【總結(jié)】山東航空股份有限公司部門績(jī)效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.北大縱橫管理咨詢公司二零零四年八月45/48目錄第一章 概述 1第二章 部門績(jī)效考核指標(biāo)體系 4第一節(jié) 市場(chǎng)銷售部部門績(jī)效考核指標(biāo) 4第二節(jié) 貨運(yùn)部部門績(jī)效考核指標(biāo) 6第三節(jié) 飛行大隊(duì)部門績(jī)效考核指標(biāo)
2025-04-09 00:46
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ奇正集團(tuán)公司考核指標(biāo)體系此報(bào)告僅供內(nèi)、外部客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ一、奇正集團(tuán)KPI指標(biāo)體系??KPI(Key
2025-01-28 12:53
【總結(jié)】青島乾坤木業(yè)有限公司考核指標(biāo)體系北大縱橫管理咨詢有限責(zé)任公司二〇二二二〇二二年五月目錄第一部分、高層考核指標(biāo) 31總經(jīng)理考核指標(biāo) 31營(yíng)銷副總經(jīng)理考核指標(biāo) 32運(yùn)作副總經(jīng)理考核指標(biāo) 3總工程師考核指標(biāo) 34總經(jīng)理秘書(shū)考核指標(biāo) 35營(yíng)銷副總經(jīng)理助理考核指標(biāo) 36運(yùn)作副總經(jīng)理助理考
2025-04-12 13:36
【總結(jié)】1績(jī)效考核指標(biāo)體系某航空公司部門績(jī)效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司部門績(jī)效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司目錄第一章第二章概述.................................................................
2024-11-02 22:44
【總結(jié)】對(duì)建立財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的構(gòu)想成都大學(xué)劉巧艷[摘 要] 本文就財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)建立的原則、內(nèi)容等進(jìn)行了探索,力圖建立財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)分析應(yīng)該就哪些方面進(jìn)行,這個(gè)問(wèn)題是我國(guó)財(cái)會(huì)界最近討論的熱點(diǎn)問(wèn)題之一,這主要是由于我國(guó)財(cái)會(huì)學(xué)科體系在內(nèi)容上一直存在交叉重復(fù)、界限不清的現(xiàn)象。建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)分析學(xué),必須將財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容作為一個(gè)獨(dú)立的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)深入的研究。
2025-06-30 12:21
【總結(jié)】3/4區(qū)域產(chǎn)品專員職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱區(qū)域產(chǎn)品專員所在部門市場(chǎng)部直接上級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)直接下級(jí)無(wú)所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:在市場(chǎng)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助地區(qū)經(jīng)理實(shí)施整體及整個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)推廣計(jì)劃,確保所負(fù)責(zé)區(qū)域策略產(chǎn)品、策略地區(qū)銷售額的達(dá)成職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助地區(qū)經(jīng)理完成本地區(qū)市場(chǎng)推廣活動(dòng)
2025-04-09 01:28
【總結(jié)】3/3山谷藍(lán)渠道代表職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱山谷藍(lán)渠道代表所在部門銷售部直接上級(jí)地區(qū)經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)所轄人數(shù)無(wú)崗位分析日期2002年9月本職:在地區(qū)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,完成所承擔(dān)的山谷藍(lán)產(chǎn)品渠道銷售任務(wù),同時(shí)完成策略產(chǎn)品和策略地區(qū)的銷售任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:根據(jù)地區(qū)經(jīng)理下達(dá)的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃,制定個(gè)人年度工作計(jì)劃工作任務(wù)根
2025-04-09 01:29
【總結(jié)】考勤管理系統(tǒng)操作說(shuō)明書(shū)軟件安裝1、2、點(diǎn)擊“下一步”3、點(diǎn)擊“瀏覽”或者更改正安裝路徑,選擇安裝目錄,并按“下一步”4、點(diǎn)擊“安裝”5、選擇“重新安裝”,并點(diǎn)擊“下一步“6、選中“重新啟動(dòng)計(jì)算機(jī)”,點(diǎn)擊“完成”ARM9考勤機(jī)USB-Serial功能的利用說(shuō)明1、USBSerial
2025-04-07 20:26
【總結(jié)】/山東泰山生力源集團(tuán)股份有限公司組織說(shuō)明書(shū)部門:供應(yīng)部制表日期:2004年9月工作目標(biāo):根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo),組織對(duì)供應(yīng)商甄選開(kāi)發(fā),積極實(shí)施采購(gòu)工作,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的供給。并做好商標(biāo)、外觀設(shè)計(jì)專利、條形碼管理?;韭氊?zé):1.嚴(yán)格按照公司質(zhì)量
2025-08-02 19:50
【總結(jié)】........附件1:汕尾市中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)體系學(xué)校:被考核校長(zhǎng)姓名:考核時(shí)間:年月日考核項(xiàng)目權(quán)重考核要點(diǎn)分值考核內(nèi)容
2025-04-17 22:54
【總結(jié)】第一節(jié)總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)上報(bào)/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的銷售收入指標(biāo)董事會(huì)利潤(rùn)額10%滿足股東盈利性要求是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)年度利潤(rùn)指標(biāo)(否決性指標(biāo))董事會(huì)市場(chǎng)占有率10%保證長(zhǎng)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的市場(chǎng)占有
2025-04-07 06:11
【總結(jié)】*******制品有限公司崗位職責(zé)書(shū)(2012年5月版)目錄第1章總經(jīng)辦(一)總經(jīng)理助理第2章行政人事部(一)行政人事經(jīng)理(二)行政人事主管(三)行政人事專員(四)行政司機(jī)第3章財(cái)務(wù)部(一)財(cái)務(wù)經(jīng)理(二)會(huì)計(jì)(三)出納第4章客服部(一)客服部經(jīng)理(二)客服部主管(三)客服專員(四)采
2025-08-03 11:48
【總結(jié)】/項(xiàng)目投標(biāo)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱項(xiàng)目投標(biāo)崗位編號(hào)所在部門成套部崗位定員直接上級(jí)成套部經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)成套項(xiàng)目信息收集、投標(biāo)可行性分析,組織并參與標(biāo)書(shū)準(zhǔn)備、合作伙伴的選擇、投標(biāo)后項(xiàng)目合同和分包合同的簽訂,協(xié)助項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目售后服務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):職
2025-04-07 07:16
【總結(jié)】3/3總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)董事會(huì)工資等級(jí)一級(jí)直接下級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)、技術(shù)品管部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、投資管理部經(jīng)理、辦公室主任薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年2月本職:領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立
2025-07-20 14:10
【總結(jié)】3/3管理總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū)(備用)崗位名稱管理總監(jiān)崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)二級(jí)直接下級(jí)辦公室主任、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理薪酬類型所轄人員3個(gè)中層崗位分析日期2002年2月本職:全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外的各種輔助性支持工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助總經(jīng)理,
2025-04-08 22:32