某公司季度財(cái)務(wù)三項(xiàng)指標(biāo)完成情況分析報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-01 22:00本頁(yè)面
【正文】 據(jù)以上經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，我們提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：，平均每月要達(dá)到13萬(wàn)元以上。按照四季度產(chǎn)值銷售計(jì)劃，四季度完成銷售220萬(wàn)元即平均銷售利潤(rùn)率要達(dá)到20%以上，1～%。因此，一方面要抓好增產(chǎn)計(jì)劃，另一方面要做好節(jié)支工作，否則要完成利潤(rùn)指標(biāo)困難很大。，加速資金周轉(zhuǎn)。我廠今年成品資金上升較多，一方面是受生產(chǎn)安排影響，另一方面成品發(fā)運(yùn)工作做得不細(xì)致。還要進(jìn)一步加強(qiáng)銷售工作的領(lǐng)導(dǎo)，抓好成品發(fā)運(yùn)工作，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。銅鋁車間鋁鑄件利潤(rùn)是影響全廠今年利潤(rùn)指標(biāo)完成的關(guān)鍵，希望廠部車間勞動(dòng)力安排、材料供應(yīng)、工藝技術(shù)質(zhì)量等方面都應(yīng)給以優(yōu)先照顧，以保證生產(chǎn)任務(wù)超額完成。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況分析報(bào)告電子文件編碼GLWA073頁(yè)碼55。公司下達(dá)我廠車間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)是53萬(wàn)元，1～9月實(shí)際支付37萬(wàn)元，四季度我們要控制使用不讓它突破指標(biāo)，特別是企業(yè)管理費(fèi)1～。我們希望車間要抓好消耗材料和物料領(lǐng)用的控制，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用支出，以增加利潤(rùn)，保證三項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成。2001年10月8日簽發(fā)人責(zé)任人簽名9 /
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