【正文】 解溝通與遵循。在此過程中，管理者常常還要不斷地了解員工需求，幫助員工不斷地整理和規(guī)范自己的職業(yè)計劃乃至人生規(guī)劃。因為作為每一個自然人都有自己一定的思維方式和生活方式，不論地位的高低、財富的多寡，人都會有不同階段不同的愿望與追求。而作為企業(yè)員工來說，追求高薪待遇、渴求工作上的贊許、希望同事們的關注等等，這些都并不是異想天開。而正是有了這些活躍的思維，工作思路也才更加明晰，干勁也才更加足。試想，一個人如果他的基本保障底線都難以滿足保障，那么，我們很難會看到他有飽滿的工作熱情。管理過程中，管理者常常是在盡最大限度地滿足員工的物質(zhì)待遇需求的同時，還常常伴隨著極富人性化的一些激發(fā)潛能的措施，如給員工適當?shù)臉s譽、關注員工的再教育培訓、幫助規(guī)劃職業(yè)生涯、關注員工的生日等，所有這些，都讓員工從內(nèi)心深處感到了自身價值的存在，從而最大限度地調(diào)動積極性，增強了自覺遵守企業(yè)管理制度的自覺性。我們說，這是管理的最高境界。（3）不斷創(chuàng)新是企業(yè)健康發(fā)展的動力源泉創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)在市場競爭中能否站住腳跟并得以持續(xù)發(fā)展，很大程度上取決于企業(yè)的創(chuàng)新能力。它是一種否定自我、超越自我的過程。企業(yè)的創(chuàng)新過程是企業(yè)的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)組織的重新組合，目的是建立效能更好、效率更高的新的生產(chǎn)體系。任何優(yōu)秀企業(yè)，都不只是簡單地滿足市場的需要，而是不斷地引導市場和消費，使自己處于優(yōu)勢地位。而無論是制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新等，都是以觀念創(chuàng)新為先導。否則，觀念落后，抱守殘缺，企業(yè)的一切創(chuàng)新就無從談起。企業(yè)管理者要充分調(diào)動和發(fā)揮好企業(yè)員工的積極性，努力打造人人爭為企業(yè)出謀劃策、人人愿為企業(yè)貢獻力量，齊心協(xié)力、共創(chuàng)佳績的良好工作氛圍。企業(yè)創(chuàng)新應由內(nèi)而外，圍繞觀念、技術、管理及市場等方面來進行。要盡力達到和突破管理思路創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新、知識和技術創(chuàng)新，不斷建立創(chuàng)新管理的機制和環(huán)境，使之更有效、更具活力地配合、支持和促進企業(yè)的各項管理工作。這就要求企業(yè)樹立社會價值觀、平等觀念和市場觀念，在公司內(nèi)部實行管理目標化、程序化、透明化和數(shù)字化。目標化管理是以責任目標明確、層次清晰為前提，建立較為先進的企業(yè)組織架構(gòu)，盡最大力度地減少因企業(yè)組織架構(gòu)設置不合理帶來的內(nèi)耗，提高企業(yè)內(nèi)部的合作精神和協(xié)同作戰(zhàn)的能力。從而由此及彼地生發(fā)開去，把創(chuàng)新思路貫穿到整個工作之中。與此同時，我們還應該看到，企業(yè)內(nèi)部積累了大量的知識，尤其是企業(yè)職工擁有大量的隱性知識，在確保企業(yè)秘密的前提下，企業(yè)可以通過編制質(zhì)量管理手冊、工作流程與政策、工作記錄文件、檔案等活動，將隱性知識盡可能轉(zhuǎn)化為顯性知識，并將它們最大限度的可視化，使其傳播、共享、吸收和再創(chuàng)造，從而起到了促進企業(yè)技術創(chuàng)新的作用。鑒于以上原因，我們認為，企業(yè)的人本管理維系著企業(yè)生存，制度的建設與管理推動著企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，創(chuàng)新管理又能使企業(yè)經(jīng)久不衰。企業(yè)管理是三位一體的諸要素綜合實施，他們互為滲透、相互支撐、缺一不可，我們只有把他們運用于管理實踐中才能更好地理解和運用它們，多輪驅(qū)動，企業(yè)才能一步一步邁向更廣闊的明天。第八章 財務投資方式創(chuàng)業(yè)者投資合伙投資投資額60萬40萬我們公司的融資渠道主要有如下幾條途徑：一是內(nèi)源融資，創(chuàng)業(yè)開始的啟動資金主要來自個人、家庭和親屬的積蓄，經(jīng)營過程中有所盈利后則在本企業(yè)內(nèi)部通過利潤留成等方式，進行資本的縱向積累。二是外源融資，剛開始不打算運用外源融資，主要靠內(nèi)源融資，等發(fā)展相對成熟開始引入外源融資。具體的融資方案為：啟動資金需求：1，000，000元楊進伏:120，000元金 孔：120，000元賈寅寅：60，000元方 禹：60，000元田 陽：60，000元吳小健：60，000元楊 靜：60，000元李久興：60，000元風險投資：400，000元店面投資：最初的投資將會被用于商品的購買、市場的宣傳、庫房的租賃和購買生產(chǎn)設備，列表如下：完善發(fā)展 　　 ￥30，000元購買設備 　　 ￥150，000元*辦公電腦設備 *網(wǎng)站主機空間及運營費用*物流配送系統(tǒng)的電腦設備*維修預算費用最初創(chuàng)業(yè)辦公地點租金（一年） ￥120，000元 市場及渠道 ￥400，000元前期宣傳（社區(qū)宣傳、傳統(tǒng)媒體廣告、新興媒體廣告）運營資金 ￥210，000元 預備資金 ￥90，000一、以下是預計的資產(chǎn)負債表(單位：萬元)資產(chǎn)2011年2012年2013年2014年2015年流動資產(chǎn): 貨幣資金應收賬款存貨流動資產(chǎn)合計 固定資產(chǎn)126123036遞延所得稅資產(chǎn)0000非流動資產(chǎn)合計00000資產(chǎn)合計負債及所有者權(quán)益流動負債：應付賬款 應付職工薪酬 應交稅費流動負債合計非流動負債合計 00000股東權(quán)益： 實收資本100100100100100 資本公積00000 盈余公積0 未分配利潤7．19股東權(quán)益合計負債及股東權(quán)益合計說明如下：應收賬款按營業(yè)收入10%預計 存貨按流動資產(chǎn)的50%預計 應付賬款按營業(yè)收入15%預計 應付職工薪酬和應交稅費按全年總額／12計算得出 股東權(quán)益等數(shù)據(jù)主要從利潤表獲取二、以下是預計的利潤表（單位：萬元）年份2011年2012年2013年2014年2015年一、營業(yè)收入減：營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加管理費用銷售費用二、利潤總額所得稅費用0三、凈利潤（1）以下是預計管理費用明細表（單位：萬元）年份2011年2012年2013年2014年2015年管理員工資房租費用水電費及其它支出設備折舊公司日常經(jīng)費開辦經(jīng)費0員工培訓費合計（2）以下是預計的銷售費用表（單位：萬元）年份2011年2012年2013年2014年2015年銷售人員工資廣告及宣傳費用合計三、財務分析權(quán)益報酬率=(凈利潤247。所有者權(quán)益)100%財務比率2011年2012年2013年2014年2015年權(quán)益報酬率%%%%% 如表所示權(quán)益報酬率是反映獲利能力的核心比率，從數(shù)據(jù)可以看出，除第一年權(quán)益報酬率為負數(shù)外（投資初期，出現(xiàn)虧損），其余各年的預期權(quán)益報酬率均相當?shù)臉酚^，可以說藍天綠野米業(yè)有限責任公司是一個具有很高盈利能力的公司，能大幅度增加股東財富。 再結(jié)合上述報表數(shù)據(jù)，可以看到，公司一直沒有使用借款，全靠自有的貨幣資金，而這不應是一個財務管理良好的公司所應出現(xiàn)的現(xiàn)象，其主要原因是以上報表是創(chuàng)業(yè)初期的投資和宣傳分析，而上游產(chǎn)品鏈與擴大經(jīng)營的再投資消耗，財務預測并未對其進行預算。附錄：市場調(diào)查表 尊敬的訪客，您好！下面是我們對未來市場前景所作的一份調(diào)查問卷，非常感謝您利用一點時間進行填寫，如果我們的調(diào)查涉及到你的個人隱私，可回避不予答復。我們將會把您的答復作為我們進行市場預測的重要依據(jù)。真誠感謝您的參與和支持。您的姓名： 聯(lián)系方式：（電話/地址）A. 您認為您的家庭的收入狀況是 偏高 中等 一般 偏低 0～～1000元偏低；1000～～2500元一般；2500～～4000元中等；4000元以上偏高B. 您經(jīng)常吃的主食是？ 大米 面食 饅頭 其他C. 您覺得現(xiàn)在買大米的渠道方便嗎? 方便 不方便 D. 您覺得大米跟其他主食有什么區(qū)別? E. 您覺得現(xiàn)在買的大米質(zhì)量怎么樣? 有且較滿意 有缺陷但 不太滿意 很不滿意能接受 F. 您會接受在家打電話訂購大米來取代自己去買嗎？ 肯定會 有可能會 不會 不太清楚G．您認為現(xiàn)在大米的價格怎么樣?有點高 挺便宜的 不太在意 H. 您認為大米銷售要怎么樣您能滿意?60