【總結(jié)】3/4維修部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱維修經(jīng)理所在部門(mén)維修部直接上級(jí)銷售總監(jiān)直接下級(jí)高級(jí)工程師所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：在銷售總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定并完善維修部的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)實(shí)施維修部各項(xiàng)流程的有效管理，提高維修部服務(wù)水準(zhǔn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定并完善部門(mén)各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)實(shí)施流程和
2025-08-03 12:14
【總結(jié)】3/3總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員直接上級(jí)董事會(huì)工資等級(jí)一級(jí)直接下級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)、技術(shù)品管部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、投資管理部經(jīng)理、辦公室主任薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年2月本職：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén)建立
2025-07-20 14:10
【總結(jié)】/山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理所在部門(mén)市場(chǎng)部直接上級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)直接下級(jí)山谷藍(lán)產(chǎn)品專員所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：制定和實(shí)施山谷藍(lán)產(chǎn)品計(jì)劃，確保山谷藍(lán)策略產(chǎn)品銷售額的達(dá)成職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定整體的山谷藍(lán)產(chǎn)品線推廣計(jì)劃，組織山谷藍(lán)產(chǎn)品專員實(shí)施山谷藍(lán)產(chǎn)品推廣
2025-04-09 01:28
【總結(jié)】1/141寧波華能職位說(shuō)明書(shū)北大縱橫管理咨詢公司2022年2月2/141目錄總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)............................................................................................................................4營(yíng)銷總監(jiān)職務(wù)
2025-08-02 19:51
【總結(jié)】3/3p人事專員職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱人事專員崗位編號(hào)所在部門(mén)人力資源部崗位定員直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理工資等級(jí)六級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)建立、完善、執(zhí)行勞動(dòng)工資制度和福利制度，負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同、人事檔案管理和勞動(dòng)糾紛的處理。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參
2025-07-20 13:33
【總結(jié)】3/4VIP大客戶經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱VIP大客戶經(jīng)理所在部門(mén)VIP大客戶部直接上級(jí)銷售總監(jiān)直接下級(jí)VIP高級(jí)客戶經(jīng)理所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：在銷售總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，提高全國(guó)VIP醫(yī)生的滿意度和忠誠(chéng)度，完成VIP醫(yī)生客戶年度銷售任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定年度VIP醫(yī)生網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展計(jì)劃
2025-08-03 12:44
【總結(jié)】/文書(shū)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱文書(shū)崗位編號(hào)所在部門(mén)辦公室崗位定員直接上級(jí)辦公室主任工資等級(jí)八級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：公司檔案收集與管理、傳真收發(fā)登記、復(fù)印管理、文件打印職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：傳真收發(fā)登記、復(fù)印管理工作任務(wù)將來(lái)往傳真按要求詳細(xì)
2025-08-01 20:47
【總結(jié)】/前臺(tái)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱前臺(tái)崗位編號(hào)所在部門(mén)辦公室崗位定員直接上級(jí)辦公室主任工資等級(jí)九級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：來(lái)訪接待，總機(jī)管理，公司資料庫(kù)管理，辦公用品的管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：來(lái)訪接待工作任務(wù)接待來(lái)訪客人，紀(jì)錄并通知相應(yīng)部門(mén)
2025-07-20 13:49
【總結(jié)】/經(jīng)理助理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱經(jīng)理助理崗位編號(hào)所在部門(mén)相應(yīng)部門(mén)崗位定員直接上級(jí)相應(yīng)部門(mén)經(jīng)理工資等級(jí)五級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：做好本崗位工作；協(xié)助部門(mén)經(jīng)理監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門(mén)經(jīng)理直接下級(jí)的工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定部門(mén)發(fā)展規(guī)劃及部門(mén)年度工
2025-07-20 14:32
【總結(jié)】3/3成套部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱成套部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)成套部崗位定員直接上級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)工資等級(jí)三級(jí)直接下級(jí)項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)成套部開(kāi)展工作，組織對(duì)成套項(xiàng)目的尋找、投標(biāo)、簽約、實(shí)施及售后服務(wù)等職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助
2025-07-20 13:48
【總結(jié)】1/141××職位說(shuō)明書(shū)北大縱橫管理咨詢公司2022年2月2/141目錄總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)............................................................................................................................4
2025-08-01 23:13
【總結(jié)】3/3銷售助理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱銷售助理所在部門(mén)銷售部直接上級(jí)地區(qū)經(jīng)理直接下級(jí)所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：在地區(qū)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)本地區(qū)所有商務(wù)訂單的制作，完成辦事處合同文檔管理工作，定期收集和輔助分析各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域銷售合同的商務(wù)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行跟蹤、通報(bào)和結(jié)果統(tǒng)計(jì)工作
2025-08-03 12:39
【總結(jié)】3/3總經(jīng)理秘書(shū)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱總經(jīng)理秘書(shū)所在部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)所轄人數(shù)無(wú)崗位分析日期2002年9月本職：按照總經(jīng)理的授意起草各類文件和信件，安排總經(jīng)理日程、接待重要訪客，負(fù)責(zé)公司高層經(jīng)理會(huì)議的會(huì)議組織及其他總經(jīng)理交辦的事務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：按照總經(jīng)理的授意起草公司各類文件、信件和傳
【總結(jié)】21/21山谷藍(lán)/泰科曼公司市場(chǎng)管理制度北大縱橫管理咨詢公司2002年11月 目錄第一章總則 2第二章 市場(chǎng)推廣計(jì)劃的制定與實(shí)施 3第三章 市場(chǎng)部費(fèi)用管理 7第四章 客戶管理 9第五章 產(chǎn)品資料管理 10第六章 樣品樣機(jī)管理 11第七章 價(jià)格制定
2025-04-09 01:29
【總結(jié)】5/5能力素質(zhì)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)人際交往能力關(guān)系建立90-10075-8960-7460分以下容易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系較為自我，不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系剛愎自用不易與他人相處，自我封閉團(tuán)隊(duì)合作90-10075-8960-7460分
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