歐德寧北大演講-攜手應對挑戰(zhàn)創(chuàng)新啟動未來-資料下載頁
2025-08-02 20:08本頁面
【正文】 的效率更高，更加實現(xiàn)供求之間的平衡。這樣可以大幅度減少碳排放，但需要通過很多智能化處理器才能做到這一點。在全球范圍內，英特爾和多家領域的公司進行合作或者進行投資。提問：謝謝，我的問題是創(chuàng)新不僅僅指產(chǎn)品創(chuàng)新，我們也需要管理創(chuàng)新和其他領域的創(chuàng)新。隨著公司做的越來越大，改革就越來越難，因為公司會走向穩(wěn)定。所以在英特爾那么大的一家公司當中你如何解決我提到的問題呢?保羅歐德寧：我并不是說能夠為整個經(jīng)濟體解決這個問題，我只能解決英特爾自己的問題。每一個公司都有他的文化，而且文化不是固定不變的，否則不是好的公司。英特爾公司要與時俱進，好的管理團隊就是要與時俱進，跟著時代的變化不斷進取。所以作為領導人要做的事情，你的工作就是要知道在其他人反映之前，就要知道要做什么變革，我想這是很難的事情。因為有時候你想做一個重大變革，如果沒有人跟著你做，這是很難的事情。像在美國要說服他們，需要溝通。基于PC的產(chǎn)品我覺得這是改革我們行業(yè)的最好的產(chǎn)品，我經(jīng)常跟幾千人做網(wǎng)波，和員工通過電子郵件保持聯(lián)系，這是非常有效的途徑。這樣可能也適合更加廣泛的范圍。提問：我有一個問題，英特爾有很多非常杰出的員工，未來成為英特爾的員工要具有什么素質?保羅歐德寧：你想加入我們么?好啊，這是聰明有進取心，有自立的精神，符合我們文化的個性。在技術領域，就是有技術方面的成就能力，有一種改革和創(chuàng)新的愿望，這是我們需要的素質，我們不需要那些唯唯諾諾的人。提問：我是光華學院的學生，芯片作為核心的技術，%是完全的失敗，我想問一下在你的日常生活中，就是你怎么實現(xiàn)100%這樣的原則?你要參加這么多會，要做這么多事情。保羅歐德寧：我想大家了解，我這一代的人必須學習這樣的能力，我的女兒十七歲，對他們來說多任務處理是時代的要求和素質。隨著你職位的上升，排一個優(yōu)先順序，什么是最重要的。比如產(chǎn)品，這是優(yōu)先的，要確保實現(xiàn)你的目標還有銷售也是一樣。我想跟銷售方面相比，我的時間更多花在產(chǎn)品上，放在制成和人員上面。－9－
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