【總結(jié)】財(cái)務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際部門費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%部門費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料課題費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際課題費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%課題費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際招聘費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用
2025-04-09 00:18
【總結(jié)】18/18長城潤滑油實(shí)體績(jī)效管理制度細(xì)則制定《長城潤滑油實(shí)體績(jī)效管理操作辦法》的目的在于:規(guī)定本公司企業(yè)實(shí)體績(jī)效管理工作的操作規(guī)程、實(shí)施細(xì)則以及模范工作法;為做好這項(xiàng)工作,提供相關(guān)的管理技術(shù)支持。第一條:績(jī)效管理的職能系統(tǒng)分類1、管理平臺(tái)系統(tǒng)。轄屬的單位有:公司人力資源部、公司財(cái)務(wù)管理部、公司績(jī)效管理部、公司總經(jīng)理辦公室、公司審計(jì)處、公司綜合計(jì)劃處等。
【總結(jié)】41/42****有限公司KPI指標(biāo)****有限公司KPI指標(biāo)體系KPI(KeyPerformanceIndex)指標(biāo)體系,主要是對(duì)各部門(流程)工作績(jī)效的量化指標(biāo)體系。其內(nèi)容包括:市場(chǎng)開發(fā)(M&D)、用戶滿意和品質(zhì)保證(CS&QA)、研究開發(fā)(R&D)、采購與供應(yīng)(P&S)、制造與品質(zhì)控制(M&
2025-04-12 13:15
【總結(jié)】某公司的KPI指標(biāo)庫及其定義財(cái)務(wù)類指標(biāo):指標(biāo)名稱計(jì)劃費(fèi)用支出率指標(biāo)詮釋設(shè)立此目標(biāo)是為了合理配置企業(yè)的現(xiàn)金流降低財(cái)務(wù)費(fèi)用提高企業(yè)的計(jì)劃能力。指標(biāo)目的設(shè)立此項(xiàng)指標(biāo)是為了強(qiáng)化資金計(jì)劃管理,把管理費(fèi)用控制在適度的區(qū)域。指標(biāo)測(cè)度實(shí)際費(fèi)用/目標(biāo)計(jì)劃費(fèi)用測(cè)度時(shí)間月度測(cè)度備 注此項(xiàng)指標(biāo)使用于各系統(tǒng)、各部門。指標(biāo)名稱人均成本貢獻(xiàn)率指標(biāo)詮釋反
2025-04-18 03:02
【總結(jié)】xx集團(tuán)KPI和中期述職制度集團(tuán)IE事業(yè)部、網(wǎng)絡(luò)公司中期述職模版XX集團(tuán)企業(yè)管理部二零零二年五月模版填寫說明此次述職模版在內(nèi)容和形式方面有較大的修改,和以前的模版有很大的不同,請(qǐng)各企業(yè)組織相關(guān)人員,認(rèn)真研究。為了使各企業(yè)按照要求準(zhǔn)備好述職報(bào)告,現(xiàn)將有關(guān)事宜作進(jìn)一步說明:一、填寫模版時(shí)應(yīng)注意的事
2025-04-13 11:28
【總結(jié)】市場(chǎng)系統(tǒng)KPI指標(biāo)體系指標(biāo)衡量要素指標(biāo)名稱指標(biāo)定義/衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立目的數(shù)據(jù)/證據(jù)收集備注財(cái)務(wù)表現(xiàn)/投入產(chǎn)出組織增幅銷售額增長率計(jì)劃期內(nèi),分別按訂貨口徑計(jì)算和按銷售回款口徑計(jì)算的銷售額增長率作為反映公司整體組織增幅和市場(chǎng)占有率提高的主要指標(biāo)財(cái)務(wù)部暫按訂貨額及回款額人均利潤人均銷售毛利增長率計(jì)劃期內(nèi),產(chǎn)品銷售收入減去產(chǎn)品銷
2025-04-09 00:24
【總結(jié)】XXXXXXXX有限公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(KPI)體系人力資源部2003年12月目 錄1、總經(jīng)理(崗位)KPI指標(biāo)組成表 12、1行政副總(崗位)KPI指標(biāo)組成表 22、2生產(chǎn)副總(崗位)KPI指標(biāo)組成表 32、3總工程師(崗位)KPI指標(biāo)組成表 42、4總經(jīng)濟(jì)師(崗位)KPI指標(biāo)組成表 52、5總會(huì)計(jì)師(崗位)K
2025-04-12 13:17
【總結(jié)】ZDK公司KPI考評(píng)體系設(shè)計(jì)部分將按以下結(jié)構(gòu)展開?ZDK公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路?績(jī)效管理體系有效實(shí)施的前提和條件?KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)實(shí)施步驟?2023年ZDK公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)選擇建議順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)組織變革,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)穩(wěn)步增長,成功降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提升集團(tuán)的組織運(yùn)營能力是ZDK公司2023年的四大戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),對(duì)其進(jìn)行關(guān)鍵成功要
2025-03-04 13:04
【總結(jié)】方太廚具關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)體系管理辦法1目的使方太廚具的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)有效地轉(zhuǎn)化為各部門以及公司成員的具體行動(dòng),以促使方太廚具各部門及各級(jí)員工的價(jià)值創(chuàng)造為公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),并使方太廚具的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配公正合理,同時(shí)最大限度地提高激勵(lì)效果,從而確保方太廚具的經(jīng)營績(jī)效不斷提高,保證方太廚具的持續(xù)發(fā)展。2關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)管理思想詮釋關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的管理是
2025-04-09 00:23
【總結(jié)】一..隨機(jī)接入成功率的研究分析6}8K+W"g0x2s)?MSCBSC移動(dòng)通信論壇)"p2L2?%隨機(jī)接入成功率研究簡(jiǎn)介%f%L;p"s)@3M0H:g1e*x|??國內(nèi)領(lǐng)先的通信技術(shù)論壇隨機(jī)接入成功率是無線網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)重要性能,良好的隨機(jī)接入性能也使得DT測(cè)試中的DT接通率在接入過程中得到保障。一般來說,網(wǎng)絡(luò)(尤其是市區(qū)網(wǎng)絡(luò))的隨
2025-06-25 07:04
【總結(jié)】人力資源部KPI考核指標(biāo)考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)得分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定量化指標(biāo)(70%)1、崗位招聘及時(shí)性每出現(xiàn)一人次崗位未及時(shí)到位扣2分,并轉(zhuǎn)入下期考核,再次未到位扣5分,最多扣完本項(xiàng)分值;到位:以辦理入職手續(xù)為準(zhǔn);不及時(shí):與崗位招聘計(jì)劃規(guī)定的到位時(shí)間不符;0個(gè)各部門
2025-04-09 00:21
【總結(jié)】0公司考評(píng)體系設(shè)計(jì)部分將按以下結(jié)構(gòu)展開?公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路?績(jī)效管理體系有效實(shí)施的前提和條件?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)實(shí)施步驟?2023年公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)選擇建議1順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)組織變革,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)穩(wěn)步增長,成功降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提升集團(tuán)的組織運(yùn)營能力是公司2023年的四大戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),對(duì)其進(jìn)行關(guān)鍵成功要素分解實(shí)現(xiàn)經(jīng)營
2025-01-30 16:15
【總結(jié)】i/92目錄第一章概述...............................................................................................................11研究目的....................................................
2025-05-03 00:53
【總結(jié)】2022年運(yùn)營KPI指標(biāo)考核方案2022年運(yùn)營KPI指標(biāo)考核方案內(nèi)部資料,注意保密,最終解釋權(quán)歸運(yùn)營中心所有2022年運(yùn)營KPI指標(biāo)考核方案機(jī)構(gòu)運(yùn)營KPI指標(biāo)考核一、運(yùn)營KPI指標(biāo)考核維度二、運(yùn)營KPI指標(biāo)定義及公式三、運(yùn)營KPI指標(biāo)得分計(jì)算方法四、運(yùn)營KPI考核排名規(guī)則2022年運(yùn)營KPI指標(biāo)考核方案
2025-06-21 07:41
【總結(jié)】2021年運(yùn)營KPI指標(biāo)考核方案2021年運(yùn)營KPI指標(biāo)考核方案內(nèi)部資料,注意保密,最終解釋權(quán)歸運(yùn)營中心所有2021年運(yùn)營KPI指標(biāo)考核方案機(jī)構(gòu)運(yùn)營KPI指標(biāo)考核一、運(yùn)營KPI指標(biāo)考核維度二、運(yùn)營KPI指標(biāo)定義及公式三、運(yùn)營KPI指標(biāo)得分計(jì)算方法四、運(yùn)營KPI考核排名規(guī)則2021年運(yùn)營KPI指標(biāo)考核方案
2025-05-12 04:30