【正文】 劃和工序指導價或責任預算綜合單價分派作業(yè)隊任務，明確承包單價；③編制施工方案，搞好對作業(yè)隊的技術(shù)交底和技術(shù)指導；④建立材料收發(fā)盤點制度，健全材料工具用具帳卡，做好限額發(fā)料、舊料回收和修舊利廢工作，及時編報材料消耗表；⑤建立機械設(shè)備保養(yǎng)制度，保持機械始終處于完好狀態(tài)，并做好機械配件采購、保管、領(lǐng)用工作；⑥準確計算各作業(yè)隊成本，搞好經(jīng)濟利益兌現(xiàn)，做到成本成果公開，分配方案公開，個人收入公開；⑦按月進行成本分析，制定糾偏措施、改革措施。：①應根據(jù)工區(qū)分割的單價進行承包，制定增產(chǎn)節(jié)約和安全措施；②詳細了解施工方案和施工技術(shù)要求，做好施工準備；③增強安全意識，落實安全措施，保證施工安全；④精打細算，節(jié)約使用材料，管好工具、器材，愛護機械設(shè)備；⑤搞好文明施工，做到工完料盡現(xiàn)場清；⑥建立作業(yè)隊輔助臺帳，管理完全成本，公平合理地分配收入，及時總結(jié)分析人工費、材料費、機械使用費節(jié)超情況，找出差距，挖掘潛力，努力提高降耗水平。第十一章 完全成本管理程序，計算成本收支情況。，每季度未月22日為各工區(qū)自行驗工計價，匯總材料消耗，盤點庫存的時間。，組織財務、工程管理、技術(shù)質(zhì)量、物資、計劃合同等部門對各單位完成實物工程量、成本消耗情況進行檢查和考核。項目部計劃合同部按工序指導價或責任預算綜合單價計算各單位完成投資，據(jù)此考核成本控制情況。，匯報分析單位完全成本超節(jié)情況及改進措施，寫出經(jīng)濟活動分析并將分析資料匯總上報項目部財務部、計劃合同部。，分析各工區(qū)成本控制情況，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，找出不足，共同提高項目成本管理水平。第十二章 附 則，并報項目部計劃合同部、財務部。、財務部負責解釋。計劃統(tǒng)計實施辦法第一章 總 則 為加強云桂鐵路項目的計劃、統(tǒng)計實施工作，促進項目管理的規(guī)范化、標準化建設(shè)，依據(jù)鐵道部、云桂鐵路建設(shè)指揮部、總承包單位和集團公司的相關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合本項目的實際，制定本辦法。 中鐵十四局云桂鐵路項目部的各工區(qū)，在具體實施計劃、統(tǒng)計工作中，均適用本辦法。 本辦法所稱計劃包括鐵道部、云桂鐵路建設(shè)部下達的基本建設(shè)投資計劃，集團公司項目經(jīng)理部下達的年度、季度、月度及重難點工程階段性施工計劃。 本辦法所稱統(tǒng)計包括施工統(tǒng)計月報表、季報表和年報表。 項目部工程管理部、計劃合同部為施工計劃、統(tǒng)計的歸口管理部門，各工區(qū)為具體落實執(zhí)行單位。第二章 施工計劃 計劃管理 認真貫徹執(zhí)行鐵道部、云桂鐵路建設(shè)指揮部下達的各項計劃管理規(guī)定和制度。 執(zhí)行集團公司的計劃管理規(guī)定，按要求及時上報施工生產(chǎn)計劃。 依據(jù)實施性施工組織設(shè)計的安排，認真編制施工計劃，及時上報和下達。 及時掌握施工計劃執(zhí)行情況，分析進度超前或滯后的原因，提出改進方法和思路。，同時本著切合實際、保證重點、兼顧全局、均衡施工的原則進行編制，嚴禁隨意性和盲目性，計劃一經(jīng)確認就要認真落實，任何單位和個人不得擅自改變，保證計劃按期完成。 施工計劃會議每季度召開一次，總結(jié)評比上季度計劃完成情況，布置下季度施工計劃和工作安排。重難點工程召開現(xiàn)場辦公會議或根據(jù)情況隨時召開。 各單位必須建立施工計劃管理臺帳。 施工計劃的編制辦法 編制施工計劃由封面、文字說明和表格三部分組成，統(tǒng)一用A4紙打印，上報書面計劃要同時上報電子數(shù)據(jù)資料。 封面：按照計劃種類和編制時間，由單位領(lǐng)導和編報者簽名。 文字說明：統(tǒng)一使用WORD軟件編輯，主要說明：編制依據(jù)、上月（季、年）度完成情況、下階段施工計劃的安排部署及形象進度要求、存在的主要問題和解決方案建議、需要上級解決的問題等； 表格部分：按合同附表《工程量清單計價表》中的章節(jié)和規(guī)定的表格內(nèi)容編制，表格統(tǒng)一使用EXCEL軟件編輯，不得任意增刪表中行或列?？刂菩怨こ虘獑为毺顖蟆?施工計劃的報表制度、年度施工計劃、季度施工計劃、月施工計劃和重難點工程階段性施工計劃。 工區(qū)總體施工建議計劃應在實施性施工組織設(shè)計完成后十日內(nèi)編制并報集團公司項目部計劃合同部。 每年十二月二十日前各工區(qū)編報下年度施工建議計劃，集團公司項目經(jīng)理部將根據(jù)各工區(qū)的上報建議計劃和全線總體施工組織設(shè)計安排，編制上報和下達年度施工計劃。 每季末十五日前各工區(qū)編報下季度施工建議計劃，集團公司項目經(jīng)理部將根據(jù)各工區(qū)的上報建議計劃和年度計劃安排，編制上報和下達季度施工計劃。 每月二十日前各工區(qū)編報下月施工建議計劃，集團公司項目部將根據(jù)各工區(qū)的上報的建議計劃和季度計劃安排，編制上報和下達月施工計劃。 各工區(qū)于每年度末十日前，向集團公司項目部報送剩余工期分年度滾動施工建議計劃。、難點工程階段性施工計劃，各工區(qū)按集團公司項目部的具體要求及時上報，集團公司項目部將根據(jù)各工區(qū)的上報的建議計劃，編制上報和下達重、難點工程階段性施工計劃。 計劃報表的上報，在規(guī)定的時間內(nèi)，可先用電子郵件上報，正式報表必須在規(guī)定時間后5日內(nèi)送達。 施工計劃報表僅報送一份不再返還工區(qū)。第三章 施工統(tǒng)計 統(tǒng)計管理 認真執(zhí)行國家的經(jīng)濟政策和有關(guān)法規(guī)，嚴格按《統(tǒng)計法》和《統(tǒng)計法實施細則》的規(guī)定進行操作。 統(tǒng)計報表必須及時準確、真實可靠，不得虛報、瞞報、拒報，要真正反應現(xiàn)場情況，為領(lǐng)導提供決策依據(jù)。 按照集團公司項目部的要求和本單位的實際，認真收集整理各類統(tǒng)計資料，建好統(tǒng)計臺帳。 為保證工程統(tǒng)計數(shù)據(jù)與驗工計價一致，季度驗工計價后，對統(tǒng)計報表中的完成投資和實物工程量在下季度首月按季度驗工計價作調(diào)整，年度統(tǒng)計完成投資和實物工程量以年度驗工計價為準。 各工區(qū)每年度必須撰寫統(tǒng)計分析一份，隨年度統(tǒng)計報表一并上報。..6 統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)必須與調(diào)度報表數(shù)據(jù)相吻合。 統(tǒng)計報表編制 統(tǒng)計報表由封面、統(tǒng)計分析和表格三部分組成，統(tǒng)一用A4紙打印，上報書面報表的同時要上報電子數(shù)據(jù)資料。 封面必須加蓋單位印章，并由單位領(lǐng)導和編報者簽名。統(tǒng)計分析統(tǒng)一使用WORD軟件編輯，主要分析：本月完成投資、完成的主要實物工程數(shù)量及形象進度、完成計劃的情況，進度滯后的原因、存在的主要問題等；表格統(tǒng)一使用EXCEL軟件編輯，格式采用規(guī)定表格格式，電子數(shù)據(jù)資料均采用集團公司項目部統(tǒng)一下發(fā)的EXCEL文檔編輯，不得任意增刪表中行或列。 統(tǒng)計報表制度 施工統(tǒng)計分月統(tǒng)計報表和年度統(tǒng)計報表，月統(tǒng)計報表于每月二十日前報送，年度統(tǒng)計報表于每年十二月二十日前報送，統(tǒng)計數(shù)量采用規(guī)定的橋涵、隧道、房屋參考折算系數(shù)。 統(tǒng)計報表的上報，在規(guī)定的時間內(nèi)，可先用電子郵件上報，正式報表必須在規(guī)定時間后5日內(nèi)送達。 統(tǒng)計報表僅報送一份，不再返還工區(qū)。第四章 獎罰制度 集團公司項目部對各工區(qū)項目部的計劃統(tǒng)計報表每年評比一次。評比由計劃合同部根據(jù)各單位的報表上報時間、報表質(zhì)量、準確性、手續(xù)完備性等，進行綜合打分排名次，評比結(jié)果報項目部領(lǐng)導審查批準后進行通報，對通報中第一名進行獎勵，對最后一名的單位進行通報批評。第五章 其它 各單位要高度重視計劃統(tǒng)計工作，要選派業(yè)務能力強，覺悟高，熟練使用計算機的同志從事該項工作。要求按時、按質(zhì)完成計劃統(tǒng)計工作。 各單位要注重統(tǒng)計資料的積累，總結(jié)項目管理的經(jīng)驗，不斷提高業(yè)務管理水平。 本辦法由項目經(jīng)理部工程管理部、計劃合同部負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。架子隊勞務用工管理辦法第一章 總 則 為了強化勞務隊伍的管理，確保云桂鐵路YGZQ3標段管區(qū)的工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、效益，根據(jù)集團公司有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合本項目特點，制定本辦法。 云桂鐵路YGZQ3標段工程項目集中了長大橋、站場、隧道、鋪架和軟基處理等復雜工程，綜合程度高、施工難度大，對項目施工管理水平提出了很高要求。勞務隊伍的錄用與管理對項目管理和企業(yè)信譽有著重大的影響，各級領(lǐng)導及有關(guān)業(yè)務部門必須高度重視。 各工區(qū)均應采用架子隊管理模式組織施工。架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以各工區(qū)的管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的作業(yè)人員為主要勞務作業(yè)人員的工程隊。，強化勞務隊伍管理，是鐵路工程建設(shè)現(xiàn)場管理標準化一項主要內(nèi)容，同時為實現(xiàn)工程建設(shè)各階段項目管理工作的有機銜接，實現(xiàn)建設(shè)項目目標要素的集成管理，整體提高鐵路建設(shè)管理水平，為又好又快實施大規(guī)模鐵路建設(shè)提供有力保障。 工區(qū)項目部必須配置專職勞務管理人員。第二章 架子隊的組建與管理 架子隊應按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。架子隊要設(shè)置專職隊長、技術(shù)負責人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊主要組成人員。各崗位要明確職責，落實責任。 架子隊主要組成人員應由各工區(qū)的正式職工擔任，應具有相應的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。 施工現(xiàn)場所有勞務作業(yè)人員應納入架子隊統(tǒng)一集中管理，由架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務作業(yè)任務。班組作業(yè)人員應在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。架子隊應建立和實行技術(shù)交底制度，技術(shù)負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長應在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。 架子隊主要組成人員在施工過程中應保持穩(wěn)定和完整，應根據(jù)施工組織安排及工程進度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。第三章 勞務作業(yè)人員的錄用與管理 各工區(qū)接受勞務企業(yè)勞務人員時，應與勞務企業(yè)簽訂勞務協(xié)議，并應檢查、督促勞務企業(yè)與勞務人員簽訂的勞動合同。未簽勞動合同的不得進入施工現(xiàn)場從事勞務作業(yè)活動。 勞務企業(yè)必須在集團公司《勞務分包合格名錄》內(nèi)，必須是資信證件齊全的成建制的勞務企業(yè)，必須有營業(yè)執(zhí)照、相應資質(zhì)等級證書、安全許可證、法定代表人身份證明或法定代表人授權(quán)委托書，以及符合國家、地方政府以及企業(yè)有關(guān)規(guī)定的相關(guān)條件。在嚴格審查勞務企業(yè)的資信證明原件后，各工區(qū)應將有關(guān)證件的復印件（加蓋勞務企業(yè)公章）留存?zhèn)浒覆⑸蠄箜椖坎俊?各工區(qū)要建立健全勞務管理制度，對勞務作業(yè)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，該基本情況要上報項目經(jīng)理部。 各工區(qū)應建立勞務作業(yè)人員培訓和持證上崗制度，對其進行崗前專業(yè)培訓。培訓合格后方可上崗，培訓情況應當記錄在教育培訓檔案中。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種作業(yè)證書。培訓記錄及證書要上報項目部。 各工區(qū)要按照有關(guān)規(guī)定及標準為勞務作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護用具，不得歧視勞務作業(yè)人員。 各工區(qū)應建立勞務作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設(shè)立勞務作業(yè)人員工資基金專戶。勞務作業(yè)人員工資按《勞務工工資發(fā)放管理辦法》辦理。 各工區(qū)與勞務企業(yè)的勞務合同中，應說明勞動合同期限、工作內(nèi)容、勞動保護和勞動條件、勞動報酬、勞動紀律、勞動合同終止的責任、其它約定等內(nèi)容。勞務合同要上報項目部備案。第四章 其 他 項目部將對各工區(qū)的架子隊情況定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)架子隊、勞務企業(yè)使用不合格的勞務作業(yè)人員或包工隊時，要求各工區(qū)限期整改，清退不合格的勞務作業(yè)人員或包工隊，并對該工區(qū)進行處罰。，自下發(fā)之日起執(zhí)行