【正文】 訂做產(chǎn)品的面輔料選擇僅僅局限于公司提供的品種；B、公司根據(jù)上述品種，進(jìn)行規(guī)?；少彛齑嬉欢ǖ牧?；C、面輔料由消費(fèi)者自己提供，公司只負(fù)責(zé)生產(chǎn)。下單流程控制生產(chǎn)部下單過程的管理直接在源頭上決定了服裝質(zhì)量的好壞，公司生產(chǎn)部將嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)師提供的服裝設(shè)計(jì)圖紙以及相應(yīng)的質(zhì)量要求，做好生產(chǎn)通知單，并嚴(yán)格審核生產(chǎn)通知單上所體現(xiàn)的信息與客戶要求的一致性。生產(chǎn)流程控制由于公司生產(chǎn)方式為外包加工，所以具體的生產(chǎn)流程控制將由加工廠來實(shí)施，但為確保產(chǎn)品質(zhì)量，公司生產(chǎn)部將配有一定數(shù)量的跟單員，對裁剪流程、生產(chǎn)的制作流程等進(jìn)行嚴(yán)格跟蹤和監(jiān)控。品質(zhì)管理流程控制品質(zhì)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道把關(guān)，品質(zhì)管理將側(cè)重于品質(zhì)檢驗(yàn)、缺陷統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn)分析報(bào)告、品質(zhì)改善建議書等任務(wù)的管理。（三）成本控制面輔料成本控制由于產(chǎn)品是量身訂做的，所以產(chǎn)品品種將是多種多樣，這就對面輔料的成本控制構(gòu)成了巨大的挑戰(zhàn)。為確保成本的有效控制，公司每季度將根據(jù)市場的流行情況，選擇男女裝面料各30種以上，每種面料各10個(gè)以上流行顏色，而在輔料方面，每品種將準(zhǔn)備100種以上（如口袋、袖子、扣子、拉鏈等），消費(fèi)者在公司所提供的面料中進(jìn)行自由的設(shè)計(jì)和開發(fā)。同時(shí)，公司將充分利用服裝廠和面料廠的各自優(yōu)勢，整合相應(yīng)資源，同時(shí)將與輔料供應(yīng)商的進(jìn)行長期戰(zhàn)略合作，以便在最大程度內(nèi)控制成本。生產(chǎn)成本控制量身訂做的服裝將在裁剪流程和生產(chǎn)制作過程等方面的成本控制構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，由于無法進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)，各道工序間將很難形成有效的分工，其勢必會導(dǎo)致現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備無法在生產(chǎn)上應(yīng)用，由此也將提高服裝的生產(chǎn)成本。鑒于此情況，擬采取的措施有：A、公司將充分利用下游服裝廠多年合作的資源，把服飾生產(chǎn)進(jìn)行外包；B、根據(jù)莆田當(dāng)?shù)赜?萬多個(gè)家庭服裝廠的實(shí)際情況，將把服裝生產(chǎn)社會化，公司將根據(jù)這些情況，制訂相應(yīng)流程，進(jìn)行質(zhì)量控制，從而促進(jìn)相應(yīng)生產(chǎn)體系的建立。品管成本控制量身訂做，在品質(zhì)管理方面將難以做到流程化管理；由于各個(gè)消費(fèi)者要求不一樣，因此在品質(zhì)檢驗(yàn)方面也將有側(cè)重，這就將給品質(zhì)管理增加相當(dāng)?shù)碾y度，同時(shí)也增加相應(yīng)品管成本，如：品管人員的增加，每個(gè)產(chǎn)品檢驗(yàn)的不一致性將增加品管的工作強(qiáng)度等。鑒于此情況，擬采取的措施：A、公司將從訂單生成－生產(chǎn)組織－品質(zhì)管理等各個(gè)流程實(shí)行條形碼管理，條形碼管理將建立完善的客戶資料，包括客戶的基本資料、產(chǎn)品要求等，品質(zhì)管理將根據(jù)這些要求，對生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和跟蹤。B、將建立較完善的統(tǒng)計(jì)體系，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并分析原因，從而對生產(chǎn)的流程等提出改進(jìn)建議。C、公司將根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量的實(shí)際情況，定期對品管重點(diǎn)組織培訓(xùn)，從而提高品管效率。形成規(guī)模后可以考慮與ITS提供各種個(gè)性化繡花和印花.八、管理（一）公司治理結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置股東大會董 事 會總 經(jīng) 理監(jiān) 事 會審 計(jì) 部設(shè)計(jì)部品牌營銷生產(chǎn)部物流部IT部辦公室人力資源部財(cái)務(wù)部董事會秘書三會議事規(guī)則及經(jīng)營管理細(xì)則等（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)成員組成團(tuán)隊(duì)愿景描述團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式（三）管理體系建設(shè)按ISO9001和ISO14001體系進(jìn)行運(yùn)營。（四）對管理層及關(guān)鍵人員激勵機(jī)制建立績效考評體系：根據(jù)公司的戰(zhàn)略，制訂相應(yīng)的崗位說明，并在此基礎(chǔ)上，制訂一定數(shù)量的關(guān)鍵指標(biāo)，根據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)對員工進(jìn)行量化的績效考核。通過量化績效的考核，把員工分成幾個(gè)類別，第一類占20%，他們是頂尖人才；第二類是中等水平的員工，占65%，他們的變動彈性最大；第三類是最差的，占15%，準(zhǔn)備辭退的。公司將根據(jù)不同類別人才的特征，進(jìn)行有針對性的管理。建立360度綜合評估體系根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，該評估體系主要側(cè)重于員工自身的全面發(fā)展與公司的發(fā)展同步進(jìn)行。即：公司定期根據(jù)員工的實(shí)際情況，同時(shí)根據(jù)其潛力和相應(yīng)崗位對員工素質(zhì)的不同要求，進(jìn)行有針對性的指導(dǎo)和培訓(xùn)，從而讓員工真正認(rèn)識自身的優(yōu)點(diǎn)、潛力和缺陷，以便讓員工在公司的發(fā)展中真正充實(shí)和提升自己的整體素質(zhì)。建立股權(quán)激勵機(jī)制根據(jù)上述分類，公司第一類員工和第二類員工的50％都將得到股票期權(quán)。其他相應(yīng)的激勵措施激勵措施一：目標(biāo)激勵通過推行目標(biāo)責(zé)任制，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動力，努力完成任務(wù)。激勵措施二：示范激勵通過各級主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工。激勵措施三：尊重激勵尊重各級員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達(dá)到一種知恩必報(bào)的效果。激勵措施四：參與激勵建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工主人翁參與意識激勵措施五：榮譽(yù)激勵對員工勞動態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎勵，如會議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報(bào)導(dǎo)、家訪慰問、瀏覽觀光、療養(yǎng)、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會榮譽(yù)、評選星級標(biāo)兵等。激勵措施六：物質(zhì)激勵增加員工的工資、生活福利、保險(xiǎn)，發(fā)放獎金、獎勵住房、生活用品、工資晉級。九、融資說明（一）資金的需求本項(xiàng)目共需資金4000萬元。其中自有資金4000萬元，平均外部融資500萬元。（二）資金的使用計(jì)劃240萬元用于購買電腦、CAD設(shè)備及其他辦公用品等；2000萬元用于品牌推廣研發(fā)費(fèi)用240萬元/年面料和輔料存貨300萬元網(wǎng)站管理費(fèi)用200萬元其他費(fèi)用1020萬元（三）擬出讓股份公司擬注冊資本為 萬元，其中自己出資 萬元，占 ％，外來投資者出資 萬元，占 ％。（四）投資者權(quán)利分紅權(quán)知情權(quán)股東大會權(quán)利出席權(quán)表決權(quán)臨時(shí)股東大會召集請求權(quán)監(jiān)督、建議、質(zhì)詢權(quán)股份持有與處置權(quán)剩余財(cái)產(chǎn)分配請求權(quán)尋求司法保護(hù)權(quán)（五）退出方式股權(quán)回購利潤分紅股票上市股權(quán)轉(zhuǎn)讓十、財(cái)務(wù)預(yù)測 根據(jù)公司未來10年的利潤及現(xiàn)金預(yù)算表，平均凈現(xiàn)值為20159萬元，平均IRR為125%。所有這些數(shù)據(jù)都表明該項(xiàng)目是一個(gè)大有可為的投資，可以為股東帶來豐厚的回報(bào)。具體的計(jì)算過程請參見所附的excel表格。十一、風(fēng)險(xiǎn)分析（一）市場風(fēng)險(xiǎn)分析盡管根據(jù)CNNIC數(shù)據(jù)，至2006年底，有支付習(xí)慣的互聯(lián)網(wǎng)用戶達(dá)3000萬，并仍在不斷增長中。而據(jù)艾瑞調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，具有支付習(xí)慣的互聯(lián)網(wǎng)用戶平均每年消費(fèi)500元/人，則每年通過網(wǎng)上支付消費(fèi)的就達(dá)到150億元人民幣。但如果公司網(wǎng)站的點(diǎn)擊率以及相應(yīng)的下單數(shù)量沒有達(dá)到一定規(guī)模的話，公司仍將面臨很大的市場風(fēng)險(xiǎn)。為此擬采取措施有：加大品牌推廣力度，從電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)媒體以及雜志上針對公司定位的消費(fèi)群體進(jìn)行大力推廣，確保品牌形象在消費(fèi)者中以最快的時(shí)間建立起來。加大產(chǎn)品開發(fā)力度，建立休閑服飾超市，豐富消費(fèi)者選擇。（二）產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析決策人員對產(chǎn)品抱有較大信心，投入了大量的資金而且時(shí)限較長，相反，市場反應(yīng)卻并未像決策人員預(yù)計(jì)的那樣，或者銷售量增長緩慢，產(chǎn)品極容易被對手所模仿；或者產(chǎn)品銷售的整個(gè)市場前景平平。（三）軟件開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分析軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)無非體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：需求、技術(shù)、成本和進(jìn)度。具體表現(xiàn)為：需求已經(jīng)成為項(xiàng)目基準(zhǔn)，但需求還在繼續(xù)變化； 產(chǎn)品定義含混的部分比預(yù)期需要更多的時(shí)間； 涉足不熟悉的產(chǎn)品領(lǐng)域，花費(fèi)在設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)上的時(shí)間比預(yù)期的要多；由于項(xiàng)目組成員之間發(fā)生沖突，導(dǎo)致溝通不暢、設(shè)計(jì)欠佳、接口出現(xiàn)錯(cuò)誤和額外的重復(fù)工作等。（四）質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)分析個(gè)性化產(chǎn)品必然會導(dǎo)致品種數(shù)量多，產(chǎn)品質(zhì)量難以控制。十二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度2008年1月份開始籌建，籌建時(shí)間為半年，2008年7月1日開始正式運(yùn)營。30