【正文】 僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。工作能力工作事前計(jì)劃程度，對工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。３6．協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。對本部門或下屬的激勵(lì)、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對本部門的管理控制情況。工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。以對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運(yùn)用，工作熟練程度。工作態(tài)度人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。３表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。對上級指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價(jià)得分Ⅰ （1∽4項(xiàng)平均分）4 +（5∽11平均分）3 +（12∽16項(xiàng)平均分）3 = 分出勤及獎懲Ⅱ 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 處罰：警告 次1 +小過 次3 +大過 次9 = 分Ⅳ 獎勵(lì)：表揚(yáng) 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分總 分Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分評價(jià)等級□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下結(jié)果分析建議措施總體評價(jià)對于財(cái)務(wù)部的員工來說，績效考核主要看他完成規(guī)定工作的“質(zhì)量”怎么樣，只有當(dāng)財(cái)務(wù)人員做出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，管理層和決策層才能為公司的發(fā)展做出正確的規(guī)劃，而不會使公司陷入險(xiǎn)境，財(cái)務(wù)人員的工作能力在總共的權(quán)重體系中占據(jù)了40%。同時(shí)態(tài)度和能力是財(cái)務(wù)主管的軟條件，財(cái)務(wù)主管在財(cái)務(wù)管理方面還需要很強(qiáng)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識，為人要謹(jǐn)慎，并且要廉潔自律，遵守公司的制度和國家法律，盡量避免差錯(cuò)的發(fā)生，同時(shí)要具有很強(qiáng)的保密性，避免泄露公司的機(jī)密事項(xiàng)，這與財(cái)政人員的工作態(tài)度結(jié)合在一起。所以在工作能力和工作態(tài)度反方面，各自占有的權(quán)重均為30%三、人力資源專員的績效考核人力資源專員的考核也主要是以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)橹?，在整個(gè)工作流程中，不能只重視結(jié)果而忽略了必要的過程以及工作能力和工作態(tài)度，所以對于人力資源專員的考核是以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)橹?，輔之以必要的行為導(dǎo)向和態(tài)度導(dǎo)向。姓 名職 務(wù)考核部門工作崗位考核時(shí)間年 月 ∽ 年 月評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。4僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工作能力工作事前計(jì)劃程度，對工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。３針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。問題意識強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動性及效果。對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。是否具有學(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。３嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。對上級指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價(jià)得分Ⅰ （1∽4項(xiàng)平均分）4 +（5∽10平均分）3 +（11∽15項(xiàng)平均分）3 = 分出勤及獎懲Ⅱ 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 處罰：警告 次1 +小過 次3 +大過 次9 = 分Ⅳ 獎勵(lì)：表揚(yáng) 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分總 分Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分評價(jià)等級□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下評價(jià)者意見在公司的部門當(dāng)中，人力資源專員屬于人力資源部，在公司的發(fā)展歷程中，人是公司的資本，尤其是科技人才，而負(fù)責(zé)公司人事的人力資源專員在公司的人才引進(jìn)和預(yù)防流失方面起著關(guān)鍵性的作用，所以這就要求人力資源專員具備良好的專業(yè)知識和優(yōu)秀的工作能力去引進(jìn)合適優(yōu)秀的人才為公司創(chuàng)造利益，所以在考核人力資源專員的權(quán)重指標(biāo)中，工作業(yè)績起著關(guān)鍵作用，在權(quán)重體系中占有40%。為公司的發(fā)展引進(jìn)優(yōu)秀的人才又要求人力資源專員具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在公司的招聘，薪酬設(shè)計(jì)，績效考核等關(guān)乎公司和利益的方面更要求人力資源專員能夠擁有理論和科學(xué)的評判體系，這就對人力資源專員的工作能力和工作態(tài)度提出了要求，所以在人力資源專員的考核體系中，工作能力和工作態(tài)度各占30%的權(quán)重比例。萬科高、中、基層典型崗位的評估（海氏計(jì)點(diǎn)法）一、海氏三要素的分析訣竅因素總經(jīng)理：在公司的崗位體系中，總經(jīng)理屬于高層管理人員，負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經(jīng)營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件等，所有總經(jīng)理對于公司的管理是很全方面的，而在這個(gè)隨機(jī)變化的經(jīng)濟(jì)市場體系中，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)人，在人際關(guān)系方面需要具備較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力。而對于總經(jīng)理本身一職，需要的是豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，所以總經(jīng)理的技能因素點(diǎn)為1840。財(cái)務(wù)部經(jīng)理：財(cái)務(wù)部經(jīng)理在公司的崗位體系中，屬于中層管理人員，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、會計(jì)及稅務(wù)事宜。依據(jù)健全的財(cái)務(wù)管理原則，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理功能；擬訂財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算制度；有效地籌劃與運(yùn)用公司的資金，維持賬款的登錄與整理；編制財(cái)務(wù)報(bào)告，提供管理決策依據(jù)等，所有在部門體系中，財(cái)務(wù)經(jīng)理的管理是全面廣博的，財(cái)務(wù)部經(jīng)理需要精通財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)專業(yè)知識，才能處理好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，所以在專業(yè)知識方面是精通專門的；在人際方面，作為公司的中層領(lǐng)導(dǎo)人員，財(cái)務(wù)部經(jīng)理需要熟練地人際技能，所以財(cái)務(wù)部經(jīng)理的技能因素點(diǎn)為1056。人力資源專員：人力資源管理專員在公司的崗位體系中，屬于基層員工，主要協(xié)助部門經(jīng)理執(zhí)行公司招聘計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，完成相關(guān)考核工作，并協(xié)助部門經(jīng)理完成相關(guān)工作。所以在管理方面，人力資源管理專員并不需要具備很好的管理人力，對于處理日常工作，人力資源專員需要具備專門的工作技術(shù)，在人際關(guān)系方面，由于人力資源管理專員的工作涉及多個(gè)部門，所以需要一定的人際關(guān)系處理能力，所以人力資源管理專員的技能因素點(diǎn)為254。責(zé)任因素總經(jīng)理：總經(jīng)理屬于“上山型”，在企業(yè)的部門體系中，由于本身職位的特殊要求，總經(jīng)理承擔(dān)的責(zé)任比技能和解決問題重要，而且總經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)享有很大的權(quán)利，具有很大的自由度，但因?yàn)榭偨?jīng)理要對公司的所有部門負(fù)責(zé)，有時(shí)他所制定的決策會對公司的發(fā)展具有決定性因素，又因?yàn)槭袌龅碾S機(jī)性，所以總經(jīng)理的工作一般是沒有規(guī)律可行的，所以總經(jīng)理在責(zé)任因素上的因素點(diǎn)為2112。財(cái)務(wù)部經(jīng)理：財(cái)務(wù)部經(jīng)理在企業(yè)崗位體系中屬于中層崗位，屬于“平路型”，財(cái)務(wù)部經(jīng)理公司體系中享有部分授權(quán)，行動的自由度較高，由于財(cái)務(wù)制度具備嚴(yán)格的規(guī)定，所以財(cái)務(wù)部經(jīng)理得工作是有可循的；財(cái)務(wù)部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)的是公司財(cái)務(wù)方面，而財(cái)務(wù)又是公司的命脈，所以責(zé)任是重大的；但財(cái)務(wù)部經(jīng)理的決策并不能直接影響到結(jié)果，因?yàn)樗麄兊臎Q策在領(lǐng)導(dǎo)那邊只是做參考，所以影響是間接地，而且是次要的。該職務(wù)在這一因素的因素點(diǎn)為230。人力資源專員：人力資源專員在企業(yè)崗位體系中屬于基層崗位，屬于“平路型”，由于人力資源專員在公司中幾乎沒有管理責(zé)任，所以其責(zé)任是很小的，由于人力資源專員沒有決策權(quán)力，所以其工作結(jié)果并不對公司造成很大的影響，屬于間接次要的，人力資源專員的工作是可以具備方向性指導(dǎo)的，所以該職務(wù)在這一因素的因素點(diǎn)為152。解決問題因素 總經(jīng)理：由于市場是無法把握的，而總經(jīng)理的工作是制定相應(yīng)的經(jīng)營計(jì)劃，所以在思維維度方面，總經(jīng)理是沒有先例的，而公司對于總經(jīng)理的要求是為企業(yè)帶來長久些的利益，所以對其的思維環(huán)境是抽象規(guī)定的，所以解決問題能力的評價(jià)為87% 財(cái)務(wù)部經(jīng)理：財(cái)務(wù)部經(jīng)理的工作計(jì)劃是針對各種財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行各類分析，并作出相應(yīng)的決策，其思維環(huán)境屬明確規(guī)定的；而財(cái)務(wù)部經(jīng)理在企業(yè)的工作是有依據(jù)的，企業(yè)和政府制定了相應(yīng)的政策確保了財(cái)務(wù)部經(jīng)理的工作是有例可循，其思維難度是”適應(yīng)性的”，因此解決問題的能力評價(jià)為50%。人力資源專員：人力資源專員的工作是協(xié)助上司完成相應(yīng)的工作，確保公司人事制度的順利實(shí)施，公司對于其的工作條例有相應(yīng)的政策，所以其思維維度是是適應(yīng)性的，而在實(shí)際工作過程中，公司對其是廣泛規(guī)定的，所以解決問題的能力評價(jià)為57%。二、總分估算訣竅因素責(zé)任因素解決問題因素總分估算總經(jīng)理1840211287%財(cái)務(wù)部經(jīng)理105623050%907人力資源專員25415257%注：總經(jīng)理屬于“上山型”：該職務(wù)的責(zé)任比技能與解決問題的能力重要。（權(quán)重分配為40%+60%）　 財(cái)務(wù)部經(jīng)理屬于“平路型”：技能和解決問題的能力與責(zé)任并重。 （權(quán)重分配為50%+50%）　 人力資源專員屬于“平路型”：技能和解決問題的能力與責(zé)任并重。（權(quán)重分配為50%+50%）