連鎖幼兒園機構(gòu)擴展融資商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-02 22:19本頁面
【正文】 000萬元 ，凈利潤為1200萬元、2600萬元和5300萬元?！?008年2009年2010年收入（萬元）3254646413025 幼兒園2936506410025 舞蹈培訓1689002000 其他1505001000利潤（萬元）123626245395 幼兒園101618243795 舞蹈培訓1005001000 其他120300600 4. 融資計劃鑒于以上拓展計劃，公司計劃以股權(quán)融資方式募集資金三千萬元人民幣。主要用于今、明、后三年的新園建設(shè)、并購、教師隊伍擴招、培訓等用途。共新增81所幼兒園、。四、對幾個問題的認識關(guān)于幼兒教育的可復制性 當前，幼兒教育行業(yè)目前還較少引入風險投資。究其根本，主要原因在于，幼兒園的擴張復制能力有待檢驗：相對于網(wǎng)絡(luò)教育、英語和IT培訓來說，幼兒教育要求更加細致、貼身、瑣碎，所以被外界認為難以復制和大規(guī)模擴張。 但我們認為，某通過自身的人才培養(yǎng)機制、工作流程標準化和產(chǎn)品服務設(shè)計，可以實現(xiàn)其擴張的目標：（1）通過派出園長及骨干，在當?shù)卣衅负团囵B(yǎng)教師，可以解決上述問題。當然，不是誰都可以做到這一點的，必須建立起一套機制，有意識地儲備和培養(yǎng)人才。（2）管理的標準化和數(shù)量化，有利于推進異地擴張。（3）通過舞蹈培訓、期刊教材等內(nèi)涵式增長，可以突破地域和人員的限制。２、關(guān)于未來的業(yè)務和盈利增長 若經(jīng)營得當，幼兒教育盈利可觀，而且可以持續(xù)增長。以某為例，其營業(yè)收入包括學費、生活費、書本費、特長教育收費等部分，目前僅靠生活費部分，就基本覆蓋其全部營業(yè)成本，而且其收費可以年年增加。 網(wǎng)絡(luò)教育、英語和IT培訓，客戶的需求簡單直接，公司可以提供的收費產(chǎn)品和服務有限。而幼兒教育，可以不斷地推出各種而且，某還附加產(chǎn)品和服務，如舞蹈、中國武術(shù)、跆拳道、數(shù)學、英語、音樂等等，而且父母對購買這些產(chǎn)品和服務也十分積極，所以產(chǎn)品的延伸性好、客戶粘性強。３、關(guān)于在二三線城市與一線城市的市場定位 從發(fā)展經(jīng)驗看，城市和縣城幼兒園的主要區(qū)別在：（1）城市幼兒園收費較高，滿園后單個兒童的利潤貢獻大；（2）縣城幼兒園一般一到兩個學期就可以滿園，而一二線城市則要兩到三年；（3）縣城幼兒園規(guī)模一般在400500人，而城市則是200300人；（4）最根本的，一二線城市擴張相對較難。主要原因，一是由于一線城市競爭激烈，好的園址難爭取到；二是大城市家長選擇幼兒園的首要考慮接送距離，品牌幼兒園優(yōu)勢難以完全發(fā)揮，但在二三線城市尤其是縣城，接送問題相對不大，品牌作用較大；三是，一二線城市入園率很高，而在二三線城市尤其是縣城，大量的幼兒沒有入園或者在不正規(guī)的托兒所，市場空間很大。 出于品牌提升的考慮，公司目前正在向區(qū)域性中心 城市擴張，已與長沙、武漢和貴陽等省會城市幼兒園簽署收購協(xié)議，準備打造旗艦園，以有利于在周邊中小城市和縣城擴張；同時，公司正在深圳物色場地，或自建或收購幼兒園，隨后將公司總部搬遷至深圳，以提高號召力。五、結(jié)論 綜合以上因素，我們認為某 目前 處在一個市場容量巨大，但競爭還很不充分的新興教育服務領(lǐng)域———中部地區(qū)幼兒 教育品牌連鎖市場，這個市場目前還未被 人們充分了解和認知，缺乏資金投入，缺乏關(guān)注，行業(yè)利潤率雖然很高，但缺乏規(guī)模和品牌影響力，相關(guān)產(chǎn)品和服務的延伸不夠。 而某這支團隊有能力拓展開這一龐大市場，并成為該行業(yè)做大、做優(yōu)、做強的標桿企業(yè)，同時為投資人帶來豐厚回報。13
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