關(guān)于中學(xué)生課外閱讀情況的調(diào)查-資料下載頁
2025-08-03 00:06本頁面
【正文】 商場、宣州寧國百貨公司、武進(jìn)信特等貸款早已超過收賬期，而且應(yīng)收金額較大，但一直不予結(jié)款。更有一些單位，如寧國永佳商場、寧國寧陽商貿(mào)公司經(jīng)營狀況很差，無力支付所欠貨款，由于當(dāng)時(shí)沒有簽相關(guān)合同，所以收回的所欠款項(xiàng)更為麻煩。三、調(diào)查結(jié)果 由以上銷售流程和調(diào)查中收集到的各種賬面數(shù)據(jù)可以看出，朗力福集團(tuán)控股公司常州分公司存在較多的應(yīng)收賬款，給企業(yè)經(jīng)營帶來了較大的風(fēng)險(xiǎn)，截止到2004年12月31日，調(diào)查中發(fā)現(xiàn)該公司對應(yīng)收賬款管理的方式較為粗獷，公司在應(yīng)收賬款的日常管理工作中，有些方面做得不夠細(xì)，比如說對用戶信用狀況的分析、賬齡分析表的編制等。具體來講，有以下幾方面： （1）沒有做好基礎(chǔ)記錄，對客戶各項(xiàng)資料不能及時(shí)準(zhǔn)確的了解。有的甚至沒有登記客戶的任何資料，所以一旦出現(xiàn)變故，就極易造成呆死賬。 （2）可戶突破信用額度時(shí)，企業(yè)不加控制。貨物配送的各個(gè)銷售商家，一般是按其要求量來配送的，有一些商家貨物庫存遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其實(shí)際的信用額度，這樣該公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)又大大的增加了。 （3）對客戶已過信用期限的債務(wù)，未能及時(shí)催還。一些銷售商已經(jīng)過了其應(yīng)付日期幾個(gè)月，貨款尚未能收回，該公司也沒有安排責(zé)任人進(jìn)行及時(shí)的催還，長此以往應(yīng)收賬款收回的可能性也大大下降。 （4）不分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和平均收賬期。 （5）壞賬損失尚未建立，呆壞賬的情況的存在有時(shí)不可避免，為此應(yīng)按一定的比例進(jìn)行壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提。 （6）不利用賬齡分析表，檢查應(yīng)收賬款的實(shí)際占用天數(shù)，應(yīng)收賬款管理松散。 以上一系列的應(yīng)收款不能及時(shí)收回的原因，與調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的上述5種應(yīng)收賬款管理中的問題是密切相關(guān)的，也就是說由于以上的5種問題使得應(yīng)收款不能及時(shí)清理，而且還有不斷增加的可能性存在。四、調(diào)查體會(huì)及建議（一）加強(qiáng)貨幣資金的內(nèi)部控制貨幣資金業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的基本要求是實(shí)行錢賬分管，即將經(jīng)營貨幣資金業(yè)務(wù)的人與記錄這些業(yè)務(wù)的人分離。（1）貨幣資金實(shí)物收付及保管只能由經(jīng)授權(quán)的出納員負(fù)責(zé)處理，其他職員不得接觸未經(jīng)支付的貨幣資金。（2）保管支票簿的不能同時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)金支出賬和調(diào)整銀行存款賬。（3）負(fù)責(zé)調(diào)整銀行存款賬的人員應(yīng)與負(fù)責(zé)銀行存款賬、現(xiàn)金支出賬、應(yīng)收款、應(yīng)付款的人員分離。（4）出納員應(yīng)做到庫存現(xiàn)金日清月結(jié)，主辦會(huì)計(jì)應(yīng)對庫存現(xiàn)金進(jìn)行定期和不定期的檢查。（5）銀行存款控制負(fù)責(zé)銀行對賬單調(diào)節(jié)和銀行存款賬面余額的職員不能同時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出或編制收付款憑證業(yè)務(wù)，以防止被銀行揭露的不正當(dāng)支出或應(yīng)記但未記入企業(yè)收入賬的不正當(dāng)行為再次被掩蓋起來.（二）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理公司在應(yīng)收賬款的日常管理工作中可以從以下幾方面做好應(yīng)收賬款的日常管理工作：(1)做好基礎(chǔ)記錄，了解用戶（包括子公司）付款的及時(shí)程度，基礎(chǔ)記錄工作包括企業(yè)對用戶提供的信用條件等，這些信息，才能及時(shí)采取相應(yīng)的對策。(2)檢查用戶是否突破信用額度。企業(yè)對用戶提供的每一筆賒銷業(yè)務(wù)，以防止其突破所定的信用額度。(3)掌握用戶已過信用期限的債務(wù)，密切監(jiān)控用戶已到期債務(wù)的增減動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)采取措施與用戶聯(lián)系提醒其盡快付款。(4)分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和平均收賬期，借以評價(jià)應(yīng)收賬款管理中的成績與不足，并修正信用條件。(5)考察拒付狀況，考察應(yīng)收賬款被拒付的百分比，企業(yè)必須看信用標(biāo)準(zhǔn)是否過于嚴(yán)格或太松，從而修正信用標(biāo)準(zhǔn)。(6)編制賬齡分析表，檢查應(yīng)收賬款的實(shí)際占用天數(shù)，企業(yè)對其收回的監(jiān)督，可通過編制賬齡分析表進(jìn)行，估計(jì)有多少欠款會(huì)造成壞賬，如有大部分超期，企業(yè)應(yīng)檢查其信用政策。12 / 12
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