【正文】 僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。工作能力工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。３6．協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。對本部門或下屬的激勵、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對本部門的管理控制情況。工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。以對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作熟練程度。工作態(tài)度人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。３表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分Ⅰ （1∽4項平均分）4 +（5∽11平均分）3 +（12∽16項平均分）3 = 分出勤及獎懲Ⅱ 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 處罰：警告 次1 +小過 次3 +大過 次9 = 分Ⅳ 獎勵：表揚 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分總 分Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分評價等級□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下結(jié)果分析建議措施總體評價對于財務(wù)部的員工來說，績效考核主要看他完成規(guī)定工作的“質(zhì)量”怎么樣，只有當(dāng)財務(wù)人員做出準確的財務(wù)報表時，管理層和決策層才能為公司的發(fā)展做出正確的規(guī)劃，而不會使公司陷入險境，財務(wù)人員的工作能力在總共的權(quán)重體系中占據(jù)了40%。同時態(tài)度和能力是財務(wù)主管的軟條件，財務(wù)主管在財務(wù)管理方面還需要很強的財務(wù)專業(yè)知識，為人要謹慎，并且要廉潔自律，遵守公司的制度和國家法律，盡量避免差錯的發(fā)生，同時要具有很強的保密性，避免泄露公司的機密事項，這與財政人員的工作態(tài)度結(jié)合在一起。所以在工作能力和工作態(tài)度反方面，各自占有的權(quán)重均為30%三、人力資源專員的績效考核人力資源專員的考核也主要是以結(jié)果導(dǎo)向為主，在整個工作流程中，不能只重視結(jié)果而忽略了必要的過程以及工作能力和工作態(tài)度，所以對于人力資源專員的考核是以結(jié)果導(dǎo)向為主，輔之以必要的行為導(dǎo)向和態(tài)度導(dǎo)向。姓 名職 務(wù)考核部門工作崗位考核時間年 月 ∽ 年 月評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、反復(fù)率等）。4僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。工作能力工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。３針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。是否具有學(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。３嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分Ⅰ （1∽4項平均分）4 +（5∽10平均分）3 +（11∽15項平均分）3 = 分出勤及獎懲Ⅱ 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 處罰：警告 次1 +小過 次3 +大過 次9 = 分Ⅳ 獎勵：表揚 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分總 分Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分評價等級□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下評價者意見在公司的部門當(dāng)中，人力資源專員屬于人力資源部，在公司的發(fā)展歷程中，人是公司的資本，尤其是科技人才，而負責(zé)公司人事的人力資源專員在公司的人才引進和預(yù)防流失方面起著關(guān)鍵性的作用，所以這就要求人力資源專員具備良好的專業(yè)知識和優(yōu)秀的工作能力去引進合適優(yōu)秀的人才為公司創(chuàng)造利益，所以在考核人力資源專員的權(quán)重指標中，工作業(yè)績起著關(guān)鍵作用，在權(quán)重體系中占有40%。為公司的發(fā)展引進優(yōu)秀的人才又要求人力資源專員具備嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在公司的招聘，薪酬設(shè)計，績效考核等關(guān)乎公司和利益的方面更要求人力資源專員能夠擁有理論和科學(xué)的評判體系，這就對人力資源專員的工作能力和工作態(tài)度提出了要求，所以在人力資源專員的考核體系中，工作能力和工作態(tài)度各占30%的權(quán)重比例。XX高、中、基層典型崗位的評估（海氏計點法）一、海氏三要素的分析訣竅因素總經(jīng)理：在公司的崗位體系中，總經(jīng)理屬于高層管理人員，負責(zé)公司整體經(jīng)營計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經(jīng)營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件等，所有總經(jīng)理對于公司的管理是很全方面的，而在這個隨機變化的經(jīng)濟市場體系中，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)人，在人際關(guān)系方面需要具備較強協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力。而對于總經(jīng)理本身一職，需要的是豐富的管理經(jīng)驗，所以總經(jīng)理的技能因素點為1840。財務(wù)部經(jīng)理：財務(wù)部經(jīng)理在公司的崗位體系中，屬于中層管理人員，負責(zé)公司財務(wù)、會計及稅務(wù)事宜。依據(jù)健全的財務(wù)管理原則，發(fā)揮財務(wù)管理功能；擬訂財務(wù)計劃與預(yù)算制度；有效地籌劃與運用公司的資金，維持賬款的登錄與整理；編制財務(wù)報告，提供管理決策依據(jù)等，所有在部門體系中，財務(wù)經(jīng)理的管理是全面廣博的，財務(wù)部經(jīng)理需要精通財務(wù)管理的各項專業(yè)知識，才能處理好各項財務(wù)工作，所以在專業(yè)知識方面是精通專門的；在人際方面，作為公司的中層領(lǐng)導(dǎo)人員，財務(wù)部經(jīng)理需要熟練地人際技能，所以財務(wù)部經(jīng)理的技能因素點為1056。人力資源專員：人力資源管理專員在公司的崗位體系中，屬于基層員工，主要協(xié)助部門經(jīng)理執(zhí)行公司招聘計劃和培訓(xùn)計劃，完成相關(guān)考核工作，并協(xié)助部門經(jīng)理完成相關(guān)工作。所以在管理方面，人力資源管理專員并不需要具備很好的管理人力，對于處理日常工作，人力資源專員需要具備專門的工作技術(shù)，在人際關(guān)系方面，由于人力資源管理專員的工作涉及多個部門，所以需要一定的人際關(guān)系處理能力，所以人力資源管理專員的技能因素點為254。責(zé)任因素總經(jīng)理：總經(jīng)理屬于“上山型”，在企業(yè)的部門體系中，由于本身職位的特殊要求，總經(jīng)理承擔(dān)的責(zé)任比技能和解決問題重要，而且總經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)享有很大的權(quán)利，具有很大的自由度，但因為總經(jīng)理要對公司的所有部門負責(zé)，有時他所制定的決策會對公司的發(fā)展具有決定性因素，又因為市場的隨機性，所以總經(jīng)理的工作一般是沒有規(guī)律可行的，所以總經(jīng)理在責(zé)任因素上的因素點為2112。財務(wù)部經(jīng)理：財務(wù)部經(jīng)理在企業(yè)崗位體系中屬于中層崗位，屬于“平路型”，財務(wù)部經(jīng)理公司體系中享有部分授權(quán)，行動的自由度較高，由于財務(wù)制度具備嚴格的規(guī)定，所以財務(wù)部經(jīng)理得工作是有可循的；財務(wù)部經(jīng)理主要負責(zé)的是公司財務(wù)方面，而財務(wù)又是公司的命脈，所以責(zé)任是重大的；但財務(wù)部經(jīng)理的決策并不能直接影響到結(jié)果，因為他們的決策在領(lǐng)導(dǎo)那邊只是做參考，所以影響是間接地，而且是次要的。該職務(wù)在這一因素的因素點為230。人力資源專員：人力資源專員在企業(yè)崗位體系中屬于基層崗位，屬于“平路型”，由于人力資源專員在公司中幾乎沒有管理責(zé)任，所以其責(zé)任是很小的，由于人力資源專員沒有決策權(quán)力，所以其工作結(jié)果并不對公司造成很大的影響，屬于間接次要的，人力資源專員的工作是可以具備方向性指導(dǎo)的，所以該職務(wù)在這一因素的因素點為152。解決問題因素 總經(jīng)理：由于市場是無法把握的，而總經(jīng)理的工作是制定相應(yīng)的經(jīng)營計劃，所以在思維維度方面，總經(jīng)理是沒有先例的，而公司對于總經(jīng)理的要求是為企業(yè)帶來長久些的利益，所以對其的思維環(huán)境是抽象規(guī)定的，所以解決問題能力的評價為87% 財務(wù)部經(jīng)理：財務(wù)部經(jīng)理的工作計劃是針對各種財務(wù)狀況進行各類分析，并作出相應(yīng)的決策，其思維環(huán)境屬明確規(guī)定的；而財務(wù)部經(jīng)理在企業(yè)的工作是有依據(jù)的，企業(yè)和政府制定了相應(yīng)的政策確保了財務(wù)部經(jīng)理的工作是有例可循，其思維難度是”適應(yīng)性的”，因此解決問題的能力評價為50%。人力資源專員：人力資源專員的工作是協(xié)助上司完成相應(yīng)的工作，確保公司人事制度的順利實施，公司對于其的工作條例有相應(yīng)的政策，所以其思維維度是是適應(yīng)性的，而在實際工作過程中，公司對其是廣泛規(guī)定的，所以解決問題的能力評價為57%。二、總分估算訣竅因素責(zé)任因素解決問題因素總分估算總經(jīng)理1840211287%財務(wù)部經(jīng)理105623050%907人力資源專員25415257%注：總經(jīng)理屬于“上山型”：該職務(wù)的責(zé)任比技能與解決問題的能力重要。（權(quán)重分配為40%+60%）　 財務(wù)部經(jīng)理屬于“平路型”：技能和解決問題的能力與責(zé)任并重。 （權(quán)重分配為50%+50%）　 人力資源專員屬于“平路型”：技能和解決問題的能力與責(zé)任并重。（權(quán)重分配為50%+50%）