創(chuàng)業(yè)策劃書阿胖串串香-資料下載頁
2025-08-03 00:49本頁面
【正文】 定期檢查店內(nèi)人員崗位匹配程度并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保持店內(nèi)人員與崗位，人員與能力的匹配。重視解雇程序的管理 裁員是一種“理性的人才退出行為”，是本店為了保持持續(xù)發(fā)展，吐故納新的必要措施。本店一方面要給予員工的足夠的重視和發(fā)展空間；另一方面，員工不能勝任崗位就要被淘汰。裁員要上升到管理層面，建立人才退出機(jī)制，通過該機(jī)制激活人才創(chuàng)新、向上的精神，形成人才流動(dòng)的良性循環(huán)。人才退出機(jī)制可以通過企業(yè)的日常的效績管理來實(shí)現(xiàn)，將優(yōu)化程序，減少冗員，提高效率的工作在日常管理過程中實(shí)現(xiàn)。做好離職員工管理（1）對于一般員工在離職時(shí)要給與一定的補(bǔ)助，還要安排詳細(xì)的心理幫助和再就業(yè)支持計(jì)劃。（2）對于掌握本店一定的機(jī)密的高層人員，除了上述措施外還應(yīng)與其簽訂保密協(xié)議，給予一定的封口費(fèi)。（3）建立員工會(huì)返聘機(jī)制。建立店面轉(zhuǎn)讓制度及其投資人的資金回收制度 若由于給中不確定因素，店面需要轉(zhuǎn)讓，良好的轉(zhuǎn)讓機(jī)制是保證投資人利益的良好方式之一。對于轉(zhuǎn)讓后所獲得的資金，按投資比例分配所投金額。十一、附件 本創(chuàng)業(yè)屬于商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于阿胖串串香項(xiàng)目組，其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃術(shù)后收件人應(yīng)即可確認(rèn)，并遵守以下規(guī)定：（1） 若收件人不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回。（2） 在沒有取得阿胖串串香項(xiàng)目策劃人的書面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書全部或部分地予以復(fù)制，傳遞給他人、影印、泄漏或散步他人。（3）應(yīng)該像對待貴公司的機(jī)密資料一樣對待本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書不可作為銷售報(bào)價(jià)使用，也不可作為購買時(shí)的報(bào)價(jià)使用。 最終解釋權(quán)歸阿胖串串香所有歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動(dòng)力。贈(zèng)語； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。13
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1