棲蝶婚戀網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-08-02 20:06本頁(yè)面
【正文】 要只是靠權(quán)勢(shì)（力）要求部屬，而要展現(xiàn)自己的管理及專業(yè)上的才能，讓員工能夠心服口服。在組織內(nèi)所做的一切，不能只是為了自己私人的利益，而應(yīng)以團(tuán)隊(duì)為出發(fā)點(diǎn)。 對(duì)不同的員工，要運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式來(lái)帶領(lǐng)，而不是一味追求齊頭式的平等。 客戶永遠(yuǎn)是上帝，尊敬客戶一切意見(jiàn)。 各個(gè)部門管理部：董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 總監(jiān) 總管營(yíng)銷部：專業(yè)營(yíng)銷人員技術(shù)部：心理咨詢家 溝通人員 指導(dǎo)人員財(cái)務(wù)部：公司運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi) 工作人員工資 廣告費(fèi)服務(wù)部：柜臺(tái)服務(wù) 公司清潔 溝通與協(xié)調(diào)要主動(dòng)的找客戶聊天談心，不要只是被動(dòng)的等客戶來(lái)找我們說(shuō)話?？蛻魜?lái)到公司，應(yīng)該主動(dòng)介紹公司情況和客戶來(lái)這目的。當(dāng)遇見(jiàn)客戶始終未能明白自己的意思時(shí)，能先反省是否自己的溝通方式有問(wèn)題，而不先責(zé)備對(duì)方。開(kāi)會(huì)或上課等正式場(chǎng)合上，最好將手機(jī)關(guān)機(jī)，塑造一個(gè)良好的溝通環(huán)境。和客戶溝通時(shí)，能夠?qū)Ｗ⒌目粗鴮?duì)方，聽(tīng)對(duì)方的話也要用心理解，而不左顧右盼，心有旁騖。和別人協(xié)調(diào)溝通時(shí)，避免對(duì)他人有先入為主的負(fù)面想法。 組織管理的原則（上級(jí)）除非特殊狀況，交待事項(xiàng)只對(duì)下一級(jí)的直屬部屬，而不跨級(jí)指揮。除非事先已協(xié)調(diào)有共識(shí)或遇緊急狀況，否則不指揮其它平行單位的員工。接受上級(jí)跨級(jí)指揮時(shí)，必定要及時(shí)回報(bào)直屬上司，讓其了解狀況。交辦員工工作或任務(wù)分配時(shí)，能多花點(diǎn)時(shí)間溝通，了解他對(duì)工作的想法同時(shí)讓他了解工作的重要性與意義，想辦法喚起他內(nèi)心執(zhí)行的愿意。交待部屬工作時(shí)，盡量思考如何給予他更多的空間發(fā)揮。下達(dá)指示時(shí)，著重要求目標(biāo)的完成，對(duì)過(guò)程不需要太多的限制。 計(jì)劃與執(zhí)行與客戶交流之前，一定要先想一想，做好應(yīng)有的計(jì)劃，絕不冒然行事。在計(jì)劃階段，要多參考客戶的意見(jiàn)，借用別人的經(jīng)驗(yàn)與智慧，做好必要的協(xié)調(diào)工作，絕不可以閉門造車。工作之前，一定要先明確的訂定或確認(rèn)目標(biāo)，把握正確的方向。做計(jì)劃時(shí)，要從人、事、時(shí)、物、地各方面來(lái)收集相關(guān)事實(shí)、信息、詳細(xì)分析研判，作為計(jì)劃的參考。不單憑直覺(jué)判斷事情，凡事要以科學(xué)的精神實(shí)事求是，客戶至上。要盡力讓客戶了解狀況，避免與客戶意見(jiàn)起沖突。八、公司資金管理 公司注冊(cè)資金700萬(wàn)、股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下： 股本來(lái)源股本規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)投資銀行貸款總金額金額500200700比例%%100%股本結(jié)構(gòu)中，％。風(fēng)險(xiǎn)投資方面，我們打算引入2－5家風(fēng)險(xiǎn)投資共同入股，以利于籌資，化解風(fēng)險(xiǎn)，并為以后上市做準(zhǔn)備。 資金來(lái)源與運(yùn)用 公司初期需要外借資金200萬(wàn)。作為流動(dòng)資金，同時(shí)考慮到合理的負(fù)債比例（1：5）。資金主要用于構(gòu)建生產(chǎn)性固定資產(chǎn)。 投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析 主要假設(shè)：公司的設(shè)備供應(yīng)商的信譽(yù)夠好，設(shè)備到貨、安裝、調(diào)試在2－3個(gè)月內(nèi)完成，生產(chǎn)中能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量； 投資回報(bào) 擬從凈利潤(rùn)中提取合理的比例的資金作為股東回報(bào)。為此，公司第一年不分紅，第二年以后每年分紅為凈利潤(rùn)的30％九、財(cái)務(wù)分析 資金計(jì)劃層次1現(xiàn)金和銀行存款 2 應(yīng)收賬款到期預(yù)測(cè)3應(yīng)付賬款到期預(yù)測(cè),4銷售合同收款預(yù)測(cè),5采購(gòu)合同付款預(yù)測(cè)注：2至5的預(yù)測(cè)集成來(lái)自各業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門，都是根據(jù)合同的付款條款由系統(tǒng)自動(dòng)推算的。 會(huì)計(jì)報(bào)表分析l 五年公司收入（萬(wàn)元）：；；；；l 五年凈利潤(rùn)（萬(wàn)元）：；；；；l 達(dá)到正現(xiàn)金流所需時(shí)間：十個(gè)月l 達(dá)到收支平衡所需時(shí)間：一年零四個(gè)月l 初期網(wǎng)站投入資金：各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)：15萬(wàn)元；購(gòu)買相關(guān)辦公用品、人員招募等：20萬(wàn)元；房租水電費(fèi)、人員工資（半年）：30萬(wàn)元；廣告費(fèi)：120萬(wàn)元；公司網(wǎng)站開(kāi)發(fā)：200萬(wàn)元；周轉(zhuǎn)資金：100萬(wàn)元。合計(jì)：485萬(wàn)元。 項(xiàng)目利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)基本盈利資產(chǎn)報(bào)酬凈資產(chǎn)收益投資利潤(rùn) 預(yù)計(jì)5年內(nèi)營(yíng)銷收入及會(huì)員數(shù)注：從營(yíng)銷趨勢(shì)圖可知第五年后營(yíng)銷收入增長(zhǎng)平緩，因而銷售利潤(rùn)基本保持在40%左右。公司的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)在后兩年比較高，是因?yàn)楣潭A(yù)算，如果考慮彈性預(yù)算，營(yíng)銷收入受市場(chǎng)變動(dòng)的影響，如競(jìng)爭(zhēng)者加入或行內(nèi)其他網(wǎng)站開(kāi)發(fā)信的模式等，則營(yíng)銷利潤(rùn)會(huì)比預(yù)測(cè)的低。十、公司機(jī)遇棲蝶婚戀網(wǎng)站采用有效的盈利模式進(jìn)入市場(chǎng)，創(chuàng)新的提出了在中國(guó)婚戀網(wǎng)站市場(chǎng)推行超市式經(jīng)營(yíng)的想法。區(qū)別于如同主題公園門票般打包式的會(huì)員制度，我們提供的空間更象超市型模式。任何會(huì)員登陸網(wǎng)站都沒(méi)有‘門票’般的門檻，免費(fèi)注冊(cè)后可以自主選擇需要的服務(wù)。他們有權(quán)選擇付費(fèi)或免費(fèi)的產(chǎn)品，自主地整合一個(gè)最切合自身需求的配套服務(wù)。就象超市一樣，他們可能滿載而歸，也可以飽覽而后空手而回。大齡單身問(wèn)題正在中國(guó)呈上升趨勢(shì)。1982年中國(guó)的適齡單身戶是174萬(wàn)戶，到了1990年有800多萬(wàn)人沒(méi)有婚配；1990年前后，北京的適齡單身男女在20萬(wàn)以上，而現(xiàn)在僅南京市這個(gè)數(shù)字就達(dá)到了40萬(wàn)，北京和上海兩地已經(jīng)沖破百萬(wàn)之眾。 這些人需要有一種新方式來(lái)解決他們的婚戀需求。如果能找到真正理想伴侶的條件是付出一年的工資，他們?yōu)槭裁床荒兀?1
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