【正文】 解溝通與遵循。在此過程中，管理者常常還要不斷地了解員工需求，幫助員工不斷地整理和規(guī)范自己的職業(yè)計(jì)劃乃至人生規(guī)劃。因?yàn)樽鳛槊恳粋€(gè)自然人都有自己一定的思維方式和生活方式，不論地位的高低、財(cái)富的多寡，人都會(huì)有不同階段不同的愿望與追求。而作為企業(yè)員工來說，追求高薪待遇、渴求工作上的贊許、希望同事們的關(guān)注等等，這些都并不是異想天開。而正是有了這些活躍的思維，工作思路也才更加明晰，干勁也才更加足。試想，一個(gè)人如果他的基本保障底線都難以滿足保障，那么，我們很難會(huì)看到他有飽滿的工作熱情。管理過程中，管理者常常是在盡最大限度地滿足員工的物質(zhì)待遇需求的同時(shí)，還常常伴隨著極富人性化的一些激發(fā)潛能的措施，如給員工適當(dāng)?shù)臉s譽(yù)、關(guān)注員工的再教育培訓(xùn)、幫助規(guī)劃職業(yè)生涯、關(guān)注員工的生日等，所有這些，都讓員工從內(nèi)心深處感到了自身價(jià)值的存在，從而最大限度地調(diào)動(dòng)積極性，增強(qiáng)了自覺遵守企業(yè)管理制度的自覺性。我們說，這是管理的最高境界。（3）不斷創(chuàng)新是企業(yè)健康發(fā)展的動(dòng)力源泉?jiǎng)?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否站住腳跟并得以持續(xù)發(fā)展，很大程度上取決于企業(yè)的創(chuàng)新能力。它是一種否定自我、超越自我的過程。企業(yè)的創(chuàng)新過程是企業(yè)的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)組織的重新組合，目的是建立效能更好、效率更高的新的生產(chǎn)體系。任何優(yōu)秀企業(yè)，都不只是簡(jiǎn)單地滿足市場(chǎng)的需要，而是不斷地引導(dǎo)市場(chǎng)和消費(fèi)，使自己處于優(yōu)勢(shì)地位。而無論是制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新等，都是以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)。否則，觀念落后，抱守殘缺，企業(yè)的一切創(chuàng)新就無從談起。企業(yè)管理者要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好企業(yè)員工的積極性，努力打造人人爭(zhēng)為企業(yè)出謀劃策、人人愿為企業(yè)貢獻(xiàn)力量，齊心協(xié)力、共創(chuàng)佳績(jī)的良好工作氛圍。企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)由內(nèi)而外，圍繞觀念、技術(shù)、管理及市場(chǎng)等方面來進(jìn)行。要盡力達(dá)到和突破管理思路創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新、知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新，不斷建立創(chuàng)新管理的機(jī)制和環(huán)境，使之更有效、更具活力地配合、支持和促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作。這就要求企業(yè)樹立社會(huì)價(jià)值觀、平等觀念和市場(chǎng)觀念，在公司內(nèi)部實(shí)行管理目標(biāo)化、程序化、透明化和數(shù)字化。目標(biāo)化管理是以責(zé)任目標(biāo)明確、層次清晰為前提，建立較為先進(jìn)的企業(yè)組織架構(gòu)，盡最大力度地減少因企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)置不合理帶來的內(nèi)耗，提高企業(yè)內(nèi)部的合作精神和協(xié)同作戰(zhàn)的能力。從而由此及彼地生發(fā)開去，把創(chuàng)新思路貫穿到整個(gè)工作之中。與此同時(shí)，我們還應(yīng)該看到，企業(yè)內(nèi)部積累了大量的知識(shí)，尤其是企業(yè)職工擁有大量的隱性知識(shí)，在確保企業(yè)秘密的前提下，企業(yè)可以通過編制質(zhì)量管理手冊(cè)、工作流程與政策、工作記錄文件、檔案等活動(dòng)，將隱性知識(shí)盡可能轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)，并將它們最大限度的可視化，使其傳播、共享、吸收和再創(chuàng)造，從而起到了促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的作用。鑒于以上原因，我們認(rèn)為，企業(yè)的人本管理維系著企業(yè)生存，制度的建設(shè)與管理推動(dòng)著企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，創(chuàng)新管理又能使企業(yè)經(jīng)久不衰。企業(yè)管理是三位一體的諸要素綜合實(shí)施，他們互為滲透、相互支撐、缺一不可，我們只有把他們運(yùn)用于管理實(shí)踐中才能更好地理解和運(yùn)用它們，多輪驅(qū)動(dòng)，企業(yè)才能一步一步邁向更廣闊的明天。第八章 財(cái)務(wù)投資方式創(chuàng)業(yè)者投資合伙投資投資額60萬40萬我們公司的融資渠道主要有如下幾條途徑：一是內(nèi)源融資，創(chuàng)業(yè)開始的啟動(dòng)資金主要來自個(gè)人、家庭和親屬的積蓄，經(jīng)營(yíng)過程中有所盈利后則在本企業(yè)內(nèi)部通過利潤(rùn)留成等方式，進(jìn)行資本的縱向積累。二是外源融資，剛開始不打算運(yùn)用外源融資，主要靠?jī)?nèi)源融資，等發(fā)展相對(duì)成熟開始引入外源融資。具體的融資方案為：?jiǎn)?dòng)資金需求：1，000，000元楊進(jìn)伏:120，000元金 孔：120，000元賈寅寅：60，000元方 禹：60，000元田 陽：60，000元吳小健：60，000元楊 靜：60，000元李久興：60，000元風(fēng)險(xiǎn)投資：400，000元店面投資：最初的投資將會(huì)被用于商品的購(gòu)買、市場(chǎng)的宣傳、庫(kù)房的租賃和購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備，列表如下：完善發(fā)展 　　 ￥30，000元購(gòu)買設(shè)備 　　 ￥150，000元*辦公電腦設(shè)備 *網(wǎng)站主機(jī)空間及運(yùn)營(yíng)費(fèi)用*物流配送系統(tǒng)的電腦設(shè)備*維修預(yù)算費(fèi)用最初創(chuàng)業(yè)辦公地點(diǎn)租金（一年） ￥120，000元 市場(chǎng)及渠道 ￥400，000元前期宣傳（社區(qū)宣傳、傳統(tǒng)媒體廣告、新興媒體廣告）運(yùn)營(yíng)資金 ￥210，000元 預(yù)備資金 ￥90，000一、以下是預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表(單位：萬元)資產(chǎn)2011年2012年2013年2014年2015年流動(dòng)資產(chǎn): 貨幣資金應(yīng)收賬款存貨流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 固定資產(chǎn)126123036遞延所得稅資產(chǎn)0000非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)00000資產(chǎn)合計(jì)負(fù)債及所有者權(quán)益流動(dòng)負(fù)債：應(yīng)付賬款 應(yīng)付職工薪酬 應(yīng)交稅費(fèi)流動(dòng)負(fù)債合計(jì)非流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 00000股東權(quán)益： 實(shí)收資本100100100100100 資本公積00000 盈余公積0 未分配利潤(rùn)7．19股東權(quán)益合計(jì)負(fù)債及股東權(quán)益合計(jì)說明如下：應(yīng)收賬款按營(yíng)業(yè)收入10%預(yù)計(jì) 存貨按流動(dòng)資產(chǎn)的50%預(yù)計(jì) 應(yīng)付賬款按營(yíng)業(yè)收入15%預(yù)計(jì) 應(yīng)付職工薪酬和應(yīng)交稅費(fèi)按全年總額／12計(jì)算得出 股東權(quán)益等數(shù)據(jù)主要從利潤(rùn)表獲取二、以下是預(yù)計(jì)的利潤(rùn)表（單位：萬元）年份2011年2012年2013年2014年2015年一、營(yíng)業(yè)收入減：營(yíng)業(yè)成本營(yíng)業(yè)稅金及附加管理費(fèi)用銷售費(fèi)用二、利潤(rùn)總額所得稅費(fèi)用0三、凈利潤(rùn)（1）以下是預(yù)計(jì)管理費(fèi)用明細(xì)表（單位：萬元）年份2011年2012年2013年2014年2015年管理員工資房租費(fèi)用水電費(fèi)及其它支出設(shè)備折舊公司日常經(jīng)費(fèi)開辦經(jīng)費(fèi)0員工培訓(xùn)費(fèi)合計(jì)（2）以下是預(yù)計(jì)的銷售費(fèi)用表（單位：萬元）年份2011年2012年2013年2014年2015年銷售人員工資廣告及宣傳費(fèi)用合計(jì)三、財(cái)務(wù)分析權(quán)益報(bào)酬率=(凈利潤(rùn)247。所有者權(quán)益)100%財(cái)務(wù)比率2011年2012年2013年2014年2015年權(quán)益報(bào)酬率%%%%% 如表所示權(quán)益報(bào)酬率是反映獲利能力的核心比率，從數(shù)據(jù)可以看出，除第一年權(quán)益報(bào)酬率為負(fù)數(shù)外（投資初期，出現(xiàn)虧損），其余各年的預(yù)期權(quán)益報(bào)酬率均相當(dāng)?shù)臉酚^，可以說藍(lán)天綠野米業(yè)有限責(zé)任公司是一個(gè)具有很高盈利能力的公司，能大幅度增加股東財(cái)富。 再結(jié)合上述報(bào)表數(shù)據(jù)，可以看到，公司一直沒有使用借款，全靠自有的貨幣資金，而這不應(yīng)是一個(gè)財(cái)務(wù)管理良好的公司所應(yīng)出現(xiàn)的現(xiàn)象，其主要原因是以上報(bào)表是創(chuàng)業(yè)初期的投資和宣傳分析，而上游產(chǎn)品鏈與擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的再投資消耗，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)并未對(duì)其進(jìn)行預(yù)算。附錄：市場(chǎng)調(diào)查表 尊敬的訪客，您好！下面是我們對(duì)未來市場(chǎng)前景所作的一份調(diào)查問卷，非常感謝您利用一點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行填寫，如果我們的調(diào)查涉及到你的個(gè)人隱私，可回避不予答復(fù)。我們將會(huì)把您的答復(fù)作為我們進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)的重要依據(jù)。真誠(chéng)感謝您的參與和支持。您的姓名： 聯(lián)系方式：（電話/地址）A. 您認(rèn)為您的家庭的收入狀況是 偏高 中等 一般 偏低 0～～1000元偏低；1000～～2500元一般；2500～～4000元中等；4000元以上偏高B. 您經(jīng)常吃的主食是？ 大米 面食 饅頭 其他C. 您覺得現(xiàn)在買大米的渠道方便嗎? 方便 不方便 D. 您覺得大米跟其他主食有什么區(qū)別? E. 您覺得現(xiàn)在買的大米質(zhì)量怎么樣? 有且較滿意 有缺陷但 不太滿意 很不滿意能接受 F. 您會(huì)接受在家打電話訂購(gòu)大米來取代自己去買嗎？ 肯定會(huì) 有可能會(huì) 不會(huì) 不太清楚G．您認(rèn)為現(xiàn)在大米的價(jià)格怎么樣?有點(diǎn)高 挺便宜的 不太在意 H. 您認(rèn)為大米銷售要怎么樣您能滿意?60