連鎖幼兒園機(jī)構(gòu)擴(kuò)展融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-08-02 22:19本頁(yè)面
【正文】 000萬(wàn)元 ，凈利潤(rùn)為1200萬(wàn)元、2600萬(wàn)元和5300萬(wàn)元?！?008年2009年2010年收入（萬(wàn)元）3254646413025 幼兒園2936506410025 舞蹈培訓(xùn)1689002000 其他1505001000利潤(rùn)（萬(wàn)元）123626245395 幼兒園101618243795 舞蹈培訓(xùn)1005001000 其他120300600 4. 融資計(jì)劃鑒于以上拓展計(jì)劃，公司計(jì)劃以股權(quán)融資方式募集資金三千萬(wàn)元人民幣。主要用于今、明、后三年的新園建設(shè)、并購(gòu)、教師隊(duì)伍擴(kuò)招、培訓(xùn)等用途。共新增81所幼兒園、。四、對(duì)幾個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)關(guān)于幼兒教育的可復(fù)制性 當(dāng)前，幼兒教育行業(yè)目前還較少引入風(fēng)險(xiǎn)投資。究其根本，主要原因在于，幼兒園的擴(kuò)張復(fù)制能力有待檢驗(yàn)：相對(duì)于網(wǎng)絡(luò)教育、英語(yǔ)和IT培訓(xùn)來(lái)說(shuō)，幼兒教育要求更加細(xì)致、貼身、瑣碎，所以被外界認(rèn)為難以復(fù)制和大規(guī)模擴(kuò)張。 但我們認(rèn)為，某通過(guò)自身的人才培養(yǎng)機(jī)制、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計(jì)，可以實(shí)現(xiàn)其擴(kuò)張的目標(biāo)：（1）通過(guò)派出園長(zhǎng)及骨干，在當(dāng)?shù)卣衅负团囵B(yǎng)教師，可以解決上述問(wèn)題。當(dāng)然，不是誰(shuí)都可以做到這一點(diǎn)的，必須建立起一套機(jī)制，有意識(shí)地儲(chǔ)備和培養(yǎng)人才。（2）管理的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)量化，有利于推進(jìn)異地?cái)U(kuò)張。（3）通過(guò)舞蹈培訓(xùn)、期刊教材等內(nèi)涵式增長(zhǎng)，可以突破地域和人員的限制。２、關(guān)于未來(lái)的業(yè)務(wù)和盈利增長(zhǎng) 若經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，幼兒教育盈利可觀，而且可以持續(xù)增長(zhǎng)。以某為例，其營(yíng)業(yè)收入包括學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)、書(shū)本費(fèi)、特長(zhǎng)教育收費(fèi)等部分，目前僅靠生活費(fèi)部分，就基本覆蓋其全部營(yíng)業(yè)成本，而且其收費(fèi)可以年年增加。 網(wǎng)絡(luò)教育、英語(yǔ)和IT培訓(xùn)，客戶(hù)的需求簡(jiǎn)單直接，公司可以提供的收費(fèi)產(chǎn)品和服務(wù)有限。而幼兒教育，可以不斷地推出各種而且，某還附加產(chǎn)品和服務(wù)，如舞蹈、中國(guó)武術(shù)、跆拳道、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、音樂(lè)等等，而且父母對(duì)購(gòu)買(mǎi)這些產(chǎn)品和服務(wù)也十分積極，所以產(chǎn)品的延伸性好、客戶(hù)粘性強(qiáng)。３、關(guān)于在二三線城市與一線城市的市場(chǎng)定位 從發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，城市和縣城幼兒園的主要區(qū)別在：（1）城市幼兒園收費(fèi)較高，滿(mǎn)園后單個(gè)兒童的利潤(rùn)貢獻(xiàn)大；（2）縣城幼兒園一般一到兩個(gè)學(xué)期就可以滿(mǎn)園，而一二線城市則要兩到三年；（3）縣城幼兒園規(guī)模一般在400500人，而城市則是200300人；（4）最根本的，一二線城市擴(kuò)張相對(duì)較難。主要原因，一是由于一線城市競(jìng)爭(zhēng)激烈，好的園址難爭(zhēng)取到；二是大城市家長(zhǎng)選擇幼兒園的首要考慮接送距離，品牌幼兒園優(yōu)勢(shì)難以完全發(fā)揮，但在二三線城市尤其是縣城，接送問(wèn)題相對(duì)不大，品牌作用較大；三是，一二線城市入園率很高，而在二三線城市尤其是縣城，大量的幼兒沒(méi)有入園或者在不正規(guī)的托兒所，市場(chǎng)空間很大。 出于品牌提升的考慮，公司目前正在向區(qū)域性中心 城市擴(kuò)張，已與長(zhǎng)沙、武漢和貴陽(yáng)等省會(huì)城市幼兒園簽署收購(gòu)協(xié)議，準(zhǔn)備打造旗艦園，以有利于在周邊中小城市和縣城擴(kuò)張；同時(shí)，公司正在深圳物色場(chǎng)地，或自建或收購(gòu)幼兒園，隨后將公司總部搬遷至深圳，以提高號(hào)召力。五、結(jié)論 綜合以上因素，我們認(rèn)為某 目前 處在一個(gè)市場(chǎng)容量巨大，但競(jìng)爭(zhēng)還很不充分的新興教育服務(wù)領(lǐng)域———中部地區(qū)幼兒 教育品牌連鎖市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)目前還未被 人們充分了解和認(rèn)知，缺乏資金投入，缺乏關(guān)注，行業(yè)利潤(rùn)率雖然很高，但缺乏規(guī)模和品牌影響力，相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的延伸不夠。 而某這支團(tuán)隊(duì)有能力拓展開(kāi)這一龐大市場(chǎng)，并成為該行業(yè)做大、做優(yōu)、做強(qiáng)的標(biāo)桿企業(yè)，同時(shí)為投資人帶來(lái)豐厚回報(bào)。13
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