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2025-08-03 00:06本頁面
【正文】 商場、宣州寧國百貨公司、武進信特等貸款早已超過收賬期，而且應收金額較大，但一直不予結款。更有一些單位，如寧國永佳商場、寧國寧陽商貿公司經營狀況很差，無力支付所欠貨款，由于當時沒有簽相關合同，所以收回的所欠款項更為麻煩。三、調查結果 由以上銷售流程和調查中收集到的各種賬面數(shù)據(jù)可以看出，朗力福集團控股公司常州分公司存在較多的應收賬款，給企業(yè)經營帶來了較大的風險，截止到2004年12月31日，調查中發(fā)現(xiàn)該公司對應收賬款管理的方式較為粗獷，公司在應收賬款的日常管理工作中，有些方面做得不夠細，比如說對用戶信用狀況的分析、賬齡分析表的編制等。具體來講，有以下幾方面： （1）沒有做好基礎記錄，對客戶各項資料不能及時準確的了解。有的甚至沒有登記客戶的任何資料，所以一旦出現(xiàn)變故，就極易造成呆死賬。 （2）可戶突破信用額度時，企業(yè)不加控制。貨物配送的各個銷售商家，一般是按其要求量來配送的，有一些商家貨物庫存遠遠超出其實際的信用額度，這樣該公司的經營風險又大大的增加了。 （3）對客戶已過信用期限的債務，未能及時催還。一些銷售商已經過了其應付日期幾個月，貨款尚未能收回，該公司也沒有安排責任人進行及時的催還，長此以往應收賬款收回的可能性也大大下降。 （4）不分析應收賬款周轉率和平均收賬期。 （5）壞賬損失尚未建立，呆壞賬的情況的存在有時不可避免，為此應按一定的比例進行壞賬準備的計提。 （6）不利用賬齡分析表，檢查應收賬款的實際占用天數(shù)，應收賬款管理松散。 以上一系列的應收款不能及時收回的原因，與調查中發(fā)現(xiàn)的上述5種應收賬款管理中的問題是密切相關的，也就是說由于以上的5種問題使得應收款不能及時清理，而且還有不斷增加的可能性存在。四、調查體會及建議（一）加強貨幣資金的內部控制貨幣資金業(yè)務內部控制的基本要求是實行錢賬分管，即將經營貨幣資金業(yè)務的人與記錄這些業(yè)務的人分離。（1）貨幣資金實物收付及保管只能由經授權的出納員負責處理，其他職員不得接觸未經支付的貨幣資金。（2）保管支票簿的不能同時負責現(xiàn)金支出賬和調整銀行存款賬。（3）負責調整銀行存款賬的人員應與負責銀行存款賬、現(xiàn)金支出賬、應收款、應付款的人員分離。（4）出納員應做到庫存現(xiàn)金日清月結，主辦會計應對庫存現(xiàn)金進行定期和不定期的檢查。（5）銀行存款控制負責銀行對賬單調節(jié)和銀行存款賬面余額的職員不能同時負責現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出或編制收付款憑證業(yè)務，以防止被銀行揭露的不正當支出或應記但未記入企業(yè)收入賬的不正當行為再次被掩蓋起來.（二）加強應收賬款管理公司在應收賬款的日常管理工作中可以從以下幾方面做好應收賬款的日常管理工作：(1)做好基礎記錄，了解用戶（包括子公司）付款的及時程度，基礎記錄工作包括企業(yè)對用戶提供的信用條件等，這些信息，才能及時采取相應的對策。(2)檢查用戶是否突破信用額度。企業(yè)對用戶提供的每一筆賒銷業(yè)務，以防止其突破所定的信用額度。(3)掌握用戶已過信用期限的債務，密切監(jiān)控用戶已到期債務的增減動態(tài)，以便及時采取措施與用戶聯(lián)系提醒其盡快付款。(4)分析應收賬款周轉率和平均收賬期，借以評價應收賬款管理中的成績與不足，并修正信用條件。(5)考察拒付狀況，考察應收賬款被拒付的百分比，企業(yè)必須看信用標準是否過于嚴格或太松，從而修正信用標準。(6)編制賬齡分析表，檢查應收賬款的實際占用天數(shù)，企業(yè)對其收回的監(jiān)督，可通過編制賬齡分析表進行，估計有多少欠款會造成壞賬，如有大部分超期，企業(yè)應檢查其信用政策。12 / 12
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