某市級創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)孵化基地項目可行性報告-資料下載頁
2025-08-01 22:45本頁面
【正文】 、以創(chuàng)業(yè)帶就業(yè)”的就業(yè)倍增計劃為核心目標，以扶創(chuàng)業(yè)及就業(yè)為基本要求，以公益性、示范性、專業(yè)性為主要特征，集創(chuàng)業(yè)孵化區(qū)、公共服務區(qū)、教學區(qū)、技能培訓區(qū)等四位一體的綜合性勞動技能服務平臺。項目實施后，年可培訓2000名創(chuàng)業(yè)者、管理人員和技術骨干，培訓合格率達80%以上，成功創(chuàng)業(yè)率60%以上，年創(chuàng)辦小企業(yè)200家左右，可實現(xiàn)平均每創(chuàng)辦一個企業(yè)帶動就業(yè)崗位10人以上的目標。通過搭建以創(chuàng)業(yè)孵化為中心，職業(yè)培訓與創(chuàng)業(yè)實訓為基礎的集職業(yè)技能培訓與創(chuàng)業(yè)指導、創(chuàng)業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)實訓、創(chuàng)業(yè)孵化等職能相結合的多元化綜合性創(chuàng)業(yè)孵化平臺，進一步弘揚創(chuàng)業(yè)文化，激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)熱情，營造有利于創(chuàng)業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，實現(xiàn)建設以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的創(chuàng)業(yè)型城區(qū)。七、建設項目實施組織及進度安排在項目建設過程中，必須結合建設條件，發(fā)揮建設單位和技術協(xié)作單位的優(yōu)勢，加強工程管理，科學合理地組織施工，確保工程有序進行，以節(jié)省投資，加快進度，確保工程質量。根據(jù)工程自身的特點，本項目擬采用工程總承包的管理模式，由建設單位組建精干高效的籌建小組?；I建小組在組織上實行單位負責人領導下的責任工程師負責制。在管理制度上制定籌建工作條例，實行崗位責任制，對工程質量、進度、合同、資金、施工現(xiàn)場等進行管理協(xié)調和成本控制。質量管理根據(jù)工程特點，本項目整體設計、建設，技術要求較高，因此項目全過程要加強質量控制，建立和健全質量保障體系，實現(xiàn)質量管理工作制度化。要聘請監(jiān)理機構，督促總包及分包，設專職質量部、質量科及質檢員，形成質檢網(wǎng)絡。建立分包自檢、總包復檢、施工監(jiān)理跟蹤檢驗的制度、隱蔽工程驗收制度和質量一票否決制度。要牢牢把握材料選用關，嚴把工程質量關。進度管理針對工程特點，要求承包商合理的安排建設進度，根據(jù)工程前后邏輯組織工序交叉和立體交叉施工，以提高效率，控制工程總進度計劃，設計實驗與施工要交叉進行，上部結構與地下工程要交叉施工，多種工種要交叉作業(yè)，立體交叉施工，以確保工程有序進行。資金管理本項目在建設過程中要及時支付工程款，防止承包商以此為由拖延工期，對項目資金實行分階段驗收報賬管理，對不達進度、不合質量標準的工程堅決不予驗收和撥付資金?，F(xiàn)場管理工程建設期間，要確保現(xiàn)場有條不紊、文明施工。要根據(jù)不同施工階段制定不同的總平面圖，以總平面圖為依據(jù)檢查施工落實情況。對出入施工現(xiàn)場的施工人員要制定相應的管理制度，以保證施工現(xiàn)場人員的管理得到有效的控制。本項目在可行性研究報告批準后，抓緊項目的設計審批工作，積極籌措項目資金。主要包括以下幾個階段：可研報告編制與報批，初步設計階段，施工圖設計階段，場地準備和“三通一平”階段，招標投標階段，土建施工階段，竣工驗收階段，各項工作可穿插進行。項目建設期為18個月。具體項目建設進度計劃安排見表71。表71 項目實施進度計劃表項 目123456789101112131415161718可研報告編制、報批√勘察設計√√√土建工程√√√√√√√√√√√√√水電安裝√√√竣工驗收√√試運營√√正式運營√八、保障措施本項目承辦單位是***市**區(qū)勞動就業(yè)訓練中心，中心專設項目建設領導小組，由主管領導任組長，下設辦公室，直接對項目法人負責，以確保項目質量、高起點、高標準按進度計劃安排的工期完成。實行工程質量終身負責制對項目建設工程質量負主要責任的領導、參建單位的領導人和直接責任人，實行工程質量終身追究制度。建立項目品質監(jiān)控體系項目品質主要包括設計品質和工程質量。工程質量的控制可以通過招標挑選有實力的施工單位，同時委托監(jiān)理公司、質量監(jiān)督站進行質量監(jiān)控。實行工程監(jiān)理制項目建設過程中，聘請有資格的監(jiān)理單位和人員，對項目建設進行監(jiān)理，抓好工程進度，提高工程質量，降低成本。建立完善的合同管理體系在項目建設實施過程中，項目單位應與設計院、監(jiān)理公司、施工單位、材料設備供貨商等通過合同形式來約束雙方的責任、義務與利益關系，共同完成項目建設過程。項目單位通過合同對各單位進行監(jiān)控，以保證項目按時完成。嚴格項目資金管理對項目資金實行專帳管理、?？顚Ｓ茫瑖澜灿煤蛿D占。160
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