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正文內(nèi)容

便利餐飲有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁

2025-08-02 23:35本頁面
  

【正文】 以得到員工獎勵。公司預(yù)計利潤表單位:萬元第一年第二年第三年第四年一、主營業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)稅金及附加二、主營業(yè)務(wù)利潤減:運營費用47三、營業(yè)利潤減:所得稅費用四、凈利潤第七章 風(fēng)險及應(yīng)對風(fēng)險:當(dāng)用戶需要本公司服務(wù)的時候,由于我們的相關(guān)措施不到位或者不能讓用戶的需求達(dá)到他們的理想,這時用戶就會對我們公司產(chǎn)生懷疑,認(rèn)為我們公司不是一個有實力有信譽(yù)的公司,不能真正服務(wù)用戶。這樣就會制約我們公司的發(fā)展以及推廣。措施:(1)對公司的員工進(jìn)行培訓(xùn),使他們能夠充分了解公司的工作流程,簡化分工,保證員工在每一環(huán)節(jié)目標(biāo)的明確性和一致性;(2)階段性地開展人力資源方面的培訓(xùn)或講座,組織邀請這方面的專業(yè)人士和部分企業(yè)會員的人事部經(jīng)理來參加,促進(jìn)長三角地區(qū)HR之間的交流與學(xué)習(xí);(3)每年舉辦一次長三角地區(qū)的招聘會,也可以是實習(xí)招聘會,加強(qiáng)與長三角地區(qū)各高校的合作,找到各地區(qū)高校的代理商。風(fēng)險:(1)服務(wù)器的承受力;(2)遭受到的外網(wǎng)攻擊;(3)腳本的安全;(4)軟件版本不同或不兼容產(chǎn)生的亂碼,互聯(lián)網(wǎng)上廣泛傳播的病毒等。同時,網(wǎng)絡(luò)求職涉及隱私權(quán)問題,個人或企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上輸入的信息有可能被他人竊取利用,從而造成名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上的損失等。措施:保護(hù)公司網(wǎng)站免受外網(wǎng)的攻擊及公司代碼的安全性到目前已經(jīng)是一個難題,這個問題也會給公司造成相關(guān)的困難,然而公司網(wǎng)站本身的完善卻不是短時可以完成的,我們應(yīng)該根據(jù)用戶提供的相關(guān)需求以及我們公司自身認(rèn)為網(wǎng)站的不足之處進(jìn)行更新和完善,以最快的速度完善網(wǎng)站。風(fēng)險:(1)本公司是以早餐配送為主要業(yè)務(wù),投資較為新穎,但餐飲行業(yè)內(nèi)存在較多競爭者,而且經(jīng)營較為成熟,有實力基礎(chǔ)。(2)早餐配送運營前期,市場接受會比較慢,也會給公司的運作造成壓力。(3)早餐配送業(yè)務(wù)能否被市場接受,有待進(jìn)一步深入調(diào)查。措施:(1)在公司注冊前,還需要多次對項目深入調(diào)研,經(jīng)多方論證,時機(jī)成熟再注冊公司,進(jìn)入商業(yè)運作。(2) 更多地與用戶接觸、宣傳,盡快建立合適的運營模式。風(fēng)險:公司的營銷方案及業(yè)務(wù)推廣方案是否存在漏洞,這也關(guān)系到公司的擴(kuò)張及直接與公司的盈利密切相關(guān),為了讓公司盡快盈利,我們做出了下列營銷方案的風(fēng)險分析來作為檢測公司營銷方案的依據(jù):(1)方案是否理論化,是否只是設(shè)計者通過理論上來分析得出的結(jié)論;(2)營銷方案是否理想化,設(shè)計者是否把問題簡單化,是否分清市場的形勢才設(shè)計的;(3)方案的可操作性,方案操作起來是否簡單可行。措施:公司的營銷策略是公司的重點所在,營銷策略的成功也可以說公司的成功。因此公司主要從網(wǎng)絡(luò)營銷和實體營銷兩個方面出發(fā)。風(fēng)險:前期資金投入風(fēng)險較大,需購置設(shè)備,租用辦公地,開展各項廣告宣傳活動等費用,將企業(yè)的流動資金在短期內(nèi)轉(zhuǎn)換為企業(yè)的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。措施:吸引更多的風(fēng)險投資商,優(yōu)化資金分配,提高資金回籠率風(fēng)險:公司的管理風(fēng)險主要是指人員管理、網(wǎng)站技術(shù)的管理以及相關(guān)的流程管理。措施:(1)流程管理風(fēng)險。公司的各種流程的銜接要緊密,對不同的流程進(jìn)行修正、完善。(3)人員管理風(fēng)險的預(yù)防可以挑選有經(jīng)驗的管理人員做公司的決策者,可以挖掘公司內(nèi)部的優(yōu)秀管理人才及技術(shù)人才,也可以進(jìn)行招聘優(yōu)秀的人才為公司服務(wù)。第八章 附件
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