歐德寧北大演講-攜手應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)創(chuàng)新啟動(dòng)未來(lái)-資料下載頁(yè)
2025-08-02 20:08本頁(yè)面
【正文】 的效率更高，更加實(shí)現(xiàn)供求之間的平衡。這樣可以大幅度減少碳排放，但需要通過(guò)很多智能化處理器才能做到這一點(diǎn)。在全球范圍內(nèi)，英特爾和多家領(lǐng)域的公司進(jìn)行合作或者進(jìn)行投資。提問(wèn)：謝謝，我的問(wèn)題是創(chuàng)新不僅僅指產(chǎn)品創(chuàng)新，我們也需要管理創(chuàng)新和其他領(lǐng)域的創(chuàng)新。隨著公司做的越來(lái)越大，改革就越來(lái)越難，因?yàn)楣緯?huì)走向穩(wěn)定。所以在英特爾那么大的一家公司當(dāng)中你如何解決我提到的問(wèn)題呢?保羅歐德寧：我并不是說(shuō)能夠?yàn)檎麄€(gè)經(jīng)濟(jì)體解決這個(gè)問(wèn)題，我只能解決英特爾自己的問(wèn)題。每一個(gè)公司都有他的文化，而且文化不是固定不變的，否則不是好的公司。英特爾公司要與時(shí)俱進(jìn)，好的管理團(tuán)隊(duì)就是要與時(shí)俱進(jìn)，跟著時(shí)代的變化不斷進(jìn)取。所以作為領(lǐng)導(dǎo)人要做的事情，你的工作就是要知道在其他人反映之前，就要知道要做什么變革，我想這是很難的事情。因?yàn)橛袝r(shí)候你想做一個(gè)重大變革，如果沒有人跟著你做，這是很難的事情。像在美國(guó)要說(shuō)服他們，需要溝通?；赑C的產(chǎn)品我覺得這是改革我們行業(yè)的最好的產(chǎn)品，我經(jīng)常跟幾千人做網(wǎng)波，和員工通過(guò)電子郵件保持聯(lián)系，這是非常有效的途徑。這樣可能也適合更加廣泛的范圍。提問(wèn)：我有一個(gè)問(wèn)題，英特爾有很多非常杰出的員工，未來(lái)成為英特爾的員工要具有什么素質(zhì)?保羅歐德寧：你想加入我們么?好啊，這是聰明有進(jìn)取心，有自立的精神，符合我們文化的個(gè)性。在技術(shù)領(lǐng)域，就是有技術(shù)方面的成就能力，有一種改革和創(chuàng)新的愿望，這是我們需要的素質(zhì)，我們不需要那些唯唯諾諾的人。提問(wèn)：我是光華學(xué)院的學(xué)生，芯片作為核心的技術(shù)，%是完全的失敗，我想問(wèn)一下在你的日常生活中，就是你怎么實(shí)現(xiàn)100%這樣的原則?你要參加這么多會(huì)，要做這么多事情。保羅歐德寧：我想大家了解，我這一代的人必須學(xué)習(xí)這樣的能力，我的女兒十七歲，對(duì)他們來(lái)說(shuō)多任務(wù)處理是時(shí)代的要求和素質(zhì)。隨著你職位的上升，排一個(gè)優(yōu)先順序，什么是最重要的。比如產(chǎn)品，這是優(yōu)先的，要確保實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)還有銷售也是一樣。我想跟銷售方面相比，我的時(shí)間更多花在產(chǎn)品上，放在制成和人員上面。－9－
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