面試hr崗位的基本準(zhǔn)備-資料下載頁
2025-08-02 22:44本頁面
【正文】 和組織績效、提高員工能力和素質(zhì)的過程。說的簡單一點，就是績效管理是一個過程，而績效考核是這個過程中的過程。？績效考核的流程如何？績效考核被稱作人力資源管理的核動力，常用的績效考核方法有評級量表法、成績評語法、行為錨定法、目標(biāo)管理法、簡單排序法、強制分布法等等。而如今很多公司是各種方法相結(jié)合，以奧康為例，目標(biāo)管理法、強制分布法，都有所用。在業(yè)績考核中，又涉及到一個重要的概念，即:KPI，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。圖：PDCA循環(huán)圖（績效考核流程）總之，面試HR崗位，要求還是比較嚴(yán)格的，尤其是將目標(biāo)定位較高單位的同學(xué)更需要充分的準(zhǔn)備，在綜合能力已經(jīng)OK的情況下，多多研究專業(yè)的知識，對人力資源體系有一個整體的架構(gòu)，同時能夠隨時細(xì)分其中枝干，一般選擇應(yīng)屆生是沒有工作經(jīng)驗作為參考的，所以基本以邏輯思維能力、性格測試以及學(xué)習(xí)能力作為參考，邏輯性和學(xué)習(xí)力就顯得尤為重要。以上 8個問題是應(yīng)屆生人力資源管理崗位面試中常常會見到的幾個涉及專業(yè)的問題，而且任何問題都沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案，只不過作為一起學(xué)習(xí)的參考。希望對大家有所幫助。HRM，任重道遠(yuǎn)，一起學(xué)習(xí)，一起努力，一起進(jìn)步。最后，奉領(lǐng)導(dǎo)之意，如有HR志向，且愿意屈就于奧康，本人愿向其多多請教，多多交流。
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