關于實行大小周請示報告最新資料-資料下載頁
2025-08-03 00:39本頁面
【正文】 、成本監(jiān)控組、保潔、保安、 設備、技術部提供支持。 周六出貨，需倉庫提供支持。 人力資源部、信息部、計件組、核價組、策略采購部、研發(fā)部為公司內(nèi)部溝通部門，周六需為 生產(chǎn)提供服務；而審計、報關、財務、證券、營銷部、項目組、國際營銷部、法務所對應公司 的外部溝通業(yè)務，大小周休影響微小。（二）、解決問題的方法： 品質(zhì)部現(xiàn)場QC為生產(chǎn)必需人員，改現(xiàn)行的月薪制為計時制，計算加班費，為實施績效考核做 鋪墊。 各職能部門跟單、PMC、物流倉庫、成本監(jiān)控、保潔、保安、設備、研發(fā)部等為生產(chǎn)部周六生 產(chǎn)提供支持部門，各部門根據(jù)周末值班表值班。 跟單部與PMC等與生產(chǎn)相關聯(lián)的部門，制定部門責任制，明確各部門領導為第一責任人，需對 休息期間的部門工作安排妥當；所有員工需保持電話通暢，有任何工作緊急情況要及時處理。綜上所述，建議我司辦公室職員采用大小周工作制。妥否，請批示。 人力資源部 xxxx年xx月xxx日第 4 頁 共 4 頁
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