面食商業(yè)實施計劃書-資料下載頁
2025-08-02 22:33本頁面
【正文】 管理搞好了，市場營銷才有持續(xù)的動力。 營銷的功夫在營銷外，營銷的成功不僅僅在技巧上，更重要的是產(chǎn)品本身。五味齋面食做得好，根基是產(chǎn)品。菜單廣告是一個手段，它能讓產(chǎn)品增添更多的色彩。參照成功快餐面食的店,我們的營銷策略有以下幾方面:一、 廣告宣傳。在公交車、出租車打廣告。利用人們關(guān)注力大的事物去進(jìn)行宣傳。就連店面本身也是一個打廣告的好地方，一個大大的醒目的店名加上廣告語，自然達(dá)到了廣告的目的。二、 ,可以安排派單員派單,也可以跟報紙雜志合作,把傳單夾在報紙雜志中。達(dá)到宣傳目的。三、 舉辦活動宣傳?？梢栽谝恍┤肆髁考械牡胤?，在店面的附近，廣場等地舉辦一些沙龍活動宣傳。也可以去高校進(jìn)行活動贊助之類，達(dá)到宣傳目的。 資金需求概述原因：市場啟動資金不足、數(shù)量：30萬元人民幣用途：旗艦店的建設(shè)、流動資金的注入。償還：股權(quán)轉(zhuǎn)讓，利潤分紅的方法，在兩年之內(nèi)償還這筆貸款或投資。 資金需求說明 需求明細(xì)金額時間備注旗艦店租金15萬元設(shè)備2萬元裝修5萬元流動資金8萬元合計30萬元 融資方式：權(quán)益融資的方法以現(xiàn)金注入 財務(wù)預(yù)算分析 一、成本分析項目金額\月金額\日備注店面租金12500420人員工資12000400職工宿舍4000 140水電其他6000200合計305001160二、盈虧平衡分析項目銷售金額原料成本其他成本盈利\日盈利\年每天200份20004001160440158400 每天300份300060011601240446400每天400份40008001160 2040734400每天500份50001000116028401022400 總體目標(biāo)規(guī)劃我們認(rèn)為以后的開餐面食行業(yè)將向規(guī)?；?、規(guī)范化進(jìn)軍；只有行為、理念、管理都是堅守誠、信的商家才能在整個行業(yè)激烈的競爭中致勝；只有銷售性能與價格比很優(yōu)越、品質(zhì)很穩(wěn)定的商家，才能保證自己的客戶不會流失；只有與營銷理念很正統(tǒng)的、講究長期做品牌的廠家合作，才能保證自己的客戶群體不斷擴(kuò)大。我們的目標(biāo)是將公司變成快餐面食的主導(dǎo)銷售商與供應(yīng)商同時將我們的品牌發(fā)展成為市場超級品牌。我們立志于在銷售領(lǐng)域刻守信譽(yù)、提高聲望，達(dá)到生產(chǎn)成本和銷售成本最低化。為達(dá)到此目標(biāo)，我們采取縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期，密切注視市場趨勢和需求，開發(fā)具有創(chuàng)意性和獲利性產(chǎn)品，并在包裝上創(chuàng)新等方式來實現(xiàn)。第一， 要在半年內(nèi)打響面館品牌，實現(xiàn)盈利，利用各種可行方式加大宣傳，為開設(shè)分店做準(zhǔn)備。第二， 要在第一年著手開設(shè)分店，分店規(guī)劃為，第一年伊金霍洛旗旗 2個店 利潤實現(xiàn)100萬第二年東勝區(qū) 3個店 利潤實現(xiàn)300萬第二年康巴什 1個店 利潤實現(xiàn)400萬第三， 完成開設(shè)目標(biāo)分店，經(jīng)過不斷摸索，形成自己的文化底蘊(yùn)。擁有自己的面館風(fēng)格特色。做更好的面館。第四， 繼續(xù)加大分店的開設(shè)，針對不同地區(qū)的消費情況選擇地址開設(shè)。第五， 開始準(zhǔn)備加盟店形式連鎖。 加盟店形式連鎖規(guī)劃為達(dá)拉特旗 1個加盟商 準(zhǔn)格爾旗 1個加盟商 杭錦旗 1個加盟商 臨河 1個旗艦商 包頭 1個旗艦商第六， 有必要的話投資相關(guān)產(chǎn)業(yè)，如養(yǎng)豬場，屠宰場，種植基地，面粉加工廠，形成鏈?zhǔn)疆a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式。第七， 形成規(guī)模后，開始著手往省外發(fā)展，開設(shè)全國連鎖店。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參
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