產(chǎn)品開發(fā)部各崗位職務(wù)說明書-資料下載頁
2025-08-02 23:49本頁面
【正文】 時(shí)間差異合理確定，若新設(shè)計(jì)師當(dāng)月無作品上市，則該項(xiàng)計(jì)分分配到綜合任務(wù)完成率。崗 位 協(xié) 調(diào)凡屬應(yīng)由設(shè)計(jì)師與其它部門溝通而未能溝通的，每出現(xiàn)一次扣2分。10分組 織 紀(jì) 律模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。5分（五）設(shè)計(jì)助理員績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)交辦工作按時(shí)、保質(zhì)、保量完成領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)師交辦的描圖、配色、調(diào)色，市場找料等工作。每有一次未按時(shí)完成扣分，工作質(zhì)量通過走訪或問卷調(diào)查酌情扣分。60分技術(shù)檔案管理按質(zhì)量體系文件要求歸檔、保管設(shè)計(jì)圖紙、“OK樣板”和其它技術(shù)資料，依檢查結(jié)果酌情扣分。20分服務(wù)態(tài)度走訪或問卷調(diào)查，視滿意度酌情扣分。10分勞動(dòng)紀(jì)律遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。10分（六）工藝師（員）績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分比例工藝制單要求及時(shí)、準(zhǔn)確，每有一單完成不及時(shí)扣5分；制單不詳細(xì)到位每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分；制單錯(cuò)誤，每有一單扣10分；造成生產(chǎn)浪費(fèi)損失扣40分。 40分工藝文件生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、材料消耗定額、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額等工藝文件制訂齊全、科學(xué)合理。走訪或問卷評(píng)審、酌情扣分。30分產(chǎn)前指導(dǎo)和產(chǎn)中抽查按職務(wù)說明書要求，每有一款工作不到位扣2~5分。20分勞動(dòng)紀(jì)律遵守各規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。10分（七）紙樣、裁板、車板人員績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分比例月任務(wù)完成完成板數(shù)4040分計(jì)劃板數(shù)每天任務(wù)完成要求按板房主管調(diào)度命令完成當(dāng)日工作，不能按時(shí)完成，每有一次扣4分。20分工作質(zhì)量1． 按放行的圖紙資料制的紙樣、裁片、衣樣，每出錯(cuò)返工一次扣2分；2． 已放行生產(chǎn)板，由其它部門發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，未造成經(jīng)濟(jì)損失扣5分；造成經(jīng)濟(jì)損失酌情扣15~30分。30分工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律10分（八）板房助理績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分比例物資管理建立面料、物料收發(fā)登記帳簿，驗(yàn)收入庫和收發(fā)登記準(zhǔn)確，按月盤點(diǎn)，帳物相符。登記不準(zhǔn)、帳物不符酌情扣5~20分。30分檔案管理按質(zhì)量體系文件要求對(duì)成品樣板進(jìn)出登記、簽收和樣衣、紙樣整理、歸檔、保管。每有一次差錯(cuò)或不符合標(biāo)準(zhǔn)要求扣5分。30分統(tǒng)計(jì)報(bào)表完整、準(zhǔn)確，每有一項(xiàng)差錯(cuò)扣2分。10分交辦工作按時(shí)、保質(zhì)、保量完成資料、圖片復(fù)印等板房主管交辦工作，視完成情況酌情扣分。10分組織紀(jì)律遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。10分
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