關(guān)于象山人豐制衣有限公司成本管理的調(diào)查報(bào)告-資料下載頁
2025-08-03 00:20本頁面
【正文】 監(jiān)察的人員已經(jīng)在產(chǎn)品任務(wù)上簽了字；在制造費(fèi)用以及直接人工消耗上面都要做足功課；計(jì)劃好未來一周的每日用工計(jì)劃；在許多方面還要做足功課，比如：直接材料的消耗、運(yùn)費(fèi)等這些意外的情況，還要計(jì)劃好在未來一周中所用材料所需要的種類和數(shù)量；總結(jié)之前的經(jīng)驗(yàn)，提出對項(xiàng)目部門費(fèi)用控制的整理和改正措施，建立項(xiàng)目成本的管理檔案，為以后留得足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。建立健全的考核機(jī)制以本公司為例，我們可以依據(jù)在管理中的不同層次，要求管理人員在下達(dá)任務(wù)時(shí)分解開來。在考核指標(biāo)下達(dá)以后，就要制定相對應(yīng)的考核制度，將各層次的責(zé)權(quán)利加以確認(rèn)。所以企業(yè)在進(jìn)行考核的時(shí)候，應(yīng)該充分保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、核算細(xì)化、獎(jiǎng)懲公平，這樣才能達(dá)到考核制度的嚴(yán)肅性和公平性。通過這次調(diào)查，我明白了可以看出成本核算它的優(yōu)越性，它適應(yīng)于現(xiàn)代化程度較高的大型制造企業(yè)。它的優(yōu)點(diǎn)就是是將資源分配到企業(yè)各作業(yè)中心，然后從作業(yè)中心分配到產(chǎn)品成本。充分體現(xiàn)了資源消耗和作業(yè)的關(guān)系，體現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)和作業(yè)的關(guān)系。四、調(diào)研結(jié)論通過調(diào)研我們可以得出這樣的結(jié)論，企業(yè)戰(zhàn)略決定著成本管理方法，原因非常簡單，由于企業(yè)戰(zhàn)略的不同，導(dǎo)致成本管理的重點(diǎn)也不同。在這樣的行業(yè)中，我們可以看到，財(cái)務(wù)管理工作直接影響到財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略?，F(xiàn)在企業(yè)面對的困難中主要的是成本分析體系問題，定會給企業(yè)帶來利益上的損失。有些企業(yè)在成本分析方面的工作僅僅限制于企業(yè)事后的周期性分析，給企業(yè)的經(jīng)營帶來不好之處；在成本分析任務(wù)方面工作不足，全過程性的成本分析完全沒有；在目前一些企業(yè)的效益分析上工作不足，所做的工作只是成本計(jì)劃執(zhí)行情況的簡單分析。由于一些原因的存在，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，這就使得管理人員考核任務(wù)不能落實(shí)到位。有些大型企業(yè)在建立成本責(zé)任管理體系方面有了一定程度上的動(dòng)作，然而，由于管理部門與財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)性的不足，使得對成本管理的一些積極的措施沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，對企業(yè)造成嚴(yán)重的影響，使得財(cái)務(wù)部門在考核的時(shí)候只能進(jìn)行一部分考核內(nèi)容，完全沒有發(fā)揮建立之處的目標(biāo)作用，使得管理工作變得一文不值。 參考文獻(xiàn)[1] ，淺析市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)成本管理，工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2006（1）[2] 戴理達(dá)，“速度經(jīng)濟(jì)”下的企業(yè)成本管理，財(cái)會通訊（綜合版）2005（5）[3] 陳海軍，我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)及出路，企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005（8）[4] 陳柯，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究，中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2008（3）
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1