【正文】 目標(biāo)完成度為８０%以上。紀(jì)律遵守。差錯(cuò)率月２次以內(nèi)，服務(wù)滿意度在中度以上　人事代經(jīng)理　達(dá)到管理員工滿意度合格，考核、招聘、薪酬、培訓(xùn)專業(yè)工作能力及組織能力強(qiáng)，人事工作部門運(yùn)作支持力度強(qiáng)精確了解國家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用人力資源管理知識(shí)的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承擔(dān)責(zé)任３分。清財(cái)３分。職業(yè)化３分培養(yǎng)主管２名，培養(yǎng)管理人員５名目標(biāo)完成度為８０%以上。紀(jì)律遵守。差錯(cuò)率月１次以內(nèi)，服務(wù)滿意度在中度以上　人事經(jīng)理　基本制定公司制度，設(shè)計(jì)招聘、培訓(xùn)、績效、福利等規(guī)則。應(yīng)用企業(yè)合理合適。精確了解國家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用人力資源管理知識(shí)的能力，具有報(bào)告與方案制訂能力，具有制度的規(guī)劃能力承擔(dān)責(zé)任３分。領(lǐng)導(dǎo)力３分。清財(cái)３分培養(yǎng)主管２名，培養(yǎng)管理人員５名人才達(dá)成率為８０%，人才流失率為年１０%，人力資源工作滿意度為優(yōu)秀，品行良好　人事高級(jí)經(jīng)理　基本制定公司制度，設(shè)計(jì)招聘、培訓(xùn)、績效、福利等規(guī)則。應(yīng)用企業(yè)合理合適。具有培訓(xùn)講師能力，具有人才測評(píng)能力與勝任力考核能力精確了解國家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用人力資源管理知識(shí)的能力，具有報(bào)告與方案制訂能力，具有制度的規(guī)劃能力承擔(dān)責(zé)任４分。清財(cái)３分。商業(yè)保密４分，領(lǐng)導(dǎo)力４培養(yǎng)主管２名，培養(yǎng)管理人員５名　人力資源總監(jiān)　公司員工成長正常進(jìn)行，公司人力資源達(dá)成率達(dá)到目標(biāo)，企業(yè)人力資源管理及企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到預(yù)期，制度合格具有文化建設(shè)及導(dǎo)入的能力，具有培訓(xùn)的能力，具有制度建設(shè)的能力承擔(dān)責(zé)任４分。清財(cái)４分。商業(yè)保密５分，領(lǐng)導(dǎo)力４分培養(yǎng)經(jīng)理２名，培養(yǎng)管理人員７名目標(biāo)完成度為９０%以上，人才流失率為１０%以內(nèi)，人力資源體系健全，品行良好　副總經(jīng)理　依總部績效考核文件，由總公司董事會(huì)同意后任命總經(jīng)理依總部績效考核文件，由總公司董事會(huì)同意后任命設(shè)計(jì)人員晉升標(biāo)準(zhǔn)職位業(yè)績知識(shí)品行培養(yǎng)人才如何維持備 注設(shè)計(jì)師助理　完成本職工作并考核優(yōu)秀精通CAD、PHOTOSHOP的操作，熟練使用常用辦公軟件主動(dòng)：３分。承擔(dān)責(zé)任：３分。紀(jì)律性：３分無熟悉企業(yè)內(nèi)對(duì)設(shè)計(jì)軟件使用要求，能圖出手工及電腦圖樣?！≈碓O(shè)計(jì)師　跟進(jìn)制版及樣衣制作, 產(chǎn)品款式圖設(shè)計(jì)，配備原輔料。熟悉嬰童行業(yè)，熟悉嬰童銷售市場，面料的性能并能恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用職業(yè)化３分。責(zé)任感３分。慎獨(dú)３分設(shè)計(jì)師助理1名。能獨(dú)立設(shè)計(jì)圖樣以及跟進(jìn)生產(chǎn)，編制工藝要求?！≡O(shè)計(jì)師　調(diào)整設(shè)計(jì)效果，使設(shè)計(jì)符合本企業(yè)生產(chǎn)條件及市場的要求.收集流行資訊，包括時(shí)裝發(fā)布會(huì)，服裝流行主題，服裝流行色等。熟悉運(yùn)用各種物料應(yīng)用，減少開發(fā)成本。承擔(dān)責(zé)任３分。領(lǐng)導(dǎo)力３分。商業(yè)保密３分培養(yǎng)助理設(shè)計(jì)師1名。完成規(guī)定的設(shè)計(jì)任務(wù)，并且滿意度80%以上?！≈髟O(shè)計(jì)師　根據(jù)公司整體進(jìn)度安排，跟蹤樣品制作，并對(duì)樣品進(jìn)行確認(rèn), 努力做好產(chǎn)品創(chuàng)新與成本控制的結(jié)合，從設(shè)計(jì)角度適當(dāng)考慮產(chǎn)品批量生產(chǎn)的可行性　熟悉國家相關(guān)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，密切關(guān)注國際、國內(nèi)市場變化，全面參與市場調(diào)研工作，提交調(diào)研報(bào)告；提出產(chǎn)品創(chuàng)意，參與產(chǎn)品策劃，提出相關(guān)的市場傳播需求；承擔(dān)責(zé)任４分。清財(cái)３分。商業(yè)保密４分，領(lǐng)導(dǎo)力４培養(yǎng)設(shè)計(jì)師2名，主設(shè)計(jì)師1名。產(chǎn)品滿意度80%以上，產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃按時(shí)完成。負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品知識(shí)講解。團(tuán)結(jié)設(shè)計(jì)人員與樣衣人員做管理工作?！∈紫O(shè)計(jì)師　建立設(shè)計(jì)及有關(guān)資料的檔案，保管好有關(guān)圖書資料。每年第一季度制定明年產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，并把設(shè)計(jì)計(jì)劃提交到銷售中心、生產(chǎn)中心、總經(jīng)理審批。精確了解國家相關(guān)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，對(duì)各產(chǎn)品暢銷負(fù)重要責(zé)任。承擔(dān)責(zé)任４分。清財(cái)４分。商業(yè)保密５分，領(lǐng)導(dǎo)力４分培養(yǎng)主設(shè)計(jì)師2名，培養(yǎng)設(shè)計(jì)3名產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)完成度為１００%以上，市場接收度高完成銷售目標(biāo)。積極參加各類大獎(jiǎng)賽并借機(jī)會(huì)宣傳本企業(yè)。　生產(chǎn)人員晉升標(biāo)準(zhǔn)職位業(yè)績知識(shí)品行培養(yǎng)人才如何維持備 注生產(chǎn)員工　完成工作要求，生產(chǎn)產(chǎn)品無次品規(guī)定內(nèi)要求了解生產(chǎn)工藝與應(yīng)用主動(dòng)：３分。承擔(dān)責(zé)任：３分。紀(jì)律性：３分無目標(biāo)完成度為１００%以上。紀(jì)律遵守。差錯(cuò)率月２次以內(nèi)，紀(jì)律考核優(yōu)秀　組長　主動(dòng)帶頭完成工作要求，生產(chǎn)產(chǎn)品無次品規(guī)定內(nèi)要求熟悉生產(chǎn)工藝與應(yīng)用，并能提出本崗位及相鄰崗位的改進(jìn)意見主動(dòng)：4分。承擔(dān)責(zé)任：３分。紀(jì)律性：4分培養(yǎng)生產(chǎn)員工5名目標(biāo)完成度為１００%以上。紀(jì)律遵守。差錯(cuò)率月２次以內(nèi)，紀(jì)律考核優(yōu)秀?！≤囬g主任助理　達(dá)到管理員工滿意度合格，生產(chǎn)管理與工藝標(biāo)準(zhǔn)化月度生產(chǎn)規(guī)劃，具有應(yīng)用生產(chǎn)知識(shí)的能力，能拿出某一工作的方案并有效果，改進(jìn)生產(chǎn)工藝能力,熟悉5S管理。職業(yè)化３分。責(zé)任感３分。慎獨(dú)３分培養(yǎng)品管員1名，培養(yǎng)組長1名目標(biāo)完成度為１００%以上。紀(jì)律遵守。差錯(cuò)率月２次以內(nèi)，服務(wù)滿意度在中度以上　生產(chǎn)車間主任　達(dá)到管理員工滿意度合格，在生產(chǎn)產(chǎn)品，員工管理，衛(wèi)生管理，成本控制上優(yōu)秀月度生產(chǎn)規(guī)劃，具有應(yīng)用生產(chǎn)管理知識(shí)的能力，能拿出某一工作的方案并有效果，執(zhí)行5S管理承擔(dān)責(zé)任３分。主動(dòng)性３分。忠誠度３分培養(yǎng)品管人員2名，培養(yǎng)組長2名，培養(yǎng)IE助理1名　高級(jí)車間主任　達(dá)到管理員工滿意度優(yōu)秀，在生產(chǎn)產(chǎn)品，員工管理，衛(wèi)生管理，成本控制上優(yōu)秀月度生產(chǎn)規(guī)劃，具有應(yīng)用生產(chǎn)管理知識(shí)的能力，能拿出某一工作的方案并有效果，執(zhí)行5S管理承擔(dān)責(zé)任３分。主動(dòng)性4分。忠誠度３分培養(yǎng)品管人員2名，培養(yǎng)主任1名，培養(yǎng)IE助理2名生產(chǎn)成本下降，生產(chǎn)目標(biāo)完成度提升，工藝先進(jìn)達(dá)前2名，無差錯(cuò)　生產(chǎn)廠長　提出公司生產(chǎn)制度及生產(chǎn)流程改進(jìn)意見，基本能制定質(zhì)檢檢驗(yàn)，生產(chǎn)ＰＫ等規(guī)則。應(yīng)用企業(yè)合理合適。年度生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算，精確了解國家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用生產(chǎn)管理知識(shí)的能力，具有改進(jìn)報(bào)告與方案的能力，具有改進(jìn)制度的規(guī)劃能力,熟悉PMC管理承擔(dān)責(zé)任３分。領(lǐng)導(dǎo)力３分。商業(yè)保密3分培養(yǎng)車間主任2名,培養(yǎng)品管主管1名,培養(yǎng)IE主任1名生產(chǎn)成本下降，生產(chǎn)目標(biāo)完成度提升，工藝先進(jìn)，無差錯(cuò)，團(tuán)隊(duì)服務(wù)優(yōu)秀　生產(chǎn)總監(jiān)　公司員工成長正常進(jìn)行，公司生產(chǎn)系統(tǒng)，建設(shè)生產(chǎn)流程,滿足本公司生產(chǎn)需求，爭取外單日生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的主導(dǎo)者，生產(chǎn)成本控制力強(qiáng)，流程制定能力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)秀承擔(dān)責(zé)任４分。清財(cái)４分。商業(yè)保密５分，領(lǐng)導(dǎo)力４分IE主任2名，培養(yǎng)車間主任4名目標(biāo)完成度為１００%以上，人才流失率為5以內(nèi)人力資源體系健全人，企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)品行良好　生產(chǎn)副總　依總部績效考核文件，經(jīng)董事會(huì)同意后報(bào)批總部總經(jīng)理好世界的愿景目標(biāo)與分解時(shí)間MOT銷售額人才備注2014年改革年以企業(yè)管理體制改革為主，暫時(shí)不以增加銷售為目的。主要改革內(nèi)容有：PMC物控部門的成立，車縫部門改進(jìn)生產(chǎn)方式，生產(chǎn)中心技術(shù)部的成立。以及產(chǎn)品定位及銷售方式的確立。物控主任1名，倉庫主管1名，配送組長1名，巡檢QC 1名，來料QC 1名，保安隊(duì)長1名，司機(jī)班長1名，樣衣師1名，2015年創(chuàng)新年成立銷售中心及客服中心，推出嬰兒的內(nèi)衣內(nèi)褲，創(chuàng)立新品牌“哈比丘”，籌備CBME展會(huì)。生產(chǎn)廠長1名，區(qū)域經(jīng)理1名，跟單主管1名，主設(shè)計(jì)師1名，IE工程師1名，紙樣師1名，設(shè)計(jì)助理員1名，采購主管1名，2016年快速發(fā)展年企業(yè)體制發(fā)生改變銷售與生產(chǎn)發(fā)離，進(jìn)行獨(dú)立管理，籌備成立子公司的工作，審計(jì)中心跟戰(zhàn)略委員會(huì)組建。主設(shè)計(jì)師1名，人事經(jīng)理1名，行政主管1名，區(qū)域經(jīng)理2名，電商經(jīng)理1名，財(cái)務(wù)經(jīng)理1名，技術(shù)主任1名，策劃經(jīng)理1名，2017年 擴(kuò)張年提高產(chǎn)品品質(zhì)，加入更多的種類包括奶瓶與紙尿褲等。企業(yè)生產(chǎn)總部會(huì)慢慢變成嬰兒用品培訓(xùn)基地。IE工程師1名,客戶經(jīng)理1名,倉庫主管1名,區(qū)域經(jīng)理1名,車間主任1名,車間組長2名,物控主任1名，人事主管1名，質(zhì)檢組長1名，首席設(shè)計(jì)師1名，2018年品牌年初步具備品牌價(jià)值，在行業(yè)、社會(huì)得到認(rèn)同，有穩(wěn)定的客戶回報(bào)收益。銷售分公司總經(jīng)理2名，生產(chǎn)子公司總經(jīng)理1名，生產(chǎn)廠長1名，技術(shù)主任1名，車間組長2名，區(qū)域經(jīng)理2名，裁床主任1名，人事經(jīng)理1名，行政主管1名，包裝主管1名，跟單主管1名，采購主管1名，時(shí)間MOT銷售額人才備注2014年改革年繼續(xù)保持走全國的流通市場物控主任1名，倉庫主管1名，配送組長1名，巡檢QC 1名，來料QC 1名，保安隊(duì)長1名，司機(jī)班長1名，樣衣師1名，2015年創(chuàng)新年創(chuàng)立新品牌“哈比丘”，籌備CBME展會(huì)，以省級(jí)總代理為主，在中國西南打造樣板市場。生產(chǎn)廠長1名，區(qū)域經(jīng)理1名，跟單主管1名，主設(shè)計(jì)師1名，IE工程師1名，紙樣師1名，設(shè)計(jì)助理員1名，采購主管1名，2016年快速發(fā)展年今后的三年發(fā)展在確立戰(zhàn)略委員會(huì)以后再商議。主設(shè)計(jì)師1名，人事經(jīng)理1名，行政主管1名，區(qū)域經(jīng)理2名，電商經(jīng)理1名，財(cái)務(wù)經(jīng)理1名，技術(shù)主任1名，策劃經(jīng)理1名，2017年 擴(kuò)張年IE工程師1名,客戶經(jīng)理1名,倉庫主管1名,區(qū)域經(jīng)理1名,車間主任1名,車間組長2名,物控主任1名，人事主管1名，質(zhì)檢組長1名，首席設(shè)計(jì)師1名，2018年品牌年銷售分公司經(jīng)理2名，生產(chǎn)子公司總經(jīng)理1名，生產(chǎn)廠長1名，技術(shù)主任1名，車間組長2名，區(qū)域經(jīng)理2名，裁床主任1名，行政經(jīng)理1名，行政主管1名，包裝主管1名，跟單主管1名，采購主管1名，分子公司管理中心財(cái)務(wù)中心行政中心總經(jīng)理銷售分公司云南分公司銷售部一部銷售部二部銷售部三部銷售部四部貴州分公司... …A生產(chǎn)子公司裁剪部車間3… …后整部技術(shù)部B生產(chǎn)子公司... …生產(chǎn)子公司物控部分子公司組織架構(gòu)圖銷售分公司擴(kuò)張示意圖總公司A銷售分公司B公司C公司D公司總公司占股80%總公司70%總公司70%總公司70%A銷售分公司總經(jīng)理占股20%A10%B10%C10%B20%C20%D20%解釋說明銷售分公司擴(kuò)張時(shí)會(huì)給到總經(jīng)理20分紅股，任職滿兩年后可以轉(zhuǎn)為注冊(cè)股,分紅股依然保留。同時(shí)分公司總經(jīng)理可以進(jìn)行分子公司的設(shè)立，同時(shí)享有分公司10%的注冊(cè)股。分公司的成立需滿足人員達(dá)標(biāo)、市場需要、資金儲(chǔ)備達(dá)標(biāo)等條件。生產(chǎn)子公司成立說明總公司生產(chǎn)子公司總公司占股70%生產(chǎn)子公司總經(jīng)理占股20%生產(chǎn)子公司副經(jīng)理占股10%解釋說明生產(chǎn)子公司擴(kuò)張時(shí)會(huì)給到總經(jīng)理20%分紅股，副經(jīng)理10%,任職滿兩年后可以轉(zhuǎn)為注冊(cè)股,總經(jīng)理20%，副經(jīng)理10%,分紅股依然保留。同時(shí)子公司總經(jīng)理可以繼續(xù)對(duì)生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)建。子公司的擴(kuò)建需滿足人員達(dá)標(biāo)、市場需要、資金儲(chǔ)備達(dá)標(biāo)等條件。戰(zhàn)區(qū)圖劃分大區(qū)戰(zhàn)區(qū)包含區(qū)域華北大區(qū)東北戰(zhàn)區(qū)黑龍江、吉林、遼寧京津戰(zhàn)區(qū)北京、天津河北戰(zhàn)區(qū)河北省山西戰(zhàn)區(qū)山西省山東戰(zhàn)區(qū)山東省內(nèi)蒙戰(zhàn)區(qū)內(nèi)蒙古自治區(qū)華南戰(zhàn)區(qū)兩廣戰(zhàn)區(qū)廣東省、廣西省海南戰(zhàn)區(qū)海南省福建戰(zhàn)區(qū)福建省華東戰(zhàn)區(qū)江蘇戰(zhàn)區(qū)江蘇省浙江戰(zhàn)區(qū)浙江省上海戰(zhàn)區(qū)上海市 安徽戰(zhàn)區(qū)安徽省華中戰(zhàn)區(qū)湖南戰(zhàn)區(qū)湖南省江西戰(zhàn)區(qū)江西省湖北戰(zhàn)區(qū)湖北省河南戰(zhàn)區(qū)河南省西南戰(zhàn)區(qū)川重藏戰(zhàn)區(qū)四川省、重慶市、西藏自治區(qū)云南戰(zhàn)區(qū)云南省貴州戰(zhàn)區(qū)貴州省西北戰(zhàn)區(qū)陜甘寧戰(zhàn)區(qū)陜西省、甘肅省、寧夏回族自治區(qū)新疆戰(zhàn)區(qū)新疆維吾爾自治區(qū)自營大區(qū)直銷戰(zhàn)區(qū)全國因推廣所產(chǎn)生的直銷商超戰(zhàn)區(qū)商場、大買場等渠道銷售電商戰(zhàn)區(qū)網(wǎng)上銷售渠道