便利餐飲有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-08-02 23:35本頁(yè)面
【正文】 以得到員工獎(jiǎng)勵(lì)。公司預(yù)計(jì)利潤(rùn)表單位：萬(wàn)元第一年第二年第三年第四年一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)減：運(yùn)營(yíng)費(fèi)用47三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減：所得稅費(fèi)用四、凈利潤(rùn)第七章 風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)用戶需要本公司服務(wù)的時(shí)候，由于我們的相關(guān)措施不到位或者不能讓用戶的需求達(dá)到他們的理想，這時(shí)用戶就會(huì)對(duì)我們公司產(chǎn)生懷疑，認(rèn)為我們公司不是一個(gè)有實(shí)力有信譽(yù)的公司，不能真正服務(wù)用戶。這樣就會(huì)制約我們公司的發(fā)展以及推廣。措施：(1)對(duì)公司的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠充分了解公司的工作流程,簡(jiǎn)化分工，保證員工在每一環(huán)節(jié)目標(biāo)的明確性和一致性；(2)階段性地開(kāi)展人力資源方面的培訓(xùn)或講座，組織邀請(qǐng)這方面的專業(yè)人士和部分企業(yè)會(huì)員的人事部經(jīng)理來(lái)參加，促進(jìn)長(zhǎng)三角地區(qū)HR之間的交流與學(xué)習(xí)；(3)每年舉辦一次長(zhǎng)三角地區(qū)的招聘會(huì)，也可以是實(shí)習(xí)招聘會(huì)，加強(qiáng)與長(zhǎng)三角地區(qū)各高校的合作，找到各地區(qū)高校的代理商。風(fēng)險(xiǎn)：(1)服務(wù)器的承受力；(2)遭受到的外網(wǎng)攻擊；(3)腳本的安全；(4)軟件版本不同或不兼容產(chǎn)生的亂碼，互聯(lián)網(wǎng)上廣泛傳播的病毒等。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)求職涉及隱私權(quán)問(wèn)題，個(gè)人或企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上輸入的信息有可能被他人竊取利用，從而造成名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上的損失等。措施：保護(hù)公司網(wǎng)站免受外網(wǎng)的攻擊及公司代碼的安全性到目前已經(jīng)是一個(gè)難題，這個(gè)問(wèn)題也會(huì)給公司造成相關(guān)的困難，然而公司網(wǎng)站本身的完善卻不是短時(shí)可以完成的，我們應(yīng)該根據(jù)用戶提供的相關(guān)需求以及我們公司自身認(rèn)為網(wǎng)站的不足之處進(jìn)行更新和完善，以最快的速度完善網(wǎng)站。風(fēng)險(xiǎn)：(1)本公司是以早餐配送為主要業(yè)務(wù)，投資較為新穎，但餐飲行業(yè)內(nèi)存在較多競(jìng)爭(zhēng)者，而且經(jīng)營(yíng)較為成熟，有實(shí)力基礎(chǔ)。(2)早餐配送運(yùn)營(yíng)前期，市場(chǎng)接受會(huì)比較慢，也會(huì)給公司的運(yùn)作造成壓力。(3)早餐配送業(yè)務(wù)能否被市場(chǎng)接受，有待進(jìn)一步深入調(diào)查。措施：(1)在公司注冊(cè)前，還需要多次對(duì)項(xiàng)目深入調(diào)研，經(jīng)多方論證，時(shí)機(jī)成熟再注冊(cè)公司，進(jìn)入商業(yè)運(yùn)作。(2) 更多地與用戶接觸、宣傳，盡快建立合適的運(yùn)營(yíng)模式。風(fēng)險(xiǎn)：公司的營(yíng)銷方案及業(yè)務(wù)推廣方案是否存在漏洞，這也關(guān)系到公司的擴(kuò)張及直接與公司的盈利密切相關(guān)，為了讓公司盡快盈利，我們做出了下列營(yíng)銷方案的風(fēng)險(xiǎn)分析來(lái)作為檢測(cè)公司營(yíng)銷方案的依據(jù)：(1)方案是否理論化，是否只是設(shè)計(jì)者通過(guò)理論上來(lái)分析得出的結(jié)論；(2)營(yíng)銷方案是否理想化，設(shè)計(jì)者是否把問(wèn)題簡(jiǎn)單化，是否分清市場(chǎng)的形勢(shì)才設(shè)計(jì)的；(3)方案的可操作性，方案操作起來(lái)是否簡(jiǎn)單可行。措施：公司的營(yíng)銷策略是公司的重點(diǎn)所在，營(yíng)銷策略的成功也可以說(shuō)公司的成功。因此公司主要從網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和實(shí)體營(yíng)銷兩個(gè)方面出發(fā)。風(fēng)險(xiǎn)：前期資金投入風(fēng)險(xiǎn)較大，需購(gòu)置設(shè)備，租用辦公地，開(kāi)展各項(xiàng)廣告宣傳活動(dòng)等費(fèi)用，將企業(yè)的流動(dòng)資金在短期內(nèi)轉(zhuǎn)換為企業(yè)的固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。措施：吸引更多的風(fēng)險(xiǎn)投資商，優(yōu)化資金分配，提高資金回籠率風(fēng)險(xiǎn)：公司的管理風(fēng)險(xiǎn)主要是指人員管理、網(wǎng)站技術(shù)的管理以及相關(guān)的流程管理。措施：（1）流程管理風(fēng)險(xiǎn)。公司的各種流程的銜接要緊密，對(duì)不同的流程進(jìn)行修正、完善。（3）人員管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防可以挑選有經(jīng)驗(yàn)的管理人員做公司的決策者，可以挖掘公司內(nèi)部的優(yōu)秀管理人才及技術(shù)人才，也可以進(jìn)行招聘優(yōu)秀的人才為公司服務(wù)。第八章 附件
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