公司人力資源部風險管理控制報告-資料下載頁
2025-08-03 00:24本頁面
【正文】 險。未對培訓需求進行認真分析，想當然地指定培訓對象，導致該培訓的未能得到培訓，不需要培訓的卻接受培訓。.培訓方法不當風險。培訓未能根據(jù)培訓對象選擇恰當?shù)呐嘤柗椒?，沒有充分考慮不同培訓方法的適用范圍和優(yōu)缺點，會導致培訓不能達到預期的效果。.培訓評估缺乏風險。缺乏有效的評估也就缺乏激勵機制，缺乏激勵機制必然導致培訓效果低下。六、勞動關(guān)系管理的風險及管控在進行勞動關(guān)系管理過程中，可能會面臨以下風險：因?qū)曳煞ㄒ?guī)理解不透徹或未嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)產(chǎn)生勞動糾紛，導致企業(yè)遭受損失的風險。勞動合同制度是當代市場經(jīng)濟體制下確認和形成勞動關(guān)系的基本制度，是建立和維護勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制的一項基礎制度。遇到勞動糾紛時，勞動合同是解決糾紛的重要依據(jù)和證據(jù)，可以降低勞動爭議解決的成本。企業(yè)應嚴格按照《勞動合同法》的要求訂立、履行、變更、解除或終止勞動合同，避免出現(xiàn)勞動糾紛。因人力資源檔案管理不善產(chǎn)生勞動關(guān)系糾紛，使企業(yè)利益受損的風險。應建立健全人力資源信息管理制度，包括專人管理人力資源檔案、按照有關(guān)要求保管檔案等，保證企業(yè)人力資源信息的真實、完整、安全。全面和及時地識別人力資源風險，并對人力資源風險進行管理和控制，制定科學合理的人力資源管理政策，可以有效調(diào)動員工的積極性，使員工具有強烈的奉獻精神，激發(fā)員工的工作主動性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的經(jīng)營績效。人力資源部二〇一一年十二月十二日 6
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