冬瓜凹煤礦生產(chǎn)建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2025-08-03 00:41本頁(yè)面
【正文】 25小計(jì)502277332752014年4331011運(yùn)輸順槽4804804431011回風(fēng)順槽4554554531011切眼40404631021運(yùn)輸順槽1601604731021回風(fēng)順槽1901904831021切眼9191小計(jì)141614162015年4931011進(jìn)風(fēng)繞道30305031011運(yùn)輸順槽1351355131011回風(fēng)順槽80805231011切眼170170小計(jì)30385415合 計(jì)173481119845 第四章 存在問題及建議礦井東翼的岳F1斷層，為南北走向、由東向西傾斜的正斷層，傾角0～65176。，落差45m，地表明顯出露，嚴(yán)重影響采面的正常布局。在下步采掘活動(dòng)中，必須制定過斷層專項(xiàng)措施，防止涌水事故發(fā)生。31采區(qū)2條下山本規(guī)劃布置在二1煤層底板巖層中，距二1煤層底板8m以內(nèi)。施工期間為減少巖巷工程量，在不影響安全生產(chǎn)及采掘接替的情況下，也可將31采區(qū)兩條下山下部最后一個(gè)區(qū)段（51071采煤工作面）調(diào)整為煤巷。31采區(qū)投產(chǎn)時(shí)，采區(qū)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等系統(tǒng)及排水系統(tǒng)必須形成，方可進(jìn)行采煤工作。 第五章 保障措施一、完善安全監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系鄭州登電煤業(yè)開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實(shí)施安全考核。進(jìn)一步完善礦井各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎(jiǎng)懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善分級(jí)管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定措施、定時(shí)間的原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷號(hào)制度，確保每次查出的問題和隱患落實(shí)整改到位。二、強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，堅(jiān)持井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度。堅(jiān)持安全生產(chǎn)周檢制度，每周由礦長(zhǎng)組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%，對(duì)查出的隱患進(jìn)行分類定級(jí)管理，及時(shí)抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，由技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)組織編制《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》和《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》，每季度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)修改和補(bǔ)充，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。強(qiáng)化管理人員下井帶班制度，煤礦主要負(fù)責(zé)人按規(guī)定每月下井帶班次數(shù)不少于5班，五職礦長(zhǎng)、礦井安全生產(chǎn)管理人員按規(guī)定完成每月下井帶班任務(wù)。每班至少有一名礦級(jí)管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。三、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，所有工程技術(shù)人員工資與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)掛鉤，實(shí)行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保礦井達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。四、加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理建立健全以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料，及時(shí)繪制生產(chǎn)實(shí)際圖紙，采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測(cè)填圖一次，并實(shí)行季度交換制度。加強(qiáng)礦井“一通三防”技術(shù)管理，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。抓好礦井水害防治工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯、采空區(qū)、斷層水、地表水的水情水患。五、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)充分利用各種宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識(shí)。扎實(shí)組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，努力提高職工整體素質(zhì)。加大專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，提升礦井技術(shù)管理水平。 加快四新推廣應(yīng)用步伐，夯實(shí)安全基礎(chǔ)由于對(duì)煤礦主要災(zāi)害的致因缺乏深入研究，使得采取的技術(shù)措施針對(duì)性、可靠性和配套性不強(qiáng)，只治標(biāo)，難治本，還不能從根本上杜絕煤礦災(zāi)害的發(fā)生。另一方面，隨著煤礦向深部延伸，諸如延期突出、礦震、熱害、高地應(yīng)力等災(zāi)害更為嚴(yán)重，對(duì)這些災(zāi)害缺乏必要的研究，還不能找到完全有效的治理措施。從而進(jìn)一步彰顯出煤礦安全裝備是防治煤礦事故的重要手段，在防治災(zāi)害事故中發(fā)揮了極其重要的作用。提高礦井開采機(jī)械化程度，逐步淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機(jī)械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。 建設(shè)完善安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，全面提升礦井安全保障能力建設(shè)完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民的具體體現(xiàn)，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求，也是廣大煤礦職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的切身利益問題。積極推進(jìn)井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”完善工作，按上級(jí)有關(guān)法律法規(guī)、文件指示精神要求，加快緊急避險(xiǎn)設(shè)施設(shè)計(jì)和施工，爭(zhēng)取早日完工。真正做到和建立以超前預(yù)防為主的“防災(zāi)”和以應(yīng)急避險(xiǎn)為主的“減災(zāi)”相結(jié)合的防災(zāi)體系。21
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