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2025-08-03 03:13本頁面
【正文】 不一樣的旅游方式遍布中國各個角落。七． 企業(yè)的組織與管理 公司組織結構由于本公司處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，將本著以下原則：本公司為了保證組織目標的實現(xiàn)，是使目標活動的每項內容都落實到具體的崗位和部門，級“事事有人做”，而非“人人有事”。因此，組織設計中，邏輯性地要求首先考慮工作的特點和需要，要求因事設職，因職用人。本公司在正確分管理層次的基礎上，將正確劃分管理人員的權限和責任，使管理層次劃分與管理劃分相匹配。適度分權和集權。使各個部門各個層次的負責人有職，有權，有責。本公司按照公司的管理層次，建立統(tǒng)一的命令，單一的領導結構體系。進行組織協(xié)調，是各部門形成一個統(tǒng)一的整體，保證組織的實現(xiàn)。圖71初期公司組織結構以總經(jīng)理——網(wǎng)絡研發(fā)部——營銷部為核心，以綜合部為紐帶，借助先進信息管理系統(tǒng)提高工作效率及透明度，形成一個鐵三角形支撐起整個公司。管理層次僅為兩層有利于整個公司緊密團結與協(xié)作。創(chuàng)業(yè)初期為使權力集中、機構精簡，可由董事長兼任總經(jīng)理一職。1. 考核范圍：本部高層（副總、財務總監(jiān)）、中層、一般人員?？偨?jīng)理考核由董事會進行，部門經(jīng)理考核依據(jù)相關規(guī)定有總經(jīng)理進行考核。2. 考核目的：通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。通過客觀評價員工的工作績效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升股份公司整體績效。：（1）以提高員工績效為導向。（2）定性與定量考核相結合。（3）多角度考核。（4）公平、公正、公開。：薪酬分配、職務晉升、崗位調動、員工培訓八． 財務分析“幫找找”注冊資本 100 萬元。公司成立初期，考慮到向銀行借款困難以及降低風險，“幫找找”公司創(chuàng)業(yè)團隊自籌20萬元資金入股，占總股本的 20%；我們擬吸引風險投資入股80 萬元，便于分散風險，壯大公司實力?？紤]到合理的資產負債比例有利于提高資金的運用效率以及流動資金的需要，公司第一年需要向金融機構（銀行）外借短期借款 20 萬元。（1 年短期借款，借款利率為 %），股本結構和規(guī)模如圖81所示。圖81股本結構和規(guī)模資金使用用途分為三個部分：開辦費用為434465元，購置固定資產及無形資產為265535，其余300000元用作流動資金。1. 開辦費用明細表81開辦費用明細開辦費用明細項目金額企業(yè)登記、公證 設立登記費1400驗資費3000稅務登記費10商標注冊費1800ICP經(jīng)營許可證4000籌建費差旅費30000勞務費135200人員培訓費人力資源培訓4000營銷費用場地租賃30000市場推廣100000物資購置20000兼職員工21405其他費用印花稅750辦公費46400房屋租金36500總計 43446無形資產購置明細表82固定資產、無形資產購置明細固定資產、無形資產購置明細項目單價數(shù)量金額辦公電腦40002050000服務器75000155000多功能一體機500015000打印機50042000桌椅100505000室內裝修及裝飾 30000其他 18000固定資產小計165000無形資產域名費6001600開發(fā)軟件 99935無形資產小計 100535合計 265535九． 風險預測與防范我們會與風險投資方保持良好的合作關系。我們也迫切的希望，在提供資金的同時，風險投資者能指導我們科學的管理企業(yè)。具體而言，我們會與投資方詳細討論企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，安排后續(xù)融資、安排企業(yè)管理人員、組織營銷活動等等。投資方可以派人參加公司董事會和管理層，監(jiān)督、指導公司的經(jīng)營活動。作為資金使用者和項目的具體實施者，我們會盡自己努力保證投資方的利益。同時，為了方便對企業(yè)經(jīng)營情況的了解，公司將向投資者分別提供月度、季度、半年及全年財務報告，同時給出預算，方便投資者對企業(yè)的管理。，會出現(xiàn)不確定變化帶來的影響。，公司會出現(xiàn)行業(yè)性政策風險等意外風險。，能否得到顧客的認同和支持，將對公司生存和發(fā)展產生決定影響。、企業(yè)、機構的加盟具有不確定性和撤出所帶來的風險。、新服務的出現(xiàn)、強勢競爭者的進入、資源的短缺等等而出現(xiàn)的市場波動風險。、服務品質、服務創(chuàng)新、價格策略及營運中斷等問題而產生的營運風險。、貨幣及資金來源的變化等出現(xiàn)的問題而出現(xiàn)的財務風險。、未來發(fā)展性及人才流失等出現(xiàn)的問題而出現(xiàn)的人力資源風險。，缺少經(jīng)驗，缺少耐性，缺少逆境商等等。，以增強企業(yè)防范的能力。,評估外部環(huán)境對企業(yè)可能產生的影響,建立企業(yè)決策風險評估機制。企業(yè)進行重大戰(zhàn)略決策,必須全面評估市場風險、投資風險、匯率風險等,提高企業(yè)外部風險預警、預報和快速反應能力,來增強企業(yè)防范的能力。,增強企業(yè)防范信用風險的能力。,增強企業(yè)防范會計風險的能力。 .,創(chuàng)新企業(yè)財務管理制度,完善企業(yè)財務決策機制,加強企業(yè)財務分析等措施,建立企業(yè)資金運行監(jiān)督機制,來提高財務風險預警水平,增強財務風險處理能力。，同時加強內部人員的教育，提高其素質。，始終領先其他對手。，隨時了解市場動態(tài)并與顧客保持密切的聯(lián)系。總之，企業(yè)風險的發(fā)生不僅會對企業(yè)造成損失，而且還會影響到整個社會經(jīng)濟的發(fā)展。因此，加強風險管理，使損失減到最小程度，以確保企業(yè)安全和確保社會經(jīng)濟繁榮。由于導致風險發(fā)生的因素多種多樣，選擇某一種對策不一定能防止風險的發(fā)生和減少風險損失，因此，進行風險管理時，應在研究并分析風險特性的基礎上選擇39
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