激勵(lì)機(jī)制；◎關(guān)注關(guān)鍵員工的心態(tài)及動(dòng)態(tài)，予以合理的輔導(dǎo)；◎重視對(duì)企業(yè)前景，文化的系統(tǒng)建設(shè)工作。規(guī)避策略三．產(chǎn)品管理風(fēng)險(xiǎn)a. 由于產(chǎn)品供應(yīng)商大多為中小企業(yè)，必須高度重視產(chǎn)品供應(yīng)的潛在變化,如質(zhì)量，規(guī)格，可否按時(shí)交貨等等；b. 因?yàn)楣?yīng)商分散，環(huán)境復(fù)雜，要注意物流暢通，貨品的完整，完數(shù)，準(zhǔn)時(shí)等等。c. 部分產(chǎn)品的貯存，部分產(chǎn)品的價(jià)格也有大幅度波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，如酒、茶葉等這些商品的價(jià)格很可能會(huì)在某些節(jié)令前后發(fā)生較大的波動(dòng)。規(guī)避策略◎建立嚴(yán)格的供應(yīng)商管理制度；◎注重對(duì)貨品物流的及時(shí)跟蹤；◎貯存貨物，注意學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品的貯存知識(shí)；◎時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品行情，定期整理成冊(cè)，進(jìn)行研究分析。七 總結(jié)禮品行業(yè)是個(gè)盈利性很高的行業(yè)、**公司又是運(yùn)作新型的禮品公司。我們的收入模式將非常靈活,思路也在不斷地開(kāi)闊。為了更好地開(kāi)展全國(guó)的禮品專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，我們除了自身的發(fā)展和努力拼搏外，我們還將聯(lián)合產(chǎn)業(yè)上下游商家、相關(guān)行業(yè)商家、中國(guó)貿(mào)易總會(huì)、中國(guó)禮品行業(yè)協(xié)會(huì)結(jié)成同盟，共同創(chuàng)建出禮品行業(yè)的創(chuàng)新級(jí)的公司。同時(shí)也能給投資者以?xún)?yōu)厚的回報(bào)。公司將主攻四大目標(biāo)市場(chǎng)：1生日禮品 2節(jié)慶日禮品 3商務(wù)禮品 4廠商促銷(xiāo)品經(jīng)營(yíng)范圍：煙酒，收藏品、紡織用品、皮具、箱包、工藝品、小家電、家居品、文具辦公用品、食品。經(jīng)營(yíng)理念：為客戶創(chuàng)造合意，個(gè)性化及高文化附加值的產(chǎn)品。 為中國(guó)禮品業(yè)樹(shù)立規(guī)范化，品牌化的形象。核心價(jià)值：專(zhuān)屬，個(gè)性化。核心事項(xiàng)：建立禮品行業(yè)中的品牌公司經(jīng)營(yíng)方針：以品牌運(yùn)作，以?xún)r(jià)值體現(xiàn)。19
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