【正文】 雙薪構(gòu)成。月薪=基本工資+福利津貼+獎(jiǎng)金+提成年終雙薪是為體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心而設(shè)立。于每年的三月份（春節(jié)后）根據(jù)公司上年度的營(yíng)業(yè)情況給予額外發(fā)放一個(gè)月的工資。計(jì)算公式如下：?jiǎn)T工上年度實(shí)際工作月數(shù)年終雙薪=員工上月平均標(biāo)準(zhǔn)工資* *1（個(gè)月）職位 基本工資（元/月）總經(jīng)理 8000部門(mén)經(jīng)理 3000財(cái)會(huì)人員 2000辦公人員 1500維修人員 1500存車(chē)點(diǎn)人員 1000 質(zhì)檢人員 1000（2）福利制度為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良的福利條件，并根據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動(dòng)、人事政策和公司規(guī)章制度,結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的福利制度體系。（詳見(jiàn)附錄三）（1）主要從以下兩方面考慮：硬性指標(biāo)：如出勤率、有無(wú)病假、創(chuàng)造的價(jià)值大小、客觀測(cè)評(píng)技術(shù)等指標(biāo)浮動(dòng)指標(biāo)：上級(jí)評(píng)價(jià)、同級(jí)評(píng)價(jià)、下級(jí)評(píng)價(jià)和客戶評(píng)價(jià)相結(jié)合考評(píng)時(shí)側(cè)重硬性指標(biāo)，其最終值為60%硬性指標(biāo)+40%浮動(dòng)指標(biāo)（2）績(jī)效考評(píng)結(jié)構(gòu)體系①每月工作完成率：根據(jù)各部門(mén)各職位的工作分析，編制各部門(mén)相應(yīng)的月度工作任務(wù)書(shū)。逐月及時(shí)了解每個(gè)員工的工作計(jì)劃、工作量、難度、當(dāng)月完成情況。累計(jì)統(tǒng)計(jì)做為年終考評(píng)的依據(jù)，對(duì)于不易于確定分析的工作任務(wù)，可以設(shè)法采用其它簡(jiǎn)易方式來(lái)定量分析，盡量做到大部分工作崗位都有月度任務(wù)目標(biāo)管理。②季度、年度評(píng)議：對(duì)員工各方面的主觀評(píng)議，可以沿用以往評(píng)議中反映較好的項(xiàng)目，并針對(duì)不同部門(mén)，不同崗位適當(dāng)增加或減少評(píng)議項(xiàng)目。由直接上級(jí)、同事、下級(jí)和客戶分別用相關(guān)的評(píng)議表格進(jìn)行主觀評(píng)定。③特別業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)：根據(jù)其部門(mén)或公司認(rèn)定的屬于對(duì)公司有重大或特殊貢獻(xiàn)的業(yè)績(jī)，相應(yīng)的在評(píng)議上進(jìn)行加分。被國(guó)家認(rèn)定有重大或特殊貢獻(xiàn)的業(yè)績(jī)或事跡也相應(yīng)的在評(píng)議上進(jìn)行加分。企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。為取得員工的支持，我公司采取物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)制度。（1）物質(zhì)激勵(lì)①獎(jiǎng)金制度員工每月發(fā)放其基本工資百分之十的獎(jiǎng)金,并實(shí)行年終雙薪制度，用獎(jiǎng)金激發(fā)員工的積極性。②設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)提出可行性的新點(diǎn)子、新方法的員工給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)金，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)。③設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)于公司發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)的員工與部門(mén)給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)金。隨著公司的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)效益提高的前提下提高個(gè)人工資水平，改善福利待遇，完善獎(jiǎng)懲體制。（2）非物質(zhì)激勵(lì)公司將針對(duì)不同層次和階段的員工采取不同非物質(zhì)激勵(lì)的方式，大體有以下四大方式：①目標(biāo)激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)，為員工確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)其個(gè)人動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。管理者就是要將每個(gè)人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來(lái)，并協(xié)助他們制定詳細(xì)的實(shí)施步驟，在隨后的工作中引導(dǎo)和幫助他們努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。②尊重激勵(lì)尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。上下級(jí)之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。③參與激勵(lì)現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，提供和創(chuàng)造一切機(jī)會(huì)讓員工參與管理可以很有效的調(diào)動(dòng)他們的積極性。因此，讓職工適當(dāng)?shù)貐⑴c管理，既能激勵(lì)職工，又能為企業(yè)的成功獲得有價(jià)值的知識(shí)。通過(guò)參與，形成職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。④榮譽(yù)和提升激勵(lì)榮譽(yù)是集體或組織對(duì)個(gè)體或群體的崇高評(píng)價(jià)，是滿足人們自尊需要、激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。對(duì)一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，是很好的精神激勵(lì)方法。另外，提升激勵(lì)是對(duì)表現(xiàn)好、素質(zhì)高的員工的一種肯定，并將其納入“能上能下”的動(dòng)態(tài)管理制度。創(chuàng)新是一個(gè)公司不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力，唯有創(chuàng)新才能保持自己的特色，唯有創(chuàng)新才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，本公司從自身角度出發(fā)，從以下幾方面進(jìn)行創(chuàng)新：意識(shí)影響人的行為，觀念創(chuàng)新才能適應(yīng)迅速變化的外部環(huán)境，在這個(gè)迅速發(fā)展的社會(huì)中，只有不斷產(chǎn)生適應(yīng)并領(lǐng)先時(shí)代的新思、新觀念并具體落實(shí)到企業(yè)活動(dòng)中，企業(yè)才能得到良好的發(fā)展。員工要樹(shù)立憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，在這種意識(shí)的指導(dǎo)下，不斷開(kāi)拓新的服務(wù)方法、服務(wù)市場(chǎng)，積極預(yù)測(cè)未來(lái)的不確定風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的預(yù)防措施，以避免和消除潛在的風(fēng)險(xiǎn)。管理方法是否有效直接影響資源的有效配置。本公司針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部不斷改進(jìn)管理方法，樹(shù)立“管理出效益”的思想，從管理方式到管理手段都要力求改革創(chuàng)新，實(shí)行面向市場(chǎng)的管理、人性化管理并采取多種激勵(lì)方式相結(jié)合的方式使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。第七章 財(cái)務(wù)分析我公司積極響應(yīng)國(guó)家“建立現(xiàn)代企業(yè)制度”的改革政策，在公司機(jī)構(gòu)和部門(mén)設(shè)置過(guò)程中始終以“權(quán)責(zé)分明，高效務(wù)實(shí)”為根本原則，綜合考慮各方面因素，權(quán)衡各方面利益，確定以下財(cái)務(wù)目標(biāo)：（1） 確保公司價(jià)值最大化；（2） 為公司的管理層提供詳實(shí)可靠的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，確保公司正常運(yùn)營(yíng)；（3） 確保股東最大獲利，債權(quán)人充分實(shí)現(xiàn)債權(quán)。1資金籌措方案與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)本公司需要230萬(wàn)元人民幣的注冊(cè)資金，200萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)投資支持，用于公司的起步和發(fā)展。具體資本來(lái)源如下： 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自籌30萬(wàn)元注冊(cè)資金 通過(guò)在自行車(chē)上做廣告拉贊助50萬(wàn)元 50萬(wàn)元來(lái)自自行車(chē)公司的贊助 100萬(wàn)元來(lái)自風(fēng)險(xiǎn)資金者的投資形成的股權(quán)結(jié)構(gòu)如圖所示：公司股權(quán)結(jié)構(gòu)出資規(guī)模及股權(quán)比例如下表：股東投入資本類(lèi)型價(jià)值（人民幣萬(wàn)元）所占股份比例 （%）風(fēng)險(xiǎn)投資現(xiàn)金100創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金30贊助現(xiàn)金及自行車(chē)100合計(jì)230100 公司擬引入多家風(fēng)險(xiǎn)歐資，以分散風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)。多家風(fēng)險(xiǎn)投資的引入，不僅能夠?yàn)楣窘o予必要的資金支持，更重要的是風(fēng)險(xiǎn)投資者的管理技能和專業(yè)知識(shí)將極大的提高公司運(yùn)營(yíng)成功的概率。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以自籌資金的方式持有公司股權(quán)，能夠降低委托代理風(fēng)險(xiǎn)，激勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更好的參與到公司的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，提高績(jī)效。2資金使用計(jì)劃初期投資將用于前期公司開(kāi)辦費(fèi)、購(gòu)買(mǎi)辦公設(shè)備、流動(dòng)資金投入等。具體如下表： 現(xiàn)金使用計(jì)劃表現(xiàn)金使用計(jì)劃預(yù)算第一年可支配現(xiàn)金2000000項(xiàng)目名稱第一年所需總投資2000000固定資產(chǎn)投資500000辦公設(shè)備100000運(yùn)營(yíng)資金投入1000000員工工資1500000其他各種設(shè)備200000投資方投資2000000注：初始投資需要啟動(dòng)資金200萬(wàn)元，全部為投資方投入，表中預(yù)算資金缺口由當(dāng)年的營(yíng)業(yè)額補(bǔ)充。由于本公司所做的是自行車(chē)租賃，目前在西安還沒(méi)有類(lèi)似的大型公司出現(xiàn)，而且我們的創(chuàng)業(yè)理念是環(huán)保健康時(shí)尚，所以在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該很強(qiáng)，那么市場(chǎng)份額占得大盈利就比較容易，但是由于租賃自行車(chē)?yán)麧?rùn)低，所以我們將把主要盈利方式選為廣告贊助，通過(guò)廣告的競(jìng)標(biāo)來(lái)獲取利潤(rùn)，按照每月廣告的籌費(fèi)50萬(wàn)元來(lái)算，一年就將回本并獲取利潤(rùn)。綜合考慮到公司的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我們十分有希望在短時(shí)間內(nèi)發(fā)展成為一個(gè)高成長(zhǎng)、高盈利的公司。考慮到風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作特性，我們還考慮了風(fēng)險(xiǎn)投資的退出，為投資者的順利退出鋪平道路。我們考慮在公司步入正軌盈利之后，通過(guò)利潤(rùn)支付，將利潤(rùn)轉(zhuǎn)讓與風(fēng)險(xiǎn)投資者，相應(yīng)減少其股份，同時(shí)按比例增加其他股東股份，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)資金退出的目的。44 / 4